建筑施工企业精准物流管理

ERP实验报告

一、实验目的与要求

ERP作为计划与控制信息系统，需要进行大量的信息处理。任何一个制造企业都有大量的生产与经营动作数据。数据必须经过加工、处理才能产生有用的信息供决策者使用。学生通过已经配置好环境的ERP软件操作，了解企业基础数据的作用，了解ERP的管理流程。

1. 熟悉SAP实验环境；学习SAP客户端软件的安装和登录配置；熟悉系统操作环境和方法；

2. 学习维护液压锤GT10产品各种基础数据，如：仓库、物料编码、BOM、工作中心、工艺路线等数据维护。

二、实验内容：

1. SAP系统环境

2. 库存地点信息维护；

3. 物料编码和主文件维护；

4. 物料清单维护；

5. 工作中心数据维护；

6. 工艺路线维护。

三、实验成果提交

物料档案设置

通过事务码MM01/MM02/MM03进行物料编码和主文件维护设置操作；

油漆创建

物料钎杆的创建

物料缸体的创建

物料活塞杆的创建

物料板材的创建

半成品维护

成品维护

物料清单

物料清单设置：

通过事务码CS01/CS02/CS03进行BOM主数据的维护；

物料清单展开

通过事务码CS11/CS12/CS15进行BOM主数据的逐层显示BOM、多层显示BOM、反查BOM。

供应商维护

通过事务码XK01/XK02/XK03进行供应商信息维护设置操作；

采

购信息维护

通过事务码ME11/ME12/ME15进行采购信息的维护

工作中心基础数据维护

通过事务码CR01/CR02/CR03进行工作中心主数据的维护

工艺路线

四、实验体会

通过对ERP系统的学习，我已经对其管理理念与具体操作流程有了一定的了解，上机课上我们重点学习了采购系统和生产系统。首先介绍ERP系统的有关概念：ERP是英文enterprise resources planning（企业资源计划）的简称。ERP系统是建立在信息技术基础上的，以系统化的管理思想，为企业的决策层及员工决策运行手段的管理平台他是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，他扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，他跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业资源，ERP技术集中信息技术和先进的管理系统与一身，成为现代企业的运行模式，反应时代对企业合理调配资源，最大化的创造财富的要求，成为企业在信息时代生存和发展的的基石，他对于改善企业业务流程，提高企业核心竞争力作用是显而易见的。

第２５卷第４期　Ｖ０１．２５　Ｎ０．４　企业技术开发　ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＩＣＡＬ　ＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴ　ＯＦ　ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ　２００６年４月　Ａｐｒ．２００６　浅议施工企业物流管理　胡亚特　，龚强　，李义华，　（１．中南林业科技大学，湖南长沙４１０００４；２．／Ｊ、海通启高速公路管理处调度中心，江苏南通２２６０１５）　摘要：文章分析了目前我国施工企业的物流管理现状、物流活动的特点，研究了物资供应管理模型，并为促进施工　企业物流管理提出了诸多建议。　关键词：施工企业；物流管理；配送；供应链　中图分类号：Ｆ４０７．９　文献标识码：Ａ　文章编号：１００６—８９３７（２００６）０４—００７３—０３　Ｓｉｍｐｌｅ　ｄｉｓｃｕｓｓｉｏｎ　ａｂｏｕｔ　ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｆ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ＨＵ　Ｙａ－ｔｅ　，ＧＯＮＧ　Ｑｉａｎｇ　，ＬＩ　Ｙｉ－ｈｕａ　（１＿Ｃｅｎｔｒａｌ　Ｓｏｕｔｈ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ　ｏｆ　Ｆｏｒｅｓｔｒｙ＆Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｃｈａｎｇｓｈａ，Ｈｕｎａｎ　４１０００４，Ｃｈｉｎａ：２．Ｄｉ　ｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ　Ｃｅｎｔｅｒ　Ｘｉａｏｈａｉ　Ｔｏｎｇｑｉ　Ｈｉｇｈｗａｙ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｂｕｒｅａｕ，Ｎａｎｔｏｎｇ，Ｊｉａｎｇｓｕ　２２６０１５，Ｃｈｉｎａ）　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｉｓ　ｐａｐｅｒ　ａｎａｌｙｚｅｓ　ｔｈｅ　ｓｔａｔｕｓ　ｑｕｏ　ａｎｄ　ｔｒａｉｔ　ｏｆ　ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｉｎ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ｉｎ　ｏｕｒ　ｃｏｕｎｔｒｙ，ｓｔｕｄｉｅｓ　ｉｔｓ　ｐａｔｔｅｒｎ，ｆｉｎａｌｌｙ　ｐｕｔｓ　ｆｏｒｗａｒｄ　ａ　ｇｒｅａｔ　ｄｅａｌ　ｏｆ　ｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎｓ　ｏｎ　ｈｏｗ　ｔｏ　ｐｒｏｍｏｔｅ　ｔｈｅ　ｄｅｖｅｌ—　ｏｐｍｅｎｔ　ｏｆ　ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ。　Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ；ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｐｈｙｓｉｃａｌ　ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉ０ｎ；ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ　

建筑施工企业的项目管理

建筑施工企业，必须着眼于长远发展，坚持以创新为主线，认真研讨新时期工程项目管理的发展方向、发展态势和发展措施，抢占市场竞争的制高点，迎接新的挑战。工程项目管理的基本内容，可以用“三层关系、两制建设，三位一体，综合运行”这四句话来简要表述。

三层关系指企业层次、项目层次和作业层次之间的关系。

它解决的是企业各个层次的相互关系问题，是改革调整企业内部总体运行机制的关键。

企业层次——代表的是一个法人职责的范畴，它具有三个主体特点：一是市场竞争主体，二是合同履约主体，三是企业利益主体。企业层次作为生产要素控制的第一层面，要搞好工程信息市场、资金市场、劳动力市场、设备材料市场、租赁市场等五大市场的组织协调和报考管理工作。

项目层次——其组织形式就是项目经理部。项目层具有“三个一次性”的特点：即项目层是企业法人一次性的授权管理、一次性临时组织、一次性成本中心。它只负责一个单体项目的质量、工期、成本等，是企业面向市场为用户提供服务的直接责任层面。项目经理作为项目层次的代表，是企业法人所中标的工程项目负责组织施工的授权责任人；是实现一个单体项目质量、工期、成本、安全等目标的直接责任人；是一个企业面向市场、对接业主、服务用户的岗位责任人。

作业层次——以劳务人员为主体，可以提供工程建设所需要的各种专业施工力量。其发展方向应是专业化、独立化和社会化。

三个层次之间的关系是，企业层次服务于项目层次，而项目层次一定要服从于企业层次。这是因为项目层次只是成本中心，而企业层次则是利润中心。企业法人层次与项目层次是授权委托关系，而项目层次与作业层次之间是合同商务关系，与供应商之间也是合同关系。

两制建设是指项目经理负责制和项目成本核算制。

浅谈建筑施工企业物流管理

引言：随着经我国经济建设的不断进步和发展，逐渐与国际接轨，科学技术的进步，物流已成为我国国民经济的动脉和基础，经济产业的重要组成部分。作为国民经济发展的支柱产业之一的建筑业，在近十多年的发展中，取得了一定的进步。但是，由于建筑行业具有项目投资巨大，施工周期长，施工现场复杂、变动性大，项目涉及的单位广、人员多等独有的行业特征，决定了其在规模迅速扩张的同时，的管理费用也在不断上升，整个行业的边际利润空间越来越小，甚至部分出现经济效益开始下滑现象。其中重要原因之一就是物流管理落后，阻碍了生产过程的正常进行，降低了的经济效益。建筑如何进行物流管理，有效地为节省投资，提供增值服务，是摆在建筑施工面前不可小视的一个问题。

1.物流的起源与发展

物流是指为了满足客户的需求，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。

对于物流的概念，不同国家不同机构不同时期有所不同，关于物流活动的最早文献记载是在英国。1918年，英国犹尼利弗的哈姆勋爵成立了即时送货股份有限公司，目的是在全国范围内把商品及时送到批发商、零售商和用户手中。二战期间，美国从军事需要出发，在战时对军火进行的供应中，首先采用了物流管理（logistics management）这一词，并对军火的运输、补给、屯驻等进行全面管理。二战后，物流一词被美国人借用到管理中，被称作物流（business

logistics）。物流是指对的供销、运输、存储等活动进行综合管理。

2.物流在建筑施工中的比重

大型工程建设项目材料供应物流的特点及重要地位工程建设项目是以形成固定资产为目的的投资建设过程。工程建设项目消耗的材料主要包括钢材、水泥、混凝土、木料、砖瓦沙石等。这些材料体积大、质量重，需要大型物流设施，并占用较多的场地。由于工程建设项目具有个异性、时间性和一次性的特点，产品的形成属单件生产方式，因此为工程建设项目提供的物流服务也具有特殊性，如服务量的不稳定、服务地点的变动性、服务方式的灵活性。大型工程建设项目受影响的因素多而复杂，特别是受经济环境因素的影响难以预料，因而对材料消耗计划很难做到准确，这就要求强化施工过程中对材料供应的控制。工程建设项目的投资一般都比较大，特别是大型工程建设项目，通常是投资数亿元以上或者更大。一般来说，工程建设项目中材料成本占工程项目造价的60%～70%，而物流费用占材料成本的17%左右（以钢材和水泥测算，钢材与水泥比为1∶3）。即是说，物流费用约占工程项目造价的11%。不仅物流费用在工程项目的造价中占有很高的比重，而且物流效率的高低还会影响材料占用资金的数量和施工效率。低效率的物流活动，或者使材料库存过大，浪费资金；或者库存不足造成停工待料。这些都会增大工程建设项目的成本，甚至不能按期完成项目建设。 因此，加强工程建设项目中的材料供应管理，通过降低材料消耗、节约材料供应过程中的物流成本，对于降低工程项目的造价至关重要。