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工程业务联系单范本1. 背景工程业务联系单是工程项目中的一种重要文件，用于记录项目参与方之间的沟通和交流。
它包含了项目的基本信息、联系人信息、问题描述、解决方案等内容，有助于确保项目的顺利进行。
2. 示例# 工程业务联系单**项目名称：** [项目名称]**项目编号：** [项目编号]**联系人姓名：** [联系人姓名]**联系人电话：** [联系人电话]**联系人邮箱：** [联系人邮箱]---## 问题描述[问题描述]---## 解决方案[解决方案]---## 跟进进度[跟进进度]3. 详细说明3.1 项目名称项目名称是指当前工程项目的名称，可以在联系单中进行填写。
确保名称准确无误，并与项目相关人员保持一致。
3.2 项目编号项目编号是为了方便对工程项目进行标识和管理而设立的编号。
在联系单中，可以填写项目的编号信息。
3.3 联系人信息联系人信息包括联系人姓名、电话号码和电子邮箱等。
这些信息用于确保在沟通和交流时能够准确迅速地联系到相关人员。
3.4 问题描述问题描述是指在工程项目中出现的问题或困难。
在联系单中，可以详细描述问题的具体情况，包括背景、表现、影响等。
3.5 解决方案解决方案是指针对问题所提出的具体解决方法或建议。
在联系单中，可以记录下解决方案的详细内容，包括实施步骤、所需资源等。
3.6 跟进进度跟进进度是指对问题解决过程中的实际进展情况进行记录。
在联系单中，可以更新问题解决的最新进度，以便相关人员了解问题解决的情况。
4. 总结工程业务联系单是工程项目中的重要文件，能够有效地记录项目中的沟通和交流。
通过合理填写联系单中的各项内容，可以促进问题的及时解决，确保项目的顺利进行。
在使用联系单时，一定要确保所填写的信息准确无误，并及时更新跟进进度，以便项目的参与方能够共同协商解决问题。
安全目标管理责任考核记录表
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人（公司主管部门）：考核对象（项目经理）：
年月日年月日
安全目标管理责任考核记录表
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人（项目经理）：考核对象（项目副经理）：
年月日年月日
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75
75
75
75
75
275 Array
分（含。
输电线路所需建立的台账第一篇：输电线路所需建立的台账喀什西部—明珠110KV输电线路工程需建立的台账一、项目管理部分1、施工项目部成立发文2、施工项目部管理人员资格报审表（附管理人员的有效证件）3、项目管理实施规划报审表（由业主单位提供）4、施工强制性条文执行计划报审表5、管理制度报审表（项目管理制度汇编）6、施工进度计划报审表7、施工进度调整计划报审表9、工程施工停电计划表10、施工日志11、工程开工报审表12、单位（分部）工程开工报审表13、工程复工申请表14、工作联系单15、文件收发记录表16、监理工程师通知回复单二、安全管理部分1、工程开工资料（内容包括如：安全管理制度汇编、施工安全协议书、施工人员安全责任书、交通安全承诺书、消防安全责任书、安全文明施工实施细则、主要施工机械/工器具/安全用具报审资料、大中型施工机械进场/出场申报表、安全文明施工报审资料等）2、安全施工措施交底记录3、安全工作会议（例会）记录4、新工人入厂三级安全教育卡片5、安全教育培训记录6、安全考试登记台账7、安全检查记录8、安全施工问题通知单9、特种作业人员登记台账10、各类事故及惩处登记台账11、违章及罚款登记台账12、安全工器具登记台账13、安全工器具及设施发放登记台账14、安全工器具检查试验登记台账15、专项应急预案演练记录（如消防演练、突发事故演练、附演练照片）16、职工体检登记台账17、施工机具安全检查记录表18、施工项目部安全活动日记录19、安全整改通知单20、安全检查整改报告及复检单21、危险源辨识、风险评价和风险控制措施表22、施工安全措施补助费使用计划表23、文明施工措施费使用计划24、架空电力线路工程安全施工作业票目次（包括以下内容：机动车辆运输安全施工作业票、非机动车和人力运输安全施工作业票、机械装卸安全施工作业票、土石方开挖安全施工作业票、基础支模安全施工作业票、基础浇筑安全施工作业票、地面组装安全施工作业票、分解组立杆塔安全施工作业票、整体组立杆塔安全施工作业票、起重机组立杆塔安全施工作业票、跨越架搭设安全施工作业票、放线安全施工作业票、导地线连接安全施工作业票、紧线安全施工作业票、附件安装安全施工作业票、不停电跨越架线安全施工作业票、停电作业安全施工作业票）25、安全文件收发台账26、有关安全健康与环境工作规程、规定、计划、总结、措施、文件、简报、事故通报、法律法规及各类汇报报表等27、班前班后会记录台账28、安全工器具使用前检查记录三、质量管理部分1、质量通病防治措施报审表2、施工质量验收及评定范围划分报审表3、线路复测报审表4、主要测量计量器具/试验设备检验报审表5、试验（检测）单位资质报审表6、主要材料及构配件供货商资质报审表7、工程材料/构配件/设备进场报审表8、主要设备（材料/构配件）开箱申请表9、工程材料/构配件/设备缺陷通知单10、设备（材料/构配件）缺陷处理报验表11、特殊工种/特殊作业人员报审表12、试品/试件试验报告报验表13、同条件混凝土试块养护温度记录14、混凝土试块抗压强度汇总表15、混凝土试块抗压强度汇总及评定表16、水泥跟踪管理记录17、钢筋跟踪管理记录18、输变电工程施工强制性条文执行记录表19、工程质量活动记录 20、工程质量通病防治工作总结21、工程质量问题台账22、监理工程师通知回复单第二篇：输电线路检修输电线路检修、工程施工临时用工管理制度1、为了保证线路检修、工程施工安全顺利进行，确保临时工人员的人身安全，加强对临时工的安全管理工作，特制定本制度。
项目管理表格大全(总43页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
2023年商业项目策划方案商业综合体项目策划方案最新6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度一、目的根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及省市相关文件规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有项目经理部、设备公司、联合经营项目等所有生产单位。
三、术语、定义企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师或公司技术负责人。
施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
项目负责人：是指工程项目的项目经理（联合经营项目系指实际投资人）。
带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
企业负责人带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
项目负责人带班生产：指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。
四、企业负责人带班职责权限及工作内容（一）、职责权限及工作内容公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。
企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。
公司企业负责人应按区域划分责任项目或区域，做好带班分工。
企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程醒目存档备查。
（检查表附后）工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。
对于下设的分公司，企业负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。
