工作项目进度管理明细表

工程项目管理表格全集2008-08-12工程项目管理表格全集说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。

读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。

表格目录第一部分项目进度控制 1项目施工生产完成情况 2项目施工生产完成情况 2月度（月）建筑安装施工作业计划 3季度（月）建筑安装施工作业计划 3季度（第季度）建筑安装施工作业计划 4年度（年）建筑安装施工作业计划 5工程项目施工作业总进度计划 6施工组织设计报审表7承包人申报表8工程开工申请单9承包人每周工作计划10周完成统计表11设计变更申报表12延长工期申报表13交工报验单14工程进度执行状况表15工程进度管理考核标准16合同外工程通知单17计日工通知单18移交证书19开发计划进度表20开发计划进度表21月项目计划表21月项目计划表22月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23每日计划预定表24工作计划管理表24预算作业进度表25复工申请表26缺陷责任期终止证书27工程暂时停工指令28复工指令29工程进度表（年月）30 工程进度表（年月）31 项目进度跟踪表31项目进度跟踪表3224小时行动计划表3224小时行动计划表33工程检查表35第二部分项目质量控制36分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39作业规范书40检验、试验委托单41检验异常处理单42质量水准统计分析表43不合格品报告44材料不合格品报告45工程质量事故报告46工程质量事故处理记录47工程质量事故处理记录47紧急放行申请报告48例外转序申请报告单49紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51工序质量自互检卡52现场质量检验报告单53现场质量检验报告单53计量器具周检登记台账54计量器具周检登记台账54技术交底通知书55内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59试验记录表59现场审核结果记录表60内审不合格纠正跟踪表61内审不合格纠正跟踪表61质量管理工作计划表62第三部分项目安全控制64安全管理实施计划表65隐患整改通知66安全隐患整改复查验收表67安全隐患整改责任表68安全隐患整改复查验收表69隐患整改催办通知70查封通知70经常性安全教育记录表71安全技术教育培训表72安全用品年（月）度购置计划73 安全生产（月）工作计划74安全值班表75安全值班表75防台防汛措施落实责任表76意外事故报告表77业务灾害报告表78故障·事故调查报告表79第四部分项目成本控制80项目材料用量及单价表81项目材料用量及单价表81项目机械设备用量及单价表82项目机械设备用量及单价表82项目工程分包情况表83项目工程分包情况表83项目劳务分包情况表84项目劳务分包情况表84现场管理及财务费用情况表85现场管理及财务费用情况表85其他费用情况表86其他费用情况表86合格供应商及分包商情况汇总表87合格供应商及分包商情况汇总表87目标成本预算基本表88目标成本预算附表：主要材料控制计划表89 目标成本预算附表：主要设备控制计划表90 目标成本预算各项费用表91项目费用估算表92分部（部门）成本目标责任书93固定资产折旧提取明细表94月成本核算材料分解表95项目费用单价分析表96单价构成分析表97月度（月）成本计划完成情况报表98 月成本完成情况报告99挣值跟踪报告100清产核资清单101设备成本核算表102设备成本核算表102月度（月）成本情况考核表103现场成本考核情况评分表104第五部分项目分包管理105分包商评价记录表106分包商名录107合格分包商名录（年度）108承包人申报表109项目分包询（报）价清单110项目分包申请表111建设工程招标申请书112资格预审表113分包商承建类似工程项目情况表116投标报价清单117合同评审表118合同评审报告单119合同会审表120工程量签证单121分部及部门会签单122工程结算单123预付款通知单124分包合同结算、支付台账125 分包合同结算、支付台账125 第六部分项目现场管理127 生产过程分析表128生产线动作时间分析表129 生产作业流程分析表130生产过程分析明细表131生产过程分析明细表131操作过程分析表132操作过程分析表132生产作业流程程序表133生产时间研究记录表1345S定点摄影报告1345S定点摄影报告1355S问题点改善一览表1355S问题点改善一览表136清洁卫生评分表136清洁卫生评分表137清洁工作安排表137清洁工作安排表138卫生区域计划表138卫生区域计划表139组织领导考核标准（100分）139组织领导考核标准（100分）140现场管理考核标准（120分）141现场管理考核标准（120分）142质量管理考核标准（150分）144质量管理考核标准（150分）145安全管理考核标准（120分）145安全管理考核标准（120分）146工程进度管理考核标准（100分）147 工程进度管理考核标准（100分）148 机料管理考核标准（80分）148机料管理考核标准（80分）149用工管理考核标准（40分）151用工管理考核标准（40分）151财务管理考核标准（40分）152财务管理考核标准（40分）152后勤保障考核标准（150分）153后勤保障考核标准（150分）153续表154续表155精神文明考核标准（100分）156 精神文明考核标准（100分）156 续表157第七部分项目合同管理158投标调价函159投标担保书160授权书161承包人申报表（通用）162设计变更申报表163设计变更通知164索赔审批书165合同外工程单价申报表166计日工单价申报表167工程计量计算表168合同人工及主要设备报表169合同人工及主要设备报表169合同材料月底到达现场计量表170 合同材料月底到达现场计量表170 清单支付月报表171清单支付月报表171中期支付证书172中期支付证书172合同外工程月计量申报表173买卖合同174采购损失报告175损失索赔通知书176合同修订记录177索赔申报表178工程量（船机台班）签证单179 付款通知单180付款申请181设备欠款清单181第八部分IX 项目信息管理183 资料管理清单184文件和资料现行状态清单185管理部收文清单186受控质量文件发放表187质量文件修订表188文件和资料现行状态清单189外来文件管制表190文件特殊分发申请表191收文簿192收文簿192发文簿193发文簿193文件和资料借阅登记表194卷内目录195工程业务联系单196接收传真处理表197接收传真处理表197发文签收簿198发文签收簿198收文登记簿199收文登记簿199文件传阅记载表200文件传阅记载表200收文处理表201文件邮寄登记表202第九部分项目生产要素管理203 部门资金需求计划204发出及耗用材料汇总表205加工件材料定额核算单206公用工具领用登记表207能源消耗台账月报表208材料统计表209材料消耗量核算统计表210用工统计表211财产报废申请表212财产报废申请表212财产移转申请表213财产移转申请表213材料节超评分排序表214材料节超评分及奖励标准215考核评分登记表216职工及家属医药费报销清单217设备进场验收单218设备保养旬报表219设备站（）月修理工作计划220设备站机修组（）月工作报表221设备修理过程记录单222设备修理派工单223设备修理申报表224设备修理验收合格报告224设备保养记录225设备站外协修理申报单226机械设备卡227保养记录卡228暂停使用生产设备每月定期维护保养表229 维护申请单230物料、技术变更评审表231备用品管制卡232设备总览表233设备总览表234重点设备保管清单234重点设备保管清单235定期维护保养计划表235定期维护保养计划表236设备年度定期检查表236设备年度定期检查表237设备维护保养明细表237设备维护保养明细表238机器设备日常点检表238机器设备日常点检表239定期保养实施记录表240设备星级考核表241设备维护保养规定表241资源需求表242资源需求表243年度物料耗用预算表243年度物料耗用预算表244物料需求计划表244物料需求计划表245物料定期采购计划表245物料定期采购计划表246物料采购计划表246物料采购计划表247特殊物料需求表247物料需求计划汇总表（按物料类别）248 物料需求计划汇总表（按物料类别）249 物料编号申请单249物料编号申请单250设备需求计划表250设备需求计划表251物料需求申请表252特别采购申请表253请购单（一）254请购单（二）255外包申请单256采购询价单（一）257采购询价单（二）258物料订购单259采购单260采购单260采购日记261采购日记261物料采购记录262物料采购记录262采购跟踪控制表263采购跟踪控制表263物料采购跟催表264物料采购跟催表264订购确定或更改通知单265 采购控制表266收货单267进料检验说明书268物料检验委托单269物料检验委托单269物料检验报告270物料检验报告270物料验收单271物料验收单271物料入库单272物料入库单272物料收发记录表273领料单274领料单274批号领料汇总表275批号领料汇总表275特别领料单276特别领料单276领用物料记录表277领退料单278退料单279月度（月）物料盘存表280 月度（月）物料盘存表280 物料报废申请单281物料报废申请单281物料报废单282物料报废单282备品一览表283物料考核评比表284附件世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。

项目名称 项目金额开始日期结束日期项目类型项目状态是否超期完成日期 发生成本 项目利润项目_A 2,000.002023/1/12023/3/1类型1未开始是 600.00 1,400.00项目_B 1,500.002023/2/192023/2/20类型2未开始是700.00 800.00项目_C 2,500.002023/3/202023/8/31类型3进行中 600.001,900.00项目_D 2,800.002023/4/212023/6/30类型4进行中是 600.00 2,200.00项目_E 2,400.002023/6/202023/10/31类型2进行中 800.001,600.00项目_F 2,200.002023/5/192023/6/19类型3已暂停是 700.00 1,500.00项目_G 1,700.002023/6/202023/8/31类型1已完成 900.00800.00项目_H 4,000.002023/7/212023/6/30类型2未开始是 1,800.00 2,200.00项目_I 3,500.002023/8/12023/10/31类型3已暂停 700.00 2,800.00项目_J 3,000.002023/10/202023/12/20类型4已完成 1,000.00 2,000.00项目_Q 2,500.002023/9/12023/10/5类型2已完成 1,700.00 800.00项目_V 3,000.002023/10/12023/11/5类型3已完成 2,000.00 1,000.00项目_M 4,000.002023/11/202023/12/31类型4进行中 1,800.00 2,200.00项目_P3,500.002023/12/12023/12/31类型3已完成1,200.002,300.00项目管理明细表2项4项5项类型1类型2类型3类型43项28.535.721.450.0025.0040.0033.33进完成进完成进完成进项目金额发生成本项目利润3425未开始进行中已暂停已完成项目数量0项1项2项3项1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月度开始项目14。

公司表格模板大全公司表格是企业管理中不可或缺的工具，可以提高工作效率、规范流程、统计数据等，因此，选择适合自己公司需求的表格模板非常重要。

以下是一些常用的公司表格模板，供您参考。

一、人力资源表格模板1.员工信息表格模板员工信息表格是管理员工基本信息的重要工具，包括姓名、性别、年龄、联系方式、身份证号、入职时间等。

通过该表格，可以方便地了解员工的基本情况，为人力资源管理提供支持。

2.考勤记录表格模板考勤记录表格是用于记录员工上下班时间、请假情况等的工具。

通过该表格，可以准确记录每位员工的考勤情况，便于工资结算和绩效考核。

3.岗位职责表格模板岗位职责表格是用于清晰描述每个岗位的职责和要求的工具。

通过该表格，可以使员工明确自己的职责范围，提高工作效率，减少工作任务上的不明确与偏差。

二、财务管理表格模板1.资产负债表格模板资产负债表格是用于汇总公司资产、负债与所有者权益的工具。

通过该表格，可以清晰地了解公司资产状况，为财务决策提供依据。

2.收支明细表格模板收支明细表格是用于记录公司每笔交易的工具。

通过该表格，可以及时掌握公司的经济状况，便于财务管理和分析。

3.报销申请表格模板报销申请表格是员工申请报销费用的工具，包括费用明细、发票附件等。

通过该表格，可以规范报销流程，提高报销效率，降低公司成本。

三、营销管理表格模板1.客户信息表格模板客户信息表格是用于记录客户基本信息、消费记录等的工具。

通过该表格，可以清晰地了解客户需求，提供个性化服务，提高客户满意度。

2.销售订单表格模板销售订单表格是用于记录客户订单信息的工具，包括产品、数量、价格等。

通过该表格，可以及时处理客户订单，提高销售效率。

3.市场调研表格模板市场调研表格是用于记录市场调研数据的工具，包括调研对象、调研内容、调研结果等。

通过该表格，可以及时了解市场动态，为营销决策提供参考。

四、项目管理表格模板1.项目进度表格模板项目进度表格是用于记录项目进展情况的工具，包括任务、负责人、起止时间等。

多项目进度管理表
多项目进度管理表是一种用于跟踪和监控多个项目进度的工具。

它可以帮助项目经理和团队成员了解每个项目的当前状态、预计完成时间和潜在的延误风险。

以下是一个简单的多项目进度管理表的示例：
项目名称开始日期结束日期当前进度预计完成日期实际完成日期延误/提前天数
:--: :--: :--: :--: :--: :--: :--:
项目A 70% +15天
项目B 40% +10天
项目C 60% +15天
项目D 30% +10天
在这个表格中，每一行代表一个项目，包含以下列：
项目名称：项目的标识符或名称。

开始日期：项目的起始时间。

结束日期：项目的预计完成时间。

当前进度：项目完成的百分比。

预计完成日期：根据当前进度和剩余时间计算出的预计完成时间。

实际完成日期：项目的实际完成时间。

延误/提前天数：实际完成日期与预计完成日期的差异。

如果实际完成日期早于预计完成日期，则为负数；如果晚于预计完成日期，则为正数。

使用多项目进度管理表，项目经理可以定期更新每个项目的进度，并监控潜在的延误风险。

这有助于他们及时采取措施来调整资源分配、解决潜在问题和确保项目的顺利完成。

开始日期结束日期123456789101112131415161718192021222324252627282930311请输入具体项目流程12023/7/12023/7/4100%☑2请输入具体项目流程22023/7/42023/7/12100%☑3请输入具体项目流程32023/7/82023/7/14100%☑4请输入具体项目流程42023/7/92023/7/15100%☑□1请输入具体项目流程12023/7/12023/7/5100%☑2请输入具体项目流程22023/7/72023/7/12100%□3请输入具体项目流程32023/7/82023/7/1495%□4请输入具体项目流程42023/7/92023/7/1570%□□1请输入具体项目流程12023/7/82023/7/14100%☑2请输入具体项目流程22023/7/92023/7/15100%☑3请输入具体项目流程32023/7/102023/7/18100%☑4请输入具体项目流程42023/7/82023/7/1890%□5请输入具体项目流程52023/7/102023/7/1880%□1请输入具体项目流程12023/7/202023/7/24100%☑2请输入具体项目流程22023/7/212023/7/27100%☑3请输入具体项目流程32023/7/242023/7/30100%☑4请输入具体项目流程42023/7/212023/7/2780%□5请输入具体项目流程52023/7/242023/7/3075%□100.00%25.00%60.00%60.00%2023/7/152023/7/152023/7/182023/7/302023/7/12023/7/42023/7/82023/7/19A项目可行性项目分项研究采购预算可行性方案预算参加Y项目预算分析O项目可行性方案分析三、四、多项目管理明细表项目名称/项目流程是否完成一、二、合计完成项合计流完成流4项24612345678910111213141516171819202122232425262728293031每日开始项目结束项目及流程开始项目结束项目今日开始项今日结束项今日开始流今日结束流1项25.0018项66.6712项0项0项0项0项。

绿化年度工作计划表明细表月份|工作内容|负责人|完成时间|工作进度|备注一月|制定绿化年度工作计划|园林部主管|1月10日|完成|计划包括绿化目标、重点区域、工作安排等内容一月|开展现有绿化植物清查|园林部团队|1月15日|进行中|清查现有植被种类、数量和健康状况，为后续更新绿化植物做准备一月|更新绿化植物种类和数量|园林部团队|1月30日|未开始|根据清查结果，更新植物种类和数量，提出更适合当地气候环境的植物种类二月|编制绿化植物更新方案|园林部主管|2月10日|未开始|结合现有植被情况，编制绿化植物更新方案，统筹植物的选择和布局二月|更新绿化植物|园林部团队|2月20日|未开始|根据更新方案，进行绿化植物的更新工作二月|开展病虫害防治工作|园林部团队|2月28日|未开始|对现有植被进行病虫害防治工作，确保绿化植物的健康生长三月|修剪修整绿化植物|园林部团队|3月10日|未开始|对现有绿化植物进行修剪修整，保持植被的整洁美观三月|更新景观布置|园林部主管|3月20日|未开始|结合现有植被情况，更新景观布置，提升绿化景观效果三月|开展绿地保洁活动|园林部团队|3月31日|未开始|对绿化地块进行清扫、清理，保持绿地环境整洁四月|开展植被养护活动|园林部团队|4月10日|未开始|对绿化植被进行浇水、施肥、修剪等养护工作四月|筹备绿化日活动|园林部主管|4月20日|未开始|筹备绿化日宣传活动，提升员工参与绿化保护的积极性四月|开展绿化日宣传活动|园林部团队|4月30日|未开始|组织员工参与植树、绿化等活动，提升员工环保意识五月|开展植树活动|园林部团队|5月10日|未开始|组织植树志愿者，开展植树造林活动五月|更新植栽管理技术|园林部主管|5月20日|未开始|学习新的植栽管理技术，提升绿化植物管理水平五月|开展夏季绿化工作准备|园林部团队|5月31日|未开始|准备夏季绿化工作所需的物资和人员六月|开展夏季绿化工作|园林部团队|6月10日|未开始|施行夏季绿化工作，保持绿化植物的生长与管理六月|加强监测绿化植被生长情况|园林部团队|6月20日|未开始|加强监测绿化植被的生长情况，对生长不良的植株及时处理六月|开展草坪养护工作|园林部团队|6月30日|未开始|对草坪进行修剪、除草和施肥等养护工作七月|开展绿化植物更新工作|园林部团队|7月10日|未开始|对老化植物进行更新，保持绿化植被的新颖性七月|清查和整理绿化工具设备|园林部团队|7月20日|未开始|对绿化工具设备进行清查和整理，确保工作效率七月|更新绿化工作日志|园林部主管|7月31日|未开始|对绿化工作进行总结和汇报，更新绿化工作日志八月|进行绿地景观改造|园林部主管|8月10日|未开始|对绿地景观进行改造，提升绿地景观的美观度八月|进行植物病虫害防治|园林部团队|8月20日|未开始|加强对植物病虫害的防治工作，保持绿化植物的健康生长八月|开展夏季绿地保洁活动|园林部团队|8月31日|未开始|开展夏季绿地保洁活动，保持绿地环境整洁九月|进行秋季植栽工作|园林部团队|9月10日|未开始|进行秋季植栽工作，更新秋季植被九月|开展绿地草坪修剪工作|园林部团队|9月20日|未开始|对绿地草坪进行修剪工作，保持草坪整洁九月|开展秋季植物养护工作|园林部团队|9月30日|未开始|加强对秋季植物的养护工作，促进植物的健康生长十月|进行绿地改善工程|园林部主管|10月10日|未开始|进行绿地改善工程，提升绿地环境品质十月|开展植树造林活动|园林部团队|10月20日|未开始|组织植树志愿者，开展植树造林活动十月|进行绿地景观提升|园林部团队|10月31日|未开始|进行绿地景观提升工作，提高绿地景观的美观度十一月|进行冬季植栽工作|园林部团队|11月10日|未开始|进行冬季植栽工作，更新冬季植被十一月|开展冬季绿地保洁工作|园林部团队|11月20日|未开始|开展冬季绿地保洁工作，保持绿地环境整洁十一月|加强绿地植被养护工作|园林部团队|11月30日|未开始|加强对冬季绿地植被的养护工作，促进植物的健康生长十二月|开展年度绿化总结和评估|园林部主管|12月10日|未开始|对年度绿化工作进行总结和评估，为下一年的绿化工作提供参考十二月|制定下一年度绿化工作计划|园林部主管|12月20日|未开始|根据评估结果，制定下一年度的绿化工作计划，明确工作目标和重点任务十二月|完成年度绿化工作报告|园林部主管|12月31日|未开始|完成年度绿化工作报告，向上级领导汇报年度绿化工作情况以上为绿化年度工作计划表明细表，具体工作内容和进度随实际情况可能有所调整。

工程施工项进度管理表项目名称：XXXXX工程项目项目编号：XXXXX项目负责人：XXX项目起止时间：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日项目目标：该工程项目旨在完成XXXXX，确保质量，安全，进度，预算等综合目标的实现。

一、施工项目进度计划1.项目前期准备2.土建施工3.设备安装4.管道布置5.电气施工6.设备调试7.工程竣工8.工程验收二、进度管理信息1.项目前期准备时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）完成土地平整和场地布置（2）完成相关手续的办理（3）确定施工组织设计和总体施工方案（4）购置所需施工材料和设备进度情况：已完成2.土建施工时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）施工图纸图解和现场踏勘（2）基础工程施工（3）主体结构施工（4）外部装饰与绿化工程进度情况：正在进行3.设备安装时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）设备安装方案设计（2）设备到货验收（3）设备安装调试（4）设备运行试验进度情况：计划进行中4.管道布置时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）管路布局设计（2）管道安装施工（3）管道试压验收（4）检修维护进度情况：尚未开始5.电气施工时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）电气设计方案（2）电气综合布线（3）电器设备安装（4）电气联调进度情况：尚未开始6.设备调试时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）设备调试和试运行（2）设备性能检测（3）及时处理设备故障（4）设备技术参数调整进度情况：尚未开始7.工程竣工时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）工程工艺技术交底（2）工程环境整治（3）工程安全设施设置（4）施工现场管理进度情况：尚未开始8.工程验收时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）工程验收报告准备（2）各项验收合格（3）竣工资料编制（4）工程竣工验收进度情况：尚未开始备注：项目进度管理表中的计划任务和进度情况会根据实际情况不断进行调整和更新，确保项目按时高质量完成。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年度建筑项目协议管理明细表一本合同目录一览一、第一条项目概述1.1 第一项项目名称1.2 第二项项目地点1.3 第三项项目规模1.4 第四项项目投资估算二、第二条甲方义务与责任2.1 第一项甲方提供的资料和文件2.2 第二项甲方的决策权与授权2.3 第三项甲方对项目进度和质量的保证三、第三条乙方义务与责任3.1 第一项乙方的资质与经验3.2 第二项乙方的项目团队与人员配置3.3 第三项乙方的施工方案与技术措施3.4 第四项乙方的工程质量与安全责任四、第四条项目进度管理4.1 第一项项目总体进度计划4.2 第二项阶段性进度计划4.3 第三项进度调整与变更五、第五条质量管理5.1 第一项质量标准与要求5.2 第二项质量检查与验收5.3 第三项质量问题的处理六、第六条成本与投资控制6.1 第一项工程预算与决算6.2 第二项成本控制与核算6.3 第三项投资控制与核算七、第七条合同价格与支付方式7.1 第一项合同价格构成7.2 第二项支付方式与时间八、第八条变更管理8.1 第一项变更范围与条件8.2 第二项变更程序与审批8.3 第三项变更导致的合同价款调整九、第九条违约责任9.1 第一项甲方违约责任9.2 第二项乙方违约责任十、第十条争议解决10.1 第一项争议解决方式10.2 第二项争议解决机构十一、第十一条合同的生效、变更与解除11.1 第一项合同的生效条件11.2 第二项合同的变更程序11.3 第三项合同的解除条件十二、第十二条保密条款12.1 第一项保密内容12.2 第二项保密期限12.3 第三项保密违约责任十三、第十三条法律法规与合规性要求13.1 第一项遵守的法律法规13.2 第二项合规性要求十四、第十四条其他条款14.1 第一项附加条款14.2 第二项附件说明第一部分：合同如下：一、第一条项目概述1.1 第一项项目名称：根据甲方提供的项目名称，乙方应按照该名称进行项目的施工和管理工作。

项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。