战略管理名词解释

企业战略管理复习资料整理：

一、名词解释

1. 战略——战略一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在军事术语 里面，指军事将领指挥军队作战的谋略。在西方，战略（strategy）这一术语是于公元前约508—507年在雅典产生的。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，“略”指谋略。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。战略同样有其生物起源，达尔文提出物竞天择，适者生存，自然竞争是渐进的，而战略竞争是激进的。在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性的特点。

2. 企业战略——企业针对环境和自身特点，为谋求竞争优势和实现长期生存发展目标而对自身经营方向、资源配置等方面进行的总体性谋划。

3. 经营范围——企业从事生产经营活动的领域，即产品和市场的范围。

4. 资源配置——企业拥有的资源和技能在时间、项目和业务等方面进行配置的水平和模式。它需要解决企业在投资型配置与战略型配置之间的平衡。

5. 竞争优势——企业在市场上形成的优于竞争对手的竞争地位，是企业获得更高利润率的基础。

6. 协同作用——企业从资源配置到经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的结果。它包括投资协同、销售协同、管理协同。作业协同。研发协同和采购协同六种类型。

7. 战略经营单位——公司根据其经营业务战略的相似性或者差异性而划分成的战略经营实体。

8. 企业战略管理——是在分析企业外部环境和内部条件基础上，确定企业使命和战略目标，并为其实现而采取一系列战略决策、实施和控制活动的动态管理过程。

9. 公司级战略——也即总体战略。它是企业战略中的最高层次。主要回答企业应该在那些领域进行生产经营活动以便使企业长期盈利最大化问题。涉及经营范围和资源配置等要素。经营领域的不同，反映了各公司对自身优势与劣势以及对世界政治与经济等环境因素所带来的机会和威胁有不同的评判。它具体包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略三种，其中，成长型战略包括一体化战略和多样化战略。

企业战略管理试题库（名词解释）

1、企业使命 2、愿景 3、企业宗旨 4、经营哲学 5、战略目标

6、长期目标 7、年度计划 8、企业战略 9、经营范围 10、资源配置

11、竞争优势 12、协同作用 13、总体战略 14、经营单位战略

15、职能战略 16、战略分析 17、战略实施与控制 18、战略问题

19、战略问题管理 20、政治环境 21、行业生命周期

22、经验曲线 23、退出障碍 24、进入障碍

25、战略群体 26、主要竞争对手 27、成功关键因素

28、效率 29、有效性 30、价值链分析

31、主体活动 32、原料供应 33、生产加工

34、成品储运 35、市场营销 36、售后服务

37、支持活动 38、采购管理 39、技术开发

40、人力资源管理 41、企业的基础管理 42、核心竞争力

43、集中法 44、借用法 45、收购法

46、融合法 47、重复法 48、SWOT分析法

49、市场渗透战略 50、市场开发战略 51、产品开发战略

52、一体化战略 53、纵向一体化战略 54、完全一体化战略

55、锥形一体化战略 56、横向一体化战略 57、解束

58、多元化发展战略 59、专业比率 60、关联比率

2. 企业战略——企业针对环境和自身特点，为谋求竞争优势和实现长期生存发展目标而对自身经营方向、资源配置等方面进行的总体性谋划。

3. 3. 经营范围——企业从事生产经营活动的领域，即产品和市场的范围。

4. 4. 资源配置——企业拥有的资源和技能在时间、项目和业务等方面进行配置的水平和模式。它需要解决企业在投资型配置与战略型配置之间的平衡。

5. 5. 竞争优势——企业在市场上形成的优于竞争对手的竞争地位，是企业获得更高利润率的基础。

6. 6. 协同作用——企业从资源配置到经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的结果。它包括投资协同、销售协同、管理协同。作业协同。研发协同和采购协同六种类型。

7. 8. 企业战略管理——是在分析企业外部环境和内部条件基础上，确定企业使命和战略目标，并为其实现而采取一系列战略决策、实施和控制活动的动态管理过程。

8. 13. 战略管理者——是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评估者。战略管理者包括企业几乎所有人员，如董事会、高层管理者、各事业部经理、职能部门管理者以及专职计划人员和所有其他员工。

9. 14. 企业使命——企业区别于其他组织而存在的原因或目的，它是对企业经营业务、愿景和目的、经营哲学与公众形象等方面的综合性描述，是战略决策的总体方向和基础前提。它主要回答以下问题：我们的企业是什么？我们的顾客群是谁？顾客的需要是什么？我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？如何看待股东、客户、员工和社会的利益？

10. 16. 企业目的——它是一个多层次的体系。在试图实现愿景的过程中企业还会有一些相对更具体的前进方向，这些前进方向构成了企业的主要目的。包括企业的经济目的、社会目的等多方面。在企业中，生产、增长、获利是典型的经济目的。通常讨论的股东利益最大化也是企业目的的一种表现。

战略管理 名，简，案例

名词解释

1．公司战略：又称总体战略，是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领

2．战略群体：是指产业内执行相同或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。

3．企业使命：是指管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想

4．战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体

5．重点集中战略：称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买集团、产品线的某一部分或某一地域市场的一种战略

6、新兴行业：是指由于技术创新的结果，或新的消费需要的推动，或其他经济、技术因素的变化使某种新产品或新的服务成为一种现实的发展机会，从而新形成或重新形成一个行业

7. 进入壁垒：是指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价

8. 企业愿景：是企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括。是一个企业的领导用以统一每个企业员工的思想和行动的有力武器。它由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成

9. 生产战略：是企业在生产的成本、质量、流程等方面建立和发展相对竞争优势的基本途径，规定企业生产制造和采购部门的工作方向，为实现企业总体战略服务。

10. 相关多元化：又称为同心多元化，是指虽然企业发展的业务具有新的特征，但它与企业的现有业务具有战略上的适应性，它们在技术、工艺、销售渠道、产品等方面具有共同的或是相近的特点。

11. 成本领先战略：也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。

13、战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合与其目标要求，发现问题并及时采取措施，借以实现企业战略目标的动态调节过程。

14．退出壁垒：是指企业在退出某个产业时要克服的障碍和付出的代价