公司干部选拔管理制度范本

烟草专卖（公司）干部管理制度

烟草专卖公司干部管理制度

第一章 总则

为了规范烟草专卖公司干部管理，提高干部素质和业务水平，按照国家有关法律法规和公司制度的规定，制定本制度。

第二章 干部选拔和任用

一、干部选拔

（一）选拔范围：公司干部各级别。

（二）选拔条件：干部应当具备以下条件：

1.政治素质高，热爱党和人民事业，具有较强的党性觉悟和思想品德；

2.诚实守信，遵守纪律，团结同志，刻苦奋斗，积极进取，表现突出；

3.工作能力强，业务水平高，具有较强的组织领导和管理能力。

（三）选拔程序：

1. 干部任命工作负责人收集干部人选，并形成推荐干部名单。

2. 推荐干部名单经公司领导小组审定，按照干部招聘、考试和选举等程序进行公开公正的选拔工作。

3. 按照公司管理岗位设置的限制，通过一定比例的竞争，最终确定适宜的人员任用。

二、干部任用

（一）任用对象：拥有干部职称、级别的公司干部。

（二）任用条件：

1.具有较强的组织者、领导者和管理者的能力，推进公司各项业务发展；

2. 与所任职务的实际要求相匹配，有丰富、实际、成功的工作经历和业绩，能够保证履行职责。

（三）任用程序：

1. 干部任命工作负责人将干部人选名单提交公司领导小组审议，并提出任用意见。

2. 干部人选名单需要经过公司领导小组并上级机关审核同意，方可任用。

第三章 干部培训和考核

一、干部培训

（一）培训对象：公司干部各级别。

（二）培训内容：

1. 党的方针、政策及各项重大决策；

2. 国家行政法律法规及公司制度规定；

3. 公司各项业务相关的技术、政策、操作等知识；

4. 国内外经济动态、市场信息等知识；

5. 现代管理理论及实践。

（三）培训形式：

1. 业务培训：通过开展理论学习、案例分析、讲座报告、工作交流等在岗位上进行的培训；

2. 联合培训：与其他单位或外界机构合作进行的培训；

3. 出国培训：根据公司重要干部的需要，安排出国的综合性培训，以提高干部的视野和素质。

公司管理层选拔任用管理制度

目录

• 一、总则

• 二、选拔任用机制

• 三、选拔任用程序

• 四、选拔任用标准

• 五、选拔任用考核

• 六、选拔任用结果公示和反馈

• 七、选拔任用违纪处理

• 八、其他事项

一、总则

1. 为了提高公司管理层的素养和本领，推动企业连续发展，特订立本规章制度。

2. 本制度适用于公司招聘、选拔、任用管理层人员。

3. 本制度旨在确保选拔任用工作的公开、公正、公平，承袭能者上，公开竞争的原则。

二、选拔任用机制

1. 选拔任用机制分为内部选拔和外部引进两种方式，旨在充分发挥内部员工的潜力和引入外部优秀人才。

2. 内部选拔重要适用于公司中已有员工，内部员工通过选拔流程符合条件的可以参加竞聘管理层职位。

3. 外部引进重要适用于公司需要外部专业知识和经验的情况，公司将通过公开招聘、社会渠道等方式进行。

三、选拔任用程序

1. 确定选拔任用岗位及职责，并订立认真的任职要求和本领模型。

2. 拟定选拔任用计划，包含时间布置、责任分工等。

3. 公示选拔任用岗位，向内部员工和外部人士发布岗位职责、任职要求等信息。 4. 内部员工需填写申请表，包含个人基本信息、工作经过、本领评估等。

5. 外部人士需按要求提交简历、个人叙述、介绍信等相关料子。

6. 进行预先筛选，将符合条件的申请人进行初步评审并确定参加面试者名单。

7. 面试环节，包含个人面试、小组讨论、案例分析等，确保全面评估申请者的本领和素养。

8. 进行背景调查，确保申请者的信息真实可靠。

9. 依据面试结果和背景调查，综合评定各申请者，并确定最终录用人选。

四、选拔任用标准

1. 必备条件：申请者必需具备相关岗位的基本条件，包含学历、工作经验、专业知识等。

2. 竞争力：申请者需具备与岗位要求相匹配的本领和技能，表现出出色的综合素养。

3. 潜力及发展空间：申请者需具备适应企业发展的潜力，并表现出较大的发展空间。

企业干部选拔任用制度

第一章 总则

第一条 为了加强企业干部队伍建设，提高企业治理水平，根据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国劳动合同法》和《党政领导干部选拔任用工作条例》等法律法规，结合企业实际，制定本制度。

第二条 本制度适用于企业中层及以上干部的选拔任用工作。

第三条 企业干部选拔任用工作，必须坚持党的基本路线，贯彻执行党的方针政策，坚持党管干部原则，德才兼备、以德为先原则，公开、公平、公正、择优原则，注重实效、群众公认原则。

第二章 任职条件和资格

第四条 企业干部选拔任用，应当具备以下基本条件：

（一）拥护中国共产党的领导，坚决贯彻党的基本路线和方针政策，遵守国家法律法规；

（二）具有良好的品行和职业道德，勤奋敬业，廉洁奉公，为民服务；

（三）具备履行岗位职责所必需的专业知识和能力；

（四）具有正常履行职责的身体条件；

（五）符合法律、法规规定的其他条件。

第五条 企业干部选拔任用的资格条件，根据不同岗位的要求，具体如下：

（一）提任中层正职领导职务的，应当具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历。提任中层副职领导职务的，应当具有三年以上工龄。提任中层助理的，应当具有两年以上工龄。

（二）提任党委级领导职务的，一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历。由副职提任正职的，应当在副职岗位工作两年以上。

第三章 选拔任用程序

第六条 企业干部选拔任用，按照以下程序进行：

（一）制定选拔任用方案，明确选拔任用的岗位、条件、程序、时间等； （二）公布选拔任用方案，接受员工自愿报名；

（三）对报名人员进行资格审查，确定参加选拔任用的人员名单；

（四）组织选拔任用考试，考试内容主要包括专业知识、综合素质和面试；

（五）对考试成绩进行汇总，确定考察对象；

（六）对考察对象进行考察，了解其工作表现、道德品质、廉洁自律等情况；

（七）根据考察结果，集体研究确定拟任职人选；

（八）对拟任职人选进行公示，公示时间不少于五个工作日；

第 1 页 共 3 页 2023年公司干部选拔任用制度范本

公司干部选拔任用制度范本

第一章 总 则

第一条为了加强公司的干部队伍建设，提高公司管理水平和执行力，根据公司的发展需要，制定本制度。

第二条公司干部选拔任用制度是指公司通过科学的选拔程序，根据干部的综合素质和业绩，进行评价和选拔，并对干部进行合理任用的管理办法。

第三条本制度适用于公司各级干部的选拔任用工作。

第四条鼓励干部选拔任用工作的公开、公平、公正，坚持选拔质量和公信力原则。

第五条公司按照干部选拔任用制度规定，通过选拔程序，确定干部的选拔任用。

第六条公司有关部门负责制定和维护公司干部选拔任用制度，并组织实施。

第二章 干部选拔条件和标准

第七条公司干部选拔任用要坚持德才兼备、以德为先的原则。对候选人的考察评价要全面、客观、公正。

第八条公司干部选拔应本着适岗原则和公开竞争的原则，坚持选人适岗、以岗为基础、按需选才。

第九条公司干部选拔任用的条件和标准包括： 第 2 页 共 3 页 （一）政治素质要良好，坚持党的路线方针政策，无违纪违法行为。

（二）业务素质要突出，熟悉所负责业务的知识、技能和方法，有较强的决策能力和执行力。

（三）组织领导素质要优秀，具备团队合作能力和良好的沟通协调能力，能有效地组织、协调和管理工作。

（四）综合素质要过硬，具备良好的道德品质、高尚的职业操守，勇于担当、善于创新。

第三章 干部选拔任用程序

第十条公司干部选拔任用程序包括：

（一）需求申请：各部门根据工作需要，向人力资源部门提出干部需求申请。

（二）候选人推荐：人力资源部门按照需求申请，对符合条件的员工进行候选人推荐。

（三）综合评估：对候选人进行综合评估，包括履历审查、考察调查、能力测评等。

（四）公示公示：对符合条件的候选人进行公示，接受意见和建议。

（五）决策任命：公司领导根据综合评估报告，经过讨论决策，确定干部任用。

（六）任命通知：人力资源部门通知被任命的干部，并签订任用合同。 第 3 页 共 3 页 第四章 干部选拔任用监督和评估