薪资制度流程图

薪酬管理流程图薪酬管理是指组织在管理过程中对员工提供的报酬和福利进行规划、设计、实施和评估的全过程。

薪酬管理的目标是确保员工的工资和福利符合他们的付出和贡献，同时也能够激励他们提高工作表现。

本文将介绍薪酬管理的基本流程，并以流程图的形式展示。

薪酬管理流程图如下：1. 确定薪酬政策和目标在薪酬管理的第一步中，组织需要确定薪酬政策和目标。

这些目标应该与组织的整体战略和目标相一致。

2. 进行岗位分析和评估岗位分析和评估是为了确定不同岗位之间的薪酬差异。

这个过程包括确定岗位的职责、技能要求和贡献度，并根据这些信息对岗位进行评估。

3. 确定薪酬结构薪酬结构是指不同岗位之间的薪酬差异和职级的设定。

根据岗位的重要性、技能要求和市场供需状况，组织需要确定不同岗位所对应的薪酬水平。

4. 制定绩效评估系统绩效评估系统是为了评估员工的工作表现和贡献度。

这个系统应该能够客观、公正地评估员工的工作表现，并与薪酬挂钩。

5. 进行薪酬调查薪酬调查是为了了解市场上同一岗位的薪酬水平。

通过与竞争对手和行业平均水平进行比较，组织可以确定适当的薪酬水平。

6. 制定薪酬方案根据岗位分析、薪酬结构、绩效评估和市场调查的结果，组织需要制定薪酬方案。

这个方案应该能够满足员工的期望，同时也符合组织的预算和战略。

7. 实施薪酬管理在实施薪酬管理过程中，组织需要确保薪酬方案的顺利执行。

这包括制定薪酬政策和流程、进行薪资核算和发放，以及解决员工的薪酬问题和疑虑。

8. 监督和评估薪酬管理薪酬管理的最后一步是监督和评估。

组织需要定期审查和评估薪酬方案的效果，并根据情况进行调整和改进。

通过以上的薪酬管理流程图，组织可以更好地规划、设计、实施和评估员工的报酬和福利。

薪酬管理的有效实施不仅有助于激励员工提高工作表现，还可以增强组织的竞争力和可持续发展能力。

工资的制作与发放流程名词解释 附表随时：每当发生人员的入离职、转附表1：花名册：花名册、周异动、现随时更新员工信息正、晋升、调岗等各项异动时，需有员工情况统计表、通讯录及时更新员工信息附表2：《员工岗位异动/工资异动单》定期更新：薪酬专员依据花名册等附表3：《总部花名册》薪酬专员定期更新总部花名册、异动表各项员工信息，定期进行更新，并附表4：《异动统计表》于每月的最后工作日，上传至总部人资部审核25日向各部门经理提交待转正人员名单待转正人员名单：入职时间超过一附表5：《待转正人员名单》个月且未转正的人员名单，原则上员工三个月方可转正，如有员工提前转正，请各部门经理注明原因27日确定本月转正人员名单转正人员名单：提交人资经理、分附表6：《转正人员名单》公司总经理、事业部总经理签字后存档参保情况：提交人资经理、分公司附表7：《社保增减审批表》28日统计招商部上月转正人员参保情况总经理签字确认后，方可进行保险申报参保情况：该参保情况需提交至劳28日统计XX上月转正人员参保情况务派遣工资相关人员处附表8：《人事代理增减变动通知书》附表9：《考勤表模板》月末各分公司上报外派人员考勤信息1日汇总各地员工考勤信息1日行政部提交离职扣款明细1日人资部提交绩效扣款明细工资表的制作：各项信息均以《总附表10：《工资表模板》月初开始工资表的制作部花名册》为依据，分账户进行工资表的制作核对劳务派遣公司保险费用表附表11：《哈尔滨XX费用表》4日前工资表上报人资经理审核修改5日前招商部工资表上报总部人资审核审核：如XX人员新增参保人员，5日前XX工资表上报XX人资审核填写参保人员信息表附表12：《参保员工信息表》签字：《工资表》签字流程：人资经9日前总部及XX人资审核无误后签字理—分公司总经理—事业部总经理—集团人资部长《异动表》签字流程：人资经理—10日前将签字版工资表送交财务部分公司总经理—事业部人资副总—事业部总经理—集团人资部长确认函：一式四份，需总经理签字附表13：《确认函》制作XX确认函并签字，填写借款单加盖公章，邮寄至XX公司，XX盖章后邮寄回两份，一份留存，一份送交财务部。

公司工资核算流程第一章总则1、目的：明确工资核算的基本流程，规范工资核算工作。

2、原则：过程清晰，涉及部门职责明确。

3、适用范围：适用于公司各部门、各分公司。

第二章工资核算流程及时间要求1、大区行政每月3日18:00前上报汇总、制作完成的所属各地区员工考勤及违纪罚款统计表至大区人事行政主管。

违纪罚款包含但不限于卫生、着装、会议制度等人事管理制度。

2、大区人事行政主管负责员工考勤及违纪罚款情况审核，确认无误后，每月4日18:00前报送总部人事行政经理、抄送所在大区负责人。

3、“网络市场规范”违纪处罚情况由电子商务部网络运营经理负责汇总，于每月4日18:00前直接报送总部人事行政经理，抄送分管公司人事行政部的副总经理。

4、总部人事行政经理复核各区统计表、制作奖罚、出勤、代扣款项明细（包含但不限于全勤奖金、其他奖励、其他应发、员工应付社会保险费用、缺勤扣/罚款、违反公司各类管理制度的罚款等）及人员变化通知（指新入职员工定级、工资标准、员工薪资调整以及离职员工停薪等），于每月6日18:00前分发至各大区出纳，抄送总部财务部会计及分管公司人事行政部的副总经理。

5、大区出纳每月7日18:00前将汇总、核算且经过审核的大区员工工资表报送大区负责人。

6、大区负责人每月8日18:00前将经审核、确认无误的大区员工工资表报送至总部财务部会计。

7、总部财务部会计审核各大区呈报的员工工资，确认无误后呈请总经理签批。

8、总经理签批后，总部财务部于每月10日付款，发放各地区员工工资。

9、流程图附后。

工资核算流程图：第三章 管理监督 1、相关负责人须按以上规定日期准时呈报工资核算资料。

2、因相关负责人呈报核算资料不及时，导致工资核算流程受阻，致使员工工资延迟发放，由直接负责人承担相关责任。

3、相关负责人在工资核算流程中，呈报核算资料错误、审核、复核失误，导致员工工资发放错误，由直接负责人承担经济损失。

4、总部人事行政部、总部财务部于每月同时跟进当月的工资核算流程，跟踪签呈进度，确保公司发薪日能准时发放薪资。

薪资制度流程图一．薪酬支付原则1．员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。

2．基本工资---根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。

按月固定发放。

3．绩效工资---根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。

即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。

二．新酬管理1．公司分类管理根据机构发展需求及差异性，公司机构按发展时期划分初创期、成长期、成熟期，按公司规模、效益情况划分不同类别，并核定机构人员配置标准及权限；2．薪酬预算管理根据公司分类管理标准及组织架构设置要求，按照人员配置和保费工资率核定工资额度。

共同资源和两种系列按公司的薪酬序列表确定工资；销售系列按对应级别的标准确定工资总额度。

3．销售系列绩效奖金销售系列绩效奖金额度=实收保费×综合提奖比例综合提奖比例=销售系列年度绩效工资总额度/年度实收保费计划（其中各险类提奖比例由各分公司根据自身情况确定）三．薪资体系结构1．公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，并支付员工薪酬；2．薪酬体系结构公为直接薪酬和间接薪酬：直接薪酬由基本工资、住房补贴、绩效奖金、年终奖金组成；间接工资由员工福利、补充福利组成。

四．工资结构1．员工的工资参照市场水平、公司的经营业绩、员工的自身能力、所担任的工作岗位及员工的工作绩效等方面因素确定，确定后的工资按一定比例分为基本工资、住房补贴、绩效奖金；2．共同资源和两种系列人员基本工资与住房补贴的比例为：5：4；3．营销系列人员基本工资与绩效奖金考虑公司不同发展时期的影响因素确定不同比例：A.初创期基础工资与绩效奖金的比例为7：3；B.成长期基本工资与绩效奖金的比例为5：5；C.成熟期基本工资与绩效奖金的比例为3：7；4．基本工资和住房补贴为固定工资，绩效奖金为浮动工资；5．薪资增长A.每年一月公司进行工资调整，薪资增长幅度依据：➢公司业务增长水平➢劳动力市场价格➢民消费品价指数➢绩效评估结果B.薪资增长程序➢根据市场调查结果，修正薪酬政策曲线；➢根据新的薪酬政策曲线调整工资表；➢根据新的工资表进行薪资增长C.个人年度薪资调整➢销售系列人员基本工资调整按照销售人员上年度实收保费换算后的机构标准保费确定；➢共同资源与两种系列人员薪酬调整按照年度薪资调整幅度矩阵确定D.工资发放➢公司规定每月18日显公司的发薪日，发放本月工资，遇节假日适当提前或顺延；➢公司每月在发薪日员工当月的薪资直接存入员工工资帐号；➢公司定期打印个人工资条，作为月度支付清单以备核查。