公司薪资调整流程图

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1.2.6
编制薪酬调整方案
节点名称：编制薪酬调整方案 节点编号： 节点描述：根据企业经营状况、员工绩效考核和企业薪酬制度的解析结果，编制薪酬调 整方案。 标准操作方法 --------------------1.编制薪酬调整方案 耗用时间： 操作说明：根据企业的经营状况、薪酬方案中的薪酬调整规则以及年度绩效考核情况， 编制薪酬调整方案。薪酬调整方案涉及的内容主要包括现状分析、总额调整、调整步骤 和薪酬结构模块调整。 --------------------2.编制薪酬调整表 耗用时间： 操作说明：根据企业的经营状况、薪酬方案中的薪酬调整规则以及年度绩效考核情况， 测算编制薪酬调整表。薪酬调整类别分为基准工资调整、岗位工资调整和特殊调整等。 --------------------3.编制薪酬调整汇总表 耗用时间： 操作说明：根据员工个人的薪酬调整表，编制公司薪酬调整汇总表。
审批
节点名称：审批 节点编号：E5 节点描述：根据公司发展战略的要求，审批薪酬调整方案和薪酬调整汇总表。 标准操作方法 --------------------1.审批通过 耗用时间：
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操作说明：根据公司发展战略的要求，审批薪酬调整方案和薪酬调整汇总表，主要负责 对公司薪酬总额的变动情况和变动原因进行审查。若审批通过，则薪酬调整方案正式生 效，并交薪酬主管进行薪酬调整方案的发布和存档工作。 --------------------2.审批不通过 耗用时间： 操作说明：根据公司发展战略的要求，审批薪酬调整方案和薪酬调整汇总表，主要负责 对公司薪酬总额的变动情况和变动原因进行审查。若审批不通过，负责提出修改意见， 返回修改完善，待修改直至符合要求为止。

HR 总监/总经理
工资级别不定期调整流程 人力资源部
部门经理审核
公司各部门
提交工资级别 调整建议方案
财务部
HR 总监审核
否
是
是否同意
否 是否同意 是 制定工资调整方案
行政级别不定期调整流程
部门调整工资补发发放表 员工个人调整工资补发表
员工个人调整审批表 调整工资说明书
部门经理审批
否
是
是否同意
Байду номын сангаас
是 职工个人调整审批表
调整工资级别
部门调整工 资补发发放表
奖金发放管理流程
员工个人调整 工资补发表
存档
补发工资
18、

人力资源部
人力资源部
人力资源部 各相关部门
人力资源部
No:HG-人事-流程图-004
No.
流程图——员工调薪
序号 № 1 流 程 相关事项
转正（提前30天） 调薪 变动信息：变动类型 变动后工资等. 变动后职务
完成时间
调薪需求
№ 2
填写“员工调薪表”
申请日
№ 3
变动员工填写“员工调薪考 核表” 部门经理审批
员工自评 主管考评
申请日前1周
பைடு நூலகம்№ 4
1周内
№ ５
部门总监审批
1周内
№ ６
总经理审批
1周内
№ ７
人力资源核实确认
1周内
№ ８
需求通过，交人力资源部办 理
审批完后1日
№ ９
工资 职务等变更
审批完后1日
№ 10
职务信息公布
审批完后1日
№ 11
资料整理、存档。
办理完当日
№ 12
结束
负责部门/协助
需求部门
需求部门
需变动员工
部门经理
部门经理
总经理
人力资源部

员工调薪申请流程图员工调薪申请流程图员工调薪是一项重要的人力资源管理工作，涉及到员工薪酬福利和组织绩效管理等方面。

为了确保调薪申请能够顺利进行，以下是员工调薪申请的流程图：1. 员工提交申请：员工首先向人力资源部门提交调薪申请。

申请中需要包括员工的个人信息、目前的薪资待遇、调薪的原因以及期望的调薪幅度等内容。

2. 申请审核：人力资源部门收到员工的调薪申请后，会进行审核。

审核的内容包括员工的绩效表现、市场薪资水平、公司薪酬政策等方面。

如果申请符合公司的薪酬调整标准，将继续进行下一步。

3. 部门经理审批：人力资源部门将员工的调薪申请提交给相关部门经理进行审批。

部门经理需要考虑员工的工作表现、贡献以及部门预算等因素，来决定是否同意员工的调薪申请。

4. 薪酬委员会评审：如果员工的调薪申请得到部门经理的批准，人力资源部门将会将申请提交给薪酬委员会进行评审。

薪酬委员会由公司高层管理人员组成，他们会综合考虑公司的财务状况、员工的表现以及市场薪资水平等因素来做出最终的决策。

5. 调薪通知：如果员工的调薪申请通过了薪酬委员会的评审，人力资源部门将会向员工发出调薪通知。

通知中会明确说明员工的新薪资待遇以及调薪生效的日期。

6. 调薪执行：一旦员工接收到调薪通知，公司会根据通知中的要求进行调薪执行。

这可能涉及到调整员工的薪资档次、发放调薪差额等操作。

7. 调薪记录：人力资源部门会将员工的调薪记录进行归档，并更新员工的薪资信息。

员工调薪申请流程图的目的是为了确保调薪申请的公平性和透明度，同时也能够帮助公司有效管理薪酬体系，激励员工的积极性和工作动力。

薪酬管理工作指引
1、目的：
为了进一步规范薪酬管理体系，使公司员工的薪酬发放及调整有章可循、梳理薪酬管理流程、使公司薪酬具有竞争力，特拟定本工作指引。

2、职责
行政人事部：负责提报薪酬管理制度、拟定员工薪资职级、核算工资、奖金及其他现金福利等；
财务部：负责发放员工工资、奖金及其他现金福利；
总经理室：负责审核员工定岗定薪及薪酬调整，负责审核员工薪酬发放；
法定代表人：负责审批员工定岗定薪及薪酬调整，负责审批员工薪酬发放；
董事会：负责审批公司薪酬福利方案，负责审批公司经营层薪酬福利。

3、作业描述
3.1薪酬管理作业指引流程图
3.2薪酬作业指引流程说明。

调薪流程（006）1.员工调薪发起人为员工本人或所在部门经理。

2.调薪申请单由不部门经理填写，由部门经理负责执行流程。

3.调薪申请经批准后需本人签字确认后归档人力资源部。

离职流程（007）1.离职的发起人是员工本人或者部门经理。

2.员工本人提出离职需书面提交辞职信。

3.部门经理及人力资源部经理负责与辞职或者辞退员工面谈。

4.用人部门经理负责审批，确认工作交接完毕。

5.行政部经理确认物品已经归还，相应的门禁，邮箱已经撤销。

6.人力资源部经理确认员工离职手续结束，可转财务做离职清算。

7.总经理助理确认全部离职手续完成，离职清算符合公司相关规定。

8.离职流程的执行人为离职员工本人，各部门相关助理负责协助。

差旅流程（008）1.差旅流程的发起人是员工本人。

2.项目上员工出差，在部门经理签字前需项目负责人签字确认。

3.差旅报销范围及规定详见公司相关制度。

4.部门经理负责审批差旅报销的真实性，是否符合公司相关规定和制度。

5.行政部经理负责确认是否有行政部协助定的车票，机票或酒店，费用是否已经核算。

在报销单上标注三类情况（A没有通过行政部订票或订房，B通过行政部预定了车票，机票或房间，行政部没有支付相关票款,C通过行政部预定了车票，机票或房间，行政部已经支付相关票款）6.财务部审核票据的真实性，报销内容是否符合财务制度。

7.差旅流程的执行人是员工本人。

日常借款与销账（009-1）1.借款的发起人必须是部门经理。

2.借款凭证后需附借款说明3.财务部负责确认是否有资金可以出借。

4.总经理助理负责审核借款的合理性。

5.借款应及时到财务部销账，如在归还期以外仍未销账，需书面向财务部提供说明。

日常报销（009-2）1.日常报销的发起人是员工本人，每月15日之前统一由部门助理协助送交财务部。

2.部门经理负责审核报销的真实性，合理性，是否符合公司相关制度。

3.财务部负责审核发票的真实性，是否符合财务制度。

4.固定资产及办公用品的采购和领用（010）1.流程的发起人是使用人或部门经理。

职务、岗位、薪酬变动流程图
找到合适你的职业
你可以按照两种方式使用本章的内容：
●从头至尾看一遍职业列表，找出它们都需要哪些个人特征，看你是否与之相符。

●从头至尾看一遍个性特征模式，找到与你自己的特征看起来非常相符的那些职业
为了从下表确定与你的个人素质相匹配的职业类型，你不但需要极为谨慎，而且还要发挥你的直觉。

有关此种练习，我们已在前面的阅读指导中充分地谈论过。

在此，我们罗列出一些指导方针：
——在下面的职业列表中，打√的项目表示与该职业有关的最可能的个性特征。

这些不是唯一可能的喧响。

如果你不具备题诗的这些个性特征，但是却喜欢那种职业，那么，你可以问问你自己，应如何使自己的个性与这种职业相匹配；
——如果你的某项特征，比如兴趣，与很多职业相匹配，那么，你可以借助能力和性格特征来缩小可选择的范围；
——能力区域表示从事该种职业需要何种潜力。

就像工作需要一定的学历一样，你要从事某项职业，那么你从事该项职业的潜力至少应达到“有很好的能力迹象”这一水平。

代码
兴趣 W 语言的
A 艺术的
P 体力的
E 实验的
O 组织的
B 商业的
S 社会的
能力 A 敏感度
S 空间能力
P 物理分析能力
V 文字理解能力
N 计算能力
O 观察能力
C 判断能力
个性 F 实际的
I 富有想象力的
Sp 主动的
D 深思熟虑的
A 过分自信的
P 激动的
G 喜欢社交的
So 孤僻的
职业、兴趣、能力和性格匹配表。

薪资制度流程图一．薪酬支付原则1．员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。

2．基本工资---根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。

按月固定发放。

3．绩效工资---根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。

即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。

二．新酬管理1．公司分类管理根据机构发展需求及差异性，公司机构按发展时期划分初创期、成长期、成熟期，按公司规模、效益情况划分不同类别，并核定机构人员配置标准及权限；2．薪酬预算管理根据公司分类管理标准及组织架构设置要求，按照人员配置和保费工资率核定工资额度。

共同资源和两种系列按公司的薪酬序列表确定工资；销售系列按对应级别的标准确定工资总额度。

3．销售系列绩效奖金销售系列绩效奖金额度=实收保费×综合提奖比例综合提奖比例=销售系列年度绩效工资总额度/年度实收保费计划（其中各险类提奖比例由各分公司根据自身情况确定）三．薪资体系结构1．公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，并支付员工薪酬；2．薪酬体系结构公为直接薪酬和间接薪酬：直接薪酬由基本工资、住房补贴、绩效奖金、年终奖金组成；间接工资由员工福利、补充福利组成。

四．工资结构1．员工的工资参照市场水平、公司的经营业绩、员工的自身能力、所担任的工作岗位及员工的工作绩效等方面因素确定，确定后的工资按一定比例分为基本工资、住房补贴、绩效奖金；2．共同资源和两种系列人员基本工资与住房补贴的比例为：5：4；3．营销系列人员基本工资与绩效奖金考虑公司不同发展时期的影响因素确定不同比例：A.初创期基础工资与绩效奖金的比例为7：3；B.成长期基本工资与绩效奖金的比例为5：5；C.成熟期基本工资与绩效奖金的比例为3：7；4．基本工资和住房补贴为固定工资，绩效奖金为浮动工资；5．薪资增长A.每年一月公司进行工资调整，薪资增长幅度依据：➢公司业务增长水平➢劳动力市场价格➢民消费品价指数➢绩效评估结果B.薪资增长程序➢根据市场调查结果，修正薪酬政策曲线；➢根据新的薪酬政策曲线调整工资表；➢根据新的工资表进行薪资增长C.个人年度薪资调整➢销售系列人员基本工资调整按照销售人员上年度实收保费换算后的机构标准保费确定；➢共同资源与两种系列人员薪酬调整按照年度薪资调整幅度矩阵确定D.工资发放➢公司规定每月18日显公司的发薪日，发放本月工资，遇节假日适当提前或顺延；➢公司每月在发薪日员工当月的薪资直接存入员工工资帐号；➢公司定期打印个人工资条，作为月度支付清单以备核查。

流程图12：薪酬工作会议流程
人力资源部经理
薪酬委员会
财务总监
董事会
总体介绍上一年 公司薪酬情况
提出下一年度 薪酬相关事宜
提出下一年度公 司薪酬成本目标
包括： 下一年度公司的策略、发展方向 薪酬结构 对于整体薪酬政策的要求 奖金发放的情况 人员变动对薪酬的影响 各个职群以及核心岗位薪酬水平与市场的比较 公司整体的人工成本分析等 讨论确定公司在未来应该重点激励的部门或岗位 讨论公司未来的薪酬策略 对其他相关问题，例如岗位工资级别的调整、奖金发放问题 等进行讨论
人力资源经理
财务部
总经理
完成工资发放 方案
每月10号之前
统计工资发放 数额
核对
审批
审批
将工资汇入员工 个人工资帐号
每月15号 员工申请病、事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天或因试用期等原 因工作时间不满12个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算。
流程图9：新岗位薪酬确定程序 —
资格审核
讨论后确定1 名优秀员工
公布评选结果
为获奖人颁奖
发表获奖感言
流程图4： “优秀员工旅游基金 ”评奖流程
各部门
人力资源部
总经理/主管副总
评定本部门获 奖员工
写明具体的评选结果和员工获选原因 评选人数不超过该层级员工总数的1％
汇总整理各部 门评选结果
讨论后确定人 员名单
授予优秀员工 奖章
组织优秀员工参 加公司年度旅游 一次
流程图1：年度人工成本测算流程
人力资源部 人力资源经理 薪酬管理专员
财务部
测算工资发放总 额/福利支付总额
绩 汇总各部门提交的各 效 岗位奖金发放情况 专 员 协 测算奖金发放 助

2
员工自评
薪资变动员工根据要求填 写，并进行自我评价
《通达审批薪资调整申 请》
员工本人
1、员工本人如实填写，并对薪资变动申请进行自我评价 2、根据提示填写完毕转交下一步选择经办人—点击提交 （选择的经办人应为员工直接负责人）
3
直接负责人审批
被调薪员工的直接负责人进 行提交变动申请
《通达审批薪资调整申 请》
1、审核员工提交的自评信息； 2、根据员工自评信息，客观公正的填写薪资变动明细情况，并提交申请 直接负责人 3、根据提示填写完毕，转交下一步选择经办人—点击提交 （选择的经办人应为部门负责人） 1.审核提交的通达审批薪资调整申请是否通过或不通过； 2.部门负责人对《薪资调整申请》上填写审批意见； 部门负责人 3、根据提示填写完毕，转交下一步选择经办人—点击提交 （选择的经办人应为总经办负责人:张茜）
4
部门负责人审批
部门负责人审核通达审批薪 资变动申请；
《通达审批薪资调整申 请》
5
总经办审批 Y
总经办审核通达审批薪资变 动申请；
《通达审批薪资调整申 请》
总经办
1、审核员工提交的通达审批转正申请是否通过或不通过； 2、总经办对员工《薪资调整申请》上填写批复意见； 3、根据提示填写完毕，转交下一步选择经办人—点击提交 （选择的经办人应为人事:龙霜妃）
薪资调整申请流程图
序号 流程图 钉钉（通达审批） 操作说明
被调薪员工的直接负责人发 起申请
通达审批 相关表单
《通达审批薪资调整申 请》
责任人
操作详细说明
1
申请发起
通达审批—薪资调整申请—填写被调薪员工姓名及薪资变动原因—点击操作—转 直接负责人 交下一步选择经办人—点击提交 （选择的经办人应为薪资变动的员工）

10
流程图11：新员工薪酬的确定程序
人力资源经理
审核
人力资源部 招聘专员
薪酬管理专员
部门经理/主管
主管副总
经理提出已有 岗位增员申请
说明增加的原因，论证必要性， 明确新员工与已在岗员工的职 责划分及增员人数
审批
招聘新员工
确定新增加员 工的岗位级别
按照试用期薪酬 发放岗位工资
确定该员工岗位级 别内的具体格次
✓公司整体的人工成本分析等
提出下一年度公 司薪酬成本目标
✓讨论确定公司在未来应该重点激励的部门或岗位 ✓讨论公司未来的薪酬策略
✓对其他相关问题，例如岗位工资级别的调整、奖金发放问题 等进行讨论
会议记录备份
结论性和关键性的 结果形成完整方案
审核
董事会
审批
12
发布疗养名单
总经理
审批
7
流程图8： 薪酬发放流程
人力资源部
薪酬管理专员
人力资源经理
汇总当月人员变动、 岗位级别调整及工 龄的增长等情况
完成工资发放 方案
每月10号之前
财务部
统计工资发放 数额
总经理
核对
审批
审批
将工资汇入员工 个人工资帐号
每月15号 员工申请病、事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天或因试用期等原 因工作时间不满12个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算。
设计组织结构调 ✓内容包括：论证新增加部门的必要性，新增岗
整的初步方案
位的必要性，新增部门人员编制的设计思路等 ✓人力资源部协助
提交组织结构调 整申请/组织结构
调整初步方案
董事会讨论
调整初步方案 形成最终方案

经最终确定的名ห้องสมุดไป่ตู้从次月起作薪酬级别的调整。
季度薪酬等级调整流程图
副总经理/总经理
财务部
人力资源部
用人部门
相关说明
公司核准的季度调薪一般为用人部门员工比例的5%～30%
人力资源部于每季度的次月5号前发出评定通知，用人部门在接到通知后两个工作日内将本部门需调整的人员名单连同员工本人的绩效数据和提报的事实、理由交至人力资源部审核汇总。
人力资源部组织员工述职并进行评分，评分数据作为薪酬级别调整的主要依据之一。

完善员工个人档案
《员工个人信息表》
生产部
将调整结果与员工进行沟通，说明 未能调整的理由
《薪酬/岗位调整通
知单》
财务部
负责办理相关的工资计算、结算和 统计工作
《工资表》
生产岗位薪酬调整工作流程
生产岗位薪酬调整工作流程说明
序号
节点
责任人
相关说明
相关文件或记录
1
提岀调
整申请
生产部
由生产部根据绩效考核成绩、 员工 从业年限、员工需缺状况等，提岀 薪酬调整申请
《薪酬调整申请 表》、《岗位调整申请 表》
2
制定薪 酬调整 方案
生产部
人力资源
部等
由相关部门参与共同拟订生产岗 位薪酬调整方案，确保调整方案的 合理性和有效性
《薪酬调提交总 经理审批
3
总经理
审批
总经理
总经理对人力资源部提交的薪酬 调整方案进行审批，审批通过的交 人力资源部执行，未通过审批的退 回生产部，并说明原因
《薪酬调整方案》
4
职能部
门执行
人力资源
部
对通过审批的薪酬调整方案， 及时 通知职能部门
《薪酬调整方案》
调整福利方案