竞争策略名词解释管理学

管理学必背知识点

一、管理学概述

管理学是一门研究组织和管理的学科，旨在培养学生的管理能力和技能。它涵盖了许多重要的概念和理论，以帮助人们理解和应对组织中的各种管理挑战。

二、管理理论与模型

1. 传统管理理论：包括科学管理理论、行政管理理论和人际关系理论等，强调组织的效率和效益。

2. 现代管理理论：包括行为科学理论、系统理论和资源依赖理论等，强调组织的灵活性和适应性。

3. 组织结构与设计：指组织的形式和架构，包括分工、协调和控制等方面的设计。

4. 决策与问题解决：涉及决策理论、决策过程和解决问题的方法等，帮助管理者做出明智的决策。

5. 领导与管理：包括领导风格、权力与权威、激励和沟通等，帮助管理者有效地领导和管理员工。

6. 组织文化与变革：指组织的价值观、信念和行为模式，以及组织变革的管理方法。

三、组织行为与人力资源管理

1. 个体行为：包括个体动机、个体学习和个体决策等，关注个体在组织中的行为和表现。 2. 团队行为与团队管理：关注团队的形成、发展和管理，包括团队合作、冲突管理和团队绩效评估等。

3. 组织文化与员工行为：指组织的价值观和行为规范对员工行为的影响，包括组织公民行为和组织公正感等。

4. 员工招聘与选拔：涉及招聘策略、面试技巧和选拔方法等，帮助组织找到合适的员工。

5. 绩效管理与激励：包括绩效评估、薪酬设计和激励措施等，以提高员工的绩效和工作动力。

6. 员工发展与职业规划：指员工的培训与发展，以及职业规划和晋升机会等。

四、战略管理与组织设计

1. 组织定位与竞争优势：指组织在市场中的定位和竞争优势的建立，包括SWOT分析和竞争策略等。

2. 战略规划与执行：包括目标设定、战略选择和战略实施等，以实现组织的长期发展目标。

3. 组织结构与控制：指组织的形式和权力分配，以及内部控制和绩效管理等。

4. 创新与变革管理：关注组织的创新能力和变革管理，以适应环境的变化和挑战。

第1篇

摘要：竞争战略是企业面对激烈市场竞争环境时所采取的一种长期性、全局性的战略部署。本文从竞争战略理论的起源、核心内容、实施策略以及对企业发展的影响等方面进行探讨，以期为我国企业在激烈的市场竞争中提供有益的借鉴。

一、引言

随着全球经济一体化的深入发展，市场竞争日益激烈。企业要想在市场中立足，就必须制定出有效的竞争战略。竞争战略理论作为企业管理理论的重要组成部分，为企业提供了丰富的战略指导思想。本文旨在分析竞争战略理论的内涵，探讨其对企业发展的影响。

二、竞争战略理论的起源与发展

1. 竞争战略理论的起源

竞争战略理论起源于20世纪50年代，以美国经济学家迈克尔·波特（Michael E.

Porter）为代表。波特在其经典著作《竞争战略》中提出了五力模型，为竞争战略理论奠定了基础。

2. 竞争战略理论的发展

自波特提出五力模型以来，竞争战略理论不断发展。其中，一些重要的理论包括：

（1）差异化战略：企业通过提供独特的、难以复制的商品或服务，以区别于竞争对手。

（2）成本领先战略：企业通过降低成本，以低价策略吸引消费者。

（3）集中化战略：企业专注于某一细分市场，通过满足特定客户群体的需求来实现竞争优势。

（4）蓝海战略：企业通过创造新的市场空间，避开激烈的市场竞争。

三、竞争战略理论的核心内容

1. 竞争环境分析

竞争战略理论强调企业应首先对竞争环境进行分析，包括行业结构、竞争对手、潜在进入者、替代品、供应商和买方等因素。

2. 竞争战略选择 根据竞争环境分析的结果，企业需要选择适合自身的竞争战略。常见的竞争战略有：

（1）差异化战略：通过产品、服务、品牌、渠道等方面的差异化，提高消费者对企业的忠诚度。

（2）成本领先战略：通过提高生产效率、降低成本，以低价策略抢占市场份额。

（3）集中化战略：专注于某一细分市场，满足特定客户群体的需求。

（4）蓝海战略：创造新的市场空间，避开激烈的市场竞争。

竞争战略概述

“竞争战略之父”迈克尔·波特，他的书可以在很多商学院学生、大学教授、公司的首席执行官、甚至国家领导人的书架上找到；他的“竞争和战略”理论已经或者正在被全球大部分的国家和企业深入研究；他的学术成果被美国国内的经济会议以及众多世界性的经济学术论坛列为正式的、重要的讨论议题。正如英国的《经济学人》杂志对他的评价：如果有人能把管理理论变为令人尊敬的学院派原则，这个人就是迈克尔·波特。

企业战略是一个战略体系。在这个战略体系中，有竞争战略、发展战略，技术开发战略、市场营销战略、信息化战略、人才战略，还有其它战略。不要把竞争战略等同于企业战略，竞争战略只是企业战略的一部分。

战略的本义是对战争的谋略，引申义是谋略。谋略是大计谋，是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。竞争战略是对竞争的谋略，发展战略是对发展的谋略，什么战略就是对什么的谋略。

谋略的本质特征有四个：一个是整体性、一个是长期性、一个是基本性，一个是计谋性。竞争战略就是对竞争中整体性、长期性、基本性问题的计谋，发展战略就是对发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。

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波特的竞争战略

波特的竞争战略波特的竞争战略理论可以从五个方面理解：五力模型、三大战略、价值链、钻石体系、产业集群。

1．五力模型

迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献，是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。在其经典著作《竞争战略》中，他提出了行业结构分析模型，即所谓的“五力模型”，认为决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”，企业在拟定竞争战略时，必须深入了解决定产业吸引力的竞争法则。竞争法则可以用五种竞争力来具体分析：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁。这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。

管理学

第一章

1管理：是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资料的过程。

2概念技能：指产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力。

3人际技能：它或称人文技能，亦称人是技能，它是指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。

4古典管理理论：它形成于19世纪末和20世纪初的美欧，它是以“经济人”假设为基础的、以物为中心的“物本”管理理论，它认为经济利益是驱动员工提高劳动生产率的主要动力，在研究方法上侧重于从静态的观点分析管理活动的一般规律。代表性理论主要有泰罗的科学管理理论、法约尔的组织管理理论和韦伯的行政组织体系理论。

5差别计件工资制：是指计件工资率随完成定额的程度而上下浮动的制度。

6数量管理理论：它产生于第二次世界大战期间。它以现代自然科学和技术科学的成果（如先进的数学方法、电子计算机技术、系统论、信息论和控制论等）为手段，运用数学模型，对领域中的人、财、物 信息资源进行系统的定量分析，并作出最优规划和决策。

7权变管理理论：是20世纪70年代在美国形成的一种管理理论。这以理论的核心是力图研究组织与环境的联系，并确定各种变量的关系类型和结构类型。它强调管理理论要根据组织所处的环境随机应变，针对不同的环境寻求相应的管理模式。

8学习型组织：是指具有持续不断学习、适应和变革能力的组织。

9技术技能：指为了完成或理解一个组织的特定工作所必需的技能，也就是业务方面的技能。

第二章

1道德：通常是指那些用来明辨是非的规则或原则。道德在本质上是规则和原则，这些规则或原则旨在帮助有关主体判断某种行为是正确的或错误的，或这种行为是否为组织所接受。

2道德准则：是表明组织的基本价值和组织期望员工遵守的道德规则的正式文件。

3社会责任：是指企业不仅承担了法律上和经济上的义务（法律上的义务是指企业要遵守有关法律，经济上的义务是指企业要追求经济利益），还承担了“追求对社会有利的长期目标”的义务。