总结
项目中途穿插太多无关的工作,项目要专人负 责,项目除非特殊情况,否则不能穿插;
新项目缺少业务部的参与,缺少市场资迅与实 际产品分析,需求不明确下引发后期修改大与 修改困难,已完成的项目不能满足客户需求;
在项目分析前期缺少项目风险分析,没有对直 接出现与可能存在的风险提前分析与评估对应 策略,从而引起后期出现的中断情况;
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结束 谢谢!
时间:XXXX年XX月XX日 总结人:XXX
提升员工的工作能力与技术水平;
研发部的培训工作;
序号
培训类型
1 公司常规计划培训
培训内容与培训方向 按公司培训计划,完成公司内部员工培训任务;
2 新产品培训
从技术、质检、生产工艺等各方面;
3 新技术与修改培训
提升员工的工作能力与技术水平;
CGK Zhongshan Co.,Ltd.
员工提升计划
培训
通过部门组织 的相关培训, 提升部门员工 的各项技术与 技能,从而完 成各项开发工 作;
打样组
各制程成立打 样组,通过自 身的努力与再 学习,在团队 中表现优秀者 提拔为优秀组 员或担任小组 组长
专案组
部门发展成熟 和部门成员增 加后,关键项 目设立专案组 ,专门负责项 目的全部开发 工作
Company
现场管理不到位,各参数因子没有效管控,需 要加强项目管理能力,引进新的管理方法与管 理工具等;
虽然有组织架构但组织定义不够明确,技术资 源没有统一管理,新项目进来时很难进行良好 的技术能力拓展;
研发项目发展规划
CGK Zhongshan Co.,Ltd.
研发部明年的规划重点工作是围绕两方面一、
研发体系;二、项目管理;