学校行政人员培训材料

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学校行政人员岗位职责考核细则——校长

1．主持学校行政全面工作。正确贯彻执行教育方针、政策、法规，坚持正确的政治方向，团结依靠教职工，保证学校的社会主义方向，积极推进教育改革；按教育规律办学，确保教育质量，努力培养德智体等方面全面发展的社会主义现代化建设者和接班人。

2．领导学校的发展规划和学年、学期工作计划，并认真组织实施、检查和总结。

3．根据学校规模、编制标准、实际需要和有关规定，设置学校管理的组织机构，选任各层级的干部，建立健全各项规章制度和岗位责任制。

4．领导和组织德育工作。坚持管理育人、教书育人、服务育人、环境育人的工作方针，建立精干的德育工作队伍，采取切实措施，坚持不懈的加强对学生的思想品德教育。

5．领导和组织教学工作。坚持学校工作以教学为主，遵循教学规律组织教学，建立和完善教学管理系统，搞好教学常规管理，深入教学第一线，正确指导教师进行教学改革，努力提高教学质量。

6．领导和组织体育卫生、美育、劳动教育工作。妥善处理“五育”之间的关系。保证学校体育卫生、美育、劳动教育工作生动活泼、有成效地开展。

7．领导教师队伍建设工作。注意培养青年教师，组织教师进修，充分调动他们工作的主动性、积极性和创造性。

8．领导总务工作。坚持总务工作为教学为师生服务的方向，关心教师生活，保护师生健康，严格管理校产和财物，搞好校园建设，努力开展勤工俭学活动，逐步改善办学条件和教职工福利。

9．努力争取社会各方面对学校工作的支持和帮助，代表学校协调处理公共关系。

10．民主管理学校。学校的重要问题在决策前，要主动征求党支部的意见，听取教代会的意见，自觉接受监督。

2 小学行政人员岗位职责考核细则—副校长

考核指标 指标要求 评分标准 自我评估 考核评估 考核

方法 得分 定性

分析 得分 定性

分析

1分管教育教学（30分） 分管学校教育教学工作（德育处、教务处、教科室），管理学校日常教育事务（包括计划、实施、检查、反馈、总结），协调好学校各部门之间的工作。 未完成一项扣10分。 看材料观察访谈

学校行政岗位个人工作计划

一、岗位职责

作为学校行政岗位工作人员，我将承担以下职责：

1. 负责学校的行政管理工作，包括人事管理、资产管理、档案管理等；

2. 协助校长或副校长进行日常办公管理，策划组织校务会议、教职工培训等；

3. 负责学校的招生工作，包括组织招生宣传活动、审核入学资格等；

4. 协助教务处处理学校的教学工作，包括教学计划制定、教师调度等；

5. 协助实施校园安全管理，确保学生和教职工的安全；

6. 承担其他校领导交办的工作。

二、工作目标

根据学校的发展目标以及行政岗位的职责，我制定以下工作目标：

1. 提高学校的行政效率，将行政工作做到精益求精；

2. 完善学校的资产管理制度，确保资产的安全和合理使用；

3. 做好招生工作，提高学校的招生质量和知名度；

4. 协助教务处开展教学工作，确保教学质量；

5. 加强校园安全管理，保护师生的人身安全；

6. 协调各个部门的工作，提高校内工作的协同性；

7. 积极参与平台学习和培训，提升自身的专业能力。

三、具体工作计划

为了实现以上工作目标，我制定以下具体工作计划：

1. 加强内部管理

(1) 完善人事管理制度，确保人事工作的规范化；

(2) 建立资产管理系统，做好资产的清查和管理；

(3) 建立档案管理制度，保证档案的完整和准确。

2. 提高行政效率 (1) 制定行政工作计划，明确每天的工作重点和时间安排；

(2) 将简单重复的行政工作进行标准化操作，提高工作效率；

(3) 积极参与学校组织的培训和学习，提升自身的工作能力。

3. 优化招生工作

(1) 组织招生宣传活动，吸引更多的优质生源；

(2) 审核入学资格，确保招生的合法合规；

(3) 加强家校沟通，提高家长对学校的认可度。

4. 支持教职工培训和教学工作

(1) 协助教务处进行教学计划制定，确保教学进度和质量；

(2) 组织教职工培训，提高教师的教学能力；

(3) 收集教师的教学意见和反馈，协助教务处改进教学质量。

内控工作培训会议纪要（一）

培训时间：202X年X月XX日下午3:00

培训地点：校小会议室

主持人：XXX

培训内容：内部控制专题培训，解读内控相关政策和学习本校制定的内部控制制度

参加培训人员：XXX XXX XXX XXX

会议内容：

一、政策解读

《行政事业单位内部控制规范（试行）》中提出，对单位建立与实施内部控制提出了四大原则：

1.全面性原则。内部控制应当贯穿学校经济活动的决策、执行和监督全过程，实现对经济活动的全面控制。

2.重要性原则。在全面控制的基础上，内部控制应当关注学校重要经济活动和经济活动的重大风险。

3.制衡性原则。内部控制应当在学校内部的部门管理、职责分工、业务流程等方面形成相互制约和相互监督。

4.适应性原则。内部控制应当符合国家有关规定和我校的实际情况，并随着外部环境的变化、学校经济活动的调整和管理要求的提高，不断修订和完善。

《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》明确了四大主要任务：

1.健全内部控制体系，强化内部流程控制。 2.加强内部权力制衡，规范内部权力运行。

3.建立内控报告制度，促进内控信息公开。

4.加强监督检查工作，加大考评问责力度。

二、内部控制工作

1.关于预算管理的问题

为提高本校预算管理水平，规范单位内部控制，强化预算约束，加强廉政风险防控机制建设，根据《中华人民共和国预算法》、《行政事业单位内部控制规范（试行）》和xx省有关规定，结合本校实际，制订了《XX学校预算管理制度》，该制度规定了预算管理工作包括预算编审与批复、预算执行与分析、预算调整、决算管理、预算绩效评价等五个方面。

2.关于政府采购管理的问题

为加强财政资金和政府采购绩效管理，维护国家利益和社会公共利益，保护政府采购当事人的合法权益，促进廉政建设为了规范政府采购行为，促进本校依法编制政府采购预算，明确和强化预算执行主体责任，根据政府采购相关法律法规的规定，本校特制定了《XXX政府采购业务管理制度》，该制度对采购当中的政府采购的组织、政府采购程序、政府采购方式、采购验收、政府采购监督、政府采购的日常管理等六个方面进行了规定。

办公室人员培训方案

办公室人员培训方案

为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的办公室人员培训方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

办公室人员培训方案1

作为小学办公室工作人员，配合好校领导及各科老师的工作是我们的责任。在延续以往的工作中，我们本着服务为先的理念将工作顺利的进行的基础上，制定出20XX年度神道口小学办公室工作计划：

一、办公室工作计划中指导思想

根据学校工作思路的精神和要求，以学校总体“阳光教育”作为工作目标，以“竭诚提供“阳光服务”，践行幸福完整的“阳光人生””作为办公室的发展主题，以为学校，为教师，为学生服务为已任，加强业务学习，健全工作机制，增强服务意识，完善服务方法，全面提高服务水平，促进办公室工作再上新台阶。

二、主要任务、目标与措施

(一)、加强办公室建设，做好协调与服务。

1、在学校办公室工作计划中，争取主动、积极配合、充分协调是学校办公室的主要工作目标。新学期开始，建立办公室定期例会制度，完善内部管理，确定每个岗位、每项工作的标准和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求。同时，营造健康的工作环境，自觉维护办公室的整体形象。做好办公室与各科室、年级组、工会等各部门的协调，牢固树立全局观念，强化服务意识。加强学校校委会全体成员学习培训制度，把对管理者的教育和学习作为构建学习化组织的重要内容，并以学习促工作作风提高，真正使其方方面面起到榜样作用。

2、根据学校的实际情况，进一步完善《教师年度考核办法》，《教师评优方案》等管理制度，以管理考核为手段，旨在提高教师的素质，加强我校的教师队伍建设，使优秀的教师通过评比的平台露出头角，满足人才的需求。

完善教师考核细则，建立以教师奖惩和岗位责任为基本依据的学校内部分配制度，根据上级要求进行绩效工资。