从水浒传看企业文化

水浒传与企业文化故事的开头吧——水浒集团董事长晁盖因身劳成疾病，不幸病故。

而宋江靠着良好的人际关系，成为水浒集团第二任董事长。

水浒集团发展态势一直不错，一时之间，水浒集团会聚了“一百零八”优秀经理人，成为当时市场中最具发展企业，宋江也被评为年度优秀企业家。

前期应该说企业文化还是搞的不错。

比如，宋总上任的第一件事，便把公司名字由聚义厅改成了忠义堂，这是公司标识的变更，有其深刻的企业管理理念。

再看宋总面对108名总监、部门经理、顾问和员工的就职讲话。

宋总说：“小可今日权居此位，全赖众兄弟扶助，同心合意，共为股肱，一同替天行道。

如今山寨，人马数多，非比往日，可请众兄弟分做六寨驻扎。

今聚义厅改忠义堂”。

在我们看来，老宋作为新的领导上任，必然对老企业的企业文化的走向提出新的要求和目标。

大家注意了——“今聚义厅改为忠义堂”，如果前面的话是策略和手段的话，那这一句就是新的山寨文化和山寨精神了。

用今天的话说就是“企业文化”或者说“企业精神”。

关于忠义的含义以及和聚义的区别，在第一部分已有阐述在这里不多叙述了。

我们还是回到现实，看看员工的忠诚度问题。

因为前面说了，忠诚度是满意度的外在体现，也是执行力的前题。

所以忠诚是实现水泊发展或宋总目标的关键。

您看，这宋总有水平吧。

但后来的企业文化建设工作就抓的不好了，对企业造成了致命的影响。

即位后，宋江经不住大宋王朝高官厚禄的引诱，时时想着能让大宋王朝集团收购水浒集团。

于是，他开始有针对性进行企业重组改革。

首当其冲进行了企业文化改制，建立起了“替天行道”奴才文化，严重地背离原来企业发展战略。

宋江等人打着“替天行道”幌子，提倡“忠孝节义”，积极准备大宋王朝集团的并购。

但是，这样的企业文化只代表了一部分领导的意愿，得不到企业员工的支持。

尤其是遭到以林冲、武松等为首的高中层管理干部的极力反对，几次收购都无疾而终。

但是，经历了几次风波之后的水浒集团也失去以往凝聚力，企业发展速度相对滞后，最终，还是没有避免被大宋王朝收购的结局。

水浒传与企业文化故事的开头吧——水浒集团董事长晁盖因身劳成疾病，不幸病故。

而宋江靠着良好的人际关系，成为水浒集团第二任董事长。

水浒集团发展态势一直不错，一时之间，水浒集团会聚了“一百零八”优秀经理人，成为当时市场中最具发展企业，宋江也被评为年度优秀企业家。

前期应该说企业文化还是搞的不错。

比如，宋总上任的第一件事，便把公司名字由聚义厅改成了忠义堂，这是公司标识的变更，有其深刻的企业管理理念。

再看宋总面对108名总监、部门经理、顾问和员工的就职讲话。

宋总说：“小可今日权居此位，全赖众兄弟扶助，同心合意，共为股肱，一同替天行道。

如今山寨，人马数多，非比往日，可请众兄弟分做六寨驻扎。

今聚义厅改忠义堂”。

在我们看来，老宋作为新的领导上任，必然对老企业的企业文化的走向提出新的要求和目标。

大家注意了——“今聚义厅改为忠义堂”，如果前面的话是策略和手段的话，那这一句就是新的山寨文化和山寨精神了。

用今天的话说就是“企业文化”或者说“企业精神”。

关于忠义的含义以及和聚义的区别，在第一部分已有阐述在这里不多叙述了。

我们还是回到现实，看看员工的忠诚度问题。

因为前面说了，忠诚度是满意度的外在体现，也是执行力的前题。

所以忠诚是实现水泊发展或宋总目标的关键。

您看，这宋总有水平吧。

但后来的企业文化建设工作就抓的不好了，对企业造成了致命的影响。

即位后，宋江经不住大宋王朝高官厚禄的引诱，时时想着能让大宋王朝集团收购水浒集团。

于是，他开始有针对性进行企业重组改革。

首当其冲进行了企业文化改制，建立起了“替天行道”奴才文化，严重地背离原来企业发展战略。

宋江等人打着“替天行道”幌子，提倡“忠孝节义”，积极准备大宋王朝集团的并购。

但是，这样的企业文化只代表了一部分领导的意愿，得不到企业员工的支持。

尤其是遭到以林冲、武松等为首的高中层管理干部的极力反对，几次收购都无疾而终。

但是，经历了几次风波之后的水浒集团也失去以往凝聚力，企业发展速度相对滞后，最终，还是没有避免被大宋王朝收购的结局。

《水浒传》的管理哲学：宋江--成功的HRD,失败的CEO《水浒传》可以说事家喻户晓，里面的108个人物性格鲜明更是让人印象深刻，它也蕴含了很多管理哲学，值得我们现代人借鉴。

《水浒传》中的核心人物宋江，能够使天下豪杰聚集梁山，又能让这些人心甘情愿跟随他，并且还轰轰烈烈、名扬天下，这说明宋江的确是一名HRD高手，而一心想招安，违背兄弟心意，最后落得全军覆灭的悲惨结局，又说明宋江是一个战略失败的CEO。

为什么说宋江是成功的HRD呢？理由有四：一、通过塑造个人品牌，树立了领导权威宋江在江湖上号称“及时雨”，是因为宋江广交英雄好汉，乐于仗义疏财。

晁盖等人劫了生辰纲，宋江及时通风报信，使宋江从此与梁山有缘；宋江在江湖上又称“孝义黑三郎”，古代人把“孝”字看的很重，如果是大孝子，这人的品德一定值得尊重的；宋江又因“忠义”而深得兄弟敬佩，为救石秀、刘唐、王英、史进等人，宋江不惜一切代价，绝不抛弃任何一个兄弟；在谁当梁山寨主一事上，虽然众兄弟一边倒支持宋江，但宋江信守晁盖许诺，再三推托，足以显示其胸怀博大，难怪卢俊义对他也是十分佩服。

作为一名成功的HRD，个人品牌十分重要，因为HR经常处于风口浪尖，如果没有过硬的人品是很难服众的，所以，宋江这一点足以成为HR们学习的榜样。

二、通过“挖角”，聚集天下豪杰凡天下豪杰，希望争取入伙到梁山的，没有一个做不到的。

从单个挖角来看，玉麒麟卢俊义、金枪手徐宁、双枪将董平、没羽箭张清、大刀关胜、双鞭呼延灼等人经历来看，“猎人”手法之独特，思路之新颖，无不让人拍手叫绝。

无论是朝廷命官、还是兵马统制；无论是名将之后，还是身怀绝技的武林高手，无都悉收囊中；从团队挖角来看，整个清风寨、桃花寨和二龙山的一千多个好汉被集体“挖角”，使得梁山从此威震四方，所向披靡。

宋江“挖人”最狠一招是让你走投无路，逼上梁山，最后还心存感激，死心塌地为他卖命，这恐怕是现在无数猎头公司都难做到的，所以要做猎头，先跟着宋江学准没错。

水浒传与企业文化故事开头吧——水浒集团董事长晁盖因身劳成疾病，不幸病故。

而宋江靠着良好人际关系，成为水浒集团第二任董事长。

水浒集团发展态势一直不错，一时之间，水浒集团会聚了“一百零八”优秀经理人，成为当时市场中最具发展企业，宋江也被评为年度优秀企业家。

前期应当说企业文化还是搞不错。

例如，宋总上任第一件事，便把企业名字由聚义厅改成了忠义堂，这是企业标识变更，有其深刻企业管理理念。

再看宋总面对108名总监、部门经理、顾问和员工就职发言。

宋总说：“小可今日权居此位，全赖众兄弟扶助，同心合意，共为股肱，一同替天行道。

如今山寨，人马数多，非比往日，可请众兄弟分做六寨驻扎。

今聚义厅改忠义堂”。

在我们看来，老宋作为新领导上任，必然对老企业企业文化走向提出新规定和目。

大家注意了——“今聚义厅改为忠义堂”，假如前面话是方略和手段话，那这一句就是新山寨文化和山寨精神了。

用今天话说就是“企业文化”或者说“企业精神”。

有关忠义含义以及和聚义区别，在第一部分已经有论述在这里不多论述了。

我们还是回到现实，看看员工忠诚度问题。

由于前面说了，忠诚度是满意度外在体现，也是执行力前题。

因此忠诚是实现水泊发展或宋总目关键。

您看，这宋总有水平吧。

但后来企业文化建设工作就抓不好了，对企业导致了致命影响。

即位后，宋江经不住大宋王朝高官厚禄引诱，时时想着能让大宋王朝集团收购水浒集团。

于是，他开始有针对性进行企业重组改革。

首当其冲进行了企业文化改制，建立起了“替天行道”奴才文化，严重地背离本来企业发展战略。

宋江等人打着“替天行道”幌子，倡导“忠孝节义”，积极准备大宋王朝集团并购。

不过，这样企业文化只代表了一部分领导意愿，得不到企业员工支持。

尤其是遭到以林冲、武松等为首高中层管理干部竭力反对，几次收购都无疾而终。

不过，经历了几次风波之后水浒集团也失去以往凝聚力，企业发展速度相对滞后，最终，还是没有防止被大宋王朝收购结局。

水浒集团被大宋王朝集团并购后，水浒集团管理干部遭受排挤、冷遇和报复，他们相继地离开了大宋王朝集团。

梁山集团的创始人是落弟秀才王伦，但是由于其胸怀气度只能做一个乡镇企业的副厂长。

而从国有大型企业中跳槽出来的林冲是见过大世面的，他早就看出王伦不是成大事业的材料，遂一刀杀之，拥气度如海、霸气外露的大流氓晁盖为董事长。

此后，梁山才开始从乡镇小作坊开始走向民营化，并最终成为称雄一世一地的综合企业集团。

本文着重分析梁山集团的企业文化。

晁盖的人格魅力谈企业文化，领导文化是绕不过的必经之桥。

晁盖外号“托塔天王”，个人业务能力突出，平生仗义疏财，为人义薄云天，专爱结交天下流氓。

在宋徽宗时代的市场环境下，他这一独特的人格魅力极具号召力，他初上梁山时身边就有吴用、阮氏三雄及刘唐等骨干人才。

晁盖在梁山当权后，凭其名震天下的个人名声很快就聚集一帮人才，开始向外扩张，将梁山周边的小公司一一吞并。

原本是政府公务员的杨志护送生辰纲却被晁盖给抢了，但杨志最终被其人格魅力所感也加入了他的集团，这在当时具有极大的号召力。

其它持观望态度的人会说：你看，杨志都去了，咱们还不去？在对待员工的问题上，晁天王的表现也确是仗义和大度，救下与自己素昧平生的刘唐，作为一山之主亲自前往江州救宋江。

梁山的恩人柴进有难，被陷于高唐州，晁盖也是一心要前往搭救。

由此可以晁盖对待兄弟的确仗义，能做到富贵不忘本，绝对配的上好汉二字，对待兄弟，对待朋友，晁天王可以做到两肋插刀，出生入死，不顾自己的危险，甚至出卖过自己的白胜，都托人救出。

所以说晁天王义气深重毫不过分。

可以说，梁山集团之所以兴旺起来，最初得益于晁盖的人格魅力。

这种魅力就是当时梁山集团的企业文化的外在表现形式，而其核心价值观就是一个“义”字。

他把梁山当时议事的大厅起名为“聚义厅”。

但是值得晁盖死时，梁山还没有一套成熟的企业文化体系。

已经颇具规模的梁山集团面临着战略发向的根本问题，当解决“活下去”问题时，走向哪？为何而走？等等这些问题不解决，梁山将终究只是一个不起眼的民营企业。

直到梁山集团的另一个主要领导人的加盟才彻底改变这一现状——大家都知道，这个领导人叫宋江！梁山信条：替天行道“替天行道”的提出对梁山集团而言具有里程碑意义。

「水浒传-学管理」3点启示1.爱才招才——群英荟萃以宋江为首的领导班子为梁山事业的发展，在招贤纳士上无所不用其极，管理人才同样手段频出，形成了“群英荟萃”“人尽其才”的良好环境。

2.共同价值观——义之所在水泊梁山从始至终都在打造共同的核心价值观——义。

正因为“义”字，让梁山上的众位好汉团结在了一起。

“义”成了联络众多好汉的坚实纽带，梁山好汉的“义”是一种“有力以劳人，有财以分人”的精神，是他们共同的价值观，也是梁山“企业文化”的核心。

3.宏伟目标——替天行道一个企业必须有一个明确的、有希望的、良好的发展方向。

梁山好汉们作为一个当时的军事政治组织，在最大的领导宋江的主张之下，力排众议制订了企业发展的发展方向，一个宏伟的目标就是“替天行道”。

3个阶段如果我们把梁山看成一个企业，那么这个企业的成长至少经历了三个过程：首先是王伦的时代。

王伦只想立足小山头，混日子。

压根没有品牌意识，经济来源主要是打家劫舍，此时的梁山，同其他强盗没有什么区别。

所以梁山的这个阶段甚至连企业也算不上，顶多是个小作坊。

其次是晁盖的时代。

晁盖决定将梁山做大，做出了备战备荒的规划，修理寨栅，打造军器，训练士兵，为迎战官兵做准备。

在晁盖的带领下，无论是人才，还是资本都有个很大程度的扩充，发展有了很大起色。

所以梁山的这个阶段已经开始向民营企业领袖的道路发展了。

最后是宋江的时代。

宋江有很强的领导能力、政治才能。

在宋江的带领下，梁山好汉从与官府对峙的草莽，变成了“系统里的人”。

所以梁山的这个阶段已经开始从民营资本转变为国有资本。

宋江最伟大的功绩就在于完成了梁山众人“从贼到官”身份的转变。

正所谓名不正则言不顺，梁山要想长久的存在下去，这样的身份势必不可少的。

所以说宋江是一个十分出色的管理者。

企业化“水浒”之：管理出发(一)《水浒》历来就是一本很有争议的书，不说它的作者究竟是谁，单说书中人物的褒贬就各不相同。

在此，结合现代公司的人事管理，发表一下个人的观点。

《水浒》全书，主要通过对梁山义军反抗行动的描写，浓缩了中国历代农民起义的历史现象。

一本名著，在不同的阶段，不同的环境去读它，都会得到不同的体会。

同样，《水浒》这部小说，撇开所有的政治影响，放在今天的企业人事管理上来看，又被赋予了新的含义。

可以这样理解：当时的宋朝朝廷实际上就是现在存在的大企业，不管它是民营、国有还是外资等，尤其是一些管理制度已显落后的大企业。

而梁山义军，实际我们可以理解为一个规模相对较小的民营“梁山实业有限公司”。

那么这样理解的意义何在呢，请大家随着我的思路往下走：一、管理出发当时的宋朝，内有“山东宋江、淮西王庆、江南方腊、河北田虎”四大农民起义为患，外有辽国虎视眈眈。

而当时朝廷的四大奸臣：童贯、高俅、杨戬、蔡京为非作歹，更是让盛极一时的大宋朝廷岌岌可危。

以下表格可将以上比喻的共有特征做一下对比：类别分项大宋朝廷大型企业梁山义军小型发展中公司规模雄霸一方，超级大。

行业市场占有率高，超级大。

地方武装，开始700余人，中小型。

刚刚打入市场，属中小型企业。

用人机制被四大奸臣把持，基本僵化。

企业扩大，管理制度相对僵化，人浮于事。

用人不拘一格，任人唯贤，各色人等均有。

充分利用个人的优势，取长补短，任人唯贤。

晋升制度百姓的鲜血染红了官差的顶戴花翎。

大部分已因行政需要、裙带关系而腐化。

立功者则晋升，上至头领，下至喽罗，无一不是。

能者上，庸者下。

困难程度困难为奸臣隐瞒，待事发危急时，便各自思索利益，损公肥私。

困难集中压在部分高层身上，企业危急时，更多是为自己捞好处。

先后八次围剿，长居水泊，困难由此可想。

但大家同心同德，最终战胜。

初入市场，形势紧迫。

惟有通力协作，全员努力，方能立足并扩大。

从《水浒》谈企业管理商场风云变换，既有强者的对话，也有弱者的挣扎，只有有效生存方为真理，其它技术指标如：利润率、市场占有率等并不能有效衡量员工忠诚度、满意度等人性化指标，假如一切以利益来衡量，那么也会相应的以利益为标准，这样这个这个标准最终会证明只是一个陷阱，试图以单一标准来解释多样化的世界，目的是将问题简单化，实则将问题片面化，最后将问题复杂化。

若要生存，必须有首先有强烈的生存意志，在存续与破灭之间没有第三条道路可走，唯有两种选择，最终也只有两种结局。

本文以水泊粱山股份无限公司为例，讲述一家颇有实力的地方性公司的兴衰史。

业界公司情况简介：水泊粱山股份无限公司自成立以来，公司高层管理若干次重大人事变动，同时不断增加了公司实力，每次人事变动都会吸收一批新血进来，恶公司的利润和市场占有率连年上升，从王伦时代到晁盖时代，最后到以宋江为首的三大巨头时代，公司效益屡创新高，实现跨越式扩张，日进斗金。

公司内部全员入股，年终根据赢利情况进行分红，极大地刺激了员工的工作热情。

水泊粱山股份无限公司首席执行官宋江，第二执行官卢俊义，战略研究室主任吴用三人构成最高管理当局，集体决策，公司内部人才汇聚，核心管理人员共108人，根据对公司的贡献大小，进行综合评分，号称36天干，72地煞。

公司遵循群策群力的管理方针，实行民主集中制，充分调动公司的每一位员工，利用每一个员工的智慧，并采取了全面而有效的绩效考核制度，在公司内部实现了相对的公平。

同时管理层也善于放下身段，深入基层，深入每一位员工，率先垂范，以身作则，真心对待每一位员工，为了使员工可以放心地、全身心地投入工作，水泊粱山股份无限公司还建立了完善的后勤行政系统，充分利用人才的每一分长处，唯才是举，唯贤是举，杜绝了任人唯亲现象。

在人才的选拔、晋升上，贯彻了“三公”原则，实现了管理的透明化，却使每一位员工都有知情权，不欺上瞒下，不恃强凌弱。

CEO 宋江先生之第宋清，精于算术，但是宋江却以其才能和贡献仅授予其会计一职，同时也反映了最高层对于人才实事求是，举才不避亲的特点。

水浒传中的企业文化水浒集团董事长晁盖因身劳成疾病，不幸病故。

而宋江靠着良好的人际关系，成为水浒集团第二任董事长。

水浒集团发展态势一直不错，一时之间，水浒集团会聚了一百零八优秀经理人，成为当时市场中最具发展企业，宋江也被评为年度优秀企业家。

前期应该说企业文化还是搞的不错。

比如，宋总上任的第一件事，便把公司名字由聚义厅改成了忠义堂，这是公司标识的变更，有其深刻的企业管理理念。

再看宋总面对108名总监、部门经理、顾问和员工的就职讲话。

宋总说：小可今日权居此位，全赖众兄弟扶助，同心合意，共为股肱，一同替天行道。

如今山寨，人马数多，非比往日，可请众兄弟分做六寨驻扎。

今聚义厅改忠义堂。

老宋作为新的领导上任，必然对老企业的企业文化的走向提出新的要求和目标。

大家注意了今聚义厅改为忠义堂，如果前面的话是策略和手段的话，那这一句就是新的山寨文化和山寨精神了。

用今天的话说就是企业文化或者说企业精神。

关于忠义的含义以及和聚义的区别，在第一部分已有阐述在这里不多叙述了。

我们还是回到现实，看看员工的忠诚度问题。

忠诚度是满意度的外在体现，也是执行力的前题。

所以忠诚是实现水泊发展或宋总目标的关键。

您看，这宋总有水平吧。

但后来的企业文化建设工作就抓的不好了，对企业造成了致命的影响。

即位后，宋江经不住大宋王朝高官厚禄的引诱，时时想着能让大宋王朝集团收购水浒集团。

于是，他开始有针对性进行企业重组改革。

首当其冲进行了企业文化改制，建立起了替天行道奴才文化，严重地背离原来企业发展战略。

宋江等人打着替天行道幌子，提倡忠孝节义，积极准备大宋王朝集团的并购。

但是，这样的企业文化只代表了一部分领导的意愿，得不到企业员工的支持。

尤其是遭到以林冲、武松等为首的高中层管理干部的极力反对，几次收购都无疾而终。

但是，经历了几次风波之后的水浒集团也失去以往凝聚力，企业发展速度相对滞后，最终，还是没有避免被大宋王朝收购的结局。

水浒集团被大宋王朝集团并购后，水浒集团的管理干部遭受排挤、冷遇和报复，他们相继地离开了大宋王朝集团。