考核到底要考什么
- 格式:docx
- 大小:10.45 KB
- 文档页数:2
考核到底要考什么
考核到底要考什么?这是令很多企业家思考的难题!其实考核的原理很简单,就是“干什么考什么”,不仅要考员工“干什么”,还要考他们“怎么干”。
这里的“干什么”是岗位职责,“怎么干”是行动计划。
所以想要有效的考核就需要把每个岗位的岗位职责梳理清楚,然后再根据岗位职责定行动计划,也就是怎么干的问题。
岗位职责要能科学有效的考核、能划清责任、能指引如何去干这件事,所以在判断岗位职责时:
首先,要判断它“是不是一件可量化、能考核”的事。
比如:管理XX事情,这是无法被考核的。
然而管理的手段:检查XX、抽查X X、培训XX、沟通XX、对接XX等均是可以被考核的。
然后,再判断它是不是某一件事(注意这里是“某一件事”而不是“多件事”),因为后期要对岗位职责写“8股”,不同事情对标不同的操作步骤(第三股),所以每个岗位职责一定是由某一件事而不是多件,例如:检查并书写工作计划,这就是两件事情,不能当成一个岗位职责来书写。
最后,是精进的过程,尽量用最短的字把要干的事情表达清楚,例如:“通过现场调研搜集XX区域的XX信息”,简而言之就是:搜集XX信息。
注意:岗位职责就是要干的某一件事,至于怎么干、在哪干、什么时间干、干多少、干的好坏怎么样,都不必在岗位职责的名称里体现。
另外,岗位职责的目的之一是为了能被考核,提炼完岗位职责之后要站在自己上级的角度反问一句:“这项职责完成的时间、多少、好坏是不是领导能够明确的考核我”如果不能,就需要再次细分。
分之合智库:张世杰。