2014年度咨询团队规划
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供应链管理:我的职业规划发展在供应链管理的世界里,我是一名不倦的旅者,见证了行业的每一次蜕变。
自2003年起,我与供应链的缘份就此展开,至今已有18个春秋。
我亲历了中国供应链的迅猛发展,从最初的粗放式管理,到如今的智能化变革,每一步都深刻体现了供应链在企业运营中的核心作用——不仅关乎成本与风险控制,更是企业竞争力的核心所在。
在这个充满活力的行业背景下,我设定了自己的职业蓝图:立志成为供应链管理领域的佼佼者,为企业创造价值,为国家贡献力量。
为实现这一梦想,我精心规划了三阶段的发展路径。
第一阶段:专注学习,打下坚实基础(2003年2008年)在职业生涯初期,我全身心投入到供应链管理的知识建构中。
我不仅系统学习了物流、采购、库存管理等核心课程,还积极地将理论知识应用于实践。
曾在一家大型制造企业中,我作为物流主管,成功优化了物流流程,显著降低了库存成本,提升了物流效率。
这一阶段的积累,为我未来的职业发展奠定了坚实的基石。
我不断地通过专业培训提升自我,熟练掌握了ERP、WMS等供应链管理软件,并能在实际工作中灵活运用。
第二阶段:拓展视野,深化战略思维(2009年2014年)随着经验的逐渐丰富,我认识到仅有专业技能是不够的。
因此,我开始拓宽知识领域,学习了经济学、管理学等跨学科知识,以提升自己的战略思维能力。
同时,我积极参与行业交流,与同行们共同探讨供应链管理的发展趋势。
在这个阶段,我加入了一家知名咨询公司,担任供应链管理咨询顾问。
我领导团队为多家企业提供了咨询服务,帮助它们实现了供应链的优化、成本的降低和效率的提升。
在这个过程中,我不仅提升了专业能力,还学会了从战略的高度审视问题。
第三阶段:培育人才,传承经验(2015年至今)在这个阶段,我已积累了丰富的供应链管理经验和专业知识。
我开始将更多精力投入到团队建设和经验传承上。
我带领团队进行各类培训和项目实践,培育新一代的供应链管理人才。
同时,我还根据自己的经验和教训,编写了供应链管理教材,为行业培养更多优秀人才。
心理部工作计划
一、目标,提高员工心理健康水平,增强团队凝聚力和工作效率。
二、计划内容:
1. 开展心理健康教育培训:
组织心理健康知识讲座,提高员工对心理健康的认识和重视程度。
开展压力管理和情绪调节的培训课程,帮助员工学会有效的应对工作压力和情绪管理方法。
2. 设立心理咨询服务:
建立心理咨询室,专业心理咨询师定期提供心理咨询服务,解决员工心理健康问题。
开展心理咨询热线服务,为员工提供随时咨询的渠道。
3. 开展团队建设活动:
组织团队拓展训练,增强员工团队合作意识和凝聚力。
定期举办团队活动,增加员工之间的交流和互动,营造良好的工作氛围。
4. 定期开展心理健康调研:
进行员工心理健康状况调研,了解员工的心理压力来源和需求,为后续工作提供数据支持。
三、时间安排:
每月开展一次心理健康知识讲座;
每季度开展一次压力管理和情绪调节培训课程;
每周提供心理咨询服务;
每季度组织一次团队建设活动;
每半年进行一次心理健康调研。
四、评估和调整:
每季度对心理部工作进行评估,根据评估结果调整工作计划,确保工作效果和员工满意度。
五、预期成果:
提高员工心理健康水平,减少工作压力和情绪问题;
增强团队凝聚力和合作意识,提高工作效率和质量;
营造积极健康的工作氛围,增强员工对企业的归属感和忠诚度。
投资者教育工作计划投资者教育工作计划2014年投资者教育工作计划为进一步深化*证券公司我营业部投资者教育工作,保护投资者合法权益,贯彻落实中国证监会、中国证券业协会、证券交易所等监管部门及公司的关于投资者教育工作的要求及精神,引导投资者树立正确的投资理念,增强投资者的风险防范意识,我营业部结合公司的《2014年投资者保护教育工作计划》的要求及营业部自身情况制定了*证券有限责任公司我中心街营业部2014年投资者教育工作计划,具体计划内容如下:一、成立营业部投资者教育工作小组,以保证投资者教育工作的有效展开根据《*证券有限责任公司投资者教育工作制度》,继2013年的投教小组成员构成的基础上细化小组机制,相关投教工作明确分工。
组长全面负责营业部投资者教育工作的总体规划和统筹指导,投资者教育工作的组织部署、落实情况的督导及检查;执行人负责投资者教育工作的实施及汇报;各部门配合执行人进行具体的投资者教育工作。
营业部投资者教育工作将坚持常规教育与集中教育相结合,重点教育与普及教育相结合,遵循长期性、实用性、有效性的原则,实现投资者教育与投资者共同成长,达到共赢。
同时营业部将投资者教育考核纳入到营业部日常经营管理考核中,确保投资者教育工作质量。
二、提高认识,强化自身投资者是资本市场的基础,保护投资者合法权益是证券机构应尽的义务。
我们要深刻的认识到投资者教育工作的重要性,并通过三个转变来探索投资者保护教育工作的有效途径:一是由外部强制向内生需求转变,二是由免责型风险提示向尽责型客户适当性管理转变,三是由临时专项向日常化制度转变。
本营业部将细化明确各个业务岗位的投资者保护与教育工作职责,将投资者保护与教育工作的要求分解、渗透到各项业务、各个环节,并加强考核,确保投资者保护教育工作与提高业务合规管理水平及客户服务质量融为一体,实现投资者保护教育工作日常化、制度化和持续化。
为了能保证投资者教育工作的有效开展,我营业部同时会继续加大对营业部员工的培训力度,对于涉及到投教的内容,营业部员工必先进行全员培训,坚持“教育者先受教育”,认真学习、深刻讨论,掌握各项投资品种和业务品种的风险特征,强化员工行为规范,提高素质,充分认识投资者教育工作的重要性,打造一支业务水品过硬的投资者教育团队,为向投资者提供高质量的针对性的教育服务奠定基础,确保每个员工都是一个合格的投教专员,使投资者教育工作水平不断提高。
以下是整理的《城市规划专业职业规划书范⽂》,希望⼤家喜欢!为当代⼤学⽣,若是带着⼀脸茫然,踏⼊这个拥挤的社会怎能满⾜社会的需要,使⾃⼰占有⼀席之地?因此,我试着为⾃⼰拟定⼀份职业⽣涯规划,将⾃⼰的未来好好的设计⼀下。
有了⽬标,才会有动⼒。
⽣,规划⽆疑是有益⽽必要的。
⽽对于城市规划专业的学⽣来说,以下是⼀篇针对我⾃⼰的城市规划专业的职业规划。
⼀⾃我分析 1、⼈格特点: 根据MBTI性格测试结果:本⼈为启发者型(ENFP)基本描述:作为⼀个ENFP型的⼈,⾸要⽣活模式为外向型,主要通过直觉来了解⾃⼰想要认识的外部事物。
次级⽣活模式为内向型,在这种模式中,主要基于感受或是事物是否符合⾃⼰的个⼈价值体系来对事情做出判断。
ENFP型的⼈拥有极其宽泛的技能和天赋。
只要是能引起他们兴趣的事情,他们⼤多都能熟练掌握。
他们以事业为主,⼀⽣也许会经历许多种截然不同的职业。
在旁观者看来,ENFP型的⼈做事缺少⽅向性和⽬的性。
但实际上,ENFP型还是⽐较专⼀的,他们总是坚守着⾃⼰始终如⼀的价值观,所做的每件事都必须与⾃⼰的价值观保持绝对⼀致。
ENFP型个体需要让⾃⼰感觉最真实的⾃⼰,感觉到⾃⼰正在向着⾃认为正确的⽅向前进。
他们能从任何事物中发现意义,不断地使⾃⼰的⼈⽣和价值观适应⾃⼰对内⼼平和的追求。
他们常常⾃省,在某种程度上害怕失去与真我的联系。
ENFP型⼈群⽣活⾥充满着情绪的兴奋期,⽽由于他们注重控制⾃⼰情绪的波动,因此,他们通常会个性较强,同时拥有成熟价值观。
ENFP型的⼈通常具有以下特点:以计划为中⼼开明并且有能⼒ 个性温和,发⾃内⼼对他⼈感兴趣;优秀的⼈际关系技能极其相信直觉,且对他⼈的洞察⼒强能⼀定程度地适应他⼈ 以服务他⼈为中⼼;倾向于将他⼈的需要放在⾃⼰的需求之前以将来为中⼼不喜欢从事重复的⼯作需要他⼈的认同和赞赏善于合作,为⼈友好充满创造⼒,精⼒充沛 良好的表达、书写能⼒和沟通技巧天⽣的,但不喜欢控制他⼈坚决不愿受他⼈的控制 能有逻辑且理性地⼯作—-⽤他们的直觉来理解⽬标以及⼯作与⽬标之间的差距 通常能理解不同的观点和理论 2、专业能⼒: 在⼤学五年中,通过对城市规划专业知识的学习,以及对各类型的⽅案设计的领悟,明显可以发现有⼀下⼀些优点和缺点:总体上讲,在设计能⼒上,⽅案细部深化设计能⼒⽐较缺乏,不善有始有终,动⼿能⼒⽐较强,计算机绘图能⼒较强,⼿绘能⼒较差;⽅案上,感性不⾜理性有余,对于需要理性的总规和控规能⼒较强,但是需要感性的景观和建筑细部设计不⾜,但是总体上⽅案讲解沟通能⼒善可。
包头市人民政府办公厅关于印发包头市“鹿城英才”工程实施方案的通知文章属性•【制定机关】包头市人民政府•【公布日期】2014.06.09•【字号】包府办发[2014]147号•【施行日期】2014.06.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文包头市人民政府办公厅关于印发包头市“鹿城英才”工程实施方案的通知(包府办发〔2014〕147号)各旗、县、区人民政府,稀土高新区管委会,市直有关部门、单位,中直、区直企事业单位:经市政府同意,现将《包头市“鹿城英才”工程实施方案》印发给你们,请结合实际,认真贯彻落实。
2014年6月9日包头市“鹿城英才”工程实施方案为贯彻落实国家、自治区和包头市人才发展规划,承接自治区“草原英才”工程,加快“人才强市”建设步伐,提升人才竞争力,推进全市人才工作取得新突破、新进展,制定本实施方案。
一、指导思想认真贯彻全国组织工作会议精神,深入落实包头市“十二五”人才发展规划和自治区“草原英才”工程的部署,坚持党管人才原则,统筹全市各领域和各支人才队伍建设,形成人才工作合力,围绕我市经济社会发展过程中对产业转型升级、科技创新、学科建设、技术开发的人才需求,大力引进和培养一批高层次人才和紧缺实用人才,为实现市委十一届六次全委会议确定的宏伟目标提供强有力的人才保证和智力支持。
二、计划内容及目标(一)第一阶段(2014-2015年)全面完成“十二五”人才发展规划目标任务,在钢铁、铝业、装备制造、电力、稀土等优势特色产业和教育文化卫生、农村牧区、规划环保等重点领域,培养和引进250名领军人才(其中“千人计划”15名、“草原英才”150名)、800名高端人才、7万名骨干人才,人才资源总量达到77.2万人。
培养和引进掌握自主知识产权,能够突破关键技术的高层次创新创业团队40个,打造10个人才工作示范点。
(二)第二阶段(2016-2020年)全面完成“鹿城英才”工程目标任务,培养和引进500名领军人才、1600名高端人才、10万名骨干人才,人才资源总量达到100万人。
心理部工作计划
一、目标。
1. 提高员工心理健康水平,增强团队凝聚力。
2. 为员工提供心理咨询服务,解决工作和生活中的心理问题。
3. 开展心理健康宣传教育活动,提高员工对心理健康的重视和
认识。
二、具体计划。
1. 制定心理健康培训课程,包括压力管理、情绪调节、心理疏
导等内容,定期组织员工参加培训。
2. 设立心理咨询室,聘请专业心理咨询师,为员工提供心理咨
询服务,并保障咨询内容的保密性。
3. 组织心理健康知识讲座,邀请专业心理学者和医生进行讲解,提高员工对心理健康的认识和理解。
4. 开展心理健康月活动,包括心理测试、心理健康知识竞赛等
形式,增加员工参与度和学习兴趣。
5. 定期开展心理健康调查,了解员工心理健康状况,及时发现
和解决心理问题。
三、执行步骤。
1. 制定心理健康培训课程计划,确定培训时间和地点,安排专
业讲师进行培训。
2. 设立心理咨询室,完善咨询服务流程,建立咨询档案,保障
员工隐私。
3. 确定心理健康知识讲座的主题和时间,邀请专业人士进行讲解。
4. 策划心理健康月活动,确定活动内容和形式,制定宣传方案,提高员工参与度。
5. 制定心理健康调查问卷,开展调查并分析结果,制定针对性
的心理健康改进计划。
四、评估和总结。
1. 定期对员工进行心理健康水平评估,收集反馈意见,及时调整工作计划,提高服务质量。
2. 每月总结工作成效,分析活动效果和员工参与情况,不断完善工作计划,提高心理部工作效率和影响力。
南宁高新区专家咨询委员会专项经费管理暂行办法第一章总则第一条为进一步加强和规范南宁高新区专家咨询委员会专项经费管理,根据《广西壮族自治区本级财政专项经费管理办法》(桂政发…2014‟60号)、《南宁市本级财政专项经费管理办法》(南府发…2012‟99 号)、《南宁市人民政府办公厅关于印发南宁市专家咨询委员会专项经费管理暂行办法的通知》(南府办函…2017‟160号)和《南宁高新技术产业开发区专家咨询委员会管理办法》的规定,结合南宁高新区工作实际,制定本暂行办法。
第二条本暂行办法所称南宁高新区专家咨询委员会专项经费(以下简称专项经费)是指由南宁高新区本级财政全额安排,用于南宁高新区专家咨询委员会各项工作的专项经费。
专项经费由咨询专家固定年费、课题研究经费、稿酬、工作经费和以奖代补经费五部分组成。
第三条专项经费的申请、划拨及使用,由南宁高新区专家咨询委员会办公室编制年度预算,报南宁高新区财政局经管委会批准后,作为专项经费纳入高新区财政预算。
执行当中因正当理由出现资金缺口,由高新区财政统筹解决。
第四条专项经费使用管理遵循“突出重点、择优补助、公开透明、规范运作”的原则。
集中财力用于推动南宁高新技术产业开发区经济社会发展的项目,提高资金使用效益,促进南宁高新区智库建设。
第二章专项经费使用范围第五条专项经费使用范围。
(一)固定年费。
按照《南宁高新技术产业开发区专家咨询委员会管理办法》第二十一条规定,每年给予咨询专家一定数额的固定咨询费。
(二)课题研究经费。
1.主要用于支付由南宁高新区管委会立项的发展研究重点课题研究。
2.同时用于支付由南宁高新区专家咨询委员会立项的课题研究。
(三)稿酬。
主要用于支付根据南宁高新区重点工作,咨询专家自主向南宁高新区管委会提出建议或完成建议任务的稿酬。
(四)工作经费。
主要用于南宁高新区专家咨询委员会开展工作所需经费,包括:活动经费、成果评审费、因公出国(境)经费、国内差旅费和其他费用。
枣阳一中2014—2015学年度校本培训计划一、指导思想:根据枣阳市教育局【2014】24号文件精神,加强校本培训,促进我校教师专业发展,以提高教师知识水平、业务能力为主要目标,面向全体科任教师,造就一支师德修养高、业务素质精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有一定教科研能力、适应新时期新课程改革需求的教师队伍。
为使我校校本培训工作科学化、规范化、系列化。
结合我校实际情况,安排如下:二、总体目标:1、提高思想政治素质、职业道德水准,依法办学,依法治教,推出一批敬业爱生的师德标兵。
2、以新课程标准的实施为切入,促进全体教师进一步转变教育思想、教育观念、教育方法和教学手段,加强知识更新与拓展。
3、加强教研活动的开展,提高教育教学能力,提高教育教学研究能力,提高创新意识和自我发展能力。
4、建立健全有效合理的机制,加强青年教师培训,促进青年教师尽快成为学校“青年骨干教师”。
三、校本培训工作专班:组长:曹中强副组长:段仁峰王宪保赵雁凌李顺富胡奇奎田明轩成员:林国艳叶元海陈建军张涛胡兴金周俊彭军屠玉海聂潇各教研组长执行:胡兴金聂潇职责:1)全面负责学校教师继续教育的规划、实施、管理和总结工作。
2)负责校本培训方案的制定、实施和考核工作。
3)整理、留存有关继续教育的资料、考核成绩、学分登记工作、建立培训档案等。
四、校本培训形式:1、以会代训周日全校教职工例会每周日晚7:00-----9:00,多年惯例,雷打不动,每次会议两个小时,开的扎实有效。
以会代训是我校多年以来行之有效的校本培训渠道,常规化,规模大,制度化,规范化。
会议内容为政教处的班主任工作周总结、班主任工作方法培训,安卫办的安全知识技能培训,教导处的教学常规检查通报、学法指导,学校的周常规工作安排等。
会议主持人曹校长、段校长、李校长、胡校长。
教导处派专人(周主任)负责考勤,每周一通报,每月一汇总。
2、.教研活动以教研活动为依托,通过教研,提高全体教师的教育教学能力、教育教学研究能力,提高创新意识和自我发展能力,进一步提高学校办学质量。
心理部工作计划
一、目标设定。
1. 提升员工心理健康水平,减少工作压力带来的负面影响。
2. 改善员工间的沟通与合作,增强团队凝聚力。
3. 为员工提供心理咨询服务,解决个人心理问题,提高工作效率。
二、具体措施。
1. 开展心理健康知识培训,包括压力管理、情绪调节等内容,提高员工心理健康意识。
2. 组织团队建设活动,如团队拓展训练、团队合作游戏等,增强员工团队合作意识。
3. 设立心理咨询服务时间,为员工提供个人心理咨询,解决工作及生活中的心理问题。
4. 定期组织心理健康检查,发现员工心理问题并及时介入干预。
三、时间安排。
1. 每月安排一次心理健康知识培训,每次培训1-2小时。
2. 每季度组织一次团队建设活动,活动时间为半天至一天。
3. 每周安排2-3个小时的心理咨询服务时间,根据员工需求进
行安排。
4. 每半年进行一次心理健康检查,每次检查时间为1天。
四、评估与总结。
1. 每次活动结束后,进行员工满意度调查,收集反馈意见并进
行总结改进。
2. 定期对员工心理健康水平进行调查评估,根据评估结果调整
后续工作计划。
3. 每年对心理部工作计划进行总结,总结工作成效并制定下一年度工作计划。
通过以上工作计划,我们将致力于提升员工心理健康水平,增强团队合作能力,为员工提供更好的心理健康服务,促进企业整体发展。
2014年度咨询团队规划
组建“多层次、大纵深、梯队式”咨询队伍,辅导工作目标全年攻关项目不低于5个,不多于10个。
项目续单率不低于50%,转介绍项目不少于2个。
首先,明确“多层次、大纵深、梯队式”咨询队伍的含义;
一、多层次:是指针对各个咨询项目不同层次的管理者配置不同的辅导思路,
同时构建专门针对企业经营者、管理者、执行者、操作者四个不同层次的管理辅导方案及人员培训方法。
同时层次越高方法越趋向企业外围。
特别做好企业家联谊与企业家在中国传统文化上的学习与引导,层次越低方法越固定,最低的执行层以制度流程与方法为主,越往上升对思维改造越重。
二、大纵深:是指建立驻厂咨询师、咨询组长、大组长、专家组、咨询技术
总监、项目稽核办、培训专员七个层次及角度进行设计:
1、驻厂老师:可单指执行监督老师,相当于稽核员。
2、咨询组长:制定项目具体制度及流程方面措施及方法的老师,同时可
带2个项目;
3、项目大组长:同时可兼管4-6个项目,能与企业主要管理者沟通,并
设计企业内部管理总思路走向;
4、专家组:在咨询团队外围设置专项公关专家团队,针对企业不同状况
设计专项改善项目组,对咨询团队给予专业的技术支持和对企业做外围辅导;
5、咨询技术总监:在项目大组长之上设置公司对项目的监管团队,负责
对项目的核心需求与项目的可持续性发展进行考察,同时组织并提报公司战略层面的调研报告给企业主,对项目上从企业主下到操作者的
辅导思路做总体规划设计,并监督大组长、咨询组长对总体规划进行
分层分解辅导方案,同时监督其辅导执行进度与状况,咨询总监负责
针对各项目企业主的沟通,同时对项目的企业主制定培训计划,并执
行(下设监督执行专员跟踪执行进度),在对企业主的培养中增进沟
通,增加续单及转介绍机会。
咨询总监同时监管的项目数量控制在
12-18个,重点培养的企业及企业主不低于30%;
6、项目稽核办:负责对项目辅导过程信息的收集整理、归档、负责对企
业管理层及以下层次回访、电访辅导效果,所有记录上交咨询总监。
7、咨询部外再设培训专员,除了公司的培训计划更多跟踪各咨询师提出
的培训需求作为月度甚至临时培训计划,同时组织企业管理层和执行
层进行互动式培训,如此构建一个立体、大纵深的企业管理提升平台,同时为老师构建多层次发展平台和项目效果预期的强大支持后盾。
三、梯队式:
1、从前面两点介绍可以看出整个咨询及企业管理变革分为了七个梯队给
予支持,力求所有合作项目不会中断。
2、其次在辅导战术、战略上进行深度创新并不断总结出可以复制及传承
的文件,来丰富整个咨询团队的视野及操作能力。
在战术上
第一、我们采用独立于项目之外的攻坚组,主要以精益生产的方法到现场做IE改善达到短期突变的效果,给企业全体人员以震撼性
效果;
第二、我们组成权力与平衡研究控制小组,主要针对企业存在内部权力争端权力不平衡过于集中或过于分散的现象进行调整,要达到
权力平衡后企业团队能更加紧密的参与到企业管理变革中来,同
时提升管理者格局避免只用奖罚破坏了企业团队的人情氛围。
第三、我们组成企业资本互助小组,专门针对潜力较强的产业进行产业布局设计并提供适当的资本援助,让我们的重点培育项目没有后顾之忧。
在战略上
第一、我们将组织对项目外围区域影响调查、政府关系调查、上下游产业影响力调查、同行业竞争格局调查、企业外部关系链调查等临时调研小组,对有潜力的企业进行全面调研分析,分析出企业真实的优劣,调研比例不低于在所有客户数量的30%;
第二、我们将对做全面调研的项目进行筛选,对包括企业主的个性在内的因素进行筛选,将筛选出的极具潜力项目给予重点辅导,并和三个以内的项目签订三到五年发展规划辅导意向;
第三、我们将联络及组织相应的商会、协会及组建企业家资源整合平台,以企业家俱乐部的形式进行互动,让企业联合与资源整合发挥到企业效益的最佳效果;
第四、我们将组织不定期的社会活动,联络媒体及其他机构对企业主和项目进行软广告推广;
第五、我们将企业的成长阻力尽可能的涉及到或联合其它产业给优势企业主能在较短时间内将企业打造出出规模效应。
中诺企业管理研究院何青松
2014-02-24。