XX公司全套岗位说明书

XX公司全套岗位说明书

岗位讲明书 目 录

第一部分 高层治理岗位讲明书 1

总经理岗位讲明书 1

行政及生产副总经理岗位讲明书 5

业务及供应副总经理岗位讲明书 9

第二部份 办公室岗位讲明书 12

办公室主任岗位讲明书 12

办公室文秘岗位讲明书 17

总务专管员岗位讲明书 20

自动化专管员岗位讲明书 23

食堂治理员岗位讲明书 26

小车司机岗位讲明书 29

第三部分 财务部岗位讲明书 31

财务部主任岗位讲明书 31

财务部主管会计岗位讲明书 35

财务会计岗位讲明书 38

出纳员岗位讲明书 41

驻外财务会计岗位讲明书 44

第四部分 人力资源部岗位讲明书 47

人力资源部主任岗位讲明书 47

薪酬专管员岗位讲明书 51

考核专管员岗位讲明书 54

第五部分 技术部岗位讲明书 57

技术部主任岗位讲明书 57

技术部内勤岗位讲明书 62

品质分析师岗位讲明书 64

品质工艺员岗位讲明书 67

在线检验员岗位讲明书 69

技术组长岗位讲明书 71 修理工程师岗位讲明书 74

第六部分 业务部岗位讲明书 76

业务部经理岗位讲明书 76

业务助理岗位讲明书 79

业务统计治理岗位讲明书 82

驻外办事处主任岗位讲明书 84

业务员岗位讲明书 87

货运员岗位讲明书 90

办事处货运员岗位讲明书 92

第七部分 企划部岗位讲明书 94

企划部主任岗位讲明书 94

市场研究员岗位讲明书 98

企划部助理岗位讲明书 100

第八部分 生产部岗位讲明书 102

生产部主任岗位讲明书 102

生产调度岗位讲明书 106

生产统计岗位讲明书 109

母盘库治理员岗位讲明书 111

复制车间主任岗位讲明书 113

复制车间班长岗位讲明书 117

复制车间操作员岗位讲明书 120

复制车间检测员岗位讲明书 123

印刷车间主任岗位讲明书 125

印刷班长岗位讲明书 129

印刷操作员岗位讲明书 132

网版操作员岗位讲明书 134

切割兼包装车间主任岗位讲明书 137

包装车间操作员岗位讲明书 141

母盘车间主任岗位讲明书 143 母盘车间班长岗位讲明书 147

母盘车间操作员岗位讲明书 149

图像压缩室主任岗位讲明书 151

图像压缩室操作员岗位讲明书 154

动力车间班长岗位讲明书 156

动力运行工岗位讲明书 159

第九部分 供应部岗位讲明书 161

供应部主任岗位讲明书 161

供应部主任助理岗位讲明书 164

认价员岗位讲明书 166

采购员岗位讲明书 169

材料会计岗位讲明书 171

材料库管员岗位讲明书 174

产成品库管员岗位讲明书 177 第一部分 高层治理岗位讲明书

总经理岗位讲明书

岗位名称 总经理 岗位编号

所在部门 岗位定员

直截了当上级 董事会 工资等级

直截了当下级 副总经理、企划部主任、人力资源部主任 薪酬类型

所辖人员 所有职员 岗位分析日期

本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；治理直截了当所属部门的工作

职责与工作任务： 时刻百分比：

职

责

一 职责表述：制定和实施公司总体战略

工作

任务 领导制定公司的进展战略，并按照内外部环境变化进行调整

组织实施公司总体战略，挖掘市场机会，领导创新与变革

职

责

二 职责表述：制定和实施公司年度经营打算 时刻百分比：

工作

任务 按照董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营打算

监督、操纵经营打算的实施过程，并对结果负全面责任

审批财务预算方案并监督实施及审批重大财务支出

按照打算完成情形，组织实施利润分配、使用方案

职

责

三 职责表述：建立良好的沟通渠道 时刻百分比：

工作

任务 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和打算执行情形、资金运用情形和盈亏情形、机构和人员调配情形及其他重大事宜

领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道

领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象

领导建立公司内部良好的沟通渠道，和谐各部门关系

职

责

四 职责表述：负责建设高效的组织团队，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 时刻百分比：

工作

任务 副总经理、直截了当下属职能部门负责人的举荐和考评，负责公司人才队伍的建设 主持、推动关键治理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整

领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观

职

责

五 职责表述：领导公司质量治理体系的建设 时刻百分比：

工作

任务 领导全公司质量治理体系的建立与实施

领导公司ISO9000质量体系和环境体系的建立、通过认证并监控执行

职

责

六 职责表述：主持公司日常经营工作 时刻百分比：

工作

任务 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策

代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动

负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报

职

责

七 职责表述：指导公司企划部开展工作 时刻百分比：

工作

任务 督促建立健全公司企划治理制度

审批企划部制定的公司进展策略方案，参与重大项目的谈判和合同审定

职

责

八 职责表述：负责对公司的人力资源工作进行治理和指导 时刻百分比：15％

工作

任务

按照公司的战略规划组织制定公司的人力资源规划 频次：

按照公司的战略规划及人力资源规划审批公司的各种人力资源治频次：

按照公司的人力资源规划审批公司的培训打算 频次：

按照公司的人力资源规划审批公司的聘请打算 频次：

按照公司的价值分配体系组织制定、调整公司的薪酬方案 频次：

按照公司的人力资源规划组织制定绩效考核方案 频次：

参与公司组织的中、高层治理人员聘请面试工作 频次：

审批每月的工资报表 频次：

审批公司对外的各种劳资报表 频次：

权力：

权限一：公司重大咨询题的决策权 权限二：对董事会经营目标的建议权

权限三：公司内部资源的调配权

权限四：董事会预算内的财务审批权

权限五：对副总经理的人事任免建议权

权限六：除公司副总经理外的人事任免权

权限七：对公司各项工作的监控权

权限八：对公司职员奖惩的决定权

权限九：对下级之间工作争议的裁决权

权限十：对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评判权

工作协作关系：

内部和谐关系 董事会，高层治理人员

外部和谐关系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等

所需记录文档：战略规划、年度经营打算、时期性工作报告

任职资格：

教育水平 大学本科以上

专业 不限

培训经历 同意过MBA职业培训，财务、人事知识培训

体会 15年以上工作体会，8年以上本行业或相近行业治理体会，4年以上高层治理体会

知识 通晓企业治理知识

具备技术治理、财务治理、质量治理、法律、金融证券等方面的知识

了解出版和光盘生产领域专业知识

技能技巧 把握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备差不多的网络知识，具备一定的英语应用能力

个人素养 具有专门强的领导能力、判定与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力、客户服务能力

工作条件及其它：

使用工具/设备 运算机、一样办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通设备

工作环境 独立办公室

工作时刻特点 无明显的节假日 备注：

行政及生产副总经理岗位讲明书

岗位名称 行政及生产副总经理 岗位编号

所在部门 岗位定员

直截了当上级 总经理 工资等级

直截了当下级 （财务部、生产部、技术部、办公室）四个部室主任 薪酬类型

所辖人员 岗位分析日期

本职： 负责对所属部门的工作进行治理.指导并参与公司重大决策

职责与工作任务:

职

责

一 职责表述：负责对公司的财务工作进行治理和指导 工作时刻百分比：20％

工作

任务 负责组织收集、学习国家的财务政策并据此制定、调整公司的财务政策 频次：

负责筹集公司对外投资、生产经营等所需资金 频次：

负责组织公司投资打算及具体投资方案的制定 频次：

负责组织公司的财务预决算工作 频次：

负责起草股东分配方案 频次：

审批公司的各种财务报表、报告 频次：

关心财务部和谐各种外部关系 频次：

负责财务部人员的业务指导及培训 频次：

职

责

二 职责表述： 负责对公司的生产技术工作进行监督治理，确保生产任务完成 工作时刻百分比：20％

工作

任务 负责组织制定各种生产技术治理制度 频次：

负责审批生产打算 频次：

负责组织梳理生产流程，制定作业标准 频次：

负责组织生产人员及技术人员参与设备选型论证 频次：

负责审批设备修理报告及各种零备件的采购申请 频次：

职 职责表述：负责公司办公室工作的治理和指导并领导工会工作 工作时刻百分比：15％