优秀员工考核制度

优秀员工评选办法8篇优秀员工评选办法1第一章总则第1条目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

第2条适用范围本办法适用于各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。

中高层干部不参与公司优秀员工评选。

第3条一线员工1.制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；2.研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；3.营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。

第二章管理职责第4条归口管理部门公司人力资源部负责组织公司优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。

第5条相关职责各部门参照本办法组织制订、完善本部门优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本部门内部优秀员工，及根据名额比例向经营管理部推荐申报。

第三章评选标准第6条分类优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。

评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。

第7条基本条件优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。

1.在公司连续工作1年以上；2.遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；3.品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；4.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；5.热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；6.完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。

第8条优先评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。

一、办公室人员1.刻苦钻研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。

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1. 引言在现代企业管理中，员工年终奖是一项重要的激励措施，它不仅能够激发员工的工作积极性，提高工作效率，还能够增强员工对企业的归属感和忠诚度。

优秀员工评选标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外,每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工,加强员工的积极性和竞争意识.一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。

(当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。

）2、当月考核需达到90分以上。

（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评.4、对公司忠诚,对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。

5、工作区域干净整洁。

6、当月无惩处记录.二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。

2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。

3、全年无警告以上惩处。

4、对本职工作积极主动,认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。

三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖xxx元。

2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励xxx元。

3、优秀员工名单将予以公布。

四、评选流程月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的1名员工，各部门主管对这x名员工进行最终评选,并交总经理审核。

次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬.年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批,经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的,由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。

并于公告栏上公布。

制定：审核: 批准:员工考核表姓名：部门：岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差工作态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。

B．对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任务.C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律，出勤率100％。

D．以协作精神工作，协助上级,配合同事。

5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1工作能力A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划.B．不需要上级详细的指示和指导.C．及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行。

优秀员工评选制度（3篇）优秀员工评选制度（精选3篇）优秀员工评选制度篇1公司优秀员工评选制度为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评选制度：一、评选方法：（一）月度优秀员工：1、酒店各部门于每月28日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对《月度优秀员工评选标准》分别注明特别突出事迹，或优秀表现，并附上候选人的照片及部门经理签名，否则视为放弃参选。

2、人事部收到《月度优秀员工评选标准》后进行初审，在每月1日前报人事部经理。

3、所有参选人员名单上交后，由酒店质检小组根据评选标准进行初审，并报人事经理审核，确定月度优秀员工人员名单。

4、人事部负责落实奖金及优秀员工证书的`发放。

5、每月第二个周例会举行优秀员工表彰，由总经理颁奖，并同当选员工合影留念。

6、人事部负责联系摄影和冲印照片，并将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。

（二）年度优秀员工：1、各部门于每年元月20日前上交部门候选人名单，要求针对《年度优秀员工评选标准》选出部门候选人，并列出先进事迹报人力资源部，在行政例会上由各部经理审核评选。

2、人力资源部收到《年度优秀员工评选标准》后进行初审，在元月底报人事经理。

3、所有参选人员名单上交后，由人事部组织各部门经理进行评选。

4、人事部负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的发放。

5、在年度的员工春节联谊会上，为年度优秀员工进行表彰。

由副总经理颁奖、授牌，并同当选员工合影留念。

6、人力资源部负责相片的摄影和冲印，并将相片张贴在宣传栏。

二、奖励方法：（一）月度优秀员工（每月评选2位）：1、当月优秀员工可获得奖金100元及酒店盖章的优秀员工证书壹本。

2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选。

（二）年度优秀员工（每年评选6位，含月度优秀员工、领班级以上人员）。

1、年度优秀员工可获得刻有总经理名字的证书、奖牌。

绩效考核制度的优秀员工评选与表彰流程一、绩效考核制度的背景和重要性绩效考核制度是现代企业管理中的重要组成部分，通过对员工在工作中的表现进行评估和量化，可以客观地衡量员工的工作质量和业绩，并对员工进行激励和奖励，提高员工的积极性和工作效率。

优秀员工的评选与表彰是绩效考核制度的核心环节之一，它不仅能够激励员工的积极性，提升员工的工作动力，还可以展示企业文化和价值观，带动整体的工作氛围和团队凝聚力。

二、评选标准的确定在评选优秀员工之前，首先需要明确评选的标准和指标。

标准和指标应该根据企业的发展目标和价值观确定，并体现出员工的工作业绩、业务能力、专业知识、团队合作等方面的综合能力。

标准和指标的确定需要集体讨论和制定，考虑到各个部门的特点和不同岗位的需求，确保评选过程的公正和客观性。

三、评选委员会的设立为确保评选过程的公正和透明，需要成立一个专门的评选委员会，由企业高层领导和相关部门负责人组成。

评选委员会应该具备丰富的管理经验和专业知识，能够对员工的绩效进行全面评估和判定。

评选委员会的成员应当保持独立客观的态度，严格遵守评选规则，维护评选的公正性。

四、绩效数据的收集和整理评选优秀员工需要充分收集和整理员工的绩效数据。

这包括员工的工作任务完成情况、工作质量评估、客户反馈、团队贡献等方面的数据信息。

绩效数据可以通过现有的绩效考核评估系统、员工自评和上级评估等多种方式进行收集。

对于数据的整理应该注重数据的准确性和完整性，确保评选的公正性和公平性。

五、评选过程的保密和保护在评选过程中，需要保持评选结果的保密性，确保评选的公正和客观。

评选委员会的成员应严守评选结果的保密，不得泄露评选过程和评选结果。

同时，也需要保护员工的隐私权和个人信息，不得将个人信息用于非法用途，确保员工的合法权益。

六、评选结果的公示和申诉评选结果应该通过内部公示的方式进行公布，让员工了解评选的过程和结果，并保证公示的透明度。

如果员工对评选结果有异议，可以向评选委员会提出申诉，并要求评选委员会重新评估和审查。

建立优秀员工表扬与嘉奖制度1.前言为了激励员工乐观向上，提高工作效率和员工满意度，本公司决议建立一套完善的优秀员工表扬与嘉奖制度。

该制度旨在公平、公正地评比出优秀员工，并鼓舞他们在工作中充分发挥本身的潜力和创造力，进一步推动公司的发展。

2.评比标准为了公正评比优秀员工，我们将依据以下几个方面进行评估：2.1 工作表现评估员工在日常工作中的表现，考虑工作质量、工作效率、责任心等方面，包含但不限于以下内容：—全面完成工作任务；—表现出色，能够超额完成工作目标；—具备创新意识，提出有效的工作改进方案；—乐观参加团队合作，为团队带来正能量。

2.2 职业道德与行为准则考核员工在职业道德和行为准则方面的表现，包含但不限于以下内容：—遵守公司的各项规定和制度；—严守商业机密，保护公司利益；—擅长沟通，与同事和上级保持良好的合作关系；—具备良好的职业操守，诚实守信。

3.评比程序本公司将依照以下步骤进行优秀员工的评比：3.1 提名阶段员工可以通过内部员工介绍系统向上级或人力资源部门提名本身或其他同事。

介绍时需要填写介绍理由、供应相关业绩及证明料子。

3.2 评比委员会由人力资源部组建评比委员会，由负责人、人力资源部代表和相关部门经理构成，每季度或半年度定期召开评比会议。

3.3 评比准则评比委员会依据评比标准对提名员工进行综合评估和比较，依照得分高处与低处进行排序。

3.4 公示评比结果将在公司内部进行公示，通知提名员工和获奖员工。

公示期间，员工有权对评比结果提出异议，并供应相关证据及说明。

3.5 嘉奖确定评比委员会依据评比结果决议嘉奖种类和具体嘉奖金额，经负责人批准后，嘉奖将发放给获奖员工。

4.嘉奖种类为了激励员工，公司将供应多种嘉奖方式，具体包含但不限于以下几种：4.1 奖金公司将依据员工的工作表现和贡献程度，予以符合条件员工相应的奖金，奖金金额依据评比结果和公司经济情况确定。

4.2 物质嘉奖公司将供应丰富多样的物质嘉奖，如礼品、购物卡、旅游机会等，以表扬员工的杰出贡献。

优秀员工评选管理考核办法1. 背景和目的作为公司管理团队，我们意识到识别和奖励优秀员工的重要性，以激励员工的积极工作表现和个人成长。

因此，制定一套科学、公正、透明的优秀员工评选管理考核办法，旨在为公司员工提供公平竞争的机会，激发员工的工作激情，提升公司整体绩效。

2.程序和标准2.1 评选周期每年评选一次，评选周期为一整年。

2.2 评选标准评选标准应综合考虑员工在以下方面的工作表现：- 工作成果：根据员工的工作目标完成情况和业绩贡献进行评估；- 创新能力：评估员工在工作中的创新思维和解决问题的能力；- 服务态度：评估员工对客户、同事以及公司的服务态度和合作精神；- 自我发展：评估员工在个人职业发展方面的努力和成果；- 团队贡献：评估员工在团队合作中的贡献。

2.3 评选程序评选程序包括以下几个步骤：1. 提名阶段：员工可以通过自荐或经理推荐的方式提名优秀员工；2. 材料提交：提名员工需要提交个人简历和一份自我介绍信，陈述自己在评选标准中的表现；3. 评审委员会评估：由评审委员会对提名员工的材料进行评估，并选出综合评分前列的员工；4. 部门投票：评选出的员工名单将被公布，其他部门的员工可以通过投票决定最终获奖者；5. 结果公示：获奖员工将在公司内部通告中公布；6. 奖励授予：获奖员工将获得奖金和奖状，并在公司年度庆典中进行正式表彰。

3. 奖励和激励措施公司将根据评选结果为获奖员工提供以下奖励和激励措施：- 奖金：获奖员工将获得一定金额的奖金作为表彰；- 奖状：获奖员工将获得正式的奖状，以示荣誉；- 职业发展机会：获奖员工将获得更多职业发展机会，包括参与重要项目、培训机会等；- 员工表彰会：公司将举办员工表彰会，以表彰获奖员工，并激励其他员工努力工作。

4. 评估结果应用评估结果将用于以下方面：- 薪酬调整：根据评估结果，公司将对获奖员工进行薪酬调整；- 晋升机会：评估结果将作为员工晋升的重要参考依据；- 培训与发展：评估结果将作为制定员工培训计划和发展路径的参考依据。

员工考核规章制度员工考核规章制度（通用5篇）在不断进步的时代，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家收集的员工考核规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

员工考核规章制度篇1一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。

二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。

销售分公司参照执行。

三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。

2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。

3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。

四、考核分值1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。

2、考核结果由行政部负责评审确认。

五、绩效考评周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。

六、考核评分标准I.岗位考核评分标准见后页。

II.综合考核评分标准（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。

（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。

（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。

（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。

优秀员工绩效考核方案(通用12篇)优秀员工绩效考核方案篇1一、目的：提升团队整体管理水平和期末成绩;对队员的工作绩效进行客观、公正的评价,强化队员的责任意识和目标导向,促进队员不断改进和提高学习能力、工作效率;最终成为优秀团队的目标。

二、范围:厚德队全体人员三、考核内容:每个队员的基础分为100分, 根据队员整个学期的表现，分别从团队建设与矛盾纠纷、出勤、课堂表现、活动与作业四个方面，以以下规则对每位队员进行绩效考核,作为每位队员期末成绩的参考标准。

1、每次上课时的出勤以及课堂表现。

2、每次课后作业的完成质量3、各个成员参加活动的积极性四、绩效考核评分标准：五、绩效之评定：1、绩效考核评分标准待全体成员通过后，即可生效;2、需要监督者、副队长和队长做好考勤,每周公布一次队内的情况;3、队员对公示结果有异议者,在公示之日起三天内向团队申诉;监督者在接到申诉后,应与队长、副队长共同商议后，在1个工作日内予以回复，若监督者、队长、副队长不能正确履行职责，按绩效考核评分标准实行相应措施。

审核：厚德队所有成员通过时间：年月日优秀员工绩效考核方案篇2为强化餐饮管理，保持客人用餐拥有礼貌、热情、周到、高效的服务环境，提升餐厅菜品出品质量，努力降低成本，确保管理达标，依据《酒店餐饮部绩效考核办法》，特制定本细则。

一、顾客满意度（10分）1、标准：①、当月顾客满意度调查满意度达95%以上。

②、当月顾客投诉不能超过1次；③、当月顾客投诉解决率。

2、考核依据：①、顾客满意度问卷调查表的统计结果；②、顾客投诉统计。

3、评分：①、顾客满意度调查未达标者扣5分；②、顾客投诉一次扣5分；③、每月顾客投诉解决率不得低于100%，每低1%，一次扣2分。

二、产品质量（10分）1、标准：①、按客用标准验收食材质量，储存的蔬菜新鲜、无腐烂变黄，肉类、鲜活食品材料无异味、变质，储存存量合理，餐料符合食品标准；②保证厨房出品的质量及菜品量化标准；③、根据前台及客人的需求保证出品的速度；、认真分析客人需求，在菜品上推陈出新；④、客人投诉。

优秀员工评选制度公司上半年优秀员工评选方案一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、优秀员工评选办法1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。

1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）各分公司人员在____人以下推荐____名；各分公司人员在____至____人之间推荐____名；各分公司人员在____人以上推荐____名；2、优秀员工评选程序评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。

推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。

三、评选领导小组成员：张凤桥、魏玉霞祝斌冯世金丁华强黄又清徐秋萍邓金凤魏洪涛四、参加评选对象、条件、要求㈠参加评选对象：公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

2、遵守公司各项管理制度。

3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。