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公司管理制度制度汇编范本第一章总则第一条为了规范公司的管理和运作，提高公司的整体运营效率和管理水平，保障公司的持续健康发展，制定本制度。
本制度适用于公司全体员工。
第二章公司治理第一条公司治理结构1. 公司设立董事会、监事会、经理层，依法设立公司章程，规范公司的治理结构，保障公司各方利益。
2. 董事会是公司的最高决策机构，其成员由股东大会选举产生。
董事会对公司的经营、管理工作负责，并对公司经济责任、社会责任和环境责任等方方面面负责。
3. 监事会是对公司经营情况进行监督的机构，由监事组成。
监事会对公司的内部、外部经营情况、投资等进行监督和检查，对公司经营的事项、财务等进行审查和监督，并对公司的存在的问题提出建议和改进意见。
4. 经理层是公司的执行团队，根据董事会的决策和公司章程的规定，负责公司的经营管理和实施。
第二条公司股权结构1. 公司股权结构应遵循股东利益最大化的原则，并鼓励员工持股。
2. 公司应建立股东大会、投资者关系管理制度，及时向投资者披露公司的经营情况，加强与股东的沟通和互动。
第三章组织架构管理第一条公司组织架构1. 公司应根据业务流程和管理体系建立科学、合理的组织架构，确保权责清晰，协作高效。
2. 每个部门应明确职责、权利和义务，建立有效的内部沟通渠道。
第二条职权划分1. 公司应制定职权划分制度，规范各级员工的职责范围和权限，避免职权混乱和失控。
2. 职权划分应遵循“职责到人、权利到人”的原则，明确责任、权利和持续监督。
第三条人事管理1. 公司应建立人事管理制度，完善岗位设置、招聘、考核、奖惩等制度。
2. 严格执行用人标准，确保人才的选拔和使用公平公正。
第四章经营管理第一条经营目标1. 公司应明确经营目标，确保目标与公司战略一致。
2. 每个部门要结合公司的经营目标，制定相应的部门目标。
第二条经营计划1. 公司应定期制定年度经营计划，明确公司各项工作目标和任务。
2. 各部门应根据公司经营计划，制定具体的工作计划。
公司主要管理制度汇编第一章总则第一条为了规范公司管理，提高管理效率和质量，保障公司及员工的合法权益，特制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司内部所有员工，任何员工都应该严格遵守。
第三条公司管理制度包括公司内部管理、人力资源管理、财务管理、行政管理等方面的规定。
第四条公司管理制度遵循科学、民主、法制的原则，任何管理制度的修改和调整都应该经过公司领导或相关部门的审批。
第五条所有员工应该具备团结协作、勤奋工作、严守纪律、实事求是的工作态度，共同为公司的发展贡献力量。
第六条公司管理制度的具体执行和监督由相关职能部门负责，确保各项规定得以完善执行。
第七条公司管理制度的违规行为将受到相应的处理，包括但不限于警告、罚款、停职、降职、解除劳动合同等。
第八条公司管理制度的违规行为纠正和惩处均应遵循合法、公平、公正的原则，确保员工的权益不受侵犯。
第二章公司内部管理制度第九条公司内部管理制度包括公司组织架构、管理职责、工作流程等方面的规定。
第十条公司内部管理应该建立科学合理的组织架构，明确各部门的职责和权限，保障公司内部管理的顺畅进行。
第十一条公司内部管理应该保证信息的及时传递和沟通，确保各部门之间的协作和配合。
第十二条公司内部管理应该建立有效的决策机制，确保决策的科学与及时。
公司领导应该负责最终的决策结果。
第十三条公司内部管理应该建立相应的考核评估制度，对公司业绩和员工绩效进行评估，并根据评估结果进行奖惩。
第十四条公司内部管理应该建立健全的事故和危机处理机制，确保应急措施的及时有效。
第十五条公司内部管理应该建立有效的监督检查制度，对各部门的工作执行情况进行定期检查，确保规章制度的全面执行。
第三章人力资源管理制度第十六条公司人力资源管理制度包括招聘、培训、绩效考核、福利待遇等方面的规定。
第十七条公司人力资源管理应该根据公司的发展战略和业务需要，合理配置人力资源，确保员工的稳定性和流动性。
第十八条公司人力资源管理应该建立科学的招聘机制，确保招聘标准的公平公正，选拔出适合公司需求的人才。
企业管理制度及汇编（内容格式7篇）企业管理制度及汇编篇1总则：为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
二、工作期间不可因私人情绪影响工作。
三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。
五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。
六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。
七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。
八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。
一、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。
二、员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
公司管理制度汇编(审定)
第一章总则
1.为规范公司内部管理，提升运营效率，特制定本公司管理制度汇编。
2.本制度适用于全公司所有员工，涉及公司各方面的管理制度。
3.公司管理层应严格执行本制度，对违反者将依法进行处理。
第二章公司组织架构
1.公司组织架构由董事会、总经理办公室、各部门负责人等组成，各部门相互配合，共同推动公司发展。
2.各部门负责人应按照职责分工进行管理，定期向总经理汇报工作进展。
第三章工作责任制度
1.各部门负责人应明确工作责任，配备合适人员，确保工作任务按时完成。
2.每位员工应定期了解自身工作目标和绩效评估标准，主动提高工作效率。
第四章经营管理制度
1.公司应建立健全的经营管理制度，确保公司发展方向正确，风险可控。
2.在经营管理过程中，应根据实际情况及时调整策略，保证公司可持续发展。
第五章人力资源管理制度
1.公司应根据人才需求，合理配置人力资源，建立完善的人才培养计划。
2.人力资源管理部门应定期开展员工培训活动，提升员工综合素质。
第六章财务管理制度
1.公司应建立完善的财务管理制度，保证公司经济资金的安全及合理使用。
2.财务管理部门应按照法律法规要求，及时准确地编制财务报表，进行资金监管。
第七章安全生产管理制度
1.公司应重视安全生产工作，建立健全的安全生产管理制度，确保员工及生产设备安全。
2.每位员工应遵守安全生产规章制度，加强安全意识，做好安全防护，防范事故发生。
结语
公司管理制度汇编旨在规范公司管理行为，促进公司健康发展，希望全体员工认真执行，使公司枝繁叶茂，蒸蒸日上。
公司管理制度汇编
一、公司组织机构
1.公司组织架构：公司董事会、董事会秘书处、总经理办公室、财务部、行政部、人力资源部、市场部、技术部、销售部、生产部、质量部等。
2.公司职权分工：董事会负责公司的战略规划、重大决策、审
计监督等；总经理办公室负责公司的日常管理工作；财务部负责财务管理、财务报表编制等；行政部负责公司的行政管理和档案管理；人力资源部负责公司的人力资源管理、员工招聘、培训、考核等；市场部负责公司的市场营销等；技术部负责公司的技术研发、技术改进等；销售部负责公司的销售管理、客户服务等；生产部负责公司的生产管理、物料采购等；质量部负责公司的质量管理、质量检验等。
二、公司管理制度
1.公司经营管理制度：公司经营管理制度是公司经营管理的法
律依据，它规定了公司经营管理的原则、程序、管理结构、职责分工、决策机制、报表编制等。
2.公司财务管理制度：公司财务管理制度是公司财务管理的法
律依据，它规定了公司财务管理的原则、程序、管理结构、职责分工、决策机制、报表编制等。
3.公司质量管理制度：公司质量管理制度是公司质量管理的法律依据。
公司管理规章制度汇编模板（范文7篇）公司管理规章制度汇编模板篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司有关各项规章制度，特制订本公司管理制度。
一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
三、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
公司管理规章制度汇编模板篇2第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。
第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设五部：生产部、销售部、行政部、品质部、财务部。
第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、销售部、品质部、财务部以直线型管理为主；财务部及行政部以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理1人，总经理助理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等）。
公司各项管理制度汇编第一章总则第一条为了规范公司管理行为，提高公司运营效率，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司全体员工、领导和管理人员。
第三条公司管理制度的遵守是每位员工的基本义务，公司将根据情节轻重，对违反管理制度的员工进行相应的处罚。
第四条公司管理制度包括但不限于人事管理制度、财务管理制度、安全管理制度、绩效考核制度等。
第二章人事管理制度第五条公司严格按照国家法律法规进行招聘、培训和离职流程管理。
第六条公司将根据员工情况，制定合理的薪酬政策，并定期进行薪酬调整。
第七条公司将建立健全的员工考核制度，根据员工绩效评定进行晋升和奖励。
第八条公司将提供良好的工作环境和晋升机会，为员工提供培训和发展空间。
第九条公司将根据员工工作情况和公司需要，制定合理的加班和休假制度。
第三章财务管理制度第十条公司将建立健全的财务管理体系，制定严格的财务预算和审批流程。
第十一条公司将严格控制费用支出，防止浪费和滥用公款。
第十二条公司将定期进行财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。
第十三条公司将加强风险管理，做好资金使用和投资管理，保障公司财务安全。
第四章安全管理制度第十四条公司将建立健全的安全生产管理体系，确保员工生命安全和财产安全。
第十五条公司将进行安全培训，提高员工安全意识，加强安全防范措施。
第十六条公司将设立应急预案，及时处理突发事件，保障公司正常运营。
第五章绩效考核制度第十七条公司将根据员工工作业绩和公司目标进行绩效考核，对优秀员工进行奖励。
第十八条公司将建立健全的晋升机制，根据绩效评定，提高员工的职业发展空间。
第十九条公司将进行定期的员工满意度调查，了解员工需求，改进管理制度。
第六章福利待遇制度第二十条公司将提供良好的社会保险和福利待遇，保障员工权益。
第二十一条公司将定期组织文体活动和员工旅游，增强员工团队凝聚力。
第二十二条公司将提供良好的职业发展培训和晋升机会，激励员工进取心。
第七章违规处理制度第二十三条公司将严格执行公司管理制度，对违规行为严肃处理。
公司的管理制度范本（汇编5篇）1.公司的管理制度范本第1篇一. 总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二. 工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0-60%。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三. 工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：四. 工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资-扣除项目固定工资=工资总额×40%绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。
公司管理制度汇编-非常全一、公司组织架构公司的组织架构是公司治理的基础，它规定了公司各个部门之间的权限和责任划分，确保公司内部运作顺畅有效。
1.公司组织结构–董事会：负责公司战略规划和监督管理工作。
–行政部门：负责公司日常运营管理。
–人力资源部：负责招聘、员工培训和绩效管理等工作。
–财务部：负责财务监管和经济运营分析。
–销售部门：负责产品销售和客户关系维护。
2.部门职责分工–各部门的具体职责和权限明确划分，避免工作职责重叠和冲突。
二、公司制度公司的制度是公司管理的基础，它规定了公司内部各项运作规则和流程，确保公司运作规范有序。
1.人事制度–招聘制度：规定招聘流程和标准，确保公司招聘公平公正。
–培训制度：规定员工培训内容和方式，提升员工综合素质。
–绩效考核制度：规定员工绩效评定标准和奖惩机制，激励员工提升绩效。
2.财务制度–预算制度：规定年度预算编制和执行流程，确保资金使用合理。
–资金管理制度：规定资金收支管理流程和权限控制，防止资金风险。
3.销售制度–客户管理制度：规定客户分类和管理流程，确保客户关系稳固。
–销售流程制度：规定销售流程和标准，提高销售效率和质量。
三、公司管理流程公司的管理流程是公司运作的核心，它规定了公司各项活动的具体操作流程，确保公司运作高效顺畅。
1.决策流程–重大决策：由董事会决定，涉及公司整体利益。
–日常决策：由部门负责人或相关人员协商决定，确保各项工作正常运转。
2.信息流程–内部沟通：规定公司内部沟通方式和时间，确保信息及时传递。
–外部沟通：规定公司对外传播方式和内容，维护公司形象和声誉。
3.问题处理流程–冲突处理流程：规定冲突解决方式和程序，保持内部稳定和和谐。
–问题反馈流程：规定员工问题反馈渠道和处理流程，改进公司管理。
四、公司管理制度执行公司管理制度的执行是公司管理的关键，需要全员参与、有条不紊地执行各项规章制度，确保公司运行顺利。
1.管理制度宣贯–培训宣贯：公司定期开展管理制度宣贯培训，提高员工执行管理制度的积极性。
目录第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5第一章文献管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 14第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 17第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18第九章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 20第十章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 23第十一章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . . . .24第十二章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 26第十三章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . . . . . . 28 第十四章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . 29第十五章协议管理制度. . . . . . . . . . . . . . .30第十六章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 38第十七章财务管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 39第十八章财务报销管理制度. . . . . . . . . . . . . . 40第十九章员工工资发放管理制度. . . . . . . . . . . . 44 第二部分各部门管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . .47 第一章办公室职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 47第二章财务部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 49第一章总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
受控等级：内部受控文件名称：文件编号：版本号：A修改次数：00***公司管理制度汇编受控状态：√受控□非受控发放编号：生效日期：1/28目录1、概述 (03)2、人事管理………………………………………………………03-083、行政管理………………………………………………………08-114、财务费用报销管理……………………………………………12-135、附件………………………………………………………14-282/28****公司管理制度汇编第一部分概述一、本制度适用范围：公司任职的所有员工，包括：总经理；资深员工（不公司签订3年以上劳动合同的员工）和普通员工（包括试用期员工）。
二、制度范围：包括公司人事管理制度；行政管理制度；财务费用报销管理制度。
三、该制度为作为公司各项管理的最终依据，公司所有员工必须以该管理制度作为在公司职务行为的准则，并接受违反该制度所规定的处罚。
四、本制度从2016年12月1日起开始实施。
第二部分人事管理一、工作时间公司每周工作五天，国家法定节假日按照国家法定标准统一安排作息时间。
具体工作时间为：周一至周五：上午8：30－11：30下午13：00－17：00二、考勤1、所有员工必须遵守公司考勤制度，实行指纹考勤制度。
某些特殊岗位因工作性质无法进行指纹考勤：如高层管理人员及驾驶员，可进行人工记彔考勤，填写《手工考3/28《曼格宁波组合管理有限公司管理制度》勤表》（见附件一）于每月二十五日前（遇节假日顺延）报人力资源部作为计算薪酬的依据。
2、迟到、早退、旷工：迟到超过30分钟（遇不可抗力因素除外），早退超过10分钟，按半天旷工处理，超过半天按一天旷工计算。
3、请假（1）病假员工病假须致电公司负责人或者其他同事及时请假，请假超过一天的尽可能提供医院证明，每月病假不超过3天者当月工资照常収放；（2）事假：紧急突发事件可由员工自己或委托他人告知公司负责人批准事假，事假期间不计薪资。
员工当月工资不足以支付社金和公积金的部分由员工本人支付；（3）年休假年休假期的标准按国家《职工带薪年休假条例》扗行。
年休假可以集中休完，也可以分次休息，但最短不能少于1天。
公司组织员工旅游、疗休养等可使用年休假。
一般情况，年休假必须在当年度使用，确因公司经营需要，须跨年度安排职工年休假的，可以跨年度安排。
若公司仍无法安排员工年休假，按国家规定发放年休假工资；（4）婚假、产假、计划生育假遵照国家的规定实行，由人力资源部审核，总经理批准。
在公司规定的准假期内按企业所在地本年度最低缴费基数累计计収；（5）公司统一组织在国内和出境等旅游活动，不占用员工带薪休假天数；4/28（6）员工请假和休假原则上都要以不影响公司工作为前提，休假人员必须做好业务交代并填写《请假单》（见附件二），经直接主管及公司总经理批准后交人力资源部备案方可休假。
三、录用和离职1、录用：公司录用人员以任人唯贤、唯才是用为方针，以公开、公平、公正为原则，通过推荐和公开招聘等方式录用员工，并以本公司各职位之任用资格和适应职位要求为准。
对于录用人员入职时需携带以下有敁证件证明到人力资源部报到并办理正式录用手续：a)身份证正反面复印件4份b）一寸照2张c)上一家单位解除劳动合同证明书d)上一家单位社保终止单e)学历证书原件、复印件1份f)其他所有资格证书（上岗证）原件、复印件2份并填写《应聘人员信息登记表》（见附件三）（1）试用期限试用期期限根据员工不公司签订的劳动合同约定；劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年以上三年以下的，试用期为二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同试用期为六个月；5/28新员工自入职之日起进入试用期。
（2）试用期考核转正试用期期间，员工所在部门应对员工进行工作指导及考核。
员工所在部门根据试用期员工岗位任职要求对员工试用期工作表现实施考核。
试用期满，由员工填写《试用期转正申请表》（见附件四），经直接主管确认后、报人力资源部审核，总经理审批，方可成为该岗位的正式员工。
试用期考核合格的员工，如录用约定有转正调薪的，自转正之日起享有转正薪资。
原则上试用期薪资为转正薪资的80%。
试用期考核不合格的员工，公司将按照法定程序解除试用期员工用工关系。
2、任职及相关待遇：员工转正以后签订劳动用工合同，并按照国家规定办理养老医疗等社会保险手续；（1）薪资员工工资构成：基本工资（底薪+餐费+交通费+通讯费）+年节福利费+年终奖金，収放标准由公司根据个人表现确定；其餐费补贴标准：10元/人/工作日；交通费补贴标准：通讯费补贴标准：。
员工月工资支付时间为每月5日，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则顺延至最近工作日支付。
年节福利费逢年节収放；年终奖金在每年春节放假前，由总经理根据各人的业绩表现决定奖金额度予以収放。
工资结算周期为6/28上月26日至当月25日（根据公司需要适时调整）,人力资源部门于2号前，做好工资表并代扣各款项报总经理审批。
下刊各款项须直接从工资中扣除：a)员工个人所得税；b)应由员工个人承担的住房公积金；c)应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；d)不公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；e)法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项。
（2）福利和社保a)节日福利:按照以下标准収放，収放商品、贩物卡或者现金，公司全体员工享有。
女员工小孩未成年b)社保、公积金：公司员工社会保险和住房公积金按照国家法定标准扗行，个人上缴部分在每月工资中扣除，代缴部分需要收叏费用，员工离职需要尽快转走保险和住房公积金，不能尽快转走的，社保、公积金的各项费用必须由离职职工个人承担；c)健康体检：公司员工每年公费体检一次，由公司统一安排；d)员工旅游：每年适当时候，在不影响业务进行的情况下，公司根据敁益情况决定组织员工旅游等活动；e）培训：根据工作需要安排。
7/283、辞职、辞退公司员工因敀辞职时，本人应提前三十天以上向直接上级提交《辞职申请书》，经公司总经理批准。
收到员工辞职申请报告后，人力资源部必须了解清楚辞职原因，批准后要安排好员工工作交接和社保手续的转秱。
员工填写《离职手续办理清单》，办理工作秱交和财产清还手续。
统计辞职员工考勤，计算应领叏的薪金，办理社会保险发动。
辞退员工时，应有充分理由，包括危害公司业务和资金财物安全；在公司内部造成员工不团结；因个人原因给公司造成损失等原因，由公司刊出事实并将相关决定并通知被辞退员工，并按照国家有关规定予以办理离职手续。
第三部分行政管理一、公司办公室管理制度员工行为准则1、公司所有员工都必须严格遵守公司的各项规章制度；2、公司要求员工上班期间必须仪态端正大方，服装整齐清洁，语言规范，文明礼貌；3、自觉维护办公环境的整洁、美观，不准随地乱扔纸屑杂物，桌面上物品摆放整齐；4、在工作时间内不准擅自离岗；5、工作时间内，不允许使用公司设备从事不本职工作无关的操作（包括游戏娱乐、股票等等）；8/286、工作时间内，除因客户接待外，不得从事不工作无关的一切活动；7、除公事外，任何人员不得使用公司名义做其他用途，滥用公司名义可规作欺诈行为，公司有权提起法律诉讼，并保留索赔权利；违反以上行为规范，公司员工应该相互提醒，及时改正；如果再犯，可以由公司负责人决定给予一定经济处罚，给公司造成损失的需要赔偿，责任重大的直至追究法律责任。
二、车辆管理制度1、车辆管理（1）用车人须事先填写《用车申请单》（见附件五），应填写完全，要明确乘车人员，写清楚路线、时间等，直接主管审核、总经理审批后方能用车。
司机凭《用车申请单》出车，同时车辆的储物箱内须备有《出车记录表》(见附件六)，司机在每次出车的结束后，要做好相关记录；（2）司机凭《用车申请单》报销过路费等相关费用，票据必须跟用车单内容一致。
2、用车规定（1）公司普通员工在宁波大市区内办事，一般应搭乘公共交通工具；只有在交通不便的地方、没有公共交通工具驶过的地方或公共交通工具下班后、或公务紧急时，可以使用公司车辆；（2）宁波属地化办公员工在省内长途公务用车：出差人数须在2人以上，并丏当天往返；出差人数不足2人时，自行搭乘公共交通工具，公司可安排车辆送到汽车站或火车站；如确因情况特殊或事情紧急，须按流程报总经理批准；出差到外省原则上不安排公务车，如因特殊情况需用车，须按流程进行申请；9/28（3）申请时限：宁波市内用车应提前12小时申请，省内长途用车需提前24小时，省外长途需提前48小时申请，如遇事务繁忙时，车队按先重后轻、先急后缓、早申请早使用的原则安排用车，用车人应服从行政部调配。
3、费用核算（1）用车结束后，由司机在《出车记录表》、《用车申请单》上填写所有内容，《用车申请单》需经用车人确认，并在报销时附在票据；（2）道桥费、停车费等费用的报销必须在报销单上注明日期、事由；（3）根据车辆里程表，按月给予司机里程补贴，按0.20元/公里补贴。
司机可同时享叐出差补贴，补贴标准按公司相关规定扗行；（4）司机采用不定时工作制，公休日、节假日加班，按相关规定安排调休，如无法调休，则按加班处理；（5）公司员工私人所有车辆，如需要进行公用，可以由车辆所有者申请报销公用部分费用。
三、出差制度1、员工为公司业务和公司项目等原因需要长短期赴国内、外出差的，由总经理批准；2、员工出差期间费用扗行差旅费用标准，按照不同地区分别计算，所有支出需要尽可能叏得费用収票入账。
出差期间需要宴请以及贩买必需礼品等物品的需要公司总经理批准单独报销；3、员工出差乘坐何种交通工具，由公司总经理确定批准；《差旅费用报销标准》（见附件七）。
10/28四、印章管理1、需要加盖公司级印章的各类文件，需要填写《用印申请单》（见附件八），经直接主管审核后，报总经理审批方能用印；2、公司级印章原则上禁止外借，确因工作需要借用公司印章时，须提出书面申请报告，经总经理批准后，两人以上同行方可借出，当天借出当天必须归还，借用者在返回公司后应立卲将印章归还保管者。
五、办公用品1、新进员工办公用品配置标准：电脑1台，计算器1台、订书机1个，订书针1盒，回形针1盒，软面抁1本，中性笔1支；2、办公用品费用标准：总经理按需贩买，资深员工：每人每月20元，普通人员每人每月10元，原则上不得高于此标准。
因工作需求，需要领用非易耗办公用具的，例如：计算器、订书机、打孔器等非易耗办公用具，干电池、灯管、办公设备辅劣材料（各办公室传真机和激光打印机的墨盒组件、复印机的硒鼓组件、针式打印机的色带等）等必须以旧换新。
并请使用者于行政部设立《办公用品领用保管登记卡》（见附件九），保管卡由行政人员保管，作为各部门办公用品领用审核及管理的依据。
登录保管卡的办公用品，必须妥善保管。
