能源管理工作总结能源管理

能源管理工作总结 能源管理

鼎荣冷弯能源管理工作总结 生产设备部工作总结

在集团党委、董事会的正确领导下，生产设备部作为集团新成立的部室牢记能源管理是现代企业管理的重要内容，也是

企业实现低耗、低能、高效和可持续发展的宗旨。随着公司

技改速度不断加快，生产规模不断扩大，对能源管理提出了新的要求。为了适应这种形势，生产设备部根据公司的总体

部署及宏伟规划，紧紧围绕公司生产经营方针目标， 结合本单位的工作实际，充分发挥能源管理职能的作用,对各

项工作坚持做好、做全、做细，确保各项工作的开展与落实，

有效的满足公司生产经营管理的工作需要，较好的适应了公司大踏步、大跨越的发展。全年集团预计耗水量 吨，根据

主要产品的单耗执行情况，全年预计节约标准煤 吨，节约资金 万元。下面，将本部一年来的工作从以下几个方面作

全面系统的总结和回顾。

一、 坚持不懈的做好思想政治工作 思想政治工作是我们的优良传统，是公司前进发展的四个轮

子之一，我们通过坚持不懈的思想政治工作来统一思想、统一意志、统一行动、统一步调。我们生产设备部针对内部自身的特点，牢牢抓住这一难得的机遇，深入扎实的按照公司

董事会、党委的部署，迅速行动起来，高标准,严要求,制定出具体实施方案、措施。采取参加集团职工会议重点学，召

开专题会议集中学，利用学习园地交流学，工作之余自己学多种学习方式，做到执行完全不走

样，逐一落实不漏项，竭尽全力做好本职工作，做到上对得

起领导培养，下对得起自己的良心。以高昂的斗志积极投入到工作中去，从而激发员工的工作热情，转变工作观念，我

们内部人员的思想素质普遍得到了提高，主要体现在：大局意识强了，团结协作的精神足了，责任感明显提升，纪律观

念明显提高，有力的保证了本部各项工作任务的顺利完成。

二、注重管改结合，强化外围协调，确保公司可持续用水 针对日益严重的缺水形势，结合集公司现阶段、在建、待建

项目用水量状况，会同各相关单位从节流和开源两方面展开了公司用水调研及规划，制定了切实可行的工作计划，围绕

开源与节流做了以下工作：

群策群力搞好开源工作，确保公司可持续用水。在开源上为满足集团不断滚动发展对用水的需求，公司采取了以下手段

及措施对公司后备水源进行了规划与配置。 三、求实创新,统筹规划,确保公司供用电安全、经济运行 一

是根据公司的宏伟规划，统筹规划好了公司当前及今后供用

电问题。针对公司现在正常的生产经营情况，积极与供电公司联系，做到即投资少又配置合理的供电系统框架，以确保

我公司可持续发展对用电的需求。二是利用生产检修之际，对部分设施的保护进行了重新整定，提高了公司供电保证率。

三是做好了电气设备的匹配工作，从而提高公司的供用电效能和质量。四是根据各单位不同工艺、工序用电

特点，在全公司范围内推行了峰、平、谷用电，取得了一定

的经济效益。五是积极做好与供电公司的协调与联系，保证了公司生产用电。

四、严格考核，规范管理，促进能源管理上水平 积极地与各有关部室、机组配合，加大了巡查考核力度，坚

持日检、周检、季检相结合，每季度召开一次能源分析会议，

严格奖罚措施。在实际考核中，在加强能源管理制度、日志、台帐等基础工作检查考核的同时更重实际、重现场，不讲情

面，不讲下不为例，标准与制度面前一律平等，一视同仁，跑、冒、滴、漏各种费能现象得到遏制。另外重新对能源管

理制度进行了充实、规范，修订了不适合现代规模发展的条

款，管理内容得到丰富和完善，可操作性显著增强，从而指导公司能源管理工作沿着发展循环经济的路子向纵深延伸，

彻底完成由粗放型、传统型向集约型、科学型的转变，公司能源管理水平全面提升。

关于2010年工作存在的问题

在对全部的工作进行全面总结回顾的同时，也看到了我们在某些工作中存在的不足和与先进单位的差距。这主要表现在：

一是缺乏开拓创新精神，在节能降耗，吸收节能新技术、新工艺方面没有找到创新的突破口，管理思想、管理方法上还

没有达到与时俱进，利公司领导的要求还有距离。二是在内外部关系协调方面还存在问题，没有充分发挥出职能部室应

有的作用。三是一些基础性工作做的还不够扎实，还存在不

全面、不系统的情况。这些都是我们应该需要不断整改，不断提高、不断完善的工作。

关于2011年工作的打算 为进一步搞好生产设备部的工作，根据我部工作的专业特点，

立足实际、着眼未来、开拓创新，2011年我们要着重做好以

下几个方面的工作： 1、做好政策支持，服务公司发展

2010年生产设备部将根据公司发展，积极做好与对外部门的联系与协调工作，把发挥部门职能、服务公司发展作为重要

工作来做。使更多的节能项目、技术、政策、服务于公司，

更好地做好大力发展循环经济的路子。同时对集团能源动力管网及设施进行全面的普查，建立第一手的台帐，完善公司

的能源管理。 2、宣传和教育培训工作

为了增强公司全体干部职工的资源意识和环境意识，在公司

范围内大力开展节能与环保、资源节约与综合利用法律法规的宣传教育力度，不断提高全员环保节能意识。并在全公司

内掀起群众性学习资源节约综合利用及清洁生产知识的热潮，培养出大力发展循环经济，促进公司可持续发展与自己

息息相关的责任感，树立起厂兴我荣，厂衰我耻的使命感。继续在落实上下功夫，狠抓基础管理，坚决做到一切行动听

指挥，坚决完成集团下达的各项任务。努力抓好资源节约及

综合利用和清洁生产知识的普及率，提高全员素质。使鼎荣冷弯公司资源综合利用能源管理工作总结水平再上一个新

的档次。以上是生产设备部的工作情况及明年的打算，不足之处，敬请领导批评指正。

企业档案管理工作总结 如何做好档

案管理工作

一年来，我室在档案管理处的领导和兄弟科室的支持和帮助

下，认真贯彻执行党的各项方针、政策，进一步强化职工思想教育，为了全面完成与档案管理处签订的各项工作目标，

我们主要做了以下几个方面的工作： 一、档案收集整理工作。 一年来，为了更好的服务于企业生产，我室共收集各

门类文件材料12175份，整理各门类档案1230卷、540件，

输入和完善了xx年的数据库。整理资料959卷，累计800多件、底图1850张。各门类档案的归档率、完整率、准确

率均达98%以上。提供利用服务700人次,12804卷次，复印3690份。查全率、查准率均达到100%，由于我们高质量的

服务，在年度服务质量考核过程中优秀率达100%。创经济

效益14万元，并得到了各基层单位及广大用户的一致好评。 二、积极与辖区单位协调，赢得领导对档案工作的支持。 １、

为了搞好档案工作，赢得辖区单位领导对档案工作的支持，我们多次到地调处、十二矿区等单位向单位领导汇报我室档

案工作状况，让领导了解企业档案工作对企业发展的意义，

以及我室取得的成绩和工作中存在的实际困难，得到了辖区领导的重视，去年为我室拨款2.9万元，由于资金一直没有

到位，在处办公室的大力支持和帮助下，多次与物资购物中心协调，到今天七月份为我室购买了空调、微机（柜式空调

一台，窗式空调七台，微机一台）等设备，并投入试用。 ２、积极与地质调查处协调为我室解决网络问题，得到了该单位

领导的支持，在该单位进行网络改造时，也为我室安装了网

线，此项工作正在运行中。 ３、随着现代化的不断进展，我室原始档案的测量数据软盘有大部分数据已经不适应当

前的微机读取，给服务单位带来很多不便，为了更好的服务于生产单位建设，我室多次与勘探事业部的领导反映此情况，

得到了该单位的大力支持，此项工作已立项让计算中心的工

作人员为我室解决原始测量数据的光盘转录工作。此项工作正在进行中。 ４、由于受现有环境及客观条件的限制，物

探档案楼的供电状况与档案管理现状相差甚远。而线路也随着时间的推移逐渐老化，现有的电力需要和线路严重超载的

现状使得整栋档案楼供电状况日趋恶化，为此，我多次向领

导汇报电力供应状况与档案保管http://http://www.swswedu.com/news/0B2AA8ED62C64ABE

.html现状的矛盾，引起了处领导的高度重视，他们多次向上级主管部门反映，经过多方努力，xxx年x月x日，xx档

案楼的线路改造工作终于动工了，通过近一个月的施工，顺

利完成了物探档案楼的线路改造工作。 5、对现存监视记录进行统计和鉴定工作。现在我室存有大量的监视记录，有的

已经超期保存多年，为此，我组织员工对现存监视记录进行了全面的核查，并与xx处的相关领导进行和协商，按照监

视记录的保管期限对现存监视记录进行统计和鉴定销毁工作，目前此工作正在进行中，预计到明年年初这项工作会顺

利完成。 三、为生产建设服务，做好档案编研工作。 为了

更好的服务于企业的科研与生产，我室积极做好档案的编研工作,根据企业科研、生产的需要编写了xx处xxx年度的《大

事记》、《组织沿革》、《钻井新到资料目录》、《档案利用效益汇编》等编研资料，为生产和科研单位提供了服务。并还积

极向《xx档案》、《xx政工》投稿14篇，其中有5篇分别被

采纳。局级科研项目《运用qc提高xxx档案利用质量》获得xxx年局级三等奖。

工程项目管理工作总结 建设工程项

目管理

项目总结

一、概述 经过2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对

工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方

共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经

理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。 三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。

二管理：合同的管理与信息的管理。 一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间

的关系。

下面就上海松江东北部工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施

工项目分为以下5个阶段： （一） 投标签约阶段

（二） 施工准备阶段

（三） 施工阶段 （四） 验收交工与结算阶段

（五） 售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在

此不做说明。 二、首先施工前准备阶段：

1、 对我方投标书进行透解性分析。

2、 对我方所施工项目进行透彻了解。 3、 建立规划大纲：包括（1）工期计划的制定（2）施工管

理制度的制定（3）安全管理制度的制定。 4、 对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。

5、 对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进

行预算。 6、 施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。

7、 对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。 三、施工阶段

施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费

时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。

施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。 施工进度控制方法主要是规划、控制、协

调。

1、 规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定