工程总承包企业价值链及其优势分析

工程总承包的价值解析及其核心能力的打造一直以来，工程总承包的优点和优势不断被提及和挖掘，其原因在于：无论从理论还是从实践的角度，这种模式对于业主、承包商、甚至整个行业，都是极为有利的，是绝对多赢的。

有关工程总承包的赞歌更是多如牛毛，无须赘述。

也正于此，国家从八十年代开始就采取各种方式倡导、试点、推行总承包。

与此同时，作为建筑业实施主体的设计院和建筑企业(承包商)，工程总承包更是梦寐以求的，几十年来不遗余力地在呼吁、争取和探索。

伴随着我国建筑企业“走出去”战略的有效实施，尤其在我国加入WTO以来，行业上下更觉得工程总承包在我国全面推行已经万事俱备了。

然而，近三十年过去了，大家翘首以盼的局面似乎并没有出现，除了一些特殊的行业、地域或项目，工程总承包更多的还是处于探索、试点的阶段或状况。

既然是一种多赢的模式，大家都认为好，应该发展得比较顺利和快速才对，但为什么会曲高和寡呢?看来我们有必要换一个角度重新审视这个问题。

一、工程总承包的生存环境：行业利润率低和业主满意度低1、我国建筑业的现状简单看，对我国建筑业最直观的认识是：市场大、利润低、业主满意度低。

自改革开放以来，伴随着国民经济持续快速增长，国内公路、铁路、市政、城市轨道交通、机场、港口、码头等基础设施建设投资以及房地产投资增长迅速，建筑业市场的容量、空间、规模不断扩大，国内建筑业总产值实现了年均增长21%。

而且，从目前的整体经济发展状况看，未来一段时期内继续保持快速增长的潜力很大。

建筑业市场空前繁荣最直观的效应是，近年陆续有多家建筑企业进入全球500强，今年甚至有2家跃入了前100名，这是了不起的成就。

然而，与其他行业相比，建筑企业经济效益低(平均利润率2%，大大低于其他行业)，企业负担重(平均负债率65%)，人均生产效率低(人均产值12万元)。

低利润率的一个必然结果是在研发和创新等方面投入太少，这也严重损害了建筑业在工艺、技术和管理等方面进行创新的能力。

论发展工程总承包的优势和挑战发展工程总承包业务的优势和挑战是关于建筑工程和基础设施项目管理的。

这项业务有许多优势，如减少项目管理和合同风险、提高效率和合作、降低成本和时间并提供完整的服务。

也面临着一些挑战，如复杂的项目管理、竞争激烈的市场和技术创新的需求。

以下是对这些优势和挑战的详细分析。

一、优势：1. 减少项目管理和合同风险：工程总承包商负责协调和管理整个工程项目，由于一站式服务的提供，工程总承包商可以更好地控制项目进度、质量和成本，减少项目管理和合同风险。

2. 提高效率和合作：工程总承包商负责整个工程项目的设计、施工和交付，这样可以提高不同部门之间的合作效率，减少沟通和合作问题，并提高整个项目的执行效率。

3. 降低成本和时间：整合了多个分包商和供应商的工程总承包商可以通过集中采购和统一协调来降低成本，同时也可以减少项目执行时间。

4. 提供完整的服务：工程总承包商在项目的各个阶段都可以提供全面的服务，包括项目策划、设计、采购、施工和交付等。

这样可以为客户提供一站式服务，并满足客户的需求。

二、挑战：1. 复杂的项目管理：工程总承包业务涉及到多个专业领域和多个分包商之间的协作和管理，需要具备较强的项目管理能力和跨领域协调能力，否则会面临项目延期、成本超支或质量问题的风险。

2. 竞争激烈的市场：工程总承包市场竞争激烈，市场上有很多专业的工程总承包商，客户选择范围很大，这对于新进入者来说是一个挑战，需要有强大的竞争力来赢得项目。

3. 技术创新的需求：随着科技的发展，建筑工程和基础设施项目也需要适应新的技术和创新，工程总承包商需要持续不断地提升技术能力和创新能力，以满足客户的需求并在行业中保持竞争力。

4. 人才储备和培训：工程总承包业务需要具备各个专业领域的人才，如工程师、设计师、项目经理等。

挑战是如何招聘和培养这些专业人才，以满足人才供需的平衡。

文章：工程总承包企业的价值链分析工程总承包企业不同于一般的生产经营企业，企业的生产对象和交付使用的“产品”是工程项目，企业的活动以项目为出发点、为中心和归宿。

工程总承包企业基本的生产经营流程为:由业主或用户需求所形成的项目交易市场—项目承揽—项目咨询—项目设计—采购—项目管理（施工）—项目交付及维修服务—从项目交易市场重新承揽项目而再次重复上述过程。

工程项目本身的特点，使得工程总承包企业生产经营链条更符合彼得?海恩斯的观点。

对工程总承包企业而言，顾客对产品的需求不仅是生产过程的终点，更是生产过程的起点，而且还具有合同的强制性。

同时项目承揽的市场化、竞争的激烈化以及项目生产对市场资源高度依赖性，使得获取与工程项目有关的市场信息就显得非常重要，“虚拟价值链”的内容，也构成了工程总承包企业价值链的重要部分。

1、工程总承包企业的价值链本文引用波特把“实现企业利润”作为企业最终目标及其价值链构成的合理内核，吸收海恩斯有关观点，借鉴“虚拟价值链”有关论点，提出工程总承包企业价值链，如图所示。

（1）项目承揽:包含对项目信息的收集、筛选、分配及为获得项目而采取的一切手段、方法及工作。

对工程总承包企业而言，只有不断地获取项目，企业生产经营的主要链条才不致中断。

这就要求企业在项目承揽中，要熟悉业主及用户的需求，不仅要对项目交易市场各种信息进行综合分析，了解竞争对手情况，而且要对企业本身情况、市场可利用资源情况进行综合分析和利用，才能拿出切实可行的方案。

该活动不仅体现了海恩斯“顾客和原材料是价值链一部分，是价值创造的新源泉”的观点，而且由于市场竞争的激烈，项目承揽对各种信息的需要，使“虚拟价值链”观点成为企业的一种重要手段。

通过该活动虚拟实施，还可以对其它活动提出新的要求，有利于流程优化，对工程总承包企业而言，项目承揽是企业价值链的战略环节。

（2）项目咨询:包括项目策划、可行性研究、项目论证、项目咨询、项目融资等工作。

论发展工程总承包的优势和挑战1. 引言1.1 引言发展工程总承包是建筑工程领域的一种重要发展模式，通过此模式，企业可以一站式解决工程项目的设计、施工、采购、材料供应等环节，从而实现项目的综合管理和有效控制。

发展工程总承包的出现，为工程建设行业带来了许多优势与便利，同时也面临着一些挑战和困难。

在这篇文章中，我们将分别探讨发展工程总承包的优势、挑战，并提出应对挑战的措施，希望能为相关行业的发展提供一些参考和借鉴。

【引言】2. 正文2.1 发展工程总承包的优势1. 一体化管理：发展工程总承包可以将项目的设计、施工、监理等工作整合在一起，实现全方位的协同管理。

这样可以提高工程的执行效率，减少信息传递沟通成本，避免各方责任推诿。

2. 专业化服务：总承包商通常拥有丰富的项目管理经验和技术实力，能够提供全方位的专业服务。

他们能够根据项目需求，制定科学的施工方案，保证工程质量和进度。

3. 成本控制：通过总承包模式，可以由一家公司负责整个工程的设计、施工和监理，避免了多方施工单位的利润层层加码，有利于降低工程成本。

4. 风险分担：发展工程总承包将项目风险合理分配给总承包商，减少了业主的风险承担。

总承包商承担着全面责任，有利于减轻业主的后顾之忧。

5. 统一管理：总承包模式可以实现项目各阶段的统一管理，加强项目进度和质量的控制。

可以避免不同单位之间的协调问题，保证项目整体效果。

发展工程总承包具有一体化管理、专业化服务、成本控制、风险分担和统一管理等优势，有利于提高工程的质量、效率和管理水平。

2.2 挑战发展工程总承包模式在实践中面临着一些挑战。

由于工程总承包涉及多方面的工作和责任，项目管理和协调难度较大。

不同专业领域之间的交叉合作和沟通需要高度的协调能力，一旦出现问题可能会导致项目延误和成本增加。

发展工程总承包需要强大的资金实力和资源整合能力。

承包商需要投入大量的资金和资源来承担项目开发、设计、施工等各个环节的责任，而且在项目运营期间也需要持续投入维护和管理。

论发展工程总承包的优势和挑战发展工程总承包是一种将工程设计、施工、设备采购、材料采购、监理、配套服务等各个环节集中委托给一个现代化企业，由这个企业负责整个工程项目的一揽子服务和管理。

这种模式的优势显而易见，然而在实践中也面临着一系列的挑战。

本文将从这两个方面对发展工程总承包进行探讨。

一、发展工程总承包的优势1. 降低项目风险发展工程总承包将项目的设计、采购和施工的责任在一个企业身上统一承担，从而使得项目管理更加集中化和统一。

一旦项目发生问题，责任明确，因而可以更好地控制和降低风险，保证工程质量和进度。

2. 降低成本发展工程总承包将设计、采购、施工等环节整合，形成规模效应，降低了成本。

而且由于总承包企业在项目实施中的广泛经验和资源优势，可以更好地协调各环节，避免浪费资源，降低项目成本。

3. 效率提升发展工程总承包有利于各个环节之间的紧密配合和无缝对接，避免了因为信息传递不畅、协调不当等因素导致的效率低下和资源浪费。

总承包企业对项目全流程的把控也有利于项目整体进度的把控，提高了工程的建设效率。

4. 保障项目质量由于总承包企业对工程全过程的管理，从设计到施工再到竣工验收，都由总承包企业负责，这种一揽子服务和全程目标的参与使得总承包企业对工程质量负起更大的责任，保障了工程质量。

5. 便于项目管理在发展工程总承包下，业主只需同总承包企业签合同，全权委托总承包企业进行项目执行，省去了业主对设计、采购、施工等环节进行跟踪管理的麻烦，降低了业主的管理成本。

6. 促进企业发展对于承包企业来说，通过发展工程总承包业务，可以促进企业组织结构的调整和业务能力建设，提升企业整体实力，进一步发展壮大企业。

1. 专业技术能力要求高发展工程总承包要求承包企业具备较高的综合设计和施工管理水平，需要拥有一支高素质的专业技术团队，掌握跨领域的相关技术知识，并具备丰富的项目管理经验，这对于企业的人才储备提出了极高的要求。

2. 风险管理压力大发展工程总承包将整个项目的责任压在一个企业身上，意味着企业需要承担更多的风险。

论发展工程总承包的优势和挑战随着经济的快速发展，工程总承包服务不断得到拓展和完善，成为建筑行业中的一项重要服务。

在工程总承包中，承包商不仅负责工程的设计和施工，还承担着对整个工程的质量、安全、进度和费用等方面的全面控制和管理。

在此背景下，本文将会从优势和挑战两方面分别探讨发展工程总承包的现状和未来趋势。

优势1. 资源统筹：工程总承包模式在施工前就可以集中各方面的资源，包括人力、物力、财力、技术力量等，以此来达到整体优化。

这使得工程施工周期能够缩减，并且能够更加方便地实现过程控制和质量控制。

2.质量控制：工程总承包中，承包人对于所有的工程质量问题负有直接责任，这也就保障了工程质量的全面控制。

通过承包商对于工程的全面把控，能够有效地实现全流程全过程的技术监督，从而保障项目的建设质量和成功交付。

3.成本优化：工程总承包服务能够在整个施工过程中实现资源的优化配置和协调，从而使得工程建设的成本得到有效地控制。

这样做不仅能够保证工程完成质量，还能够保证项目的经济效益。

挑战1.人员培训：工程总承包需要承包商具有全方位的知识，并且运用能力突出。

因此，承包商需要进行长期的技能培训和实践锤炼，才能够为客户提供更优质的服务。

2.技术创新：工程总承包要求承包商应具备自主创新的能力。

随着消费者对高品质、高效率、高性价比等需求不断增加，承包商需要不断关注和参与建筑技术的研究和开发。

3.风险控制：工程总承包面临的风险往往会比较高。

对于如何合理的进行风险控制，承包商需要做出合理的决策，以便为客户提供可靠的服务。

总体来说，工程总承包服务在未来将会继续得到快速的发展，但也需要面对一些挑战。

因此，承包商应该始终不断学习和提高自身技术水平，不断加强风险管理和技术创新能力，并且秉持着诚信、稳健、高效的服务理念，为客户提供更加优质、全面的服务，以满足客户的日益增长的需求。

论发展工程总承包的优势和挑战发展工程总承包业务是当前建筑行业的一个热门话题，因为它具有协调建筑整个生命周期的能力，能够为建筑业带来更高效、更精准的服务。

但同时，随着市场竞争的加剧和行业规范的变化，工程总承包企业也面临着种种挑战。

本文将讨论发展工程总承包业务的优势和挑战。

优势：1. 经济效益明显发展工程总承包业务的最大优势就是经济效益明显。

这种模式下，一个企业可以承担整个工程周期，从初步设计到施工完成，真正实现了统一承包。

由于控制了全过程，企业可以减少采购成本、提高生产效率、降低施工成本、实现质量保证等。

另外，集中管理的方式下，节约的时间和人力成本也可以转化为更高的盈利。

2. 业务范围广工程总承包企业的经营范围非常广泛，在不同的领域都有涉足，如建筑、公路、水利、能源、环保、市政等领域，它们可以根据自己的专业特长和资源优势选择不同的领域。

这样一来，企业就能减少经营风险，避免单点作战的风险，合理规划和收益风险。

3. 客户体验良好客户体验对于工程总承包企业来说是至关重要的，因为它们在整个生命周期中都需要与不同的客户进行合作，而客户需求是多样化的，如果不能满足客户的需求，企业就会失去竞争优势。

工程总承包企业可以通过提供便捷的业务流程、高水平的技术支持和及时的售后服务等，提供良好的客户体验，从而树立良好的企业形象。

挑战：1. 竞争压力大建筑行业同行竞争非常激烈，发展工程总承包也遭受强烈的竞争压力。

许多企业参与其中，竞争激烈，造成了合同价格过低、利润率过低的情况，对企业的发展带来了困难，只有具有核心竞争力的企业可以在这种情况下生存下来。

2. 行业政策趋严发展工程总承包企业涉及的行业政策越来越严格。

目前，中国的建筑市场正在进一步石化，监管部门对施工企业的管理越来越严格，生态保护等一系列环境保护措施也在逐渐加强。

这也会对工程总承包企业的运营形成一定的压力。

3. 项目管理难度大工程总承包需要在整个工程周期内承担责任，包括设计、施工、材料采购、人员管理、质量保证等方面都需要对其进行有效的协调和管理。

建筑工程总承包分析随着社会发展和经济建设的推进，建筑工程总承包在国内广泛应用并逐渐成为建筑行业中常见的合作模式。

本文将从多个角度分析建筑工程总承包的特点、优势和挑战，并探讨其对行业发展的影响。

一、建筑工程总承包的定义与特点建筑工程总承包是指由建筑企业承接整个工程项目的设计和施工，并负责项目的管理、监理和协调等工作。

其特点主要体现在以下几个方面：1. 综合性：建筑工程总承包企业需要具备设计、施工、管理等全面能力，能够实现项目全过程的一体化管理。

2. 效率性：总承包模式能够减少各个环节之间的沟通和协调成本，提高工程项目的执行效率。

3. 风险分担：建筑工程总承包模式将风险分散到承包商和分包商之间，降低了建设主体的风险。

4. 资金节约：通过总包企业的采购和经济规模效应，能够实现一定程度的成本节约。

二、建筑工程总承包的优势1. 统一管理：建筑工程总承包模式整合了设计、施工和协调等环节，实现了全过程的统一管理，避免了因多个承包商之间的配合不良而带来的问题。

2. 项目控制：总包企业能够提前介入，对项目进行规划和控制，确保项目进度和质量的达标。

3. 专业性分工：总包模式可以根据分包商的专业优势和经验进行分工合作，发挥各自的专长，提高工程质量。

4. 资金管理：总包企业作为项目的主要责任方，能够更好地控制项目资金，避免资金浪费和滥用的情况发生。

三、建筑工程总承包的挑战1. 合作风险：建筑工程总承包涉及多个单位的合作，如果沟通不畅、合作默契度不高，容易导致项目推进困难。

2. 资源管理：总包企业需要合理分配各个分包商的资源，确保施工流程的顺畅进行。

3. 质量控制：建筑工程总承包涉及多个环节，质量控制成为难点，需要总包企业严格把控每个环节的质量标准。

4. 法律风险：建筑工程总承包合同涉及多个责任主体，一旦出现纠纷，往往需要花费较长时间和精力解决。

四、建筑工程总承包对行业发展的影响1. 行业整合：建筑工程总承包的模式推动了建筑行业的整合，原先零散的施工企业逐渐被大型总包企业所替代，行业竞争格局发生变化。

论发展工程总承包的优势和挑战工程总承包是指一个企业承担整个工程项目从设计、施工到交付使用的一揽子业务。

随着经济的不断发展，工程总承包业务变得越来越受到关注。

本文将探讨工程总承包的优势和挑战。

优势：1. 增加项目规模和市场份额：工程总承包企业能够承担大型综合性项目，并且在项目开发和实施过程中积累经验和资源，提高企业的市场知名度和竞争力。

2. 降低项目风险：工程总承包企业承担整个项目的设计、施工和运营任务，能够通过项目管理和协调来降低项目风险，并且提供一站式服务，减少业主与不同供应商的合作和协调成本。

3. 提高工程质量和时效：工程总承包企业负责整个项目的施工和监理工作，能够通过统一管理和协调各个专业分包商，提高施工质量和进度，并且实施标准化和规范化的施工流程，提高项目的整体效率。

4. 提供综合解决方案：工程总承包企业能够根据业主的需求提供综合解决方案，包括项目的设计、施工和运营等多个环节，满足业主的全面需求，并且降低业主的投资风险。

挑战：1. 资金压力：工程总承包项目需要大量的投资和资金周转，企业需要具备较强的资金实力和金融支持，以应对项目实施过程中的资金压力。

2. 人才需求：工程总承包业务需要具备全方位的管理和技术人才，但是目前市场上的工程总承包专业人才供给不足，企业需要加大人才培养和引进的力度。

3. 信息化应用：工程总承包项目通常涉及多个专业和工种，需要进行复杂的信息共享和协同工作，企业需要引入信息化技术，实现项目的信息化管理和协调。

4. 风险管理：工程总承包项目存在施工、设计、物流等多个环节的风险，企业需要具备有效的风险管理机制，做好风险防范和控制工作。

工程总承包业务具备一定的优势和挑战。

从优势方面看，可以在市场竞争中获得更大的市场份额和利益，同时提高工程质量和时效，降低业主的项目风险。

从挑战方面看，需要解决资金压力、人才需求、信息化应用和风险管理等问题。

只有充分认识和应对这些挑战，工程总承包企业才能在市场中获得持续的发展和竞争优势。

施工企业获取竞争优势的价值链分析价值链分析是指将一个企业的所有核心活动分解为一系列的步骤，并分析每个步骤对企业的竞争优势产生的影响。

施工企业作为一种传统的实体经济形式，其价值链分析主要围绕着物质生产、流通和销售过程展开。

下面将从供应链管理、成本管理、技术创新和市场营销四个方面对施工企业获取竞争优势的价值链进行分析。

其次是成本管理。

成本管理是施工企业获取竞争优势的重要环节。

在价值链中，成本管理涉及预算控制、材料采购、人力资源管理等多个环节。

施工企业通过进行成本控制和优化，可以降低项目成本，提高利润率。

在材料采购方面，施工企业可以通过与供应商的战略合作，获得较低的采购成本。

同时，合理运用现代信息技术，加强物资和设备的管理，避免物资浪费和过度库存，提高资源利用率，减少成本浪费。

第三是技术创新。

技术创新是施工企业获取竞争优势的重要手段之一、在价值链中，技术创新涉及设计规划、工程施工、工程管理等多个环节。

施工企业可以通过引进先进的工程技术和管理经验，提高工程质量和效率；通过开展研发活动，推动技术创新和工艺改进，提高施工技术水平和竞争力；同时，通过加强人力资源培训和引进高端人才，提高员工的专业素质和技术能力。

最后是市场营销。

市场营销是施工企业获取竞争优势的关键环节。

在价值链中，市场营销涉及市场调研、产品定位、促销活动等多个环节。

施工企业可以通过进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，制定有效的营销策略；通过产品定位和品牌建设，提升产品的竞争力和市场地位；通过开展促销活动，提高产品知名度和销售额。

同时，施工企业还可以通过加强与建筑业协会和政府部门的合作，提升企业的声誉和信誉，获得更多的项目机会。

综上所述，施工企业获取竞争优势的价值链分析可以从供应链管理、成本管理、技术创新和市场营销等四个方面进行。

通过优化供应链管理，降低采购成本和施工周期；通过精细的成本管理，提高项目利润率；通过技术创新，提高施工技术水平和竞争力；通过市场营销，提升产品竞争地位和销售额，施工企业可以获取竞争优势并实现可持续发展。