关于仓管员与仓管组长工资调整的申请
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调整后
2015年4月份
2人
920
1109
/
30
当月出货方数x0.32元/方÷2人=月计件工资/人,现仓库都在宏昌物流园内不需再分仓计算,导致增加工资计算的难度
特此申请,恳请公司领导批准!
此致
敬礼!
(已备案)
审批意见栏:
申请人意见:
签名:
审批人意见:
签名:
审批人意见:
签名:
1、仓管员:
通过资源整合调整,仓管在2013年是按每人管理一个厂线,管理进、出、存等工作(12个厂线共12人),年平均工资为3150元/月。在2013年中为进一步完善进出存工作及提升工作效率与质量,改变了不在工厂出货(胶板、软体除外),油漆产品需转到物流部仓库才能出货,此工作改进使物流部仓库工作量倍增,同时因市场同职位的工薪与待遇略高,在2014年公司批准了物流部仓管工资上浮10%,增长后总工资金额为41580元/月,为充分利用资源发挥作用,当时物流部创新了管理,对仓储组实行了管理调整、细节完善、工作量与薪资合理分配发放等。当时在申请中有注明:如果仓管员人数少于12人便扣回少于人数的基本工资920元/人,如增加厂线另按3465元/个标准增补。现进库的油漆厂线是11个,胶板2个合计是13个,至今未增补。现因胶板厂新产品实行部件化入仓、出货,工作难度增大数倍,为保障工作质量与人员稳定,同时促进提升仓管员对新产品进出存的适应能力,申请公司不再扣少于12人的基本工资作补助调整。
2013-2015年仓管员工资对照表
序号
日期
仓管人数/厂线
增长率
月总金额
按12个厂/12人线计算
按13个厂/13人线计算
备注
1
2013年
12人/12个线
月均总工资37800元
人均工资3150元/月
/
工资待遇与市场同职位偏低
2
2014年
10人/13个线
10%
月总工资固定额41580元-2个人底薪(920元X2人)=实发工资39740元
组长工资新旧计算对照表
序号
品名
日期
仓管组长人数
基本工资
岗位津贴
工龄
电话补助
计件工资
1
原计算方式
2013年前
2人
920
1109
258
30
当月出货方数xT仓0.15元/方、R仓0.19元/方÷2人=月计件工资/人(平均单价0.17元/方)
2
2013-2014年
3人
920
1109
258
30
当月出货方数xT仓0.15元/方、R仓0.19元/方÷2人,另一个组长工资按其中一个组长工资标准发放(平均单价0.255元/方)
申请内容(主题):关于仓管员与仓管组长工资调整的申请
关联部门:
申请部门:物流事业部申请人:李明红
页码:共2页
申请日期:2015-05-26期望回复日期:2015-05-30
文件编号:20150526-01
关于仓管员与仓管组长工资调整的申请
致尊敬的公司领导:
您好!物流事业部在深化改革创新中,为促进管理更规范、高效、科学合理化,在改变中充分发挥及利用配置资源,促使团队高效执行力的持续提升,现向公司领导申请关于仓管组长与仓管员工资调整的申请:
人均工资3311.66元/月(按原10%增长应发3465元)
人均工资3057元/月,实比2013年下降2.9%
其中2月份春节放假总工资有余额未减扣
3
201元/月
36、43胶板厂新产品按部件化进仓、出货工作难度增倍,不再扣少于12人的基本工资
2、组长:
在创新管理整合调整改变中,仓管员实行了一人多管、多劳多得计件等方式,工资得到了合理回报,但仓管组长的工资出现于员工倒挂,在2015年3月底,对组长工作进行了整合,将原来3人减少到2人。为点燃基层管理激情,带动团队激发活力与创新动力,现向公司领导申请组长工资的调整:原计算方式:基本工资920元+岗位津贴1109元+工龄258元+电话补助30元+计件工资(当月出货方数xT仓0.15元/方、R仓0.19元/方=2个组长的月计件工资;另一个组长的工资按其中一个仓管组长的工资发放)。在3月份组长的实收工资为2900-3000元左右;申请新计算方式为:基本工资920元+岗位津贴1109+电话补助30元+计件工资(当月出货方数x0.32元/方,工龄工资不做计算,现仓库都在宏昌物流园内不需再分仓计算,增加工资计算的难度)