项目经理年终总结范文（通用6篇）

项目经理年终总结怎么写？（6篇）项目经理年终总结怎么写？（6篇）项目经理年终总结怎么写？篇1 在过去的一个年度，因为中间过春节，时间上的不连续性，很多工作在春节后又重新开展。

对于一年度工作总结，我想从三个方面上讲。

一、年度工作回顾第一季度，在__区域，我主要跟进两个项目，一个是___山海墅项目，另外一个是___项目。

先说一下__山海墅项目，此项目是大包给施工队。

年前主要完成了1、2#楼的集热器的安装。

集热器安装在斜屋面上，楼层有二十多层，难度系数较大。

开工前甲方及监理方要求我们出一个楼面施工的安全方案，同时我们也非常重视施工上的安全。

在施工过程中，多次强调安全施工。

所以年前顺利的完成了既定的目标，将集热器安装完毕，施工质量也得到甲方和监理方的认可。

过完春节后，项目部和施工队安排后期工作，计划材料，截止三月三十一日，1、2#楼的管材、水泵、阀门、已经到场，同时完成了1、2#楼的水箱拼装，1#楼的管路安装大体完工。

四月中旬两栋楼基本上能完工。

工程资料和施工进度同步。

回款方面，合同约定按每个月进度的工程量回款，甲方要求每月的二十三日前上报进度款。

年前一月底尚未安装集热器，只对集热器支架进行了焊接，产值不大，等集热器安装完毕时，已经错过了上报进度款的时间。

项目部计划在四月份的时候，申请两栋楼所有工程量的进度款。

__蝶恋海项目，共四栋楼，八个系统。

甲方根据招标文件要求，钢结构热镀锌处理，二次镀锌，不允许现场焊接。

公司发货的钢材是用来焊接。

现场钢结构不焊接，或者焊接好了后二次镀锌难度系数可以说是史无前例的大。

项目部多次和甲方沟通，甲方勉为其难的让我们焊接，要求我们做好焊接防腐工作。

甲方内部一些成员和监理方对我们钢结构焊接仍然有些不同的声音。

项目部在审图时，集热循环、__、供水均无备用泵，且无爬梯至屋面，是无法满足节能要求。

年前的时候，工地上的塔吊面临拆除，但我们的圆形水箱在还未到现场，为了避免这个问题，我们向甲方提出水箱变更为拼装水箱。

项目经理的年终工作总结范文进入____公司已有____年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。

在尚格公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。

现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。

一、总结过去这一年来工作中的不足，现剖析如下，以自勉：____个人工作方面：(1)在____年____月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。

(2)另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。

对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。

2、业务部内部管理上的疏漏(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位。

虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。

加大力度搭建专业人才培训、考核。

我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。

(3)工作细节控制不足，导致综合效益不高。

3、客服中心(1)前台接待对客户不够认真，导致客户第一印象不深入前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深入理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。

比如：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。

(2)老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降二、____年的工作计划在____年岁末王总提出了“蓝海战略”598套餐和298套餐，并通过和专业老师的学习，这个决策在整个市场第一家推出，应该在市场上按照王总的总体思路是可行的，在____年应该全力以赴来做好这个套餐方案。

2024年建筑工程项目经理年终总结1. 优化废料处理，提升资源利用率：项目部采取创新策略，对现场大量1米多长的废旧木方，通过“指接”技术将其接成长4米的标准木方，总计改造5000根。

每根改造费用为____元，而市场上的4米长木方单价为____元，此项改造共节省资金____元。

2. 机械费用管控策略：项目部依据工程实际需求，优先使用公司原有设备及闲置设备，并强化维护保养，明确责任人，提升设备现场调度和使用效率。

对于设备缺口，经公司批准采取外部租赁方式，由专人严格审核计时或台班，防止租赁设备的误计或损失。

3. 人工费用控制措施：项目部要求各分包队伍优化人员配置，避免劳动力窝工，提升劳动生产率，加快工程进度，从而降低工程成本。

加强零工派遣控制，明确派工项目、具体位置和准确数量。

4. 文明施工与质量管理：质量、工期和效益是不可分割的整体，其中质量是企业持续发展的关键。

项目部以合格工程为目标，平衡质量与成本关系，制定科学的工期计划，并对可能出现的问题制定纠正措施。

老年服务中心工程建筑面积15180平方米，落地面积3227平方米，基础施工仅用____天，一至七层封顶工期为____天，充分证明了施工计划的合理性和可行性。

通过合理安排施工进度，最大限度缩短工期，以减少成本。

5. 施工现场管理：严格遵循施工平面图，合理布置设备、材料和运输道路，避免二次搬运增加成本。

对各专业施工提出严格要求，确保工完场清。

严格控制质量，减少返工，准确计量施工材料，项目部设立专人随时检查，确保问题及时解决。

6. 安全生产管理：项目经理强化安全意识教育，预防和避免安全事故，建立安全管理机制，确保安全目标的实现。

7. 现场签证和设计变更管理：项目经理及时协调处理工程签证问题，与各方有效沟通，对于有利于降低成本、加快工期的合理设计变更，积极争取认可。

8. 857农机维修车间4#楼工程：该工程在面临场地复杂、电力不足、人员短缺、冬季施工等多重困难下，项目部在一个月内完成了一层混凝土顶板施工，于____月____日达到供暖条件，得到了甲方及监理的肯定。

项目经理个人年终工作总结6篇项目经理个人年终工作总结 (1) 在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为x项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。

项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。

将安全工作提高到了前所未有的高度。

质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。

5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数8人。

专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。

各种设备物资标识齐全，堆放有序。

6、认真搞环保、水保工作积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。

2024年项目经理个人年终工作总结心得例文自____年以来，本人在施工管理中始终将科学管理和方案优化置于首位，持续探索并实施适应工程管理、操作性强的施工方案，以满足工程需求和甲方期待。

在制定施工方案时，我会根据工程特性、难点进行多次论证，以科学的态度提升方案的科技含量，拓宽科学管理的途径。

以____住宅楼工程为例，该项目建筑面积为24022平方米，高度57.25米，包含地下一层和地上十八层，采用钢筋混凝土剪力墙结构。

为确保工期并应对现场狭窄、居民楼众多的实际情况，我们调整了原基坑支护方案，从灌注桩止水帷幕改为密排水泥搅拌桩，既满足了支护需求，又起到了止水作用，减少了____万元的支出，同时节省了____天的工期。

在钢筋连接技术上，我们采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接法，比压弧焊连接法提高了三倍的工效。

在模板支撑工艺上，我们摒弃了原有的小钢模支护体系，转而采用大模板钢木组拼体系，减少了模板缝隙，避免了明显的施工缝，从而取消了抹灰层，节省了费用____万元，同时也减少了因质量问题导致的维修费用。

在脚手架设置上，我们采用了工具式挂架子，既安全又经济，大幅节省了资金。

在质量管理上，我始终坚持将质量置于首位，通过落实质保措施、重点部位监控、严格规范操作和层层管理，确保每道工序符合市优标准。

我所推行的这些质量管理措施，不仅提高了作业水平，也帮助我在历年施工中创建了一些优质工程，如理工学院教工住宅楼项目，通过严把材料关和实施创优措施，成功实现了市优目标。

在未来的工作中，我将继续努力，不断提升项目管理水平，为公司创造更多优质工程。

2024年项目经理个人年终工作总结心得例文（二）即将逝去的____年即将划上句号，我们即将迎接新一年的曙光。

在过去的这一年，得益于公司领导的全力支持和指导，以及项目部全体成员的辛勤付出，我所负责的项目成功地完成了公司的各项任务，实现了预定的各项目标。

以下是我对____年的工作总结。

项目经理年度个人总结5篇项目经理主要负责处理所有事务性质的工作。

也可称为“执行制作人”。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。

以下是小编整理的项目经理年度个人总结，欢迎大家借鉴与参考！项目经理年度个人总结篇1紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。

为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本年度的工作总结如下：1、解决电脑故障及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。

尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能在当地解决就当地解决，不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。

对中心每台电脑安装防病毒软件，避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源，甚至使得系统崩溃，丢失硬盘的重要资料等各种危害，并及时的对软件进行升级，定期的清除隔离病毒的文件夹。

2、进行系统更新及时地对系统补丁进行更新，防止了病毒通过系统漏洞进行的破坏和攻击。

项目机房系统更新，重新安装了所有软件，解决了一部分原无法解决的问题，并重新部署杀毒软件解决方案。

交换机、路由等网络硬件设备的维护，屏蔽中心不用的端口，安全设置等，保证公司所有电脑的安全正常工作，优化路由运行速度，节约带宽，提高上网的速度化和稳定化，使我们上网的速度大大提高，保证网络顺畅。

硬件的安装、维修、调试，投影仪设备的定期清理，维护。

电话交换机部属置，电话线调整，电话录音设备的安装调试。

3、加强设备维护为了的节约成本，并针对学校所有计算机设置系统自动休眠，有效地节省了相当一部分资源。

加强了对网络设备的维护，对经常出故障的设备采取了相应的解决办法。

公司目前一共近__多台电脑，由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。

项目经理年终工作总结范本时间过得真快啊，一转眼又到了年底，今年是不是在浑浑噩噩中度过的呢我知道最近我的心情是不好的，同时我的心情也是舒畅的，不好有不好的理由，舒畅有舒畅的理由。

未来不可期，问题得不到解决，自然心情不好，而已经确定要远离这是是非非，远离这恼人的事务，总归是舒畅的，虽然这舒畅带有极大的悲哀、带有极大的无奈，又能改变什么呢，只能选择接受，选择面对，相信一切都会好起来的。

自____参加工作以来，每每会写两份年终总结。

按照惯例，这阳历的年终总结一般以工作为主，而农历的年终总结会统观全年，总结各个方面。

今年也不例外，虽然我不愿意按照现所处部门的要求，以特定格式及内容来完成这年终总结，但是总归要对今年的工作做一个交代。

作为个人来讲，今年可以说是没有甚大的收获的，也正因为如此才应该好好总结嘛。

对于公司、对于客户、对于我所做的项目，我想我还是做了点贡献的。

最近闲暇之余，拾起过去感兴趣的历史问题，重新阅读、重新思考一番，这不是说明我在逃避现实，而是我觉得在历史问题中我们可以找到一些解决现实问题的思路。

从工作的角度说，对过往项目的经验总结，对以后项目实施也是极有益处的，我们需要正视过去项目的经验教训，及时总结，从而找到更好的实施方法，更好的培养实施人员，那么项目的质量和周期都将会有更好的保障。

今年____月份回公司的时候，公司正准备搞培训，对实施人员进行全方位的规范化实施培训，我当时觉得很好，很有必要。

而在以后的工作中，也通过去参加培训的同事们了解到，还是觉得培训的方式和内容需要进一步改善。

如果我们定立的实施规范、相关规范化文档，不切合实际，执行的时候照搬照抄，那就是死物，没有生命力，会给项目实施人员带来很大的麻烦。

有些文档的书写就没有活力，没有独特的见解，缺乏思考。

我们需要考虑的是实施规范化培训是否达到了预期的效果，所谓实施规范化是否符合实际情况，我们的考核、评判标准又是什么是不是所有参与过培训的员工都可以规范的实施项目，都可以得到一个提升，更好的实施项目参与的人员是否给了我们一个积极的反馈呢这个我们不得而知，我们也不能妄加判断。

项目经理年终个人总结范文6篇第1篇示例：项目经理年终个人总结范文又一年的工作即将结束，回首一年的工作，忙碌而充实。

作为项目经理，我在这一年中承担着重要的责任，领导团队完成了各项任务。

在这个过程中，我不断学习进步，收获了许多宝贵的经验和教训。

接下来，我将从工作成绩、团队管理、个人成长等方面展开总结。

一、工作成绩在过去的一年里，我所负责的项目取得了一定的成绩。

我们按照计划完成了各项工作，保质保量地交付了客户。

一些项目得到了客户的高度评价，为公司争得了荣誉。

在工作中，我在执行过程中时刻督促团队保持高标准、高效率的工作态度，注重沟通、协调各方面的资源，确保项目进展顺利。

虽然在工作中遇到了各种困难和挑战，但我和团队一起克服了它们，最终取得了成功。

二、团队管理作为项目经理，团队管理是我工作中的重要部分。

团队是一个整体，只有团队高效协作、配合默契，才能保证项目的顺利进行。

在这一年中，我注重团队的激励和培训，不断调动团队成员的积极性和创造力，建立了和谐互助的团队氛围。

我尽力让每个团队成员发挥自己的特长，分配任务合理，激发团队的凝聚力。

我也时刻关注团队成员的工作情况和生活状态，为他们提供必要的帮助和支持。

通过团队的努力和合作，项目得以成功完成，团队也不断壮大，为公司的发展做出了贡献。

三、个人成长在这一年中，我的个人能力得到了一定程度的提升。

通过不断学习和实践，我更熟练地掌握了项目管理的技巧和方法，更清晰地认识到团队管理的重要性。

我学会了更好地处理人际关系，提高了沟通能力和决策能力，更有责任心和担当精神。

在项目中遇到问题时，我能够及时发现和解决，保障项目的顺利进行。

我也在不断反思和总结中发现了自己的不足和缺点，努力改进，提升自己的综合素质。

总结一年的工作，我深切感受到了项目经理这个职位的重要性和挑战性。

我清楚自己还有很多地方需要不断完善和提高，需要继续学习和努力。

在未来的工作中，我将继续努力，不断进步，争取在项目管理方面取得更大的成就。

项目经理个人年终工作总结范文“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，____年的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。

____工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。

在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。

下面我将____年一年来的工作情况做以下汇报：一、____年度工作总结(一)优化组织施工方案，提高科学管理水平。

在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。

在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。

不断延伸方案中的科学管理渠道。

(二)严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。

我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。

我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。

我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。

坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。

确保每项质量施工都有文字交底。

以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。

项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。

对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。

我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。

在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。

项目经理年终总结6篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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