建筑工程质量管理中存在问题与注意事项

工程项目质量管理中存在的主要问题及控制与对策建筑工程的质量管理是整个工程项目管理的关键一部分，其管理的好坏，对工程项目成品交付将产生重要的影响，因而工程项目质量管理中存在的主要问题及控制与对策有必要加以重视。

一、工程项目质量管理中存在的主要问题1、项目人力资源严重不足。

为了降低昂贵的人力资源成本，面对多个项目同时进行的局面，大多数施工企业采用矩阵管理模式配备项目施工人员、专业技术人员在项目间频繁流动，造成许多项目没有配备专职的质量管理人员，对项目的质量控制难以达到预期的效果。

2、项目质量策划流于形式。

在项目的进度、费用和质量的控制中，项目经理往往忽视了对项目质量的控制，没有制定切实可行的项目质量计划，实现项目质量目标所必须的过程和资源得不到保证。

3、项目设计质量不过关。

由于对设计过程缺乏控制，设计输出无法满足设计输入要求，造成项目设计变更数量成倍增加，降低了项目质量，增加了项目的成本。

4、项目监理的作用有待提高。

由于部分项目监理费用偏低，现场派出的监理人员的素质和数量及监理所需的设施难以保证，监理的作用未能充分体现。

5、项目质量控制不严。

由于没有合理地设置质量控制点，部分过程存在失控现象。

6、缺乏质量奖罚措施。

由于在项目控制中没有实行重奖重罚，风险自担的机制，项目费用中没有明确项目质量费用的数量，使施工单位过分追求项目的进度，忽视了项目质量。

7、忽视项目后期运行质量。

项目的建成投产使项目的可靠性、可维修性和维护保障性成为项目质量的重要方面。

从可行性研究到工程设计，都要把项目投产后的保障作为重要特性来考虑。

8、不注重培养互利的供方关系。

过分压低承包项目的中标价格。

造成中标单位使用管理较差的施工队伍，使施工质量难以保持，成品保护措施不力，严重影响了项目的质量和进度。

9、质量否决制度没有真正实施。

在项目实施过程中，经常出现由于不按正常工序施工，没有经过质量检验或验证合格越工序而导致质量事故的现象。

二、工程项目质量管理的控制与对策建筑工程项目质量控制必须实施动态控制；建筑工程项目质量控制是建筑工程项目管理工作的一部分，而建筑工程项目管理是建筑工程项目过程和管理过程的有机结合，建筑工程项目管理和质量控制随时间、地点、客观条件、人的因素、物的因素的发展而变化的，因此，建筑工程项目质量控制必须是动态的控制。

建筑工程质量管理中的问题及应对措施建筑工程质量管理中的问题及应对措施是一个非常广泛且复杂的话题。

在实际的建筑工程质量管理过程中，会存在一系列的问题，如施工质量不达标、工程进度延期、材料质量不符合标准等。

下面将就一些常见的问题及应对措施进行分析。

施工质量不达标是建筑工程中最常见的问题之一。

造成施工质量不达标的原因很多，如施工人员技术水平低、监理不到位、施工组织不合理等。

解决此类问题的应对措施主要包括以下几个方面：1.加强对施工人员的培训和监督管理。

通过定期培训，提高施工人员的技术水平和质量意识；加强对施工人员的监督管理，及时发现和纠正问题。

2.加强对监理单位的监督和考核。

建立完善的监理制度，严格按照法律法规进行监督和考核，确保监理人员的工作质量。

3.加强施工组织与管理。

建立合理的施工组织架构，合理安排施工进度，并配备足够的人员和设备，确保施工质量。

1.制定合理的施工计划。

根据工程的具体情况，制定合理的施工计划，并根据实际情况进行调整。

2.加强对施工进度的监控和管理。

定期对施工进度进行检查，及时发现问题并采取相应的措施。

3.加强与供应商的协调合作。

与材料供应商建立良好的合作关系，确保材料的及时供应。

三、材料质量不符合标准的问题及应对措施1.选择正规的供应商。

在选择材料供应商时，要选择有信誉的、具备一定规模和资质的供应商。

2.加强对材料的检验。

建立完善的材料检验制度，加强对材料的抽检工作，确保材料的质量。

3.严格执行标准和规范要求。

对于不符合标准和规范要求的材料，要及时拒收，并与供应商进行有效的沟通和处理。

以上仅是建筑工程质量管理中可能遇到的一些问题及应对措施的简要介绍，建筑工程质量管理是一个复杂的系统工程，需要全面考虑各个方面的因素，灵活运用各种手段和方法，确保建筑工程质量的达标。

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工程 管 理 Ｉ Ｉ Ｉ
孙 政 刚 ｔ 张永 波 ：
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蠢 Biblioteka 浅谈建筑工程质量管理中存在的问题与控制措施
（、 １ 七台河市工程质量监督站 ， 黑龙 江 七台河 １４ ０ ２ 七 台河市博 望工程建设监理有限公 司 ， ５ ６０ 、 黑龙江 七台河 １４ ０ ） ５ ６ ０
摘 要： 针对建筑工程质量管理 中存在 的问题与控制措施进行 了论述。 关键词 ： 工程质量 ； 问题 ； 施 措 质量是永恒的主题。 建筑工程质量问题是 缺水而不能充分水化 ，造成混凝土质量整体下 高监督 队伍 的素质和监督工作水平 。 近几年广 大人 民群众关 注的重点。 也是质量 投 降 ， 大大降低强度 。 ３质量控制措施 诉 比较集 中的问题。本文就工程质量 出现 问题 １ 建筑材料及毹品不合格 ． ６ ３１ ．为了确保总工期 目 ， 标 必然实行分段控 较多的原 因和如何改善的工程质量提 出一些建 如钢筋 的力学性能不符合标准 ， 水泥受潮 、 制 ， 态 控 制 动 议。 过期 、 结块 、 安定性不 良， 砂石级配不合理 ， 有害 在项 目实施过程 ，要依据变化后的实际情 １ 工程质量频繁 出现问题 的原 因大致可 以 物含量过多 ， 混凝 土配合 比不 准 ， 外加剂性 能 、 况 ， 在不影响总进度计划 的前提下 ， 对进度计划 归结为以下几个方 面： 掺量不符合要求时 ， 均会影响混凝土强度、 和易 及时进行修正、 调整。 材料供应 和支付工程进度 １ 建 筑市场不规范 ． １ 性、 密实性 ， 导致混凝土结构强度不足、 裂缝 、 渗 款方面要及时 ， 以确保工程质量 。 工程建设资金不 到位施 工单位、 监理单位 漏 、 蜂窝 、 露筋等质量 问题 ； 制构件断 面尺寸 预 ３ 严把材料质量关 ． ２ 为 中标 而盲 目降低 价格 的不规 范行 为普遍 存 不准 ，支撑锚 固长度不足 ，未可靠建 立预应力 材料要符合 国家规范标准（ 含环境标准 ） 和 在。此类 问题 的存在促使施工单位在工程建设 值 ， 钢筋露放 、 错位 ， 板面开裂等 ， 必然会出现断 设计要求 ， 严格执行材料验收制度。 确保主体结 过程中千方百计 的降低建筑成本 ， 就促使 了 裂 、 也 垮塌 。 构质量 ；主体结构质量关系到整体 工程 质量和 偷工减料和使用 伪劣建筑材料 等问题 的出现。 此外 ， 未认真进行地质勘察 ， 施工项 目 期 安全 ， 系到每个职工生命安全 ， 周 关 因此必然 确保 而监理单位为了追求利润， 只能 降低雇 佣人员 长 、 露天作业多 ， 自然条件影 响的 Ｅ照、 受 ｌ 雷电、 主体结构质量 。重视装饰质量 ， 在施工装饰 阶 的工资和尽量减少人员投人．这就 引起 监理人 供水 、 大风 、 暴雨等都 能造成重大 的质 量事故 ， 段 ， 事实上要克 服质量通病 ， 搞好 细部处理 ， 在 员素质不 高， 人员不到位等一系列问题。 施工 中应特别重视 ， 采取有效措施 予以预 防。 装饰水准上要高人一等 ， 要有创新 和特色 。 抓好 １ 违背建设程序 ． ２ ２提高工程质量的措 施 关键部位施 工。 例如； 地下室 、 一层 、 顶层 、 屋面 、 如不经可行性认 证 ， 不作调查分析 就拍板 ２ 工程图纸设计关 ． １ 卫生问以及楼梯走道都是关键部位 ， 越是人们 定 案； 没有稿 清楚工程质量 、 水文地质就 仓促 开 项工程 的建设 首先是 施工 图纸设 计 ， 设 不常去的地方 ，或者容易发生质量 问题 的部位 又 更 工； 无证设计 ， 无施工详 图， 任意设计 ， 不按图纸 计 的好坏直接影响工程 的整体质量 。因此一定 即是 施 工 的难 点 ， 是 检 查 的重 中之 重 ， 应 引 施 工； 工程竣工不经验收就交付使用等 ， 致使不 要选拔资质相应的设计单位 。在市场经济条 件 起项 目 的高度重视 。 部 少工程项 目留有严重隐患 ，如房屋倒 塌事故也 下 ， 市场竞 争激烈 ， 当然也不 能为减少一点设计 ３３加强工程监理 ， － 充分发挥工程监理 的质 经费聘请个体 或个人设计 ，以免造成设计 中的 量监督作用 常有发生 。 １ － ３未加固处理好地基 质量问题。 作 为监理员 要严格 把关 ， 到细 、 、 、 做 狠 准 对 软土 、 填土 、 填土 、 充 杂 膨胀 土、 岩层 出 ２２施工队伍 的选拔关 ． 实， 通过巡查和跟踪检查相结合 ， 变事后把关为 露、 熔岩 、 土洞等不均匀地基未进 行加 固处理 或 施 工队伍的素质 高低 ，直接影响工程质量 事前 预防 、 中控制 ， 管结果 为管 因素 ， 事 变 实行 处理不 当， 均是导致重大质量事故 的原因。 的好坏。 一项工程建设立项批 准以后 ， 必须经过 预防为主 的原则 ， 特别是重大质量隐患问题 ， 要 １ ． ４设计计算问题 招投标 、 议标 选择施工 队伍 ， 或 具体方法 ： 一是 实施重点监控 ，及 时清除施工 中的质量隐患问 设计考 虑不周 ， 构构造 不合理 ， 结 计算 简 听 ， 即听取施 工队介绍技术力 量、 设备 、 资金情 题 。现场监理必须向施工单位 明确每道工序的 二是看 ， 看正 报验制度 ，上一道工序不合格不准进人下一道 图不正 确 ， 计算荷 载取值过小 ， 内力 分析有误 ， 况以及拟承担 工程所采取 的措施 。 沉降缝及伸缩缝设 置不当悬挑结 构未进行搞倾 在施工和已经竣工交付使用项 目的施工质量和 工序 ， 现场监理要多巡检 ， 到腿勤 口勤 ， 做 出现 覆验算等 ， 是诱发质量问题 的隐患 。 现场管理。三是查 ， 即考察施工单位的设备 、 技 问题及时与各方沟通 ， 针对经常出现的质量通 １ ． ５施工和管理问题 术力量、 企业 等级 、 资格证书 。 四是访 ， 即走访 已 病 ， 要明确监控办法 ， 对于有些施工工序要严格 施工 和管理 问题是 工程质 量问题 中最 易 交付使用 工程 的甲方 ，征求使用单位的对工程 控制工作环境和温度、 湿度 ， 确保工程质量。 ３ 工程竣 工验收是建设 工程的最后 一道 ． ４ 发生的问题 。例如不熟悉 图纸盲 目 施工 ， 图纸 队伍的评价 ， 以便 了解期信誉。在此基础上 ， 按 工期短 、 质量优、 信誉高、 素质好的 工序 ， 是对工程设计 、 工程质量的最后检查 总结 未经会审 ， 仓促施 工或不按 图施工 。 把铰接做成 照标价合理 、 钢接 ， 把简支梁做成 连续 梁等 ， 不按有关规范规 原则 ， 比较 。绝不能靠关系 ， 综合 走后门、 名 搞“ 在验收时 ， 要严格执行 国家颁发的工程验 逐项 工程质量验收具体 定施工。施工人 员未经正 规培训 。施工管理不 投实定 ”特别要 防止通过私人关系决定施工 队 收规范标准 ， 验收评定 。 ， 可采取查看 、 的方法 。查看 ： 实测 重点查看各项 善 。施工 中由于管理人员少 ， 管理不到位 ， 致使 伍 ， 严禁在招标 、 投标活动 中徇私舞弊。 水泥受潮 或存放 时间过长 ， 导致水泥强度降低 ， ２３施工合同签订关 ＿ 资料 和原始 记录 资料是 否符合 设计规 范 和要 室 有 厕 性能改变 ， 或钢筋淋雨生锈 ， 影响与水泥砂浆 的 经过招标确定施工队伍后 ， 建设 单位 即应 求 ； 内装 修是否达到标准 ， 无屋面露水 、 与其签订施 工合 同并 到建 设行 政主管 部 门备 所 、 厨房渗水、 阳台倒泛水 ， 水管 、 卫生设施接头 结合牢固度。 墙体砌筑 施工 时 ， 干砖 上墙 ， 致使砖 块与 案 ， 甲乙双方的关系用法律条文固定 下来 。 把 冒水 ， 楼地面、 屋面开裂等质量通病。 实测 ： 主要 水泥沙浆 的和易性下降 ， 影响墙体 的稳定性。 ２４工程质量监督关 ． 是现场实测 ， 对基础工程 、 主体 工程 、 结构 有影 在施 工中使用木模板和竹条模板 ， 造成水 建立健全工程质量监督告知制度 ，提 高监 响的部位和技术上 的特殊要求的进行实测 。 泥泥浆流失 ， 砂石 间胶结能力下降 。 督 执法 的透明度 ， 使工程质量监督 真正成 为“ 阳 百年大计 ， 质量第一 。为造福子孙后代 ， 防 保障人 民的生命和财产安 不 按工程量计算所用材料 ， 水灰 比变大或 光 监督 ” 建立预见性 、 服务性 的质 量监督模式 ， 止和减少事故发生 ， 拌 制混凝土 时水泥 比例降低 ，出现露筋或表面 做 到服务与执法有机结合。建 立行 为监督 与实 全， 让全社会都来关注质量问题。 不光洁问题 。 物监督并重的监督运行机制 ， 实现从单一实 物 震 捣不 密 实 、 及 时 、 不 不均 匀 、 灰 比太 监督 向工程建设各方质量行 为监督 的延伸 。改 水 小， 导致浇筑 的混凝土松散 ， 内有气泡或孔 洞 ， 变 以 日 常监督为主的监督方 式 ， 随机检查 作 将 造成局部凝力降低 ， 形成渗漏隐患 。 为工程质量监督检查的主要方 式。为了保证 政 混凝土养护 不足 ， 导致混凝土 中水 泥固结 府监督的有效性和权威性 ， 监督机构应不断 提

建筑工程施工管理中存在的问题与解决措施摘要：建筑工程施工具有繁琐性、多样性与风险性的特征，所涵盖的管理工作内容比较多。

要想对建筑工程施工效果进行有效控制，就需要对每一个施工环节进行综合管控，这就大大增加了建筑工程施工管理难度，且在实际工作中容易遇到各种各样的问题。

对此，建筑企业必须深入分析工程施工管理中存在的相关问题，根据建筑工程施工规范和要求，提出切实可行的解决措施，以此来确保施工任务的顺利完成。

关键词：建筑工程；施工管理；相关问题；解决措施在经济新常态背景下，我国建筑行业的发展面临着诸多机遇和挑战，而要想实现平稳可持续发展，既要不断提高建筑工程的建设质量，还需对工程成本费用进行科学把控，而实现这一目标的根本途径在于高质量地完成施工管理工作。

同时，建筑工程施工工作需要投入的要素相对较多，耗时较长，所以在施工过程中存在很多不确定性因素，导致建筑工程施工过程受到影响。

针对这一情况，建筑企业必须切实做好施工管理工作，对施工现场各要素进行严格管控，并科学规划和安排每道施工工序，优化人员与资源配置，并明确施工过程中的安全风险因素，采取有效的方法措施，以此来确保施工活动的有序、安全实施。

然而就现实情况来看，很多建筑企业的施工管理水平不高，容易发生较多的问题。

对此，本文针对这些问题，探索科学、有效的解决对策，从而提高建筑工程施工管理效果。

一、建筑工程施工管理中存在的问题（一）质量管理问题材料是影响建筑工程施工质量的关键因素之一，而在施工材料管理方面，很多企业存在材料采购监管不严格、忽视材料检测以及现场管理不到位等问题。

其中在施工材料采购环节，采购人员过于重视经济成本而忽视材料质量，以至于选购了质量不达标的施工材料；在施工材料进场时，管理人员没有落实好取样检测工作，导致不合格的材料进入施工现场；在施工现场，管理人员没有依据材料性能进行妥善存放，致使材料出现损害问题，最终影响到施工质量[1]。

其次，制度是确保建筑工程施工质量管理工作有序开展的依据。