应急预案流程图

深圳华**科技股份有限公司东莞分公司

工作职责：

应急指挥部职责：当安全事故发生时，负责现场总调度、指挥现场人员安全撤离、 与各外部相关机构保持实时联系，说明现场详细情况，对受伤人员抢救， 车辆调度，将各种损失降到最低。

1.应急总指挥（ 总经理 ）: 向各应急小组发布命令(各应急小组按计划立即进行救援)，负责与消防、医疗等主管部门和单位紧急联络，必要时通报相邻单位和周围居民区，灾后组织事故调查。

2.设备维护组（电工）：各队员迅速戴好防护用具，携带相应的抢修工具赶到现场，抢修损坏的建筑设施，切断电源，参与灾后清理。

3.救援组（安全主任）：保安员立即拉警戒线，做好隔离，禁止无关人员及车辆进入，进行救援、灭火、救援物资的准备等工作；全体员工为初期事故的主要力量，做到紧急救灾；事故中若有伤员先转移伤员到临时的安全地点。

4.疏散组(生产经理)：由副总指挥领导，组织各部门负责人紧急疏散，迅速将警戒区内与事故应急处理无关的人员撤离，以减少不必要的人员伤亡，并清点人数。

5.救护组（人事）：根据事故情景，救援组将伤员救出后护送到临时安全地点交给医疗救护组，救护组负责对伤员进行必要的临时处理，把重伤员送往医院或送上救护车。事故发生后，进行车辆调度，让公司车辆在临时安全地点待命。

6.通报组（人事经理）：负责传达指挥部下达的各种指令，灾后拍照取证，清点损失的物资，并负责办理保险索赔事宜，组织清理现场。

7.安全主任（ ）：负责协助总指挥或副总指挥进行事故调查，并形成书面报告，跟进安全事故后的各项整改及后续的安全培训。

应急预案流程图安全主任/保安接到灾情报告联络总指挥或副总指挥组织应急指挥部救灾设备维护组救援组保安队全厂人员 疏散组 通报组 救护组

医院感染应急预案及流程图

实用文档：医院感染应急预案及流程图

XXX，2018年

目录：

1、医院感染组织结构图

2、医院感染爆发应急预案及流程图

3、医院感染突发事件应急预案及流程图

4、医疗废物流失、泄露、扩散和意外应急预案及流程图

5、艾滋病病毒职业暴露应急预案及流程图

6、医护人员发生针刺伤时的应急预案及流程图

医院感染组织结构图：

医务部、检验科、感控医生、院长、医院感染管理委员会（决策）、医院感染管理科（组织实施）、护理部、临床科室医院感染管理小组（实施）、供应室、医务人员、感控护士，共同降低医院感染发生率。

医院感染管理体系：

门诊部预检、分诊，救治感染病例的筛查、隔离，门急诊环境卫生学管理，常规消毒、室内保洁，感染防控措施落实。住院部入、出院卫生处理，病区感染防控措施落实，感染病例筛查与隔离，特殊情况的应急处理，病区环境监测与职业防护，手部卫生与无菌操作，抗菌药物合理应用。医技部门标本处理与生物安全，手卫生、无菌操作，耐药菌监测。科室感染控制措施落实，供应室/手术室特殊感染物品消毒、灭菌，下收下送过程的感染控制，器械清洗消毒灭菌过程控制。环境卫生学，职业暴露于职业安全，一次性物品的管理与监测，洁净医疗用房的监测与控制，手部卫生与无菌操作。后勤部门建筑卫生学标准，医院废弃物处理，被服消毒、净化，饮食、营养卫生（饭堂），尸体卫生处理，环境卫生管理。

医院感染爆发应急预案：

为了提高医院感染爆发处置能力、及时有效地采取各种防控措施，最大限度的降低医院感染对患者造成的危害，保障医疗安全，根据《医院感染管理法》制定本预案。适用范围为医院感染爆发或疑似爆发的应急处理工作。

预警通告

根据《医院感染办法》，通过感染监测信息，分析可能发生医院感染爆发的危险因素，并提出预警通告。

报告流程

1）当临床科室短时间内发生3例及以上院感爆发时，应立即向本科科主任或护士长报告，由科主任或护士长上报医院感染管理科（移动电话），休息日则需向总值班报告（总值班表上有人员和电话）。

猝死 通知值班医生、科主任、护士长 医务科、 总值班

实施各种抢救措施 通知家属

如患者抢救无效死亡，应等家属到

院后通知太平间尸体运走

做好病情记录及抢救记录

维护病室秩序， 保证其他患者的治疗

及护理工作，保护同病室患者 安抚家属 病情变化

做好抢救准备

配合抢救工作 通知值班医生

通知医务科或者总值通知患者家属

患者有自杀倾向时的应

发现患者有自杀倾向

向上级汇报同时通知主管

通知家属，要求 24h 陪护，身边不可离开人

做好必要的防护措施

每班重点交接班，掌握患者心理状态

发现自杀者

通知医生

与医生尽快赶赴现场进行检查

保护现场 通知院总值班及医务科

配合院领导有关部门的检查工作 通知家属

做好各种记录

同时要保证病室常规工作的进

行及其其他患者的治疗工作

发现患者坠床或者摔倒

即将通知医生，守护患者身边，进行病情初步判断并实施紧急抢救措施

如病情允许，将患者移至抢救室或者患者床上

进一步检查与治

疗及病情观察 通知有关领导协助患者家属

认真记录患者坠床或者摔倒的

经过及抢救过程

发现患者外出后即将通知病室主管医生及病房护士长

通知医务科和护理部，夜间通知院内总值班

查找患者电话，与家属联系

积极查找患者去向，必要时通知医务科协助寻觅患者

患者返回后，即将通知有关部门 若确属外出不归， 需 2 人共同清理患者

用物， 贵重物品， 钱款应登记并上交领

导并妥善保存

记录患者外出过程

患者发生输血时即将住手

输血 报告医院及护士长 填写输血不良反应回报单

若是普通过敏反应，应密切观

察患者病情变化并做好记录，

安慰患者，减少患者的焦虑

必要时赋予氧气吸入

保存输血袋及余血送检科，必要

时取患者血样一起送检验科 病情危重时备好抢救药品及

跑水水浸应急预案及处置流程图

一、及时报告

公司员工无论谁发现跑水、水浸情况时，在不能立即关闭阀门或采取堵漏措施的情况下,都要及时报告护卫队长或电梯安全管理员和工程维修部。

二、迅速抢修

工程维修部立即安排水暖工到现场抢修，关闭供水节门，必要时停泵，通知电梯安全管理员将电梯升到顶层停用，护卫队护卫、保洁人员共同抢险救灾，认真保护小区公共设备和公共财产不受损失。

三、稳定业主

项目部、工程维修部值班员及时掌握抢修情况，耐心回答业主的询问，通报抢修进度，做好解释工作。当值护卫队员要立即前往区域，现场稳定业主情绪，防止引发其他问题，为业主排忧解难。

四、监控供水

当恢复供水时，工程维修部要加强对恢复供水区域的巡视、检查，谨防发生新的跑水问题。

五、做好记录

详细记载跑水、停水和恢复供水的时间。

十五、 公共突发事件(跑水、水浸)处理流程图

项目部前台、工程维修部 记录事件情况，立即报告值班经理。 报告途径 业主、客户

公司员工

项目部值班经理立即安排、指挥各部门人员赶到现场，同时将情况通报项目部经理。

工程维修部经理或主管立即带领工程人员携带工具迅速赶到现场。

立即关闭供水节门，将电梯升到顶层停用。 护卫、保洁人员到位，与工程人员一起，用工具和专用设备吸水、排水，共同清理积水。

就近取出沙包在电梯口、用户(住户)门前挡水。

修复损坏的设施。同时告知管家(物业)部何时能够修复。

恢复供水时对相关用户应提前告知，然后再恢复供水。

将情况记录在事故记录本上，记录事故发生的时间、部位、事故原因、责任人、维修人、处理时间、故障排除时间等，并进行分析，采取措施避免类似事故的发生。如对公共设备设施造成损失，应进行保险理赔，并追究责任。 项目部人员迅速将停水情况通报相关业主、客户，耐心解答业主(客户)询问，稳定业主(客户)情绪，并告知何时可能恢复供水。