国星正式成立RGB战略管控型事业部的目的和意义

三星国际化人才培养三星国际化人才培养（（中）2015年12月24日（二）外籍精英俱乐部：GSG三星全球战略部（Global Strategy Group，简称GSG）成立于1997年，是一个直接向CEO 报告的管理咨询机构。

主要负责电子、保险、证券等事务，并为下属公司提供与海外企业经营相关的内部咨询服务。

其使命是实现海外人才的三星化，培养优秀的国际经理人，提升三星的绩效，使得三星成为一个成功的国际化企业。

这并不是一个普通的内部咨询机构，它的独特之处在于，只招收非韩裔的顶级商学院毕业生以及在全球领导性公司，如麦肯锡、高盛、英特尔等工作过的人。

这些人就是三星未来的“战略家”。

他们要以公司内部顾问的身份在这个机构工作两年，同时接受培训，学习韩语和其他基础商业知识。

在总部工作一段时间后，这些人会被派到三星下属公司做项目，了解三星业务和提高专业技能。

两到三年后，他们根据自己的选择到自己喜欢的岗位上长期工作，其中很多人被派往海外分公司，通常在自己的母国。

在这个过程中，这些人才完成了一个从三星文化的接受者到认同者，最后是传播者的角色转变。

他们具备全球领导素质，了解韩国文化和三星文化，能在世界各地准确执行三星文化和战略，成为三星未来战略的核心。

GSG 取得成功，主要依靠两条路径：首先是以多元化的团队合作、案例学习的方法培养人才。

在培训中，所有的案例都来自于三星公司的真实案例，学员被要求分组对于这些案例进行分析，提出解决方案，组员必须是来自不同国家的人才，通过协作，用2-3个月的时间提出解决方案。

这一过程中，学员们对于三星的商业运作逐渐熟悉，在与彼此的讨论合作学习中，本身就学习到了如何融入多元化的团队中，更进一步增加了他们的全球视角（黄伟东、张晓扬，2005）。

其次是文化融入。

在总部的培训结束后，学员们将被派遣深入到一家具体的公司，参与公司项目、为该公司提供咨询，三星将为他们指定导师，但在新公司的工作、学习和发展一切由学员自己把握。

国航空工业集团公司（简称“中航工业”）成立于2008年11月6日，由原中国航空工业第一、第二集团公司重组整合而成。

中航工业的成立，标志着我国航空工业开始进入一场史无前例的重组整合的变革转型。

建立母子公司的治理结构，通过母公司战略管控来对子公司进行专业整合是这次变革的重要原则。

新成立的中航工业制定了“两融、三新、五化、万亿”发展战略，确立了打造“全产业链、全价值链的多元化产业集团”的远景。

重组三年多来，我们在企业规模和经济效益等方面都取得了很大的提升。

资产总额从整合之初的3100亿元增长到目前的5200多亿元；销售收入从1511亿元增长到2011年的2500多亿元；利润从69亿元增长到2011年的120多亿元。

中航工业战略变革的历史背景改革开放之初，我国航空工业就开林左鸣：中国航空工业集团公司总经理文/林左鸣中航工业的战略变革之道中来承担大飞机专项任务。

该公司的成立，直接促进了航空第一集团、第二集团的合并重组。

但从战略高度来看，航空一、二集团的整合是一个历史的必然。

首先，我国在2008年时已经建立了相对成熟的市场经济体制，这时任何企业要成功，就必须按市场规律办事，而航空工业的基本规律就是要进行产业链和价值链上的整合，以此来提高研发效率和经营效益。

其次，过去中国的航空工业面对的主要是国内市场，而随着形势的发展，中国航空工业必须面向全球市场，必须与世界巨头进行竞争。

相对弱小的中国航空工业，只有通过整合握紧拳头，才有可能与国际巨头进行竞争。

第三，由于中国航空工业的两个集团涉及诸多相关和不相关产业，如果不进行整合，突出重点，从长期来看，即使在国内市场上也难以形成持久的竞争优势。

因此，我们说大飞机专项任务是契机，但整合重组是必然趋势。

对于合并重组，国务院当时制定了一个很重要的原则：整合不能是两个集团简单地“堆”在一起。

如何避免“一堆土豆”在整合之后变成“一麻袋土豆”是当时非常现实的挑战。

所以国务院提出，整合之后的公司要建立母子公司的企业结构，通过母公司来负责子公司的专业整合与运作。

彰显红色基因优势锻铸航空强国品牌作者：周国强王世宇来源：《企业文明》2021年第11期2021年是中国共产党成立100周年、党领导新中国航空事业发展70周年，也是习近平总书记作出“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”重要指示7周年。

作为党领导下的军工央企，中国航空工业集团有限公司（以下简称：航空工业集团或集团）传承红色基因，立足使命担当，统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，心怀“国之大者”，改革创新，开拓进取，努力打造世界一流的航空强国品牌。

新中国航空工业始终坚持党的领导，深深铭刻红色基因。

集团党组充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，坚决贯彻落实党中央决策部署，制定了“两步走”战略，即2035年成为世界一流航空工业集团、2050年成为世界领先航空工业集团，通过打造世界一流品牌、培育世界一流能力，建设航空强国、助力伟大中国梦。

同时从掌握国际话语权、打赢意识形态领域主动仗的高度，决策部署品牌工作，明确以品牌体系能力建设为根本，以优化品牌发展生态为目标，全面推进品牌建设及管理工作。

集团坚决履行强军首责、坚持“瘦身健体”，聚焦航空主业，将航空产品特别是大国重器作为集团品牌价值塑造的核心载体，通过深化“集团抓总、主机牵头、体系保障”的军品管理体制变革，推动国内国际双循环格局构建，让中国航空工业以更开放、更自信的姿态参与世界航空产业链的竞争与合作。

打造世界一流品牌，成就大国航空工业品牌，必须坚决做到核心科技、关键技术自立自强。

习近平总书记反复强调，关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的，只有把关键核心技术掌握在自己手中，才能从根本上保障国家国防安全、经济安全和科技安全。

航空工业集团从修理、仿制到自主创新，从望尘莫及到同台竞技，始终站在党和国家事业发展高度，坚持追求核心科技自主可控，努力抢占全球航空工业发展的制高点。

▲ 歼20飞机在奋斗的征程中，航空工业集团积淀形成了以“忠诚奉献，逐梦蓝天”为核心表达的航空报国精神，这是新中国航空事业发展、航空品牌培育最醇厚、最持久的动力源泉，为中国共产党红色精神谱系贡献了航空色彩。

集团公司发展战略规划方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (2)1.3 规划范围 (3)二、集团公司概况 (5)2.1 集团公司简介 (6)2.2 集团公司业务范围 (7)2.3 集团公司组织架构 (8)三、集团公司发展战略目标 (9)3.1 总体战略目标 (10)3.2 分阶段战略目标 (11)3.3 战略目标细化 (12)四、集团公司发展战略方向 (13)4.2 市场拓展 (15)4.3 技术创新 (16)4.4 国际化战略 (18)五、集团公司发展重点任务 (19)5.1 产业升级 (20)5.2 人才培养 (22)5.3 品牌建设 (22)5.4 研发投入 (23)六、集团公司发展战略实施措施 (25)6.1 组织结构调整 (25)6.2 业务流程优化 (26)6.3 企业文化塑造 (28)6.4 风险管理 (29)七、集团公司发展战略保障体系 (30)7.2 资源配置 (33)7.3 信息化建设 (34)7.4 风险防范与控制 (35)八、集团公司发展战略实施效果评估与调整 (37)8.1 实施效果评估 (38)8.2 调整机制 (39)8.3 持续改进 (40)九、结论与展望 (42)一、前言随着全球经济环境的不断变化以及市场竞争的日益激烈，集团公司面临着前所未有的挑战与机遇。

为了保持公司的持续竞争力，实现长远发展目标，制定一份科学、合理、前瞻性的发展战略规划至关重要。

本战略规划方案旨在明确集团公司的未来发展目标、路径和策略，为公司未来若干年的经营活动提供指导和依据。

1.1 编制目的随着市场竞争的日益激烈和行业发展的不断变化，集团公司为了保持持续竞争优势，实现可持续发展，特制定本发展战略规划方案。

本规划旨在明确集团公司的战略目标、发展方向、重点任务及实施路径，为未来几年的发展提供有力支撑。

明确集团公司的发展定位和愿景，为全体员工树立共同的奋斗目标和方向。

分析内外部环境，把握市场机遇，为制定科学合理的发展策略提供依据。