培训需求调查表
部门： 姓名： 日期：
序号 需求培训内容 需要参考资料 希望培训方式 备注
月度培训计划表
年 月
序号 培训内容 培训时间 培训人员 负责人 备注
制表人：
培训讲义计划书
培训内容： 培训类型： 日期：
序号 培训要素 内 容 备 注
1.
培训目的
2 培训形式
3. 培训时间
4.
培训要点及
时间安排
5.
培训资料
6.
培训事例
7.
其他要素
培 训 档 案 表
部门： 姓名： 编号：
序号 时间 被培训内容
序号 时间 培训内容
培 训 反 馈 表
课程名称： 讲师：
时 间： 地点：
你对公司此次培训的看法：
□很需要 □需要 □要不要都可以 □没必要 □ 浪费时间
对培训的方式方法：
□非常好 □很好 □一般 □较差 □非常差
请说明原因：
对培训讲师的意见：
□非常好 □很好 □一般 □较差 □非常差
说明原因：
pmc年度培训计划表范本
1月份：员工岗位培训，包括岗位职责、工作流程等方面的培训
2月份：团队协作能力提升培训，包括沟通技巧、团队合作、解决问题能力等培训
3月份：领导力培训，包括团队管理、决策能力、激励团队等方面的培训
4月份：市场营销技能培训，包括市场分析、营销策略、客户关系管理等培训
5月份：产品知识培训，包括产品特点、使用方法、市场竞争分析等培训
6月份：财务管理培训，包括财务报表分析、成本管理、预算编制等培训
7月份：项目管理培训，包括项目计划制定、资源调配、风险管理等培训
8月份：创新能力培训，包括头脑风暴、设计思维、创意激发等培训
9月份：人力资源管理培训，包括招聘、绩效管理、员工关系等培训
10月份：跨文化沟通培训，包括不同国家文化差异、跨文化交流技巧等培训
11月份：信息技术应用培训，包括办公软件、数据分析工具、信息安全等培训
12月份：综合能力提升培训，包括领导力演练、团队建设活动、综合能力提升等培训
0
员工培训手册
编 制 人：
审 核 人：
审 批 人：
执行时间：
1
目录
序言 3
第一章 员工培训管理制度 4
一、培训目标 4
二、适用范围 4
三、培训原则 4
四、培训程序 4
五、培训分类 4
六、培训方法 4
七、培训管理 5
八、培训评估 5
九、培训的奖惩规定与标准 5
十、附则 6
第二章 新员工入职培训 5
一、新员工培训目标 5
2 二、新员工培训内容 5
三、新员工培训反馈与考核 6
第三章 办公室人员培训 6
一、培训对象 6
二、培训目标 6
三、培训内容 6
四、培训方式 6
五、培训时间 6
第四章 财务部人员培训 7
一、培训对象 7
二、培训目标 7
三、培训内容 7
四、培训方式 7
五、培训时间 7
第五章 采购部员工培训 7
一、培训对象 7
二、培训目标 7
三、培训内容 7
四、培训方式 8
五、培训时间 8
第六章 销售人员培训 8
一、培训对象 8
二、培训目标 8
3 三、培训内容 8
四、培训方式 8
五、培训时间 8
第七章 生产部技术部员工培训 8
一、培训对象 8
二、培训目标 9
三、培训内容 9
四、培训方式 9
五、培训时间 9
第八章 管理人员培训 9
一、培训对象 9
二、培训目标 9
三、培训内容 9
四、培训方式 10
五、培训时间 10
备注： 课程参考 10
第九章 附则 10
附一 员工培训记录表 11
附二 员工培训费用审批表 12
附三 员工培训反馈表 13
附四 员工外派培训管理协议
序言
为配合公司的发展，提升人力绩效，提高员工素质，并有计划地充实其知识技能，发挥
4 其潜在能力，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训手册》，作为各级人员培训实施与管理的依据。
员工培训是企业活动的重要组成部分，有利于提高员工的综合素质，提升管理者的管理水平，促进企业整体实力的增强。为此，对于员工培训管理制度要贯彻到各个相关部门进行具体实施，请公司全体员工参照执行。
员工培训
2、新员工培训计划表
编号：_______________ 拟订日期_______________
受训人员 姓 名 训练期间 月 日至 月 日止
辅导员 姓名
学 历
训练专题 部门
专 长 职称
项次 训练期间 训练日数 训练项目 训练部门 训练员 训练日程及内容
1 月 日至
月 日止 日
职称：
姓名：
2 月 日至
月 日止 日
职称：
姓名
3 月 日至
月 日止 日
职称：
姓名
4 月 日至
月 日止 日
职称：
姓名
5 月 日至
月 日止 日
职称：
姓名
6 月 日至
月 日止 日
职称：
姓名
3、新员工培训成绩评核表
填表日期________年____月_____日 编号__________
姓 名 专 长 学 历
培训时间 培训项目 培训部门
一、新进人员对所施予培训工作项目之了解程度如何
二、对新进人员专门知识之评核
三、新进人员对各项规章、制度了解情况
四、新进人员提出改善意见之评核，以实例说明
五、分析新进人员工作专长，判断其适任之工作为何，列举理由说明
六、辅导人员评语
总经理_____________ 经理_____________ 评核者_____________
