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建筑高层工程赶工措施方案为了确保建筑高层工程的质量与进度，经济利益的最大化，赶工措施是非常必要的。
以下是我针对建筑高层工程制定的赶工措施方案。
1. 加班加点：提前制定详细的施工进度计划，并合理安排工人的工作时间，可以增加工作日的工作时间，延长工人的工作时间，以加快施工速度。
2. 增加劳动力：通过与施工队和劳务公司合作，增加相应的劳动力，并合理分配工人的工作岗位，以满足项目的工期要求。
3. 统筹安排资源：通过提前预定和采购材料，保持施工现场供应的稳定性和及时性，避免因停工或缺料而延误工期。
4. 班组责任制：建立严格的班组责任制度，强化各工程班组的管理与监督，确保工作质量和进度的达到要求。
5. 进度监控与管理：建立项目进度监控体系，通过引入先进的信息化技术和项目管理软件，实时监控施工进度，及时发现和解决工程进度存在的问题。
6. 合理提前调试：在建筑各工程系统的施工过程中，要合理安排工艺，适时提前进行系统调试工作，以减少后期的调试时间，缩短工期。
7. 合理调度施工队伍：根据施工工序的特点，合理调度施工队伍，保证各个施工工序的衔接和配合，以最大限度地提高工人的施工效率。
8. 优先施工关键部位：在施工过程中，要根据工程难度和优先级，有针对性地重点加强关键部位的施工，以确保整体工程的顺利进行。
9. 强化沟通与协调：加强各参建单位之间的沟通与协调，解决合作中存在的矛盾和问题，避免因为协调不到位而引发的工期延误。
10. 安全措施：在赶工过程中，要时刻关注施工现场的安全状况，加强安全管理，确保工人的人身安全，以免事故对工程进度产生不利影响。
以上是我制定的建筑高层工程赶工措施方案。
通过合理安排工期、加强管理、合理调动资源和提高工人效率等措施，目标是在确保质量的前提下，尽可能地缩短施工周期，保证项目的顺利进行。
工程施工赶工措施一、赶工措施基于某些原因，目前实际进度滞后于计划进度，为保证施工工期，我部特制定以下赶工措施：1、技术措施①图纸下发后第一时间组织工程技术人员及作业班组长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备，从而保证严格按审定的进度计划实施。
②落实施工方案。
在发生问题时，及时与设计、甲方、监理等相关单位沟通，根据现场实际情况，寻求妥善处理方法，遇事不托，及时解决，加快施工进度。
③积极引进、采用有利于保证质量、加快进度的新技术、新工艺。
在保证施工质量的同时，加快施工进度。
如在混凝土施工拟考虑使用成品混凝土及添加早强剂等措施，在不影响混凝土性能的前提下减少施工周期。
④建立准确可靠的现场质量监督网络。
加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
⑤施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的施工方案，保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高效率。
⑥针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水和搭接。
2、经济措施①设立进度奖励基金，建立并实施有关工期和进度的奖惩制度，调动积极性。
②落实实现进度目标的保证资金根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，从资金上保证工作顺利进行。
③适当延长工作时间，给予加班人员补发加班费。
3、组织协调措施①建立进度控制工作制度。
在施工中定期检查、随时监控施工过程的信息，实现连续、动态的全过程进度目标控制，对照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。
及时总结或借鉴成功经验，不断改进和优化施工工序与程序，上下动员，齐心协力，共同把工作做到最好。
②在图纸满足施工的前提下，采用交叉施工、流水作业、化整为零方式，从而提高施工进度。
③坚持例会制度，针对施工中的问题研讨处理方案措施，明确各专业的施工顺序和工序交叉的交接关系及责任，全面分析施工进度情况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
赶工措施专项方案，完整版.doc范本1：赶工措施专项方案，详细版一、背景与目的本文档旨在针对项目赶工情况，制定赶工措施专项方案，以确保项目顺利按时完成。
二、赶工措施1. 组织调配1.1 配置专项赶工小组，明确各成员的责任和；1.2 确定项目领导，负责协调项目进度和质量；1.3 安排赶工调度会议，定期评估项目进度，及时调整工作计划。
2. 人力资源2.1 加大人员配备力度，优先保障核心岗位人员的到岗；2.2 增加加班机制，鼓励员工加班加点，合理安排休息时间，确保工作效率和质量；2.3 加强人员培训，提升员工技能和专业素质，以应对工作压力。
3. 资源供应3.1 确保材料供应的及时性，与供应商加强合作，提前预定材料，避免出现缺货情况；3.2 增加临时仓储设施，合理安排材料存储和使用，减少浪费，提高资源利用率。
4. 工作安排4.1 重新评估项目进度和，制定详细工作计划，明确每个环节的时间节点；4.2 分解，合理分配工作量，减少单个员工的过重负担；4.3 设置临时工作小组，加大工作力度，确保按时完成各项。
5. 风险预案5.1 预留适量的工期缓冲，以应对突发情况；5.2 制定应急预案，针对可能出现的问题，提前准备相应解决方案；5.3 加强沟通与协调，及时解决工作中的困难和问题。
附件：无法律名词及注释：无范本2：赶工措施专项方案，概要版一、背景与目的本文档旨在对项目赶工情况制定简要的赶工措施专项方案，以保证项目按时完成。
二、赶工措施1. 组织调配- 配置专项赶工小组，明确责任和；- 确定项目领导，协调项目进度和质量；- 安排赶工调度会议，评估项目进度，调整工作计划。
2、人力资源- 加大人员配备力度，优先保障核心岗位人员到岗；- 增加加班机制，鼓励员工加班加点，合理安排休息时间；- 加强人员培训，提升员工技能和素质。
3、资源供应- 确保材料供应的及时性，与供应商加强合作，提前预定材料；- 增加临时仓储设施，合理安排材料存储和使用，提高资源利用率。
![工程施工赶工措施[全面]](https://img.taocdn.com/s1/m/5f2eed4a941ea76e59fa048c.png)
工程施工赶工措施基于现场实际情况,目前个别区域进度滞后于计划进度 ,为保证施工工期,我项目部特制定《赶工措施》.一、赶工指导思想1、我们作为本工程总承包方,将以土建工程为主,专业配合的模式采用统一计划协调施工,加强总包单位对各分包单位协调配合.2、通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度 ,紧密地组织成一体.3、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提,一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件,以确保主体结构施工总进度计划达到赶工要求.4、土建工程、水电工程,必须统一到一个严密的施工进度网络计划中,各分包单位应按总计划组织施工.5、加强总包单位服务工作,为项目赶工工作尽最大努力创造有利条件.二、赶工部署1、项目管理人员要贯穿落实本《赶工措施》的指导思想,落实到作业人.2、项目管理要做到技术先行,各个职能部门,不同管理层之间要勤于沟通,针对工程的难点提前做针对性技术措施.3、项目管理层在赶工期间要加强标准落实,严于要求,且勿因为赶工出现安全事故、工程返工、施工降效等情况,做到磨刀不误砍柴工.4、身为总包单位要做好协调工作,遇事不托,敢于担当,果断不武断.三、具体措施1、技术措施1.1组织工程技术人员及作业班组长熟悉赶工期间的施工图纸,优化施工方案 ,为快速施工创造条件;制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施,提前做好一切施工技术准备,从而保证严格按审定的进度计划实施.1.2落实施工方案 .在发生问题时,及时与设计、甲方、监理等相关单位沟通,根据现场实际情况,寻求妥善处理方法,遇事不托,及时解决,加快施工进度 .1.3积极引进、采用有利于保证质量、安全并且能够加快进度的新技术、新工艺.在保证施工质量、安全的同时,加快施工进度 .1.4建立准确可靠的现场质量监督网络.加强质检控制,保证施工质量,做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,以质量保工期,加快施工进度 .1.5施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的施工方案 ,保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高效率.1.6针对交叉作业多的情况,施工中统筹安排,合理安排工序之间的流水和搭接.2、经济措施2.1设立进度奖励基金,在我公司组织的三保一比的活动引导下建立并实施有关工期和进度的奖惩制度 ,调动积极性.2.2落实实现进度目标的保证资金根据施工实际情况编制月进度报表,工程款做到专款专用,使之合理分配于人工费、材料费等各个方面,从资金上保证工作顺利进行.3、组织措施3.1针对目前施工情况加大人力、物力、资金的投资,适当延长工作时间,以满足施工工期进度的需要.3.2建立进度控制工作制度 .在施工中定期检查、随时监控施工过程的信息,实现连续、动态的全过程进度目标控制,对照计划,分析进度执行情况,及时调整和落实人力、物力、资金及机械的投入量.及时总结或借鉴成功经验,不断改进和优化施工工序与程序,上下动员,齐心协力,共同把工作做到最好.3.3加强质量及安全文明施工的管理工作,做好过程控制,做到质量、安全文明施工、进度三同步,促进项目健康运转.3.4坚持例会制度 ,针对施工中的问题研讨处理方案措施,明确各专业的施工顺序和工序交叉的交接关系及责任,全面分析施工进度情况,找出问题根源,提出调整措施,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施工顺利进行.4、材料保证措施4.1钢筋原材等及早联系,据实际情况编制各项材料计划表,按计划分批进场,适应施工进度的需要,并根据计划落实各种工程材料成品、半成品等材料制备.。
可编辑修改精选全文完整版施工进度赶工措施一、工期难度分析1、赶工工期重难点分析（1）工序的交叉作业需要合理统筹安排施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
（2）进度计划的有效动态管理控制实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。
以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前20%，以确保赶工工期目标的实现。
（3）并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
2、人、材、机的投入保证（1）在本工程运作中，我公司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和经验丰富的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。
（2）我公司除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
（3）我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我公司所形成的项目管理和运作模式广为甲方和用户认可。
（4）我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。
（5）我公司拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。
工程赶工措施方案一、前言近年来，随着社会经济的高速发展和不断完善，工程建设项目的数量和规模逐渐增加，其进度和质量要求也越来越高。
在这种情况下，工程赶工成为了一种常见的现象，即使在严格的计划和管理之下，也难免出现需要赶工的情况。
因此，对于如何有效地进行工程赶工，提高工程进度，保证工程质量，确保工程安全，具有重要的理论和实践意义。
本文以工程赶工为研究对象，对工程赶工的必要性进行分析，并研究了工程赶工的原因。
在此基础上，提出了一套针对工程赶工的具体措施和方案，以期为工程建设项目的赶工提供一定的指导和借鉴。
二、工程赶工的必要性1. 适应市场需求：在市场需求较大的情况下，需要通过加快工程进度，提前竣工投产，以满足市场的迫切需求。
2. 推动经济发展：工程赶工有利于提高投资效益，加速资金回笼，推动经济的快速增长。
3. 保护自然环境：通过工程赶工，可以尽早恢复和改善环境，减少对自然资源的消耗和破坏。
4. 社会效益：及时完成工程，能够提高城市建设的整体形象，为社会创造更多的就业机会，促进社会和谐稳定。
三、工程赶工的原因1. 时间压力：为了抢占市场先机或赶上国家时间节点，需要加快工程建设进度。
2. 资金压力：为了限期批复、运营或还款，需要尽快完工。
3. 突发事件：如自然灾害、安全事故等，需要加快工程建设进度进行修复。
4. 紧急需求：特殊情况下，需要提前投产或交付使用。
四、工程赶工的具体措施和方案1. 合理安排施工计划：对于需要赶工的工程，首先要进行科学合理的施工计划安排。
要充分考虑施工条件和现场环境，充分依靠技术和技术手段，合理布局施工队伍和设备资源，确保施工进度良好。
2. 加强组织管理：对于赶工项目，要建立健全的组织管理系统，确保各项工作有序进行。
加强现场监管，确保施工质量和安全，及时解决问题和危险，减少施工事故的发生。
3. 优化设计方案：对于赶工项目，要优化设计方案，精简施工内容，提高工程效益。
同时，要充分分析和论证施工方案，充分考虑资源和环境保护，确保施工的持续性和可持续性。
施工赶工措施
由于天气原因，目前实际进度滞后于计划进度，为保证施工工期，我部特制定以下赶工措施：
1、对土方外运车辆不能保障、施工速度慢、安全质量不能保证的土方作业班组进行更换。
2、每天计划工作内容，每天核查是否完成，每天根据实际情况进行重新调整工作内容及上工情况。
3、在发生问题时，及时与设计、甲方、监理等相关单位沟通，根据现场实际情况，寻求妥善处理方法，遇事不托，及时解决，加快施工进度。
4、施工中统筹安排，合理安排土方作业与符合土钉墙支护作业之间的流水和搭接。
5、建立进度控制工作制度。
在施工中定期检查、随时监控施工过程，对照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。
6、增加施工班组人员，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时根据具体情况，制定新的夜间施工措施。
7、制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、质量检验。
8、加大劳动力，一鼓作气抢占进度，实行加班加点，工作主动向前赶。
当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延的原因进行全面具
体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工补救措施。
城市规划工程赶工措施背景城市规划工程是城市发展的重要组成部分，它涉及到城市的建设和改造。
有时候，由于各种原因，城市规划工程的进度可能会被推迟，这可能会对城市发展造成不利影响，因此需要采取赶工措施来确保工程按时完成。
赶工措施1. 提前制定详细计划：在开始城市规划工程之前，应提前制定详细的工作计划，明确每个阶段的工作内容、时间要求和责任人。
这样可以确保工程进展有条不紊，并能够及时发现和解决问题。
2. 加强项目管理：通过建立有效的项目管理体系，确保项目各个环节的协调和沟通。
可以使用现代化的项目管理工具和技术来监控进度和资源分配，以及及时处理工期延误的问题。
3. 增加人力资源：根据工程进度和需求，适时增加人力资源。
可以通过加班、增派工作人员或外包等方式来提高工程进度，但要确保工人的劳动安全和工作质量。
4. 协调供应链：及时采购和供应所需的材料和设备，确保工程进度的顺利进行。
与供应商建立良好的合作关系，及时处理供应问题，避免因为材料和设备缺乏而延误工程。
5. 加强沟通协调：不同部门和团队之间需要加强沟通和协调，确保信息畅通和问题能够及时得到解决。
可以通过定期会议、工作报告等方式来提高工作效率和沟通的质量。
6. 风险管理：及时识别和评估项目风险，并采取相应的措施来降低风险对工程进度的影响。
可以制定风险管理计划，明确应对措施和责任人，以确保工程按时完成。
总结城市规划工程赶工措施是确保工程按时完成的重要手段。
通过制定详细计划、加强项目管理、增加人力资源、协调供应链、加强沟通协调和风险管理等措施，可以有效地推动工程进展，确保城市规划工程按时完成，为城市发展提供良好的基础设施和环境。
第1篇一、引言在工程建设项目中，工期延误往往会导致项目成本增加、质量下降、信誉受损等问题。
为了确保工程按期完工，提高工程质量，本文库针对工程施工过程中可能出现的工期延误问题，提出了相应的赶工措施，旨在为工程项目管理者提供参考。
二、赶工措施1. 组织管理措施（1）成立赶工领导小组：明确赶工目标，统筹协调各部门工作，确保赶工措施得到有效实施。
（2）加强沟通协调：加强总包单位与分包单位之间的沟通，确保信息畅通，提高工作效率。
（3）优化资源配置：根据工程进度，合理调配人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。
（4）强化现场管理：加强对施工现场的巡查，及时发现并解决施工过程中存在的问题，确保工程进度不受影响。
2. 技术措施（1）优化施工方案：根据工程实际情况，合理调整施工顺序，缩短施工周期。
（2）采用新技术、新材料、新工艺：提高施工效率，缩短施工时间。
（3）加强施工组织：合理划分施工区域，实现流水作业，提高施工效率。
（4）提高施工质量：严格控制施工质量，避免因质量问题导致工期延误。
3. 施工进度控制措施（1）制定详细的施工进度计划：明确各阶段的工期目标，确保工程按计划推进。
（2）加强施工进度监控：定期对施工进度进行检查，及时发现并解决进度偏差。
（3）实施进度预警机制：对可能出现进度延误的环节进行预警，提前采取应对措施。
（4）加强合同管理：严格按照合同约定，确保各方履行合同义务，确保工程进度。
4. 材料供应保障措施（1）加强材料采购管理：提前预测材料需求，确保材料供应及时。
（2）优化材料运输路线：合理规划运输路线，缩短运输时间。
（3）加强材料验收管理：严格验收材料质量，确保材料符合施工要求。
（4）建立材料储备制度：储备一定数量的常用材料，以应对突发情况。
5. 人力资源保障措施（1）加强人员培训：提高施工人员的技能水平，确保施工质量。
（2）优化人员配置：根据工程进度，合理调配施工人员，确保施工需求。
（3）加强劳动保护：保障施工人员的安全与健康，提高工作效率。
精选文档1.1 赶工举措1、组织保证举措本工程列为我公司要点工程，为保证工程质量、目标工期、文明施工的全面实现，从管理班子、技术力量、机械设备、周转资料、物质供给、后勤保障、施工人员等诸方面予以要点保证，优先安排。
成立由公司副总经理任工程总指挥，公司各职能处室负责人构成的工程建设总部，成立工程项目经理部，充足发挥大型建筑施工公司配套齐全、一致调动的优势，对工程施工进行集中管理，整体协调。
组织和健全项目部管理班子，成立由项目经理为首的项目经理部，装备足够的劳动力，采纳技术素质好、责率性强的施工班组进行施工，保证劳动力按计划实时进场。
在抓好质量、安全和资料供给的基础上，更要抓好施工进度做到进度和质量并进。
项目经理全面负责工程施工合同中确立的工期目标的实现，对施工现场推行一致组织、一致管理、一致计划、一致安排，公司推行对项目经理工期奖罚查核制，充足发挥项目部的能动性。
2、成立协调体制执行管理职能，做好对其余施工单位的协分配合，是整个工程按既定的质量、工期目标整体协调推动所一定的。
公司在向指挥部和工程项目部选派专业工程管理人员充分管理力量同时，明确协调系统，进一步制定举措，确实做好施工过程中的协作配合工作。
3、管理制度举措公司工程管理处对本工程推行不按期检查，组织中间查收和隐查查收。
每个月检查一次工程进度，实时召开施工进度协调会。
项目负责人，管理班子（包含各工种班组长），每周召开许多于一次的生产协调会，协调治顺各工种、工序之间连接，保证工程进度不发生窝工现象。
对各生产班组推行产值查核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划达成、提前或推延者推行奖罚制度，促进工期按计划完工或完工。
依据施工总进度计划编制各期间各分项工程较为详尽的实行作业计划，用以向施工班组下达任务，实时检查和总结，保证做到提早必奖，迟延必罚。
依据施工总进度计划和实行作业计划，编制各个期间的各样资源供给量计划，关于需预约加工的构配件、市场上紧销的资料和配件，应提早订货、采买、加工、运输和进场（库），须超前编制和落实各种资源供给量计划，包含甲供资料。
万国城MOMA（长沙）项目三期一标段总承包工程紧急赶工措施目录一、前言 (2)二、编写依据 (2)三、工程简述 (2)四、赶工措施控制要点 (2)五、赶工重点分析及应对措施 (3)六、具体赶工措施的应用 (3)七、相对赶工的保障措施 (8)八、安全措施 (12)九、附图及进度计划 (26)附图、表：图0、砖渣道路平面布置图图1、二步土开挖雨季赶工机械平面布置图图2、二步土开挖完成后边坡支护做法示意图图3、排水平面示意图图4、遮雨棚平面布置图图5、防雨棚做法图图6、雨季赶工措施文明施工平面图图7、南区结构阶段施工平面布置图图8、钢筋原材堆放区地垄墙做法图图9、塔吊配合清理余土、桩头平面布置图附表、长沙万国城MOMA三期一标段南区1#、2#楼进度计划一、前言万国城MOMA（长沙）项目三期一标段工程在业主及我总承包单位的共同努力下于近期具备了完全的开工条件。
2012年将是长沙万国城MOMA三期奋起腾飞的一年，作为当代集团的战略合作伙伴，我们本着为业主负责，让业主放心的总承包原则，深深的感到本年度任务的繁重和责任的艰巨。
根据2012年3月16日的万国城MOMA（长沙）项目三期I标段施工前动员会精神，为满足业主按期售楼的需要，我们经过详细策划后，清醒的意识到必须打破原有常规的人机料保证措施及各种方案工序，采用非常规的施工工序，重点突击赶工，才能保证总体售楼计划，故特制订赶工措施指导后续施工，望业主批准。
二、编写依据1、万国城MOMA（长沙）项目三期I标段施工前动员会会议纪要（2012.3.16）；2、工程相关图纸；3、相关国家标准、规范。
三、工程简述本赶工措施主要针对2#栋北侧E-K/E-L之间后浇带与3#栋E-J /E- K之间后浇带以南区域（以下均称为南区）的基础施工及地上10层以下主体结构施工。
本区域基础承台集中，开挖量大，且开挖季节恰逢雨季，并极可能遭遇汛期、暴雨天气，将给施工尤其是赶工施工带来不可完全预估的困难及考验；地上结构赶工施工时遭遇的农忙季节，对赶工也将是一个重点考虑的因素。
四、赶工措施控制要点1、群体工程占地面积大，可用施工场地小。
对现场材料堆放周转道路铺设、大型机械的配置等要求需细化设计。
2、工序的交叉作业需要合理的统筹安排，工程贯穿平行施工理念、保证各工序顺畅衔接从而减少窝工提高功效。
3、进度计划的应有效动态管理，做到重点突出兼顾全局、紧张有序、忙而不乱使计划更具实效性。
4、项目的人、材、机的投入保证在满足正常施工的基础上，再适度加大人、材、机的投入，已将施工中影响工期的不确定因素性降至最低。
5、要充分考虑农忙期间赶工问题，杜绝施工中出现阶段性间歇保证施工连续性以确保工期。
6、要充分考虑雨季施工时存在的问题，提高、改进施工技术、加强管理克服困难是对工期的有力保证。
五、赶工重点分析及应对措施序号赶工重点分析应对措施1 （1）工期分析依据《全国统一建筑安装工程工期定额》综合测算南区10层以下含地下室工期约为150天；普通赶工常规施工考虑地下室50天加地上6天/层约60天，合计工期约为110天而依业主要求至6月15止工期仅为75天，针对本工程题量大、时间紧、实际情况复杂的现状，必须采取特殊的赶工措施。
（1）打破常规施工思路，根据业主的工期要求，重新安排施工部署，一切施工方案均以保质保量的抢工为前提。
（具体详见六、具体赶工措施的应用）（2）需增加投入人、机、材等相关生产因素的大幅度投入。
（具体详见六、具体赶工措施的应用，七、相对赶工的保障措施）（3）采用平行施工及不采用流水施工而采用整体平铺的按区施工的施工部署，合理增加人机料的投入。
（具体详见六、具体赶工措施的应用，七、相对赶工的保障措施）（2）人工分析（以1#、2#栋及南区地下室为例）根据本工程的工程体量及复杂情况，我司经实际综合测算每平米为2.1个工日。
1#、2#栋及南区地下室建筑面积约为249418.8m2，故用人工为24941.8*2.1=52378，则有52378/75=699人工/日增加人工的投入。
（具体详见六、具体赶工措施的应用，七、相对赶工的保障措施）2 气候分析湖南天气在上半年均为梅雨季节，给基础施工的土方、防水及地源等会带来很大施工不利与障碍，故为加快进度、保质完成本工程应做好充分安排。
（1）采用有针对性的施工措施。
如砖渣铺路，额外临时集水井的留设，塔吊配合土方及截桩施工等。
（2）设置施工雨棚、增设污水泵。
（具体详见六、具体赶工措施的应用）3 施工方法分析鉴于赶工常规的施工方法及小流水施工已不能满足业主的工期要求，因此在工程施工方法上必须做相应调整，制定打破常规的施工方法。
采用平行整体施工的施工部署，合理增加人机料的投入。
（具体详见六、具体赶工措施的应用，七、相对赶工的保障措施）4 外界因素的影响我司自进场至今已近一年时间，对于在施及准备工作中，遇到了许多不可预见的外界人为因素影响，对此在工程正式启动后将会出现不可避免的外界干扰，以及相应的民扰问题，所以应提前做好预防。
及时协调沟通与给予相应经济补偿的方法（详见七、相对赶工的保障措施）5利于结构抢工分析本工程在主体结构施工时，依设计图纸要求墙板与梁柱混凝土强度不一致，存在5MPa的差异，若在抢工范围内的10层以下考虑墙板梁柱混凝土强度一致，将会对施工进度有利，从而利于抢工施工。
望业主给予支持六、具体赶工措施的应用1、基础赶工施工应对措施：（1）雨季土方开挖：①反铲挖掘机、自卸汽车的停靠位置及开挖顺序；②自卸汽车的进出场顺序；③基坑内砖渣道路的铺设平面示意图。
具体平面布置图详见后附图0、图1。
（2）雨季集水坑开挖时的排水：①在承台、底板开挖时在周边设置集水井，对承台及底板集水坑内积水用污水泵收集到邻近临时集水井内；②在基坑的周围设置排水沟、集水井，临时集水井内积水首先排到最近排水沟，最终汇集到集水井后集中排出。
具体平面布置图详见后附图1、图2、图3。
（3）塔吊配合作业：①清理余土及桩头截桩时塔吊的配合作业；②外运渣土及桩头临时堆放在塔吊作业半径范围内附图所示区域，后用2台反铲挖掘机和10台自卸式汽车外运，渣土堆放区设置满足安全性、效能型双重要求。
具体详见后附图9。
（4）雨季基础施工期间施工雨棚的搭设：①1#、2#栋及地库开挖时用钢管脚手架搭设施工雨棚，做到开挖位置全面覆盖；②施工雨棚用塑料薄膜覆盖并固定。
③施工雨棚的移动需塔吊配合。
具体平面布置图详见后附图4、图5。
（5）南侧堆料及加工区的场平及硬化：①南侧堆料及加工区整体场平、围挡施工；②南侧及东侧临时道路及两侧为满足文明施工而进行的修正及绿化。
具体详见后附图6、图7、图8。
2、±0.000以上至10层的主体结构赶工施工应对措施：（1）地上主体结构施工时赶工时对农忙季节需尽全力规避，以降低可能因工人减少带来的施工降效问题。
（2）改流水施工为整体平铺的施工作业方法。
基础流水施工改为整体平铺施工，由此带来的模板全面积配置，致使配置量的加倍、作业人员的增加、机械设备的加倍投入等。
增加人员、机械、设备详见下表：表1、表2、表3。
地上主体结构流水施工改为整体平铺施工，原三拆一支模体系已不能满足施工要求。
故我项目部继续增加配备模板及支撑数量，墙竖向模板四套，柱模四套，梁模板六套，楼梯模板六套，楼板模板六套，主、次梁及梁与柱或墙交接处的节点模板六套，另增配可变化组合以用于窗部位的组合模板两套（满足一层施工需要量称为“一套”）。
见下图。
由此致使配置量的加倍、作业人员的增加、机械设备的加倍投入等。
增加人员、机械、设备详见下表：表1、表2、表3。
（）（）（）（）①②③三套模板；（b）拆下①安装在4F上；（c）拆下②安装在5F上原三拆一支模板体系（）（）（）增配模板后模板体系①现场劳动力增加量见下表表1工种常规施工应投入劳动力情况赶工时投入劳动力情况基础施工结构施工装修、机电施工基础施工结构施工装修、机电施工测量工 3 3 3 6 6 3 护坡工20 0 0 30 0 0 降水工10 0 0 20 0 0 临电工11 11 11 14 14 11 防水工15 20 20 30 40 20 钢筋工75 75 0 105 105 0 模板工100 100 0 140 140 0 砼工50 50 30 70 70 30 架子工20 20 0 40 40 0 焊工20 20 20 40 40 20 抹灰工0 60 80 0 60 80瓦工0 60 120 40 90 120壮工30 30 30 75 75 30合计354 449 314 610 680 314②现场材料增加的配备量见下表2序号常规施工应投入机械量情况赶工时投入机械量情况机械或设备名称型号规格数量机械或设备名称型号规格数量1 潜水泵10 潜水泵302 吸尘器16 吸尘器303 振动器φ30、φ50 60 振动器φ30、φ50 1204 电焊机BXL500 20 电焊机BXL500 405 钢筋调直机Jjm-3 4 钢筋调直机Jjm-3 86 弯曲机CW750 6 弯曲机CW750 127 切断机GQ60-1 6 切断机GQ60-1 128 直螺纹机GY-40 8 直螺纹机GY-40 169 钢筋调直机Jjm-3 4 钢筋调直机Jjm-3 8③现场材料增加的配备量见下表3 序号材料名称常规施工应投入材料情况赶工时投入材料情况使用部位型号单位数量型号单位数量1 木方100*10050*100m31300100*10050*100m32600 梁、板、墙2 梁、板、墙模板15mm多层板m230000 15mm多层板m260000 梁、板、墙3 跳板50厚板材m2 4200 50厚板材m2 8400 墙4 脚手架架管φ48⨯3.5 t 4200 φ48⨯3.5 t 8400 模板支撑、外防护5 扣件个580000 个1160000 模板支撑、外防护6 U型托个60000 个120000 模板支撑7 密目网m238000 m276000 外防护8 雨衣雨裤套500 套1000 雨季施工9 雨鞋双500 双1000 雨季施工10 污水泵台8 台20 雨季施工11 塑料布m2 1500 m2 3000 雨季施工12 铁锹把100 把200 雨季施工13 手推车辆30 辆60 雨季施工14 防水电缆m 500 m 1000 雨季施工15 编制袋只1000 只2000 雨季施工七、相对赶工的保障措施1、增加劳动力对工期的保证措施（1）施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故选择具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的劳务操作人员。
（2）对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响；分段验收后，即可开展砌体施工；对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。
