论建筑施工企业物流管理

论市场经济环境下建筑施工企业如何加强物资管理　

文远高　

（中交四航局第一工程有限公司，广东广州５１００００）　

摘要：随着市场经济的发展日益进步，建筑施工企业对物资管理关的把控也越来越重视。物资管理在建筑施工企业中可谓一项重要工　作，究竟如何在社会主义市场中发挥建筑施工企业的能动性，控制好物资管理这个问题已经成为了建筑施工企业的重点难点。结合多年的　

工作实践经验，分析建筑施工企业加强物资管理的原因和意义，得出如何在市场经济环境下加强建筑施工企业的物资管理的有效对策。　

关键词：市场经济；建筑施工；物质管理；加强对策　

Ｏ引言　

物资管理是企业在市场经济环境下生产经营管理中不可　

缺少的组成部分。所谓的建筑施工企业的物资管理，就是在建　

筑施工企业的生产过程中，对本建筑施工企业所需各种物资的　

采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。在一定程度上说，加　

强建筑施工企业的物资管理，不但对建筑施工企业在市场的经　

济发展有推动作用，更能够提高企业的整体综合素质和核心竞　

争力。因此，建筑施工企业应该如何在市场经济环境下加强物　

资管理的问题迫在眉睫。　

１市场经济环境下建筑施工企业加强物资管　

理的原因　

（１）在市场经济环境下，建筑施工企业的物资管理是建筑　

施工企业实现生产过程的物质基础。当前社会主义市场经济　

中，建筑施工企业对于物资管理依然存在着一些操作实践重于　

物资供应、采购的现象，有的建筑施工企业只是着重于施工过　

程，而忽视了物资管理，缺乏健全的物资管理制度机制。很多时　

候，由于物资管理的人才缺乏、领导不重视，导致建筑施工企业　

的工程拖延时间，影响建筑企业施工的效率和质量。　

（２）改革开放以来，社会主义市场经济的发展突飞猛进，建　

筑施工企业的竞争力越来越大。要在社会主义市场经济的环境　

中立足，就必须要提高企业物资管理，从而提高企业的综合实　

力。因此，物资管理成为了建筑施工企业在市场经济环境下的　

重要组成内容。只有做好物资管理工作，改善建筑施工企业的　

52中国物流与采购 2013年第1期管理MANAGEMENT

基于成本控制的我国建筑企业物流管理现状分析

本文从企业管理的职能以及流通的基本特性上，将建筑企业物流管理归纳为四个方面，即物流成本管理、物资管理、物流信息管理和人力资源管理。首先，物流成本控制和获得收益是企业物流管理的核心，也是最终目的。其次，物资是建筑产品生产的物质基础，原材料的采购和深加工，以及及时供应是影响建筑施工进度的关键环节。再次，物流信息的及时反馈在建筑施工过程中同样是不容忽视的一个方面，在建筑施工过程中保持物流信息的及时反馈有助于建筑各方快速地协调、沟通，促进建筑施工有条不紊地进行。最后，人是建筑产品生产的主体，在建筑施工过程中起着主导作用，人员的合理配置和管理也是建筑施工管理的重要方面。分析这四个方面在管理过程中存在的问题，将有助于企业更好的处理问题，健康发展。物流成本管理无论是物流企业还是建筑企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何准确实施管理和决策，以最小的成本获得最大的效益，这些都是企业所面临的问题。从生产功能上讲，建筑企业物流总成本包括采购成本、运输成本、仓储成本、库存持有成本四部分。我国大多数建筑企业物流成本管理意识仍然淡薄，现行企业会计制度中很少有企业将物流成本单独列项，物流成本的各个项目分散在企业成本核算的不同会计科目中，因此管理层看不到那些隐藏起来的物流成本，造成了极大的“第三利润源浪费”。目前我国建筑企业物流成本管理存在问题具体如下：物流成本记录缺失。具体表现为建筑企业工程经济评价体系总成本费用中物流费用没有单独列项，物流中的运输费、仓储费、存货持有成本费用、信息费、人员工资等费用分散在其它成本费用中，企业无法全面记录面上的和隐藏起来的物流成本，无法对物流成本进行比较分析，无法得出具体的物流成本值，产生所谓的“物流冰山”，造成了极大的损失。物流成本组成不清晰。没有切实掌握物流成本，尤其是企业内部的物流成本。建筑企业物流管理中的采购、运输、仓储、装卸搬运、业务外包、物流基础设施建设等产生的费用都应算到企业财务会计核算物流费用中。建筑企业对物流成本的组成不清晰，物流成本不能全部掌握的情况较多，如建筑材料使用后的残留物的在库维持、建筑材料运输、人员装卸搬运、仓库管理、设备维修、物流运输过程中造成的人员伤亡等所产生的费用，由于这些物流费用组成没有明确，在财务会计核算中这些费用被忽视的情况经常发生。物流成本绩效评价未实践。物流成本绩效评价就是运用数量统计和运筹学方法，采用特定的指标体系对照统一的评价标准，按照一定的程序通过定性、定量分析，对企业一定期间内物流活动采取一定的控制措施后的产出所消耗的物流资源的成本效益做出客观、公正和标准的综合评判。建筑企业没有将物流成本绩效评价理论应用到建筑工程经济评价体系中来，企业管理者往往根据自己的理解和经验来控制物流成本，使得物流成本没有一个系统的评价方法和标准，对物流成本的掌握缺乏科学性和准确性，不能及时发现问题并做出管理方法调整，不能有效的减少不必要的物流成本。物资管理建筑施工项目中的物资管理，是对施工企业生产经营活动所需各■文／杨美玲 张宏53中国物流与采购 2013年第1期分析ANALYSIS种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。物资管理过程中出现的问题有：采购质量监控不到位。传统的采购模式下，建筑企业物资管理部门从供应商获取原材料的过程过于简单，同样的原材料各种供应商鱼龙混杂，物资的质量各有不同，采购物资的标准也只是根据该物资的国家或行业标准进行检查购进，采购方与供应商工作互不公开，采购方不能参与建筑材料的生产监管，从而削弱了采购方的辨别能力和质量控制能力。当用户的需求发生变化时，采购方必须重新调整供求关系重新选择供应商，由于应变能力差，物资供应的不及时延误了建筑施工工期从而给建筑企业带来了很大的经济损失。与供应商的合作关系不稳固。有三点原因导致了建筑企业与供应商之间合作关系的不稳定：首先，工程项目自身的特点，不能与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系。其次，信息化程度不同的影响。有的材料供应商有现代的供货管理信息化系统，但由于建筑施工企业没有信息化的物流管理系统，导致企业与供应商之间信息无法衔接，也就无法进行物流准确、及时的管理，无法进行物流成本有效控制。三是没有一套科学的现代采购管理系统。传统采购过程存在典型的非信息对称博弈现象，即采购方尽量保留其私有信息，而供应商们相互竞争的过程中又隐藏自己的有关信息。这些都不利于采购方与供应方建立互惠互利的长期协作关系。仓储管理有待改进。建筑材料仓储管理主要负责建筑材料的保管工作，并及时供应建筑物资，保证建筑施工项目的顺利有条不紊的进行。建筑施工企业生产所需的物资数量巨大，运输成本也很高，库存占用资金多，因此需借鉴现代物流管理供应商管理库存（VMI）方法，建筑企业与供应商建立良好战略合作伙伴关系，由供应商管理库存，建筑企业协同监管，使双方都实现总成本最小。物流信息管理建筑企业物流信息管理的目的在于将建筑企业从物资流通、产品交易过程中所提取的与物流相关的信息，进行存储、处理、汇总、分析和流程控制，从而得到企业所需的信息，它一方面服务于企业自身的经营管理，另一方面服务于客户的需要。在我国，建筑企业物流信息系统管理理论尚不完备，绝大多数企业仓库管理没有采用先进的计算机网络控制技术，货物的存取很多还是采取人员的抄写统计，有些企业的计算机设备也只是进行简单的项目合同、档案存储作业，加之材料库存信息反馈系统时效性较差，库存调控能力薄弱，企业单在库存管理上就耗费大量的人力、物力和财力。而在供应链企业之间，由于信息系统的不完备，各种供应商、承包商、批发商之间无法达到快速的信息传递和交流，由于需求的变动，很难对建筑施工生产的要求进行及时的调整，必然要耗费大量的时间和成本，也不利于供应链企业之间良好的合作关系和信用度的建立。人力资源管理目前，建筑企业物流管理面临专业人才缺乏问题。建筑企业里，作为辅助性生产的人员，在企业里地位屈居次要，无法吸纳相关的技术人才。在企业里既懂信息技术又懂物流管理技术，既懂经济管理又懂法律的人才很少，建筑施工企业一般也很少会想到吸纳物流管理方向相关人才，因此，在建筑企业物流管理领域，物流管理人才也是一项不小的缺口。此外，在专业培训方面也极度缺乏，建筑人员往往“拿来就用”，受带领师傅的影响深，逐渐形成重经验、轻科学理论的工作态度。具体表现在有些建筑企业存在人员知识结构老化，不愿接受现代物流管理理念的问题，相关物流管理人员缺乏系统、专业的培训，高层管理往往根据经验判断，没有科学合理的绩效评价标准和人员激励政策，无法鼓励创新，增强企业员工的责任心和归属感。物流管理不仅是一种技术也是一种手段，物流管理工作的好坏直接关系到企业的经济利益。物流管理的最终目的是控制成本，提高利润，建筑企业应在物流管理中合理引用现代物流管理理论，优化自我结构，建立物流成本管理制度、绩效评价系统、物流管理信息系统、供应链系统，与供应商、承包商、批发商建立长期的战略合作伙伴关系。这些都是应从物流管理问题中提取的重要经验和改进方法，也是建筑企业改进物流管理的方向。（基金项目：工程建设标准化对北京市国民经济的影响研究，北京市教委２０１２科技面上项目（ＫＭ２０１２１００１６００８）杨美玲、张宏：北京建筑工程学院）

●ｓｐｅｃｉａＩ　Ｆ‘，ｃｕｓ特别关注　

面对竞争激烈的市场环境。建筑企业需要通过优化项　目建设过程中的各个环节，来增加企业的核心利润，而占　到企业总成本６０％以上的物流管理是建筑企业急需优化的　重要环节。更是建筑企业的核心利润所在。很多建筑施工　企业认识到了物流管理的重要性，利用信息化手段缩短物　资供应时间、提高物资质量．降低物资流通经费，通过物　流信息化，为建筑企业带来新一轮的利润增长。　建筑企业物流管理的现状与问题　目前，仍有一部分建筑企业没有意识到物流管理对企　业的重要性，往往花大气力将主要精力放在生产经营上，　疏于企业的物流管理。企业中的物流管理大多停留在传统　的手工管理状态，对建筑物资进行多种管理模式的探索，　如分散管理、就近采购、集中管理、统一供应等等。这些　建筑企业的物流管理都存在许多缺陷，落后的管理方式无　法适应市场经济的运行规律。约束了建筑企业的发展，造　成资源浪费，直接影响企业效益。　在我国，很多企业仍采用最原始的信息传递和控制方　法，仓库计算机网络化建设不健全，材料库存信息反馈系　统时效性较差，库存调控能力相对薄弱。物流信息化是在　系统化物流的基础上，通过计算机软件设计与硬件应用的　支持，使得大量物流信息的收集汇总、及时传递、充分　利用成为可能。相当多的建筑企业没有认识到信息技　术在物流领域的巨大作用，而信息设备的投入也没有　远见，有些企业的计算机设备只是进行简单的项目合　同、档案管理，无法进行库存动态化控制更无法进　行物流信息化管理。　建筑企业的特殊性，决定了企业物流管理区别于　其他企业，需要物资管理人员掌握一定的专业知识。　由于建筑企业项目分布范围较广，仓库搬迁频繁、保　管条件差；建筑企业施工项目的点多线长，条件多变，　对物资的领用、消耗、运输等都会造成不利影响，对　物资的消耗也有所增加。而绝大多数建筑企业物资管　理还停留在手工管理状态，这种管理方式间接导致工　１４　ＪＳＸＸ０７／２０１２　作效率低　管理不规范　成本过高．时效性差、流动性低　等问题。　许多建筑企业对物流管理工作不够重视，物流管理在　企业施工预算中没有形成单独的项目。首先在采购建筑物　资环节，建筑企业选择物资供应商是采购过程中的主要工　作之一。由于建筑企业缺乏对物流管理的系统规划，缺少　规范的建筑物资采购计划，使得企业的物资采购不够准确，　没有具体的标准，物资材料多次或重复购买，间接加大物　资采购成本。其次，建筑企业的管理部门与各项目部没有　建立实时　有效的沟通渠道，物流管理工作不能随项目进　展而实时变化，经常会发生物资积压或者材料供不应求等　情况，建筑物资没有得到有效的利用，间接造成工程项目　进度滞后。此外，供应商的选择将消耗供需双方许多时间　和精力。随着建筑市场的繁荣发展，建筑企业面临愈加多　元化的供应渠道，选择范围更大，但问题也随之而来。形　形色色的供应商提供给企业的产品质量　价格以及售后服　务都各有不同。如果建筑企业对供应商的选择不够准确，　或者没有明确的选择标准，就可能造成供应物资质量发生　问题，从而影响项目质量以及企业形象。在选择过程中，　建筑企业为了从众多供应商中快速　准确的挑选出最符合　

物ｉ赢平台　

鄹朔施工企业物流管理的现状与问题探讨　

朱永明郑州大学　

［摘要］本文从郑州施工企业物流管理的现状和建筑施工企业物流业实际存在的问题出发　对其发展过程中所存在的机遇与挑　

战进行了剖析，就郑州施工企业物流管理的发展从政策和技术方法层面提出了对策和建议。　

［关键词］施工企业物流机遇与挑战对策　

建筑施工行业作为郑州市国民经济发展支柱产业之一，在房地　产市场持续高涨的有利条件下．规模得到了较大的扩张，取得了一　

定的效益。但是，其管理成本在不断上升　材料费居高不下　资金周　

转越来越慢，部分建筑施工企业效益开始下滑。其中重要原因之　

一就是建筑施工企业物流管理落后．阻碍了生产过程的正常进行，　

降低了企业的经济效益。因此　建筑施工企业应加强物流的现代　

化管理　挖掘其管理方面的潜在效益。　

一　郑州市建筑施工企业物流业管理的现状　

１建筑施工企业重供应　轻管理　建筑施工企业由于大部分施行项目化管理　过于强调工期．　

施工项目负责人宁愿购买大量钢材、水泥等待使用　也不愿承担　

因物资短缺而造成的停工待料责任。　２建筑施工企业物资采购费用居高不下　

据统计．郑州建筑施工企业材料费、劳务费分别占项目工　

程造价的比例为：５６％～６０％和１　７％～２０％　远高于全国的工　程成本比例。个别施工企业物资采购成本竟然高达７　０％　这些　

无形中增加了整个工程造价的成本　削减了施工企业工程项目　效益　３施工企业项目中物流管理体制落后　虽然不少施工单位对自身物流体制进行了改革，但并没有真正　理顺体制　体制设计缺乏科学性、前瞻性　与社会物流的发展与分　

工不协调，没有从供应链的角度，整合供应物流和生产物流　条块分　割、部门分割严重。物流一体化依然是难以达到的目标，企业物　流中心的构建还有很多困难．内部配送难以实现。这些体制问题，　使改革阻力很大　达不到预期目标。　４施工企业物流管理中信息化程度很低，很多施工企业仍采用　最原始的信息传递和控制方法