建筑工程项目成本控制的有效措施有哪些

建筑工程施工项目的成本控制措施

摘 要：在市场经济条件下，施工成本控制是投资方和建筑法普遍关心的问题。文章就建筑工程施工项目的成本控制进行相关探讨。

关键词：建筑工程；施工项目；成本控制

在现代建筑领域，控制施工成本是企业全面成本管理的重要环节，只有做好这一环节，才能够将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。一般来说，施工成本控制需要贯穿于施工的整个过程，包括成本预测、施工成本核算、施工成本分析等环节。

1 施工成本预测

为了能够在施工过程中，实行有效的成本控制，就需要在施工之前做好成本预测。通过成本预测，就能够让投资方和施工方看到未来的资金需求量，这有助于双方能够在开工前选择经济实惠的施工方案，避免施工中资金不足，进而不断增加成本的情况出现，同时，通过这样的预测还能够让双方在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，进行有效的成本调节和控制，避免盲目增加或减少项目资金的情况出现。

因此，要控制施工成本，就需要投资方和施工方在施工前针对施工项目计划工期内可能会造成成本发生变动因素进行认真论证分析，通过与类似工程施工成本的对比，预测本工程所需要的施工成本，并形成施工成本计划，将生产费用、成本水平、成本降低率、成本控制措施等形成系统的文件，以便于企业形成成本管理责任制和成本控制机制，并指导项目成本控制工作的顺利进行。

2 施工成本核算

为了能够确保施工成本计划的有效性，就需要对成本计划进行核算。一般而言，核算的内容包括会计核算、业务核算和统计核算等方法。

①会计核算。会计核算的主要目的是对施工项目的经济业务进行计量、记录、分析和检查，而会计人员能够在这些数据的支持下，对施工项目的成本进行预测监督，能够有助于施工经济效益的最优化。其主要是通过设置账户、登记账簿、成本计算和编制会计报表等，清楚的记录施工项目的所有经济活动。会计记录的全面性、综合性、连续性，决定了其是施工成本分析的重要依据。

WORD格式

专业资料整理

工程建设成本控制措施都有哪些？

一、工程成本和成本控制概述

工程成本是工程造价的重要组成部分，应由工程本身承担，工程成本的高低直接体现着企业工程价款中用于生产耗费补贴数额的大小。工程成本还是反映施工企业工作质量的一个综合指标。

从广义上说，成本控制是对工程的寿命周期费用进行控制。这里讨论的是对生产施工费用的控制就是在工程施工过程中，通过对工程成本形成的预防、监督和及时纠正发生的偏差，使施工成本费用被限制在成本计划范围内，以实现降低成本的目标。

二、建立和完善组织机构

成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。因此必须建立以项目经理为工程控制总负责人，各施工组长为各分部分项工程成本控制责任人的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位。否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。

三、建立成本控制责任制

我们在工作中往往制定一些工作指标来衡量管理人员的责任，或者以计划进度的完成情况来制定进度目标，从而作为奖罚的依据，但往往忽略了成本管理的责任，比如：一味的强调质量，将标号较低的水泥构件，擅自加大水泥用量，虽然保证了质量指标，却增加了生产成本；用超大型的机械组合完成较小的单位工程，就是俗话讲的“大炮打蚊子”，进度保证了，成本消耗也不得了。我们要将计划成本指标和降低计划成本指标进行分解，将责任以定包或以下达任务的形式落实到企业各部门和基层组织，以实现成本的分级、分口控制责任制。

四、在工程建设中成本控制的内容

（一）成本的事前控制

工程成本的事前控制有四个主要 环节：

建筑工程项目施工阶段成本控制的有效措施

影响建筑工程项目经济效益的因素非常多，涉及到项目的各个环节，但是影响因素最多的还是在项目施工环节，因为施工环节涉及到的因素、条件都较多较复杂，比如说施工人员的配置、劳动的有效性以及材料的购买利用等等都是影响成本控制的主要因素。做好建筑工程施工阶段的成本控制，整个项目的成本控制也就成功了一大半。因此，本文主要探讨的是如何在建筑工程项目施工阶段进行有效的成本控制。

一、成本控制实施的主要目标

1.成本控制必须要考虑到客户的需求，成本控制的主要目的是为建筑开发企业节约成本，提升经济效益，但是建筑工程的受众是客户，在控制成本的过程中也不能忽略客户的需求，因为客户的需求是企业得以生存的主要因素，只有在满足客户的需求上来进行控制成本，来确定控制成本的目标，后期的经济效益才有可能得到保障。

2.成本控制要顾全大局，不能单一片面。前文提过，成本控制的主要阶段在于建筑施工阶段，但是并不是说其他阶段就可以忽略，成本控制要始终贯穿于整个建筑工程的开发建设过程当中，每一个阶段、每一个环节都需要考虑到成本控制，只有这样，成本控制才能够使得后期经济效益最大化。

3.建筑工程项目施工的成本控制需要达到全员参与的目标。成本控制并不是只有管理层需要考虑，也并不是只是财务部门的工作，影响成本控制的因素涉及到方方面面，只有全员参与，才有可能实现全面的成本控制，也才能算得上市真正意义上的成本控制。

二、成本控制实施的有效措施

1.成本管理体系运行质量的控制

成本控制需要一个成本管理体系来进行控制，成本管理体系的运行关系到整个成本控制的成效以及质量。那么该如何做好成本管理体系的运行呢？首先，需要保证整个管理体系运行的完整性，所谓完整性即是指成本管理体系需要“顾全大局”，需要考虑到整个施工过程中涉及到的各个方面、各个系统等，其中主要表现在制度建设方面，制度建设是工程施工、各部门开展工作的依据，完善制度建设，就很大程度上保证了成本管理体系运行的完整性。另外，成本管理体系运行要涵盖住整个施工过程，从施工起始到施工结束，要不间断的进行成本控制管理，不能够间断。

建筑工程施工中的成本控制措施有哪些

在建筑工程施工中，有效的成本控制对于项目的成功实施和企业的盈利能力至关重要。成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高资源利用效率，增强企业的市场竞争力。那么，在建筑工程施工中，具体有哪些成本控制措施呢？

一、前期规划与预算编制

在项目开始之前，进行详尽的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。这需要对工程项目进行全面的分析，包括工程规模、施工条件、技术要求等。通过实地勘察、市场调研等手段，获取准确的信息，为预算编制提供可靠依据。

预算编制应涵盖项目的各个方面，如人工费用、材料费用、机械设备费用、间接费用等。同时，要预留一定的不可预见费用，以应对可能出现的意外情况。在预算编制过程中，要充分考虑市场价格的波动和政策法规的变化，确保预算的合理性和可行性。

二、优化施工方案

施工方案的优化是降低成本的重要途径。在制定施工方案时，应综合考虑施工工艺、施工顺序、机械设备的选择等因素，以提高施工效率，减少不必要的成本支出。 例如，对于基础工程的施工，可以通过对比不同的施工方法，选择既能保证工程质量又能降低成本的方案。在结构施工中，合理安排模板的使用和周转，减少模板的浪费。对于大型机械设备的选用，要根据工程的实际需要和设备的租赁费用进行权衡，避免设备闲置和浪费。

三、加强材料管理

材料费用通常占建筑工程总成本的较大比例，因此加强材料管理是成本控制的关键环节。

首先，要做好材料的采购计划。根据工程进度和材料需求，合理安排采购时间和数量，避免材料积压和缺货现象的发生。在采购过程中，要进行充分的市场调研，选择质优价廉的材料供应商，并通过招标等方式降低采购成本。

其次，要加强材料的验收和保管。对进场的材料进行严格的质量检验，确保材料符合工程要求。同时，要做好材料的储存和保管工作，防止材料的损坏和丢失。

在材料的使用过程中，要严格按照施工图纸和定额进行领料，杜绝浪费现象。对于剩余材料要及时回收和利用，降低材料的损耗率。