跨国管理

第一章
1 理解国际公司，多国公司，全球公司，跨国公司四组概念的区别联系ps2
2 掌握跨国化指数/国际化指数的英文名称，Transnationality TNI & IT
概念和计算方法，重点掌握跨国公司判断标准b41
3 熟悉跨国公司的发展历史阶段，b43
了解战后跨国公司迅速发展的原因b44
4了解未来国际经营趋势，b43
熟悉经济全球化进程b44
5熟悉按决策机构策略取向划分的三类跨国公司的特点b44
第二章
1 了解技术地方化的概念
技术地方化是指发展中国家跨国公司对国外技术进行消化改进和创新，从而使得产品更适合自身以及发展水品相近的国家和经济条件和需求。

2熟悉跨国公司对外投资的各种动机b45
3重点掌握跨国公司直接投资理论，能分析相关案例b47-b57
第三章
1 熟悉PESTEL框架包含的内容，
了解投资软环境，硬环境，产业配套环境的含义
2 熟悉英美法系与大陆法系的概念b61
英美法系（判例法）：法院以传统（一国的司法史）先例（过去曾在法院出现过的案例）和习俗（法律适用于具体情形的方式方法）为依据进行判决。

大陆法系（成文法）：法院依据各个时期编纂在一起的一些非常详尽的法典与条文对案例进行判决。

3 熟悉罗斯托所说经济发展阶段，b62
五种典型的混合经济运行体制，b62
掌握资源配置类型的划分b63
4 理解研发强度的含义，即研发占GDP比重
了解基础设施的7个系统，b64&ps71
产业配套环境的内容：合理的产业结构，生产要素供应，相关产业的发展水平
5了解八大心理区域的划分b58
6熟悉低语言情景的区别b59
7了解文化冲突与解决方法
8熟悉西尔格福特纳跨文化管理战略b59&ps79
9重点掌握霍夫帝德文化维度理论b58&ps79
第四章
1 了解国际市场进入模式的含义和类型b66
国际市场进入模式被理解为一种制度安排，也就是企业将产品技术人力管理经验和其他资源转移到其他国家的方式。

2熟悉国际化渐进模型揭示跨国公司国际市场进入规律b66
3熟悉直接出口和间接出口的区别及其优点b67
4了解契约型市场进入模式的类型，b68
熟悉许可证转让模式与特许经营模式的概念和区别b68-b69
许可证转让模式：转让方授权国外法人单位（受让方）在一定的时间地点范围内使用其工业产权的使用权，以获得提成或其他经济补偿。

特许经营模式：指企业（特许方）将商业制度及其他产权以合同形式授予独立的企业或个人（受许方）使用。

受许方按合同规定，在特许方统一的业务模式下从事经营活动；作为回报，受许方除向特许方支付初始费用以外，还定期按照销售额的一定比例支付报酬。

5 熟悉OEM 与ODM 的中英文全称，b70
OEM original equipment manufacturer 设备原产者
ODM original design manufacturer 原设计制造商
ITO（信息技术外包）BPO（业务流程外包）KPO（知识流程外包）的含义b70
6 了解投资型国际市场进入模式的分类，b70-b71
熟悉绿地投资与跨国并购的概念，
跨国并购：指跨国公司等国际投资主体通过一定的程序和渠道，并依照东道国法律取得东道国某现有企业的全部或部分资产所有权的行为。

绿地投资：
理解两种投资型国际市场进入模式的优缺点b74&ps116
7 掌握中外合资与中外合作企业的区别b71
8 掌握跨国兼并，跨国收购的定义，分类，区别b72
跨国收购：指东道国当地企业和经营的控制权从当地企业转移到外国企业。

包括：少数股权收购（10%-49%），多数股权收购（55%-99%），全资收购（100%）跨国兼并：指原来两个不同国家企业的资产和经营结合成一个新的法人实体。

包括：跨国合并，跨国吸收兼并
9 熟悉跨国公司进行并购的原因b73
10掌握各种国进市场进入模式的特征b66-b74
11 了解跨国战略联盟的特征，b74
熟悉战略联盟的定义
国际战略联盟：指由两个或两个以上有着对经济实力的企业，为达到共同拥有市场，共同使用资源等战略目标，通过签的协议契约而结成的优势互补，风险共担，要素水平双向或多向流动的松散型网络组织。

12 熟悉战略联盟实现的战略目的
13 熟悉战略联盟的分类，掌握（按紧密程度划分的）国际战略联盟的四种形式，b75
重点掌握战略联盟合作形式的选择b76
14重点掌握价值链理论，组织学习理论，交易费用理论，资源基础理论对战略联盟的分析b76
15能分析战略联盟的相关案例b74-b77
第五章
1 了解母公司，联络办事处，避税港公司的含义，b78
母公司：来自资本来源国，对其他海外企业投资并控制其经营活动，使之成为自己附属公司的法人组织。

联络办事处：母公司为打开海外市场而设立的非法律实体。

避税港公司：在避税地设立子公司，将其他子公司的利润汇入，以享受低税或无税之利。

熟悉分公司与子公司的特点及其各自的优缺点b78-b79
2 熟悉跨国公司组织结构的基本形式，b80&ps127
掌握跨国公司组织结构演变的原因，b80-b82
能根据示意图判断组织结构的形式
3熟悉出口部和国际部的概念与区别，
出口部结构：是企业在国内组织结构的基础上，在销售部下设立一个出口部，全面负责产品出口业务，并在国外建立销售服务机构和仓储设施。

国际部结构：指当跨国公司的国外子公司达到一定数量和规模时，所设立的，与其他国内事业部处于同等地位的，由企业副总经理负责并受企业总经理直接领导的经营母国以外一切业务的国际部门。

掌握母子公司结构的优缺点，b80
国际部适用的情境：中等规模，经营产品和国家地区有限
4熟悉全球性结构的分类，b81-b82
含义，全球性结构：基本上放弃了地区上的国内外二分法，根据全球范围的经营一体化的要求，重新划分部门。

掌握其优缺点和适用情境，能分析相关实际案例b81-b82 & ps130-ps134
5了解新型的跨国公司组织结构选择的演变途径b82 & ps134
6 熟悉组织结构选择的影响因素b83-b84
7 掌握国际化发展程度与跨国公司组织结构选择的演变途径ps138-ps142
8 熟悉欧美日跨国公司组织结构的特点及成因ps153 & b84
第七章
1 熟悉转移价格的含义，
转移价格：跨国公司从全球经营战略出发，为谋求公司整体利益最优，在母公司与子公司，子公司与子公司之间购销商品和提供劳务时所采用的内部价格。

掌握转移价格的方式与功能b84
2 熟悉国际税收管理概念，
国际税收：指各国政府在税收管辖方位内对从事国际经济活动的企业和个人就国际性收益所发生的征税活动，以及由此产生的国与国之间税收权益的协调行为。

掌握国际税收管理依据b85
3 熟悉避免双重征税的方式，熟悉分公司和子公司缴税方式的差异b85
4 熟悉各种居民公司认定标准，b86
了解实施这些标准的主要国家
5掌握国家避税的方式b86
第八章
1 熟悉知识产权与发明的概念区别与分类
发明：指对产品方法或其他改进所提供的前所未有的一个问题的解决方案，这种新问题的方案是人类在认识世界，掌握自然规律的基础上，利用自然规律改造世界的产物。

2 掌握各种许可含义
普通许可（一般许可）：指许可方在许可协议有效期和地域范围内，允许被许可方拥有技术的使用权，产品的制造和销售。

但许可方在有效期和该地域范围内仍保留技术使用权和再转移权。

排他许可（独家许可）：指在许可协议的时间与地域范围内，许可方允许被许可方拥有某项技术的使用权，产品的制造与销售权。

许可方仍保留在同一时间及地域范围内使用某项技术的权利，但不得再将该技术转移给任何第三方。

独占许可：指在许可协议的时间与地域范围内，被许可方拥有某项技术的使用权，产品的制造与销售权。

许可方放弃在同一时间及地域范围内使用某项技术的权利，也不得再将该技术转移给任何第三方。

分售许可（从属许可，可转让许可，可转售许可，再许可）：指许可方在许可协议有效期和地域范围内，除允许被许可方拥有技术的使用权，产品的制造和销售外，还允许被许可方将该技术转售给任何第三方。

交叉许可（互换许可，互惠许可）：指的是许可协议当事双方或当事多方以各自的技术进行互惠交换，各方的权利可以使普通的，排他的或独占的。

3 重点掌握SECI模型机相关概念b90。