目录
施工组织设计
第一章施工方案、组织设计
一、编制目的
二、编制依据
三、编制原则
四、工程概况
五、施工目标
六、组织机构及施工部署
七、施工工艺（见第七章）
第二章施工进度计划和保证措施及违约责任承诺
一、施工进度计划
二、工期保证措施
三、违约责任承诺
第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施
一、劳动力投入计划
二、主要材料投入计划及保证措施
第四章机械设备投入计划
第五章安全文明施工
一、保证安全及消防措施
二、现场文明施工措施
三、环保及降噪声施工措施
第六章质量保证和质量违约责任承诺
一、质量目标及承诺
二、质量管理体系架构图
三、质量保证措施
四、违约责任承诺
五、成品（半成品）保护措施
六、降低工程成本措施
七、保证工程质量所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备第七章关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案
一、墙面石材饰面(干挂)工程
二、墙面瓷砖镶贴工程
三、木制作饰面工程
四、墙面饰面装饰板安装工程
五、壁纸裱糊工程
六、墙、顶面乳胶漆工程
七、吊顶工程
八、地面工程
九、给排水工程
十、电气工程
十一、其它工程
第一章施工方案、组织设计
一、编制目的：
1．甲方和监理公司真正了解施工方案、施工进度工期以及施工质量、安全的保证体系；
2．使甲方和监理公司有依据、有规范根据对乙方施工工艺及施工质量进行监控和更改；
3．在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。
4．使各部门了解施工的进度，以便能合理安排配合，确保工程的顺利竣工；
5．使各工种工人了解安装施工方案、工期、质量要求及进行检查的方法；
6．使各工种工人真正了解施工中重要环节质量的保证，严格按照施工方案进行施工，使施工质量得到保证，达到预期的质量目标；
7．使各工种能按照本设计书的要求，做到文明、安全施工。
二、编制依据
1．根据我公司设计的装饰图纸；
2．依据国家及本省颁发的现行的有关标准及技术规范；
3．根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司在星级酒店宾馆装修中施工管理的经验资料。
4．依照上级政府颁发的有关安全、文明施工的政策、法规；
5．依照本公司ISO9001质量手册、企业标准。
6．参照相关标准及技术规范：
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）
《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—2001）
《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327—2001）
《通风与空调工程施工及验收规范》（GB50243-2002）
全国通用电气、给排水标准图集。
《建筑电气工程施工验收规范》(GB50303-2002)
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GB50300-2001）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)
《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)
《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005）
三、编制原则
1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。
2、实行施工、设计和建设单位及监理公司四方结合，做好施工部署。
3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。
4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。
5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。
6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。
7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提
高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。
8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。
四、工程概况
1．工程名称：------------酒店装饰装修工程
2．工程地址：------------
3．工程内容：图纸范围内改造装修装饰工程
4．工程质量目标：市级优良工程，力创省优工程。
5．施工工期：60天
6．场地条件：施工现场需拆除原有装修结构,并根据新装修设方案拆除部分土建结构。
7．水电供应情况：根据甲方统一安排，水电可临时架装水电线路供水、供电，经验算，可满足正常生产需要。
五、施工目标
针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成
工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：
1.质量目标：合格率100%。
2.安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。
3.工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在60天内。
4.成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。
六、组织机构及施工部署
1.项目部组织机构图
