3、ACTIONS方法
在远程教育中,媒体的选择可以表述为以下一系列问题(按 重要性排序),他们是远程教育机构在开展远程教学中必须 要回答的问题。 ◇目标学习者是否能够方便地使用这类特殊媒体? ◇这种媒体的成本如何?每个学习者为此支付多少费用? ◇需要何种类型的学习?什么样的教学方法能够满足这些需 要?支持教与学的最好媒体是什么? ◇这种媒体能够实现何种类型的交互?是否便于使用? ◇机构要求必备的条件是什么?为了能够成功应用这种媒体 需要移除哪些障碍?机构需要做些什么改变? ◇这一媒体有多新? ◇利用该媒体,课程启动速度如何?材料改变速度如何?
托尼· 贝茨在1995年发表的《技术、开放学习和远程教育》 中为开放与远程教育工作者提出了一个选择和应用媒体技 术的实际决策模型-----ACTIONS,它也称为行动纲领,内 容如下。 (1)可获得性(Access) (2)成本(Costs) (3)教与学(Teaching and Learning) (4)交互性和用户友好(Interactivity and User-friendliness) (5)组织问题( Organizational Issues ) (6)创新(Novelty) (7)速度( Speed )
例:各类媒体组织问题的比较
◇创新
• 更容易吸引资金来使用新的媒体。 • 资金与使用新媒体紧密联系,会有一定的危害。 首先,是支付能力的问题,如果媒体的利用率并不高, 外来资金和补助都终止,院校将很难继续维持新媒体的开 销。 其次,对新媒体的外来投资一般局限于资金总额,或 者是对传播成本的补助,这些都少于课程制作成本和在教 学过程中的维持费用。 所以说,创新是把双刃剑。
• 媒体的成本包括制作成本、设备成本和发送成本。 • 一般分析媒体成本时,从以下3个方面来考虑: ※ 区分媒体是单向传播媒体,还是双向传播媒体; ※ 当一门课程的学习者人数不同时,媒体成本的差别; ※ 每一门课程都有自己的成本结构,需要根据不同的结构 进行分析。 实际上,对媒体的成本分析是一件很复杂的工作,有很多的 关于媒体成本分析的结论。