工程部绩效月度考核表 附表1

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工程总监绩效月度考核表附表1
考核指标
分值
考核内容
要求
自评得分
主管副总评分
总经理经理评分
工作
实绩
50分
25
工程部工作进度、量、投资、工程现场管理目标计划完成情况
对工程目标、计划和工作任务高度重视，认真、抓紧有时效。想方设法依靠自身的力量，积极克服困难，按时完成任务。
5
工程招投标工作，完成情况
招投标工作公开、公正、及时合理，
10
人才培养
重视人才培养工作，管理层次无断层现象
10
员工队伍建设
员工精神饱满，群体素质高，班组建设达到公司先进水平
工作
质量
50分
10
工程部或项目部及工程现场管理水平
工程质量达到公司要求，工作质量高，少无差错，文明施工和安全生产、管理水平在公司级以上评比中居一流水平
10
员工队伍建设
员工精神饱满，群体素质高，班组建设达到公司先进水平
工作质量
50分
10
工程部或项目部及工程现场管理水平
工程质量达到公司要求，工作质量高，少无差错，文明施工和安全生产、管理水平在公司级以上评比中居一流水平
10
全局观念
服从公司的整体利益，本人分管工作与公司发生冲突时，能以全局利益为重，高校地完成，体现高质量与高水平
10
全局观念
服从公司的整体利益，本人分管工作与公司发生冲突时，能以全局利益为重，高校地完成，体现高质量与高水平
5
工程部或项目员工劳动纪律管理情况
员工能严格遵守劳动纪律，规章制度。
5
员工绩效考核的准确性
员工绩效考核没有失误，充分体现绩效考核的公开、公正与合理性
10
信息管理和文件资料管理
对信息管理十分重视，工作信息的流动有序及时。文件与工程资料收集、整理、归档及时、准确。
5
员工激励和员工士气、积极性状况
能够采用有效的办法对下属员工进行激励，员工的士气高涨，工作积极性高
5
工作的原则性与合作性
自身清正廉洁，能坚持原则，重大问题及时向组织汇报。具有很强的团队精神，善于与工作相关部门与相关人员协作.
工作
创新
10分
5
工作具有上进心和创新能力，具有敏锐的改革意识
富有创新意识，能推广运用新管理思想和手段主动改革不适应公司发展要求的做法和机制，管理意识与手段比上一年有创新
8
有学识、涵养，可以培训
6-7
学识、涵养不足，不适合培训
4-5
欠缺、不具备发展潜力
0-3
工作绩效
工作效率高，具有卓越创意
18-20
能胜任工作，效率较标准高
15-17
工作不误期，表现符合要求
11-14
勉强胜任工作，无甚表现
8-10
工作效率低时有差错
0-7
责任感
具有极强责任心，能彻底完成工作，可放心交付工作
6-8
无法与人协调，致使工作无法进行
0-5
考勤状况
全勤
9-10
无迟到、早退，能事先请假
8
偶有迟到、早退，尚未超出规定
6-7
时有迟到、早退，或补班请假手续
4-5
经常利用上班时间处理私务或擅自离开工作岗位私自外出
0-3
品德言行
品德廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模
14-15
品行诚实，言行规矩，平易近人
12-13
14-15
具有责任心，能顺利完成工作，可交付工作
12-13
尚有责任心，能如期完成任务
9-11
责任心不强，需有人督促，方能完成工作
6-8
欠缺责任心，时时督促亦不能完成工作
0-5
协调合作
善于协作，能自动自发与人合作
14-15
乐意与人协调沟通，顺利完成任务
12-13
尚能与人合作，达成工作要求
9-11
协调不善，致使工作发生困难
言行属正常，无越轨行为
9-11
固执己见，不易与人相处
6-8
品行不佳，言行粗暴
0-5
成本意识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
14-15
具有成本意识并能节省
12-13
尚具成本意识，尚能节省
9-11
缺乏成本意识，稍有浪费
6-8
成本意识欠缺，常有浪费
0-5
总分
考核人签字
最终得分
考核结果
考核指标
分值
考核内容
要求
自评得分
工程部经理评分
主管副总评分
总经理评分
工作实绩
50分
25
工程部或工程项目进度、
量、投资、工程现场管理目标计划完成情况
对工程目标、计划和工作任务高度重视，认真、抓紧有时效。想方设法依靠自身的力量，积极克服困难，按时完成任务。
5
工程招投标工作，完成情况
10
人才培养
重视人才培养工作，管理层次无断层现象
主管副总经理
总经理
专业知识
具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务
18-20
具备相当的专业知识，能顺利完成任务
15-17
具备一般专业知识，能符合职责要求
11-14
专业知识不足，影响工作进度
8-10
缺乏专业知识，无成效可言
0-7
发展潜力
学识、涵养具优，极具发展潜力
9-10
有相当的学识、涵养，具有发展潜力
5
工程部或项目员工劳动纪律管理情况
员工能严格遵守劳动纪律，规章制度。
5
员工绩效考核的准确性
员工绩效考核没有失误，充分体现绩效考核的公开、公正与合理性
5
信息管理和文件资料管理
对信息管理十分重视，工作信息的流动有序及时。文件与工程资料收集、整理、归档及时、准确。
10
员工激励和员工士气、积极性状况
能够采用有效的办法对下属员工进行激励，员工的士气高涨，工作积极性高
不断自学与参加公司的学习，积累业务知识和丰富实践经验。主动承担困难较大，复杂系数高的工作任务
突出贡献
10分
10
贡献突出，成绩卓著
在推动公司决策或管理创新方面有特殊贡献，取得重大经济效益；荣获市级以上奖励
总分
考核人签字
最终得分
考核结果
工程部工程师考核表
姓名：附表3
项目
考核内容
分数范围
自评得分
项目经理
部门经理
5ห้องสมุดไป่ตู้
钻研业务知识，高效率完成新型及复杂工作任务
不断自学与参加公司的学习，积累业务知识和丰富实践经验。主动承担困难较大，复杂系数高的工作任务
突出
贡献
10分
10
贡献突出，成绩卓著
在推动公司决策或管理创新方面有特殊贡献，取得重大经济效益；荣获市级以上奖励
总分
考核人签字
最终得分
考核结果
工程部经理绩效月度考核表附表2
5
工作的原则性与合作性
自身清正廉洁，能坚持原则，重大问题及时向组织汇报。具有很强的团队精神，善于与工作相关部门与相关人员协作.
工作创新
10分
5
工作具有上进心和创新能力，具有敏锐的改革意识
富有创新意识，能推广运用新管理思想和手段主动改革不适应公司发展要求的做法和机制，管理意识与手段比上一年有创新
5
钻研业务知识，高效率完成新型及复杂工作任务