浅谈如何做好企业安全管理工作

篇一:企业如何做好安全工作

企业是安全生产的责任主体,容不得一丝一毫的松懈和侥幸.但安全意识不高、责任不落实、基础薄弱、专业人员缺乏、安全投入不足等仍是企业存在的普遍现象.如何做好企业安全生产管理工作，谈几点浅见.

1、强化责任落实

企业是安全生产的责任主体,法定代表人是安全生产的第一责任人,对安全生产负全面的领导责任,分管领导负具体的领导责任。要强化安全生产的主动意识,由过去被动抓安全变为自我主动抓安全，牢固树立“以人为本、安全第一”的安全生产理念，充分认识企业的安全主体责任，建立纵向到底，横向到边的各类人员的岗位责任制，从高层管理人员到项目经理人员、现场操作人员，把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节,形成人人抓安全的局面。企业各级安全管理机构要认真履行其监管职责；项目经理是施工现场安全的第一责任人，是落实主体责任的具体组织者；项目技术负责人、工长和安全员是施工现场安全措施的制定者,对作业人员进行安全技术交底.施工现场仅靠几个安全员管理安全是不够的，必须充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性,发动广大职工参与现场管理。控制自身不安全行为，减少人为失误。

2、加强安全教育培训

人是安全生产的主体，人的不安全行为是事故发生的最大隐患,只有加强对人的安全教育，不断强化人的安全意识，提高人的安全文化素质,增强人的防范意识，规范和提高从业人员的安全行为，才能筑起牢固的安全生产的思想防线。

单位领导要增强做好安全工作的责任感、紧迫感,切实负起责任，把安全第一的方针真正落到实处。根据施工特点进行安全教育，针对不同工种和不同部位，告知他们本岗位存在哪些危险及危害因素，如何消除隐患，控制不安全行为，减少人为失误。

3、建立健全安全管理机构、配备安全管理人员

企业应严格按照《安全生产法》的规定，设置安全管理机构和配备安全管理人员.现代安全管理对安全管理人员提出了很高的专业素质要求，他们不仅要组织开展风险防范工作,还必须了解本单位的施工生产，掌握并熟练应用系统安全工程的理论和方法,参与并指导，监督危害辨识、风险评价和风险控制的具体实施,高素质的安全管理队伍建设变得越来越迫切。企业要建立健全安全管理机构，把责任心强、具备专业知识、业务能力强、熟悉管理知识的人员充实到安全管理岗位上来,让他们充分发挥职能作用，提高安全管理工作水平。

如何做好选煤厂的安全生产管理

安全管理是企业管理的重要组成部分，他不同于企业管理又深深融入企业日常管理，，安全管理除了管理，还要涉及安全生产知识和现场管理能力等。我国实行“企业负责、行业监管、国家与地方监察、群众监督和劳动者自觉遵章守纪”的安全生产管理体制；安全管理工作贯穿于企业经营生产的全过程，融入于各项生产工作之中，涉及到方方面面。因此，安全管理是企业全员、全面的管理过程，是一个系统工程，它不是靠个人或单个部门能完成的，而是必须由一个完善的组织体系来完成的。企业的安全管理是整个企业综合管理水平的反映，具有企业其他各项管理的共同特征；同时，它自身的任务决定了还具有其独自的特征，必须遵循安全风险控制和事故预防控制的基本原则和原则；全面推行“全员、全方位、生产全过程、全天候”的四全安全管理体制，使安全工作做到“五到位”即：想到位、讲到位、听到位，管到位、做到位。下面就如何做好选煤厂安全管理工作谈谈自己的粗浅做法。

一、安全管理的首要任务是落实好责任。

首先，要明确总经理、各厂级副职领导（总工）、部门主管和车间主任、班组长在安全生产中的领导责任，全面贯彻落实企业全员安全生产责任制和《选煤厂安全规程》所要求的“公司总经理（厂长）是本厂安全生产的第一责任者。总工程师对本厂安全工作负技术责任。副厂长负责全厂生产过程的安全工作。机电副厂长对本厂机电安全工作负责任。各职能部门负责人对本职范围内的安全工作负责。车间主任、班组长对所管辖范围内的安全工作直接负责”。公司总经理要对安全管理提出工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行之有效的具体措施，始终将安全放在日常工作的第一位，亲自组织和领导本公司的安全生产工作。

其次，车间或部门应设班长，负责整个车间（部门）的生产安全管理机制。这一岗位极其重要，具有承上启下的作用，也是“全天候”（四全安全管理内容之一）安全管理的重要手段。主要负责当班安全检查、台账管理、安全工作安排、生产情况收集、协助主任或主管起草相关规章制度等工作，对全车间（部门）的生产安全形势有清醒的认识。

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浅谈如何做好安全生产管理工作

随着我国经济形势的不断发展，各行各业迅速扩展，安全事故时有发生，安全发展安全生产已成为第一要务，作为生产部门如何抓好安全生产工作是摆在我们面前的首要任务。我作为一名一线生产人员谈以下四点看法：

一、切实加强宣传工作

当前，应在全社会掀起一个学习《安全生产法》及相关法规的新热潮，充分利用报刊、广播、电视、网络等现代传播工具进行双向引导，通过员工喜闻乐见的形式寓教于乐，达到安全宣传的目的，使全社会人人讲安全，各个守法律。在每一个人的心中牢固树立“安全第一”的思想，做到警钟长鸣，常抓不懈。

二、认真落实责任制度

如要促进安全形势的根本好转，必须坚持“以人为本”的思想，强化各个方面的责任。首先，领导带头，从我做起，使其工作任务明确、责任明晰、有章可循、有据可依，把责任落实到部门每个机台、每个员工，做到安全生产人人参与、人人重视、人人有责，要层层建立和完善安全生产责任制度，一级对一级负责，一个环节一个环节地抓，确保各个环节都能按规范操作，确保每个环节都有人负责，确保每个环节的责任都能监督到位，扎扎实实地抓出成效。

三、把握人的安全行为贯彻安全制度

安全行为是人们在劳动生产过程中保护自身和保护设备、机器等物质的一切动作。在我们自动化操作、现代化生产的条件下，安全行为不仅是个体自我保护行为，而且是生产要素相互关联、相互影响、相互制约的总体行为。要建立起总体的安全防范系统，离不开个人的自我安全保护，这就需要有一套能够把个人安全与总体安全密切联系起来的制度规范人的安全行为。由安全行为者从内因产生“我要安全”的行为。就我们公司整体来说，因为企业生产性质不同，存在着多工种联合、多工序交叉、多环节衔接作业的特点，所以就应该从各自的实际出发，紧紧把握员工生产过程中的安全行为，建立和健全个人自我安全保护制度。主要是：员工有权对.

跨世纪２００８年１Ｏ月第１６卷第１Ｏ期Ｃｒｏｓｓ　Ｃｅｎｔｕｒｙ，Ｏｃｔｏｂｅｒ　２００８，Ｖｏｌ　１６，Ｎｏ．１０　・１６９・　浅谈如何做好安全生产管理工作　魏英芳　（陕西宝鸡长岭冰箱有限公司，陕西，宝鸡，７２１０００）　【摘要】　分析了企业安全生产的根本目的，并对企业安全生产的工作方法进行了阐述，对企业安全管理的发展方向进行　了探讨。一　【关键词】安全生产；管理；保障措施　【中图号】Ｆ２７３　【文献标示码】Ａ　【文章编号】１００５—１０７４（２００８）１０—０１６９一ｏ１　１　企业安全工作的重要性　长期安全生产对企业的影响很大，长期安全生产能为人们带　来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但不能不注意　到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生　产的思想的现象。因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识　到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至　关重要。安全教育的目的不同：对企业工人进行安全教育的目的　是使其获得长期、稳定的安全操作技能，做到按规程操作，不违　章。对企业干部（班组长以上）教育的目的是获得科学的、稳定的　有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力；　在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影　响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下作出有　利于安全生产的决策的能力。决定安全的基本因素主要有以下５　项：①操作人员按规程操作；正确方法的使用；及时发现、处理异　常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方　法；准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料。②设备　是重要的物质基础，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律　性。③物料：生产过程中使用的原料，材料、备品备件、工具等。　④科学与技术：任何先进技术都有特殊的安全问题，选择生产技　术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生产过程中发　生的事故开展研究；针对生产过程中出现的危险现象开展研究；　针对生产过程中潜在的危险现象开展研究；结合新技术发展提出　的新问题开展研究。⑤管理：安全生产管理是企业管理的重要组　成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因，一个企　业的成败“七分在管理，三分在技术”。　２　管理者如何抓好安全生产管理工作　安全工作要求全时空、全人员、全过程，任何一个要素，任何　一个环节的疏忽，都有可能带来意想不到的后果。　２．１　树立科学的安全生产战略思想事故与安全是一对永恒的　矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。　２．２执行安全生产管理三原则安全方针：“安全第一、预防为　主”，安全是企业兴亡的基石，是企业的生命线、效益的前提，是增　强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。技术：用高科技、新技　术解决安全生产中存在的问题，做到即使发生误操作也保证不发　生事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故。结果：保证安全　生产的必备条件（人员、设备及管理），时刻在最佳状态。　２．３　安全生产工作方法安全生产工作是一个复杂的系统工　程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的　人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控　和在控”。认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一　责任人。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类　人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、　权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层　层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，　并按责任和要求追究责任。要加大事故隐患的查治工作，防范各　类事故的发生。安全生产预防工作一定要经常化。要坚持预防　为主的工作方针，做好安全事故的隐患排查工作，在发挥专门机　构作用的同时，积极鼓励职工帮助查找、发现事故隐患。要认真　落实安全生产检查工作。安全检查是落实责任、规范管理行为、　发现事故隐患、促进隐患整改和减少“三违”的有效手段。通过制　度化、规范化和专业化的安全检查和隐患整改，积极有效地消除　生产现场存在的各类事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，做到超　前预防、超前控制。在检查中积极开展调查研究，抓薄弱环节、抓　要害岗位、抓危险场所、抓事故多发地点，提高检查质量及效果；　要提高隐患整改的质量和效率，对查出的问题和隐患认真整改，　及时处理，使工作落到实处。积极推行设备状态检修，提高设备　可靠性。状态检修实行设备点检定修制。设备点检定修制就是　以设备点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维　护性、经济性，并使上述三方面达到最佳化管理的体制。　２．４　加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质坚持以《安　全生产法》和各种法律、法规、法令为行动宗旨，严格依法办事。　加强安全教育，首先要抓各级领导的安全教育，对一个单位来讲，　一把手和主管领导安全意识的高低，决定着一个单位的安全管理　水平。其次是抓安全管理人员的安全教育，安全生产的具体管理　环节要靠安全管理人员去实施、去管理。注重对他们进行理论性　安全管理知识的培训，提高其对事故的分析、预测、控制能力。再　次是抓全员安全教育，要使“安全第一、预防为主”的思想、方法深　入人心，真正达到每个职工从要我安全到我要安全的转变。安全　知识、安全道德、安全法规的教育，要通过多种形式的教育和培　训，使全体职工都具备现代人的安全素质，达到具有高度的安全　价值观，高尚的安全道德意识，养成自觉遵守安全行为准则的习　惯的境界，从而使全体职工更完美、更充分地发挥人的主动性和　创造性，实现安全生产的最高目的。安全教育不是一朝一夕的事　情，贵在持之以恒。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要　求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形　式、效果等４个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层　次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务　能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管　理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况　处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”。　总之安全生产是企业的头等大事，而企业的管理者围绕“安全生　，　产”的主题应做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安　全隐患，唯有把安全生产放在第一位，才能保证企业的稳定发展、　持续增长。