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浅谈转型升级是地勘单位生存和发展的必由之路
赵海军
【期刊名称】《价值工程》
【年(卷),期】2015(34)8
【摘要】地勘单位应顺应改革大势,遵循市场经济规律,破解难题,加快推动转型升级,创造地勘业新的发展黄金期.本文就地勘单位转型升级的重要性认识,如何进行产业转型升级,在转型升级应重点把握关键因素进行了探讨.
【总页数】2页(P209-210)
【作者】赵海军
【作者单位】天津华北地质勘查局核工业二四七大队,天津301800
【正文语种】中文
【中图分类】F407.1
【相关文献】
1.探采一体化是地勘单位发展的必由之路 [J], 宋佩德
2.转型升级是地勘单位生存和发展的必由之路 [J], 李淑娥
3.以不变应万变以万变求生存是企业生存发展的必由之路 [J], 马淑文
4.加速企业化进程大力开拓市场是地勘单位求生存求发展的必由之路 [J], 张秉琦
5.创新转型是地勘单位发展的必由之路 [J], 徐小华;郅乐娟
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新时代下地勘单位转型升级探析1. 引言1.1 地勘单位转型升级的背景在新时代下，地勘单位转型升级的背景主要体现在以下几个方面：随着科技的快速发展和经济的不断增长，人们对资源的需求越来越大，地勘单位需要提高自身的技术和服务水平，以更好地适应市场需求。
在全球化背景下，地勘单位面临着国际市场竞争的挑战，需要在转型升级中提升自身竞争力。
环境保护意识的增强也促使地勘单位进行转型升级，推进绿色地勘工作，实现可持续发展。
政府政策的导向也对地勘单位转型升级起到了积极的推动作用，鼓励地勘单位加大技术创新和质量提升力度。
地勘单位转型升级已成为地勘行业发展的必然趋势，在新时代下，地勘单位需要不断适应和引领行业变革，促进地质勘查工作的高质量发展。
1.2 地勘单位转型升级的意义地勘单位作为国家重要的资源调查单位，其转型升级具有重要的意义。
地勘单位转型升级可以提升地勘工作的效率和质量，进一步增强国家的资源勘探和开发能力。
随着科技的发展和社会需求的变化，地勘单位需要适应新的环境和要求，转型升级可以使其在竞争激烈的市场中保持竞争力。
地勘单位转型升级还可以促进地勘行业的创新发展，推动行业的升级和转型，促进国家经济发展的可持续性。
地勘单位转型升级对于提高资源勘探和开发能力，适应市场需求，促进行业创新，具有重要的意义和作用。
2. 正文2.1 地勘单位转型的现状分析地勘单位作为国家重要的基础地质调查和资源勘探单位，在新时代背景下面临着巨大的转型升级压力。
地勘单位在传统的地质勘查、矿产资源勘探等业务中面临着市场需求下降的困境，行业内存在着技术水平不足、人才缺乏等问题，导致地勘单位在市场竞争中处于劣势地位。
随着社会经济的快速发展和科技的不断创新，地勘单位需要加快转型升级，提高自身的服务质量和水平，以适应新时代的需求。
地勘单位在发展过程中还受到了环境保护法规的约束和监管，需要更加注重可持续发展和生态环境保护。
地勘单位还需要加强与其他行业的合作和交流，拓展业务领域，提高自身的综合实力和竞争力。
转型升级措施1. 背景介绍随着科技的快速发展和社会的不断变革，企业需要进行转型升级来适应市场的需求和变化。
转型升级是指企业在现有业务和经营模式基础上进行改革和创新，以提高企业的竞争力和适应新环境的能力。
本文将探讨一些常见和有效的转型升级措施，旨在帮助企业实现可持续发展。
2. 转型升级措施2.1 引入新技术和数字化转型在当前信息时代，企业需要利用新技术来提高生产效率和产品质量。
引入新技术可以帮助企业实现自动化生产、提高生产效率、降低成本等目标。
同时，数字化转型也是非常重要的一环，可以帮助企业实现业务流程的数字化管理和优化。
例如，企业可以利用云计算和大数据分析来实现数据的集中存储和分析，从而提高决策的准确性和效率。
2.2 创新产品和服务创新是企业转型升级的核心。
企业应该不断推出新产品和服务，以满足不断变化的市场需求。
创新可以表现在产品功能的改进、设计的创新、服务的个性化等方面。
企业可以积极与客户和市场进行沟通和互动，了解他们的需求和反馈，以便提供更好的产品和服务。
此外，企业还可以与其他企业或研究机构合作，共同进行研发和创新。
2.3 人才培养和团队建设人才是企业发展和竞争的核心要素。
企业应该注重人才的引进、培养和发展，建立健全的人才管理体系。
通过培训和学习机会，可以提高员工的专业技能和综合素质。
此外，企业还需要建立积极向上的团队文化，鼓励员工的创新和合作精神，以促进团队的发展和提高工作效率。
2.4 打造品牌形象和市场营销品牌形象是企业竞争力的重要组成部分。
企业应该在产品和服务质量的基础上，注重品牌的宣传和推广。
通过有效的市场营销和广告活动，可以提高品牌的知名度和美誉度，吸引更多的客户和合作伙伴。
此外，企业还可以利用社交媒体等新渠道进行宣传和推广，与客户建立更紧密的联系和互动。
2.5 加强供应链管理供应链管理是企业转型升级的重要环节。
通过加强供应链的管理和优化，可以提高生产和运营的效率，降低成本，提供更好的客户服务。
矿业经济转型升级专项工作方案一、目标定位我们要明确目标。
矿业经济转型升级，不是为了简单的增长，而是为了可持续发展，为了更长远的未来。
所以，我们的目标是：到2025年，实现矿业经济由资源依赖型向技术创新型转变，提升矿业产业链的附加值，实现绿色发展。
二、问题分析矿业经济转型升级面临的挑战可不少。
资源枯竭、环境污染、技术落后，这些都是我们必须面对的问题。
而且，传统的矿业发展模式已经不适应时代的发展，我们必须寻找新的出路。
三、转型升级策略1.技术创新技术创新是矿业经济转型升级的核心。
我们要鼓励企业加大研发投入，引进先进技术，提高资源利用率。
同时，要加强与高校、科研机构的合作，形成产学研一体化的发展模式。
2.产业链延伸单一的矿产资源开发已经无法满足市场需求，我们要引导企业向产业链的上下游延伸，发展矿产资源深加工、精加工，提高产品附加值。
3.绿色发展绿色发展是我们转型升级的重要方向。
我们要推动企业采用环保技术，减少污染排放，实现矿产资源开发与环境保护的协调发展。
4.国际化发展矿业经济的转型升级，还要放眼全球。
我们要鼓励企业“走出去”，参与国际竞争，引进外资，提升我国矿业经济的国际地位。
四、具体措施1.政策支持2.人才培养人才是转型升级的关键。
我们要加强矿业人才培养，提高从业人员素质，为矿业经济转型升级提供人才保障。
3.市场监管加强对矿业市场的监管，规范市场秩序，防止资源浪费和环境污染。
同时，要加大对违法行为的处罚力度，维护公平竞争的市场环境。
4.社会监督鼓励社会各界参与矿业经济转型升级的监督，通过舆论监督、社会监督等方式，推动企业履行社会责任，实现绿色发展。
矿业经济转型升级，任重道远。
我们要坚定信心，紧紧围绕目标，创新思路，攻坚克难，为我国矿业经济的可持续发展贡献力量。
注意事项：1.政策执行的一致性与灵活性别看政策支持力度大，但执行中容易跑偏。
企业可能会误解政策意图，导致资源浪费。
解决办法？设立专门的指导小组，定期检查政策执行情况，及时调整，确保政策既有力又有效。
新时代下地勘单位转型升级探析地勘单位是指进行地质勘探和勘察工作的机构，是保障国家经济发展和社会稳定的重要力量。
新时代下，随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，地勘单位面临着转型升级的挑战和机遇。
本文将从多个角度对地勘单位进行探析，探讨其在新时代下的转型升级问题。
一、背景分析新时代下，我国经济进入高质量发展阶段，对资源勘探和勘察的需求更加迫切。
地勘单位作为资源勘探和勘察的主力军，承担着重要的责任。
但与此新技术、新材料和新工艺的不断涌现，也给地勘单位带来了巨大的冲击。
只有通过转型升级，才能适应新时代的需求，做到更好更快的勘探工作。
二、技术创新技术创新是地勘单位转型升级的重要手段。
在新时代下，地勘单位需要紧跟科技发展的步伐，不断引进和消化吸收先进的勘探技术。
利用人工智能和大数据分析技术，可以快速准确地解读地质信息，提高勘探效率和准确度。
还可以利用无人机和遥感技术进行遥感勘探，大幅提高地质勘探的效果。
三、人才培养在新时代下，地勘单位需要培养适应新技术和新需求的专业人才。
首先是对现有人才的培训和提高，通过培训课程和实践活动，提升他们的技术水平和工作能力。
其次是引进新人才，特别是具有高新技术背景的人才，加强团队的创新力和竞争力。
还要加强与高校和科研机构的合作，共同进行技术研发和人才培养。
四、合作与创新在新时代下，地勘单位需要加强与其他相关单位的合作与创新。
一方面，通过与企业和行业协会的合作，可以共享资源和经验，提高勘探效率和质量。
通过技术创新和项目合作，可以探索新的勘探领域，开辟新的市场和机会。
合作与创新是地勘单位转型升级的重要途径。
五、结构调整在新时代下，地勘单位需要进行结构调整，逐步向高附加值和高技术含量的领域转移。
传统的地质勘探工作面临着越来越大的挑战，需要逐步引入新技术和新项目。
还需要加强与其他相关行业的联系，开展多元化的勘探工作。
结构调整是地勘单位转型升级的必然选择。
六、政策支持在新时代下，政府需要给予地勘单位更多的政策支持，鼓励其进行转型升级。
转型升级实施方案转型升级是企业在面对市场环境变化、经济发展趋势和竞争压力等因素时，为了适应新形势下的经营需要而进行的一系列改革和创新的措施。
在转型升级的过程中，企业需要制定适合自身发展的实施方案，以确保转型升级的顺利进行。
下面是一个转型升级的实施方案，供参考。
一、确定转型目标和方向企业在转型升级之前，需要对内外因素进行分析，找出企业当前所面临的问题和挑战，然后确定转型升级的目标和方向。
企业可以从以下几个方面进行考虑：1. 产品和服务升级：开发新产品，提升现有产品的质量和性能，改进服务模式，满足市场需求。
2. 技术创新：引进先进的生产技术、信息技术和管理技术，提高企业的竞争力。
3. 运营效率提升：优化资源配置，降低成本，提高生产效率和经营效益。
4. 市场开拓：积极开展市场调研，开拓新的市场渠道，扩大市场份额。
二、制定详细的实施计划在确定了转型升级的目标和方向之后，企业需要制定详细的实施计划，确定具体的任务、时间表和责任人。
实施计划应该包括以下几个方面：1. 项目规划：将转型升级的目标分解成具体的项目，并制定每个项目的实施计划和考核指标。
2. 资源配置：确定所需的人力、物力和财力资源，并进行合理的配置和调度。
3. 沟通与协调：加强各部门之间的沟通与协调，形成合力，确保实施计划的顺利进行。
4. 绩效考核：制定有效的考核机制，对实施计划的进展和成果进行评估和奖惩，激励员工积极参与转型升级。
三、推动转型升级的关键措施为了顺利推动转型升级，企业需要采取一系列关键措施：1. 培养人才：加大对员工的培训投入，提升员工的综合素质和专业能力，培养创新意识和团队合作精神。
2. 合作伙伴：与相关的合作伙伴建立紧密的合作关系，共同研发新产品，拓展新市场，实现优势互补。
3. 创新管理：重视企业文化建设，鼓励员工提出新的创意和建议，优化流程和制度，实现管理的创新和优化。
4. 质量管控：加强对产品质量的监控和控制，建立科学的质量管理体系，提升产品的品质和市场竞争力。
钢铁厂开展对标挖潜活动工作总结8篇篇1一、引言对标挖潜活动是钢铁厂为提升生产效率、降低成本、提高产品质量而开展的一项重要工作。
通过对标学习，我们可以找到自身的不足，并通过挖掘潜力，不断提升生产管理水平。
本次工作总结旨在回顾过去一段时间内对标挖潜活动的开展情况，总结经验教训，为未来的工作提供指导。
二、对标挖潜活动实施情况1. 对标学习阶段在这个阶段，我们选择了国内先进钢铁厂作为对标对象，重点学习了其在生产管理、技术创新、成本控制等方面的先进经验。
通过实地考察、交流学习等方式，我们深刻认识到自身在生产过程中的不足，为后续的挖潜工作奠定了基础。
2. 挖潜实施阶段根据对标学习结果，我们制定了详细的挖潜方案，并明确了各项工作的责任人和时间节点。
在实施过程中，我们注重以下几点：一是加强组织领导，确保挖潜工作有序进行；二是强化协调沟通，确保各部门之间信息畅通、密切配合；三是注重实效性，定期对挖潜成果进行评估和总结，及时调整策略。
三、主要成效与亮点1. 生产效率显著提升通过对标学习，我们引入了先进的生产管理理念和方法，优化了生产流程，减少了不必要的环节和浪费。
同时，通过技术改造和创新，提高了设备的运行效率和稳定性，使得整体生产效率得到了显著提升。
2. 成本控制效果显著在对标过程中，我们发现了一些有效的成本控制方法。
例如，通过优化原料采购渠道和采购方式，降低了采购成本；通过加强能源管理和合理调度生产资源，降低了能源消耗和生产成本。
这些措施的实施，使得钢铁厂的整体成本得到了有效控制。
3. 产品质量得到提高通过对标学习，我们了解到了一些提高产品质量的有效方法。
例如，通过优化冶炼工艺和调整生产参数，提高了产品的化学成分和物理性能；通过加强设备维护和检修工作，减少了设备故障对产品质量的影响。
这些措施的实施，使得钢铁厂的产品质量得到了显著提高。
四、存在的问题与不足1. 对标学习深度不够在对标学习过程中，我们虽然参观了一些先进的钢铁厂并进行了交流学习，但还存在对标学习深度不够的问题。
新时代下地勘单位转型升级探析新时代下，地勘单位面临新的转型升级压力。
随着科技的不断进步，传统的地质勘探方法逐渐不能满足人们的需求，加上经济环境的变化，地勘单位需要进行转型升级以提升竞争力和适应新的市场需求。
一、利用新技术提高效率地勘单位可以通过利用新技术来提升效率，比如将无人机、卫星遥感等新技术引入到勘探工作中来，以提升勘探效率和准确度。
无人机和卫星遥感技术可以快速地获取大量地质数据，比传统的地质勘探方法效率更高，准确度更高。
此外，地勘单位还可以利用人工智能、大数据等新技术来分析和处理勘探数据。
这些新技术可以帮助地勘单位更好地发现矿产资源，挖掘潜力，提高勘探效率和准确度。
二、拓宽服务领域传统的地质勘探主要集中在对矿产资源的勘探和评估工作上，但随着社会经济的不断发展，地勘单位需要逐渐拓宽服务领域，将服务对象从矿产资源勘探拓展到土地资源勘测、环境资源评估等多个领域，以满足社会和经济发展的需求。
三、推动改革转型地勘单位需要推动内部机制改革，以提高单位运营效率和管理水平。
通过深化改革，开展内部管理体系和运营机制的现代化、信息化、网络化等方面的创新，提高组织的灵活性和适应性。
同时，地勘单位也需要跟进国家政策，积极推进改革转型。
比如，在能源转型领域，地勘单位可以开发绿色能源、改变传统能源发展方式为社会绿色低碳经济服务，实现转型升级。
四、加强与其他行业的合作地勘单位需要加强与其他行业的合作，共同发掘新市场和新机会。
比如，地勘单位可以与科技公司、环保公司、矿物加工公司、建筑公司等其他行业合作，将地质数据和科技应用结合起来，实现合作共赢。
五、人才培养与引进地勘单位需要注重人才培养和引进，提高人才的综合素质和专业技能。
在新时代下，地质勘探工作不仅需要地质学知识，还需要精通信息技术、数据处理、市场营销等多方面的技能。
此外，地勘单位还需要引进具有国际化视野和技术水平的人才，与国际接轨，促进转型升级。
谈谈建筑施工单位升级转型的途径和策略建筑施工单位在市场竞争日趋激烈的环境下，必须不断升级转型，以适应市场的需求和发展趋势。
以下是建筑施工单位升级转型的途径和策略：1.完善管理体系：加强组织与管理体系建设，提升企业整体管理水平。
建立科学合理的组织结构和岗位职责，制定明确的管理制度和流程，加强内外部沟通协调，提升工作效率和执行力。
2.技术创新与研发：重视科技创新，引进先进的建筑技术和工艺，提高施工单位的技术水平和竞争力。
加强研发能力，推动新产品、新工艺和新技术的研发应用，提升施工单位在项目实施过程中的技术竞争力。
3.提高施工质量：注重施工单位的施工质量，加强质量控制和过程管理，提升项目的竣工质量和客户满意度。
建立完善的质量管理体系，加强施工过程中的检查和验收工作，强化质量文化，提高关键技术和重要工序的管理水平。
4.社会责任和环保：重视社会责任和环境保护，推行绿色施工和可持续发展理念。
加强与政府、社会组织和相关利益方的沟通与合作，遵守相关法律法规，推动绿色建筑和低碳环保施工的发展。
5.人才培养和团队建设：注重培养和发展人才，建立完善的人才培养机制和激励机制。
加强员工的培训和学习，提高员工的综合素质和专业水平。
注重团队建设，搭建良好的团队协作平台，提高团队执行力和创新能力。
6.扩大市场份额：积极拓展市场，加强市场营销和品牌建设。
提升施工单位在市场中的知名度和影响力，扩大市场份额。
制定科学合理的市场营销策略，加强企业形象宣传和产品推广，提高客户满意度和业务成果。
7.加强合作与联盟：积极与相关行业、企业和机构建立合作关系，共同开展项目合作和技术创新。
加强联盟合作，形成资源共享、优势互补的合作模式，提高施工单位的综合竞争力和市场份额。
8.国际化拓展：积极拓展国际市场，寻求境外合作和项目投资机会。
了解国际建筑市场的发展趋势和需求，加强与国际领先企业和机构的合作和交流，提高施工单位在国际市场的竞争力和影响力。
以上是建筑施工单位升级转型的一些途径和策略。
存量资产挖潜增效方案存量资产挖潜增效是指利用现有资产资源，通过一系列策略和措施，提高其利用效率和价值，以实现企业综合效益的最大化。
以下是一些挖潜增效的方案：1. 资产清理和优化：对存量资产进行全面清理和分类，剔除不合规、不必要或低效的资产，以减少冗余和降低成本。
同时，对剩余资产进行评估和优化，提高其价值和利用效率。
2. 资产盘点和管理：建立完善的资产盘点系统，对存量资产进行定期盘点和跟踪管理，确保其数量和价值的准确性，并及时更新和调整。
3. 资产维护和保养：加强对存量资产的维护和保养工作，及时检修和更新老化、损坏或故障的设备和设施，以确保其正常运转和延长寿命。
4. 资产再利用和再分配：对闲置或限制使用的存量资产进行再利用和再分配。
例如，对闲置空间进行改造，转为其他用途或出租给第三方，或将闲置设备出售或赠予他人，以增加资产的价值和利用效率。
5. 资产共享和合作：与其他企业或组织进行资产共享和合作，共同利用存量资产。
例如，合作开展设备共享、场地共享或人力资源共享等项目，以降低成本、共同分担风险，提高资源利用效率。
6. 优化和创新管理：通过引入先进的管理理念和技术手段，优化存量资产的管理模式和流程，提高管理效率和信息化水平。
同时，鼓励和支持员工提出创新和改进的建议，以发掘资产潜力和提高工作效能。
7. 资产增值和转型升级：通过技术改造、装备升级和产品创新等措施，提高存量资产的价值，实现从传统产业向高附加值和绿色产业的转型升级。
例如，引入智能化生产线，开发绿色环保产品，提升企业竞争力和盈利能力。
8. 市场拓展和资源整合：利用存量资产的品牌、渠道和客户资源，开拓新的市场和业务领域。
通过资源整合和合作，提高市场份额和产业链条的垂直和横向延伸，以提高整体运营效益。
综上所述，通过有效的资产管理和创新运营，可以充分挖潜和提高存量资产的效益。
企业应根据自身情况制定并实施相应的挖潜增效方案，以实现资产价值的最大化和企业综合效益的优化。
调整挖潜转型升级——2011年集团年终管理检讨会上的讲话一、国内外经济形势发生重大变化（一）各种危机不能在短期内化解欧美国家发生的主权债务危机和金融危机不可能在短期内化解。
去年3、4月份的时候我就有此判断，事情的发生果不其然，甚至比我们想象的更为严重、来的更快。
欧债危机开始影响到我们的产业链则是在10月，整个第四季度钢铁、焦炭和部分化工产业都受到了极大影响，而且还在继续。
（二）世界各国的经济增长率在下降包括中国经济在内的世界各国的经济增长率都在下降。
2012年，世界各国的经济增长率都是存在下降趋势，有的可能是负增长。
中国经济既受国外因素的影响，也受国内通货膨胀的影响，所有的经济指标都在下降，包括投资、出口、财政收入、工业增加值等等，所以经济增长率必然是下降的。
我们为什么要关注中国经济增长率的变化 因为不同宏观经济增长率下企业的战略和策略是不同的，企业不可能逆大势而动，只有顺势而为，任何企业都如此。
虽然中国经济的长期趋势并不明了，但可以肯定的是钢铁、焦炭、水泥等产品的消费要停止增长，或者进入低速增长期。
（三）全球经济增长放缓、市场需求下降致全球制造业全面过剩中国的制造业产能过剩我们已经历了三次。
1999年以前的相对产能过剩，是个小过剩，是相对过剩。
2005年的时候又出现了所谓的过剩是总量过剩、结构不过剩，因为有大量不合规的、不合法的、落后的产能。
今天再一次出现的过剩既是总量过剩，也是结构过剩。
（四）钢、焦、煤需求增长下降，化工需求趋势不确定经济增速的下降，投资额、出口量的下降，工业增加值增速的下降都会抑制钢、焦、煤炭需求的增长。
钢铁和焦炭行业的整合并购将真正开始，而且是全行业的、大规模的。
焦炭行业的并购整合无论是规模还是速度将有可能超过钢铁，因为大家对钢铁的形势判断相对乐观，而焦炭行业已经连续两年出现大面积亏损，到目前仍然看不到希望。
山西省2011年前十个月份的亏损面65%，到了第四季度肯定亏损面积是更大。
对集团来说，在行业并购方面既没有核心竞争力，又没有长期的资金来源，我们只有暂时的、易被超越的比较优势。
即便如此，我们的各种比较优势正在逐步地丧失。
我们所谓的比较优势就是低成本优势，而除此之外，很多其他关乎企业生存与发展的核心能力与优势并不具备，这里包括盈利能力。
比较优势大家都容易获取，尤其是低成本优势，你成本低，我成本可以更低。
旭阳在发展中越来越规范，而这种规范的成本是焦化行业中最大的成本，所以我们目前仍然不能进行并购和整合。
二、旭阳面对的困境在当前的经济环境下更是如此，企业面临更多的困难，旭阳也和中国的大多数制造业一样面临从未有过的困境。
（一）制造业全面过剩，企业必须调整与转型当全面过剩的制造业面对无可奈何的大调整时，行业当中的部分企业，甚至是多数企业只能选择退出，面临被兼并甚至死亡的命运。
1、中国制造业大调整、大转型的内外因已形成今年国家的经济政策是“稳中求进”，我们理解就是什么也不要动、等等看，这会导致企业什么也动不了、想动的动不了、动什么也不行，而企业要求调整的政策、政府的调整意愿又太低，例如减税的比例。
这样下去制造业过剩将会加剧，同时因为成本上升就会出现长时间的大面积亏损，不调整、不转型就没有出路。
2、调整和转型没有方向与目标就旭阳来说，与其等死就不如奋力一搏，况且我们的行业还有相当大的空间可以利用，还有相当大的潜力可以进一步挖掘，这就要求把现有的产业技术进行升级。
而对新技术、新产品的研发创新需要时间，需要持续投入；技术引进也同样需要和别人打交道，都没有那么容易，作为企业，最容易把握的是现有的东西。
所以2012年集团的重点是抓现有装臵的技术改造和技术升级，节能降耗，提高资源的综合利用率。
（二）各地高涨的发展热情和投资项目没有收益之间存在矛盾1、矛盾产生的本质原因这个矛盾原来并不存在。
以前是企业想发展，希望地方政府提供政策支持，到现在有可能转了过来。
企业需要调整，调整就意味着要放慢脚步，而地方政府还没有意识到问题的严重性，所以这个矛盾出现了，将来可能会更突出。
2、负债率上升，要降低负债总额连续的负债投资，导致旭阳目前的负债率比较高，因此要降低负债总额。
3、注意力转向技术改造、内部挖潜、降低费用、减员增效各园区的总经理以及各级干部员工都要把注意力转向技术改造、内部挖潜、降低费用、减员增效上来。
集团发展的每个阶段都有每个阶段的侧重点，都有不同的发展策略，大家要主动的适应这种转变，而不能被动应付，更不能不动、不理解、不响应，麻木迟钝，不能推推动动，不推就不动，这是不行的。
技术改造、技术升级、内部挖潜、提高资源综合利用水平、节能降耗、节能减排也是发展，是不同内容的、不同形式的的发展。
尤其是诸位园区总经理，不能投资少了就无所适从了，就不会干了，要带头适应这种转变，带头调整、带头转型、带头眼睛向内、带头眼睛向下，弯下腰、踏下心、真抓实干、抓出实效。
（三）由投资拉动增长向需求拉动增长转变1、旭阳首次面对的转变这种转变是旭阳发展史上首次面对的转变。
过去的近十七年公司走的是主要依靠投资牵引公司增长的道路。
投资拉动增长，我们需要研究的是行业、产业和国家宏观经济增长之间的关系，是GDP 层面的概念。
而中国经济增长主要是依靠出口、投资和消费共同促进的，因此我们还需要研究出口和投资之间的关系，研究产业总量和国家总需求之间的关系。
2、比较优势与核心竞争优势，跟随与领先旭阳的比较优势就是低成本优势，现在焦化行业中的企业，大家都靠低成本生存与发展，那么面对当前形势就会同样的难熬。
所以我们要走与别人不同的路子、要差别化、差异化，就目前而言，要做主要是加强研发投入、加大技术改造投入、加快技术升级步伐、提高资源利用效率，从系统上降低成本、改善供应链系统，对传统的经营管理模式进行全方位、全面的优化创新。
旭阳在跟随策略的指引下，逐步发展成为行业龙头之后，发现前面已经无路可走，同时也失去了自己的比较优势，处在前进不得、后退不得的尴尬境地，再模仿或简单地学习已经不起作用了。
现在是老的产业不能干、新的产业不会干。
此时要么退出、被别人并购，要么向前跨越。
（四）企业面对三种宏观环境有三个层面的宏观经济环境 行业、本国及全球 变化会影响企业的生存与发展，每个宏观层面的变量都是多样的、复杂的。
三个层面的不能确定变量的变化叠加在一起就更难以预测和判断，这正是我们目前面对的环境，极其复杂、极其多变。
我们只能通过把握确定的因素、应对不确定的变化，这也是唯一的对策。
确定的因素就是尽量降低费用和成本，其它因素的都是不确定的，这也是我们2012年总的工作指导原则。
三、集团2012年的重点工作2012年的工作以保利润、压编制、降费用、兼顾发展为主基调，调整运营管理模式，压缩集团和各公司运营管理部门的编制、压缩干部职数、压缩一线员工定员，减少决策、执行环节，降低负债率、降低各项费用，适度投资，盘活现有土地资源，增加股权融资，解决集团长期发展瓶颈，降低风险，提高盈利能力。
（一）发展计划1、调整集团愿景目标的提法与发展方向集团于2007年确定在发展思路上的纵向一体化，在管理思路上的垂直一体化。
应该说是一个大的突破，是对旭阳发展思路和管理思路上的总结和提升，只是目前做的不太好。
从发展方面讲，更多的向上游去投资煤炭，致使焦炭经营的风险加大。
中国的经营环境正在发生重大变化，我们的发展方面需要做一些调整。
（1）焦炭只有在获取了更大、更强的竞争优势时才能继续发展。
（2）我们发展化工的方向有两个：一个是能源，一个是材料。
（3）发展化工现在看来不一定非要每个项目都顺着纵向一体化的思路，我看凡是具有高盈利性、具有高成长性的化工项目都可以搞，一定要解放思想来谋求发展，大家的思路不能被限制住。
（4）投资煤炭现在并非是最佳时机，等价格下来后再去投资也未必不是件好事情。
2、四个园区的发展重点不同，要各有侧重（1）邢台园区以继续拉大园区框架为主要工作，扩大面积。
村庄搬迁；托管或收购森林公园、市污水处理厂况，搞好物流园区规划，进入市级或省级规划中；发展新项目，对已经形成产能的装臵进行重点全面的技术改造和技术升级，以系统地降低消耗、降低成本；逐步整治企业环境、使其进一步美化与生态化，进一步提升园区档次，完成国家级循环经济示范园区的申报。
3、加快研发速度，扩大技术引进的范围4、加大技术改造力度、加快技术升级步伐，提高资源综合利用率要加大对现有焦炉及化工装臵的研发投入，形成全面、全方位、全系统的研发，加大技术改造的投入力度，加快技术升级的步伐，提高节能减排，节水节电，降低各种消耗，提高安全环保措施，提高资源综合利用的效果，这要求我们：（1）不能只对新产品、新技术进行研发创新，还要对目前的七套焦炉和十套化工装臵进行全面、全方位、全系统的研发创新，形成更加全面的研发体系。
对集团生产技术部今年的职责做了相应调整，重点是技术改造和技术升级，协助各公司压缩生产人员编制、降低生产费用。
两个方面联动，这是最现实的，也是见效最快的方法。
（2）加大对现有装臵的系统性改造、系统提升的投入，不但集团要重视，各公司的生产系统、技术系统都要重视，全体生产和技术线上的员工都要动起来，全员搞技改、全员搞创新、全员提高资源综合利用水平、全员提高节能减排、节水节电，并形成机制，形成考核，从而逐步形成习惯。
每月要有考核、有评比，公司内部和集团内部开展对标，找差距、定措施、定目标、定责任、定时间、定奖惩办法。
（3）我们全体干部员工转变观念，尤其是直接从事技术改造、技术升级的干部员工转变观念，要人人都把自己当成研发人员、技术创新人员，要全员开动脑筋创新。
让技术水平高的人从事大的升级改造工作；技术水平较低的人从事小改小革；没有技术的人要严格控制成本，提高资源利用水平、循环水平，真正做到资源有限，创新无限。
旭阳要从制造型企业向技术性企业、创新型企业、创造型企业转型，这是第一步，要学着做而且要快，此事由张英伟、黄保健牵头，生产技术部、研究院和总管理部配合做，自1月份就开始逐步调整。
5、实现集团股权融资计划，为集团发展解决长期资本6、科学严谨论证投资项目，提高投资项目的盈利水平（二）经营管理目标1、压缩总部和各公司管理部门的编制10-30%，并于2011年12月和2012年1月份完成，2012年3月份开始对一线员工的编制进行压缩；2、压缩各项管理费用10-30%,其它生产、财务、营销费用的降低由各主管副总裁提出目标；3、压缩中高层干部的编制10-30%；4、扩大旭阳宏业和旭阳矿业的业务规模，增加利润额；5、调整集团和各子公司之间的权责关系，提高决策执行效率，减少人为环节；6、增加技术改造，提高劳动生产率，提高一线员工收入；7、调整考核办法，使其更有针对性，担什么职责就考核什么，分担什么任务就考核什么，杜绝平均，杜绝平衡。
