九点领导力

什么是九点领导力？人生起点是激情，有了激情，做出承诺，采取负责任的态度欣赏身边的一切，心甘情愿的付出，信任他人，开创共赢的局面。

这些过程会增添更大的激情，从而感召到更多的人参与，创造更大的可能性。

因此，九点领导力是人生成功的重要素质。

其主要内容包括激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性九个方面。

感召——感召是激发他人的理想，从而自愿采取行动。

感召的原因是理想，感召的出发点是不断印证，感召的主要方式表现是启发。

承诺——承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你的诚信，实现承诺的方法是聚焦。

负责任——人之所以不愿意负责任是因为存在分别心；负责任不是通过外界的强迫而产生，只有当一个人内心愿意，才能真正负起责任；负责任同样可以被感受到，那就是一个人心态和行为上的主动。

信任——人们互相信任是因为创造，人们敢于相信是基于心中的无惧，信任的表现方式是放弃控制。

共赢——共赢是一种心态也是一种取向。

心中有气度的领导者，才会有共赢心态；以尊重为出发点的领导者，才可能实现共赢；对外在环境和他人的体谅，则是共赢的表现方式。

激情——激情的原因是真我价值，激情的出发点是自由选择，激情的外在的表现形式是活出真我。

付出——付出是一种为对方考虑的真心，是一种开放的心态。

人们付出的深层原因是隐含得很深的自私，人们付出的时候获得了心中的喜悦，这是付出的出发点；付出的焦点在对方，其表现形式是“无我”。

可能性——可能性是因为“空”，产生可能性的出发点是谦虚，打开可能性的方式是探询。

欣赏——发自肺腑的欣赏是因为内心的爱，欣赏的出发点是珍惜所拥有的一切，欣赏的表现方式不是拒绝，而是接纳。

当一个人相信他的理想后，就会有激情，然后承诺于自己的理想，采取负责任的态度，欣赏身边的一切，不断付出，信任周围的人，有共赢的心态，从而更有激情，感召更多的人参与游戏，创造新的可能性。

一、九点领导力的含义1.激情：激情产生的原因是出于真我价值，它的出发点是自我的自由选择，它外在的表现形式是活出真我。

九点领导力激情的总结一、引言领导力是指领导者在组织中运用自己的能力和影响力，激励团队成员达成共同目标的能力。

九点领导力激情是指九个关键的领导力要素，能够帮助领导者激发团队成员的激情，提高团队绩效。

本文将从九个方面总结九点领导力激情。

二、激发目标领导者需要明确团队的目标，并将其传达给团队成员。

他们要激发团队成员对目标的热情，并帮助他们理解目标的重要性和意义。

通过与团队成员的讨论和沟通，领导者能够激发团队成员的参与度和责任感，从而提高团队整体的工作效率和绩效。

三、建立信任信任是团队合作的基础。

领导者需要以身作则，展示出诚信和可靠性，通过言行一致的行为来建立团队成员对其的信任。

他们要及时给予团队成员反馈和支持，帮助他们克服困难，增强信任感。

只有建立起信任，团队成员才能更加积极地投入工作，提高工作效率。

四、激发创新领导者应鼓励团队成员提出新的想法和观点，为他们提供一个开放和支持的环境。

他们要鼓励团队成员尝试新的方法和解决方案，提供资源和支持来促进创新。

通过激发团队成员的创新激情，领导者能够推动团队不断进步，保持竞争力。

五、培养团队合作领导者要帮助团队成员建立良好的合作关系，鼓励他们分享信息和资源，互相支持和协作。

他们要提供团队培训和发展机会，培养团队成员的团队意识和合作能力。

通过培养团队合作，领导者能够激发团队成员的合作激情，提高团队的协同效能。

六、赋予责任领导者要赋予团队成员适当的责任和权力，激发他们的主动性和积极性。

他们要给予团队成员充分的自主权，让他们有机会发挥自己的才能和创造力。

通过赋予责任，领导者能够激发团队成员的责任感和工作激情，提高团队整体的绩效。

七、关注个人发展领导者应关注团队成员的个人发展需求，制定个性化的职业发展计划，并为其提供必要的培训和发展机会。

他们要鼓励团队成员设定目标，并为其提供支持和指导。

通过关注个人发展，领导者能够激发团队成员的学习和成长激情，提高团队整体的绩效。

八、积极沟通领导者要积极地与团队成员进行沟通，倾听他们的意见和反馈，及时解决问题和困难。

九点领导力九点领导力-即领导者应具备的素质九点领导力包含了九个内容，起点是激情。

激情可理解为一个人对做某件事情或某个愿景所表现出来的那份自信与热情～有了激情，然后做出承诺，本着负责任的态度，欣赏身边的一切，心甘情愿地付出，信任他人，开创共赢的局面，这些过程会增添更大的激情，从而可以感召到更多的人参与(活动或项目)，去发掘去创造那更多的可能性～1、激情激情:激情是具有很强的感染力。

书上有一句话非常好:“激情的出发点是自己有选择，激情的外在表现是活出真我。

”很多人的人生是有目标的，但他们还是不快乐。

他们经常想的是:我的企业达到了什么样的标准后我会轻松一些。

我中了500万后我会很幸福。

往往认为我得到了什么之后才会成为怎样的人。

越是这样想越觉得压力大。

其实不妨倒过来想想，我成为一个快乐、幸福的人后，我会赚500W，我的企业会做到多大。

这样来想，压力立刻变成了动力。

这就是机器的出发点。

很多人认为活出真我很简单，有人喜欢喝酒，喝醉后想说什么就说什么，没有了原来的顾虑，会出了“真我”。

生活中很多人都在演着“样板戏”，而且还在寻找着真我是什么样的,活出真我是一种真实的状态，出生不久的孩子想哭就哭，想笑就笑。

因为那是他们想要的，所以他们真实的表现，毫不遮掩。

没有人会嘲笑孩子，相反还会夸他们可爱。

所以，时刻表达真实自己的人才能时刻保持激情2、承诺承诺:承诺就是说到做到，说了不去做的是空话。

有多少时候我们是在说空话，而不是在承诺!承诺的几个可心点:自律、诚信、聚焦(也就是专注)。

承诺后不可能时刻有人监视你，多数时候我们应该记得告诉自己:“我要完成承诺。

”谎言骗得了别人，骗不了自己。

有再一再二，没有再三再四。

当三番五次的说谎后，说谎会变成一种习惯。

你以为能骗得了人，其实，你的眼神、手势已经告诉了对方:“我在说谎。

”承诺还有一个敌人是干扰，不排除干扰，干扰就会排除承诺。

有人会说他完成了80%的承诺，完成了就是100%，没有完成就是没有，承诺就是100%，否则就不叫承诺。

9点领导力的总结思想9点领导力是由美国管理学家斯蒂芬·R·柯维（Stephen R. Covey）发展的一套领导力原则，主要强调通过自我管理、建立有效人际关系和持续个人成长，来达到个人和组织的成功。

以下是对于9点领导力的总结思想。

第一点：目标导向9点领导力的核心是目标导向，强调明确自己的目标，并将这些目标转化为具体的行动计划。

它教导我们要先有目标，再有计划，最后才进行实施。

一个成功的领导者必须具备清晰的愿景和目标，能够激励和引领团队朝着共同的目标努力。

第二点：优先事项作者用"大石头"和"小石头"的比喻来强调优先事项的重要性。

大石头是指最重要的任务和价值观，而小石头则是一些琐碎的工作和临时任务。

一个领导者应该学会识别大石头，并将其放在最重要的位置，因为只有这样才能确保重要事项得到充分的关注和处理。

第三点：管理自我9点领导力追求的是内外兼修，在管理他人之前，首先要学会管理自己。

这包括管理自己的时间、情绪和能量，以及保持良好的身体和心理状态。

只有具备了自我管理的能力，才能够更好地管理他人，发挥最佳的领导潜力。

第四点：进一步成长9点领导力认为领导力是一个不断成长和发展的过程。

它强调个人的终身学习和成长，提倡通过不断学习新知识、培养新的技能和拓展自己的思维方式，来不断提升自己的能力和影响力。

一个杰出的领导者应该保持谦虚和开放的心态，不断追求进步和自我超越。

第五点：建立人际关系9点领导力注重建立积极的人际关系和有效的沟通。

它强调要以同理心和尊重的态度与他人相处，倾听和理解他人的观点和需求。

只有建立起良好的人际关系，才能够获得他人的支持和协作，共同达成组织的目标。

第六点：赢得赢9点领导力认为，领导并不是一种零和博弈，而是一种共赢的合作关系。

它倡导通过合作和协作来实现个人和组织的成功，而不是通过竞争和对抗。

一个优秀的领导者应该设法让所有人都能获得胜利和获益，而不是片面追求个人的利益。

一、九点领导力是什么？九点领导力说得最白的就是出色的领导者应该具备的能力，这九点领导力就是包括激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性。

这九点领导力对于一位领导力很重要，会让领导者更具有魅力，更会让员工佩服你、尊重你！二、九点领导力如何培训?1、言必行、行必果作为领导力一定要做到言必行、行必果，如果不能做到，就不要随便承诺，承诺是一种自律，多点诚信，会让员工更信服你的魅力。

2、学会付出作为领导人如果时时刻刻都在计算着员工付出多少，而一直把自己作为领导者，高高在上而自己却不付出的领导人只能让员工不服气，从何谈领导魅力呢？3、学会信任要员工信任你，作为领导者也要学会信任员工，你作为领导者要相信员工会有能力把交待下去的事情做好，对方也会有百分百去做，出现问题他会有能力解决。

作为领导者最好往“九点领导力”方向培育，当然想拥有“九点领导力”并不是一日就可以培养而成，平时要注意积累。

三、九点领导力精髓激情--真我价值-自由选择-活出真我激情的本质是活出真我，没有面具的直接表现。

人在什么状态下最真实？一定是在毫无隐瞒的表现他内心所想的时候，也是在无拘无束的展现内心感觉的时候，譬如刚出生的孩子想哭就哭，想笑就笑，要什么说什么，想什么说什么。

活出真我的人发自内心的开心，没有被压迫感，展现出来的是真实的力量。

激情潜藏在每个人的心底。

员工变得激情后，愿意表达出内心真实的想法；人与人之间的关系也变得简单，沟通直接。

承诺--自律-诚信-聚焦承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你的诚信，实现承诺的方法是聚焦。

人之所以承诺，是基于自律。

管理学上，最有效最经济的管理形式，就是自我管理。

所以最有能力实现承诺的，是我们自己。

任何承诺看起来是对别人的承诺，本质上是在为自己承诺，承诺于自己的自律。

很多人的承诺难以实现，是因为太多的诱惑和干扰，不能专注于宣言的目标。

一个人的外在表现和成就，是他的潜能减去干扰，干扰越大，成就越小。

九点领导力信任的总结
九点领导力信任的总结如下：
1. 透明度：建立透明的沟通和信息共享机制，让团队成员了解决策的背景和原因，以及组织的目标和愿景。

2. 诚信：作为领导者，要以诚信为本，言行一致，信守承诺，树立良好的榜样，赢得团队成员的信任。

3. 共享责任：鼓励团队成员参与决策过程，让他们感到自己的意见和贡献被重视，共同承担团队的责任和成果。

4. 尊重：尊重每个团队成员的个人差异和观点，给予他们足够的尊重和尊严，
建立平等和和谐的工作氛围。

5. 培养关系：与团队成员建立良好的关系，了解他们的需求和目标，提供支持
和帮助，建立互相依赖的合作关系。

6. 授权与赋能：相信团队成员的能力，给予他们足够的自主权和决策权，让他
们有机会展示自己的才能，并提供必要的资源和支持。

7. 公平公正：确保在团队中公平对待每个成员，不偏袒任何人，建立公正的评
价和奖惩机制，激励团队成员的积极表现。

8. 沟通有效：保持良好的沟通，倾听团队成员的意见和反馈，及时解决问题和
冲突，确保信息流动畅通。

9. 坦诚相待：与团队成员坦诚相待，接受他们的建议和批评，勇于面对问题和
挑战，共同寻找解决方案。

以上是九点领导力信任的总结，希望对你有所帮助。

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