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某咨询北京世博伟业房地产世博伟业绩效管理方案背景介绍在房地产行业中，绩效管理对于企业的发展至关重要。
北京世博伟业房地产公司作为一家知名的房地产开发商，为了提高企业绩效和管理水平，决定引入绩效管理方案来优化业务流程和激励员工。
绩效管理目的绩效管理方案的目的是通过明确目标、激励员工、提高业务效率，使北京世博伟业房地产公司的业绩得到有效的提升。
具体目标包括：1.提高销售业绩：通过强化销售团队的管理和激励机制，实现销售目标的达成。
2.优化项目管理：建立规范的项目管理流程，提高项目交付的质量和效率。
3.加强跨部门合作：优化各部门间的沟通和协作，提高整体绩效。
4.提升员工满意度：通过建立良好的员工绩效评估和激励机制，提高员工的工作满意度和积极性。
绩效管理方案的主要内容1. KPI制定与管理KPI（关键绩效指标）是衡量个人和团队绩效的重要依据。
为了实现绩效管理目标，北京世博伟业房地产公司将制定和管理以下几个方面的KPI：•销售KPI：包括销售额、签约数、客户满意度等指标。
•项目管理KPI：包括项目交付质量、工期管理、成本控制等指标。
•跨部门协作KPI：包括部门间合作、知识分享等指标。
•员工满意度KPI：包括培训机会、晋升机制、工作环境等指标。
2. 绩效评估与反馈为了对员工的绩效进行评估和反馈，北京世博伟业房地产公司将采用以下几种方式：•定期考核：设立定期考核周期，对员工的绩效进行评估和排名。
•360度反馈：除了主管的评估，还将引入同事和客户的评估，以获得全面的绩效反馈。
•绩效面谈：定期与员工进行绩效面谈，对其绩效进行分析和反馈，并制定进一步的改进计划。
3. 激励机制建立为了激励员工提高绩效，北京世博伟业房地产公司将建立一套激励机制，包括以下几个方面：•绩效奖金：设立绩效奖金制度，根据绩效评估结果给予奖励。
•晋升机制：建立明确的晋升渠道和条件，激励员工积极进取。
•培训机会：提供多种培训机会，提升员工的专业知识和技能。
北大纵横—北京世博伟业房地产世博伟业绩效管理方案0526★机密世博伟业房地产开发有限公司绩效管理方案（草案）北京北大纵横管理咨询公司二零零五年五月目录第一部分绩效考核管理制度 (1)第一章总则 (1)第二章绩效考核的组织管理 (3)第三章考核办法 (5)第四章业绩合同 (10)第五章申诉及其处理 (14)第六章附则 (15)第二部分考核实施细则 (16)第一章高层管理人员考核实施细则 (16)第二章部门考核实施细则 (22)第一节部门及部门负责人考核 (22)第二节部门员工考核 (32)附表1 管理人员周边绩效考核指标量表 (38)附表2 管理人员管理绩效考核指标量表 (40)附表3 员工态度考核指标量表 (43)附表4 员工能力考核指标量表 (47)附表5 部门负责人业绩合同 (70)附表6 部门员工业绩考核表 (82)附表7 GS评分标准 (91)附表8 申诉流程图 (91)附表9 员工申诉表 (92)第一部分绩效考核管理制度为规范北京世博伟业房地产开发有限公司（以下简称“世博伟业”）的绩效考核管理工作，充分发挥每位员工的积极性和创造性，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高世博伟业整体经营业绩，确保世博伟业战略目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理办法。
第一章总则第一条适用范围本制度适用于世博伟业全体员工。
第二条考核目的（一）建立全员参与，一级对一级负责的绩效管理模式。
通过考核规范作业流程，提高世博伟业的整体管理水平；（二）基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作；（三）建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；（四）通过客观评价员工的业绩、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升整体绩效，实现世博伟业的发展战略与人力资源战略；（五）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，增进团队合作精神，促进员工逐步形成“客户至上”（包括内部和外部客户）的服务意识。
北大纵横—北京世博伟业房地产0516岗位评估报告岗位评判报告北大纵横治理咨询公司二〇〇五年五月目录导言2第一章岗位评判的意义2第二章岗位评判的原则4第三章岗位评判评分法及操作流程 5第四章运用岗位评判需要注意的咨询题10第五章此次岗位评判结果11一、试打分结果分析11二、岗位评判总体结果分析11三、部门评判结果分析 12四、岗位评判的收成和意义12附表1：岗位评判得分排序表14附表2：岗位评判得分按部门排序表15导言北大纵横项目组在北京世博伟业房地产开发有限公司（以下简称公司）的大力支持和全力配合下，结合我们的体会，编写了38份岗位讲明书，在此基础上进行了岗位评判工作。
此次岗位评判我们采纳评分法。
按照世博伟业的实际情形我们对岗位评判的因素及权重进行了调整。
此次岗位评判的总权重为1000分，因素为26个。
岗位评判涉及岗位有38个，其中对3个岗位重新进行了评判，共计评判了41个岗位次；对五个岗位的其中一个因素进行了评分调整。
参加评判的专家14人，岗位评判时期实际操作过程用时1天。
通过对统计结果的分析，北大纵横项目组认为岗位评判结果差不多反映了世博伟业岗位间的相对价值。
第一章岗位评判的意义岗位评判是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估量，得出不同岗位在组织中的价值大小顺序，它是组织进行薪酬决策的关键环节。
值得强调的是：岗位评判是针对组织中的岗位，而不考虑从事该岗位的人；另外岗位评判是对各岗位在组织中的相对价值的衡量过程。
由于岗位评判是薪酬决策的关键环节，能够通过对薪酬决策的几个重要方面的了解来加深对岗位评判作用的懂得。
从公司的角度看，薪酬是推动公司实现战略目标的强有力工具，第一，薪酬关于职员的态度和行为有重要鼓舞作用，有助于公司人力资源开发与利用，从而推动公司战略的实施；其次薪酬依旧公司的重要成本项目。
从职员角度看，薪酬第一对职员收入和生活水平有重要阻碍，其次薪酬收入也被认为是个人地位和成功的标志之一。
北大纵横—北京世博伟业房地产0516 岗位评估报告岗位评判报告北大纵横治理咨询公司二00五年五月一、试打分结果分析 11 二、岗位评判总体结果分析 11 三、部门评判结果分析 12四、岗位评判的收成和意义 12 附表 1：岗位评判得分排序表 14 附表 2：岗位评判得分按部门排序表 15目 录导言 2第一章 岗位评判的意义 2 第二章 岗位评判的原则 4第三章 岗位评判评分法及操作流程 5 第四章 运用岗位评判需要注意的咨询题第五章 此次岗位评判结果 1110导言北大纵横项目组在北京世博伟业房地产开发有限公司（以下简称公司）的大力支持和全力配合下，结合我们的体会，编写了38 份岗位讲明书，在此基础上进行了岗位评判工作。
此次岗位评判我们采纳评分法。
按照世博伟业的实际情形我们对岗位评判的因素及权重进行了调整。
此次岗位评判的总权重为1000 分，因素为26 个。
岗位评判涉及岗位有38 个，其中对 3 个岗位重新进行了评判，共计评判了41 个岗位次；对五个岗位的其中一个因素进行了评分调整。
参加评判的专家14人，岗位评判时期实际操作过程用时 1 天。
通过对统计结果的分析，北大纵横项目组认为岗位评判结果差不多反映了世博伟业岗位间的相对价值。
第一章岗位评判的意义岗位评判是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估量，得出不同岗位在组织中的价值大小顺序，它是组织进行薪酬决策的关键环节。
值得强调的是：岗位评判是针对组织中的岗位，而不考虑从事该岗位的人；另外岗位评判是对各岗位在组织中的相对价值的衡量过程。
由于岗位评判是薪酬决策的关键环节，能够通过对薪酬决策的几个重要方面的了解来加深对岗位评判作用的懂得。
从公司的角度看，薪酬是推动公司实现战略目标的强有力工具，第一，薪酬关于职员的态度和行为有重要鼓舞作用，有助于公司人力资源开发与利用，从而推动公司战略的实施；其次薪酬依旧公司的重要成本项目。
