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一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业对成本管理的要求越来越高。
为了提高学生的实践能力，我校组织了一次成本会计实训考察活动。
本次实训考察旨在让学生深入了解企业成本核算的实际操作，掌握成本会计的基本方法和技巧，为今后的职业生涯打下坚实基础。
二、实训内容1. 企业概况介绍首先，我们参观了蓝洞科技公司，了解了该公司的基本情况。
蓝洞科技公司成立于2005年，主要从事软件开发、系统集成和IT服务业务。
公司现有员工100余人，年产值达数千万元。
2. 成本核算流程在蓝洞科技公司，我们详细了解了成本核算的流程。
主要包括以下环节：（1）原始凭证的审核与整理：对企业的各种原始凭证进行审核，确保其真实、合法、完整，然后按照一定的顺序进行整理。
（2）记账凭证的编制：根据审核后的原始凭证，编制记账凭证，并注明凭证编号、日期、摘要等信息。
（3）账簿的登记：将记账凭证中的信息登记到相应的账簿中，包括总账、明细账等。
（4）成本核算：根据账簿中的数据，计算各种成本费用，如材料费用、人工费用、制造费用等。
（5）成本报表编制：根据成本核算结果，编制成本报表，如成本费用表、产品成本表等。
3. 成本核算方法在实训过程中，我们学习了以下几种成本核算方法：（1）品种法：按照产品品种计算成本，适用于生产单一产品的企业。
（2）分批法：按照生产批次计算成本，适用于生产周期较长、产品种类较多的企业。
（3）分步法：按照生产步骤计算成本，适用于生产流程复杂、生产步骤较多的企业。
4. 成本分析通过对蓝洞科技公司成本核算数据的分析，我们了解了以下内容：（1）原材料成本占比较高，是影响企业成本的主要因素。
（2）人工费用占比较高，企业应加强人力资源管理，提高员工素质。
（3）制造费用占比较高，企业应优化生产流程，降低生产成本。
三、实训心得1. 实践是检验真理的唯一标准通过本次实训考察，我深刻体会到实践的重要性。
只有将理论知识与实际操作相结合，才能真正掌握成本会计的方法和技巧。
成本会计调查报告成本会计调查报告一、调查目的和背景成本会计是企业管理中一个重要的方面，对于企业的经营决策和盈利能力的评估起着至关重要的作用。
本次调查旨在深入了解企业的成本会计体系，分析其存在的问题，并提出相应的改进建议，以提高企业的成本控制和盈利能力。
二、调查方法和数据来源本次调查采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式，以获取全面、准确的数据和信息。
问卷调查主要针对企业的会计部门和相关管理人员，通过定量分析来了解企业的成本会计制度和运作情况。
实地访谈则主要针对企业的高层管理人员，通过深入交流来了解企业的成本控制策略和目标。
三、调查结果分析1. 成本会计制度根据调查数据显示，企业的成本会计制度相对完善，包括了成本分类、成本计算和成本核算等环节。
然而，在具体操作中存在一些问题，如成本分类不够细致、成本计算方法不够科学等，这些问题导致了成本信息的准确性和可比性有待提高。
2. 成本控制策略调查发现，企业在成本控制方面存在一定的欠缺。
虽然企业设定了成本控制目标，但在具体实施过程中缺乏有效的监控和评估机制。
同时，企业对成本控制的重视程度较低，导致了成本的不断上升和盈利能力的下降。
3. 成本管理人员素质调查显示，企业的成本管理人员整体素质较高，具备较强的专业知识和实践经验。
然而，由于缺乏持续的培训和学习机会，导致了他们在应对新的成本管理挑战时存在一定的困难。
因此，提升成本管理人员的素质和能力成为了一个重要的课题。
四、改进建议1. 完善成本会计制度企业应加强对成本会计制度的规范和标准化，建立起科学合理的成本分类和计算方法。
同时，加强成本核算和审核的过程，确保成本信息的准确性和可比性。
2. 加强成本控制策略企业应制定明确的成本控制目标，并建立有效的监控和评估机制。
同时，加强对成本控制的培训和教育，提高管理人员的成本意识和能力。
3. 提升成本管理人员素质企业应加强对成本管理人员的培训和学习机会，提高他们的专业知识和实践经验。
企业成本会计调研实践报告引言成本会计是企业管理的重要组成部分，它通过资金、人力、设备等资源的使用情况来进行成本核算和分析，为企业的经营决策提供参考依据。
为了更好地了解和应用成本会计，我们进行了一次企业成本会计调研实践。
本报告将对调研内容进行总结和分析，以期对成本会计实践产生更深入的认识和理解。
调研目的和方法本次调研的目的是了解企业在成本会计方面的应用情况和相关问题，通过与企业财务部门进行深入交流和实地观察来收集信息。
我们选择了某知名制造企业作为调研对象，并与该企业的财务部门负责人取得联系，得到了他们的配合。
在此基础上，我们采用访谈和观察相结合的方式，获得了丰富的调研数据。
调研结果成本会计的重要性通过与企业财务部门的交流，我们了解到成本会计对于企业管理的重要性。
成本会计可帮助企业掌握生产成本、费用支出等相关信息，优化资源配置、成本控制和定价策略，进而提升企业竞争力。
参与调研的企业财务负责人均认为成本会计对企业经营管理具有重大意义。
成本会计应用的问题与挑战调研过程中，我们也发现了企业在成本会计应用过程中存在的一些问题与挑战。
首先，企业在成本核算中存在着对间接成本的分摊困难。
而且，由于企业内部结构的复杂性，成本会计的系统性和准确性也面临着挑战。
此外，企业在成本会计信息应用方面的水平还有待提高，有些企业对成本会计的应用还限于报表编制，忽视了对成本信息的深度分析和利用。
成本会计的优化与改进方向根据调研结果和与企业财务部门的交流，我们提出了以下成本会计的优化与改进方向：首先，企业应进一步优化成本核算方法，建立更合理的间接成本分配机制，提高成本核算的准确性和有效性。
其次，通过引入新技术和信息化手段，可以实现成本会计信息系统的自动化和智能化，提高成本会计数据的及时性和准确性。
最后，加强对员工的成本意识培养，提高对成本会计信息的应用和利用水平。
结论通过本次成本会计的调研实践，我们对成本会计的重要性和应用情况有了更全面的认识。
成本会计实验报告一、实验目的。
本次实验旨在通过对成本会计的学习和实践，加深对成本会计理论和方法的理解，提高成本会计的运用能力，为将来的职业发展打下坚实的基础。
二、实验内容。
1. 成本会计的基本概念和原则。
2. 成本会计的核算方法。
3. 成本会计在企业管理中的应用。
4. 成本会计的实际操作。
三、实验过程。
在本次实验中，我们首先学习了成本会计的基本概念和原则，包括成本、费用、费用的分类、成本核算的基本原则等。
通过课堂学习和实际操作，我们深入理解了成本会计的核算方法，包括作业成本法、过程成本法、作业成本法等。
在企业管理中，我们学习了成本会计的应用，包括成本控制、成本分析、成本预测等。
最后，我们进行了成本会计的实际操作，通过实际案例进行成本核算，加深了对成本会计理论的理解，提高了实际操作能力。
四、实验结果。
通过本次实验，我们深入了解了成本会计的理论知识和实际操作，掌握了成本会计的核算方法和应用技巧。
在实际操作中，我们能够准确地进行成本核算，为企业的成本控制和经营决策提供了有力的支持。
五、实验体会。
通过本次实验，我们深刻认识到成本会计在企业管理中的重要性，只有掌握了成本会计的理论知识和实际操作技巧，才能更好地为企业的经营决策提供支持。
同时，我们也意识到成本会计需要不断地学习和实践，才能不断提高自己的成本会计能力。
六、总结。
通过本次实验，我们对成本会计有了更深入的了解，掌握了成本会计的核算方法和应用技巧，提高了自己的成本会计能力。
在未来的学习和工作中，我们将继续努力，不断提高自己的成本会计水平，为企业的发展和经营决策做出更大的贡献。
以上就是本次成本会计实验的报告内容，谢谢阅读。
关于成本会计的调查报告范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：现代企业的经营日益复杂，成本管理和控制是企业管理者必须面对的重要问题之一。
成本会计作为企业管理的重要工具，通过对企业生产活动的成本进行跟踪、核算和分析，帮助企业管理者制定合理的决策，实现成本的控制和降低。
本文将对成本会计进行调查研究，探讨其在企业管理中的作用和影响。
一、成本会计的定义和作用成本会计是企业会计体系中的一个重要组成部分，主要用于跟踪和核算企业生产活动中发生的各种成本，并将这些成本分配到各个产品或部门中，为企业的管理决策提供依据。
成本会计包括直接成本和间接成本，直接成本是与产品直接相关的成本，如原材料、直接人工；间接成本是与产品间接相关的成本，如制造间接费用、管理费用等。
通过成本会计系统，企业可以了解每个产品的生产成本，为定价、产品组合和生产计划等决策提供支持，实现成本的控制和管理。
二、成本会计的核算方法在成本会计中，常用的核算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法。
作业成本法适用于生产过程相对独立的企业，以订单或作业为核算单位，通过记录每个作业的直接成本和间接成本，计算每个作业的成本；过程成本法适用于连续生产过程的企业，将生产过程划分为若干生产部门，逐个部门核算成本，计算每个产品的生产成本；标准成本法是根据历史数据和管理预期确定的标准成本，与实际成本进行比较，发现偏差并采取措施加以纠正。
不同的核算方法适用于不同类型的企业，可以根据企业的特点和需求选择适合的方法进行成本核算。
三、成本会计在企业管理中的作用成本会计在企业管理中发挥着重要的作用，主要体现在以下几个方面：1. 提供决策支持。
成本会计为企业管理者提供了产品成本和生产过程中各个环节的成本信息，帮助管理者制定合理的定价策略、产品组合和生产计划，实现利润最大化。
2. 实现成本控制。
通过成本会计系统，企业可以对成本进行跟踪和核算，及时发现成本的偏差并采取有效措施加以控制，避免成本超支和浪费。
成本会计社会实践报告我做了一次特别的社会实践，是关于成本会计的。
我去了一家小面包店。
一进面包店，就能闻到香香甜甜的味道，各种各样的面包摆在架子上，像小山一样。
我在那里跟着做成本会计的姐姐学习。
姐姐告诉我，成本会计就像是一个小管家，要知道做面包的每一笔花费。
比如说面粉，这是做面包最主要的东西。
姐姐给我看了一个本子，上面记着每次买面粉花了多少钱。
一袋面粉的价格能做很多个面包，那怎么算出每个面包里面粉的成本呢？这就很有趣了。
姐姐拿了一个简单的算式给我看，就像我们做数学题一样。
如果一袋面粉50元，能做50个面包，那一个面包里面粉的成本就是1元。
除了面粉，还有糖呀、黄油呀、酵母这些东西。
糖让面包甜甜的，黄油让面包香香的，酵母能让面包变得松软。
这些东西都要花钱买，也都要算进成本里。
姐姐说，糖一袋20元，能用在20个面包里，那一个面包里糖的成本就是1元。
黄油比较贵一点，一小盒30元，能做15个面包，一个面包里黄油的成本就是2元。
酵母虽然用得少，但是也要算成本呢。
还有房租、水电费这些。
面包店的房子每个月要交租金，灯光和烤箱用电也要交钱。
姐姐说，这个月的房租是2000元，这个月一共做了2000个面包，那每个面包分担的房租就是1元。
水电费这个月是500元，分摊到每个面包上就是0.25元。
做面包的师傅的工钱也要算进去。
师傅每天辛辛苦苦地做面包，工钱是要算在成本里的。
师傅一个月工钱3000元，这个月做了2000个面包，那每个面包里师傅工钱的成本就是1.5元。
把所有的这些成本加起来，面粉1元 + 糖1元 + 黄油2元 + 酵母一点点的钱 + 房租1元 + 水电费0.25元 + 师傅工钱1.5元，就知道一个面包的成本是多少啦。
这样面包店的老板就能知道，每个面包卖多少钱才不会亏本，而且能赚钱。
在面包店的这次社会实践，我学到了很多。
我知道了成本会计就是要把所有做东西的花费都算清楚。
就像我们自己在家里，爸爸妈妈给我们零花钱，我们也要知道钱花在哪里了，是买了文具，还是买了小零食。
一、引言成本会计作为会计学的一个重要分支，其核心在于对企业成本进行有效的核算、分析和控制。
随着我国市场经济的不断发展，企业对成本会计的重视程度越来越高。
为了提高会计专业学生的实践能力，培养具备成本会计实际操作能力的复合型人才，我校会计专业开展了成本会计实训课程。
本报告旨在通过调研，分析成本会计实训课程实施情况，探讨存在的问题，并提出改进建议。
二、实训课程概述1. 实训目的（1）使学生掌握成本会计的基本理论、基本方法和基本技能；（2）培养学生分析问题和解决问题的能力；（3）提高学生的实际操作能力和职业素养。
2. 实训内容（1）成本会计基本理论；（2）成本核算方法：品种法、分步法、分类法、定额法等；（3）成本报表的编制与分析；（4）成本控制与成本管理。
3. 实训方式（1）课堂讲授；（2）案例分析；（3）模拟企业实训；（4）企业实习。
三、实训课程实施情况1. 教学资源（1）教材：选用具有权威性和实用性的成本会计教材；（2）案例库：收集和整理各类企业成本会计案例；（3）实训软件：引进先进的成本会计实训软件。
2. 教学过程（1）课堂讲授：教师系统讲解成本会计基本理论和方法；（2）案例分析：教师选取典型案例，引导学生分析问题、解决问题；（3）模拟企业实训：学生分组模拟企业成本会计工作，完成成本核算、成本分析、成本控制等任务；（4）企业实习：组织学生到企业进行实地实习，了解企业成本会计实际工作。
3. 教学效果（1）学生掌握了成本会计的基本理论和方法；（2）学生具备了一定的实际操作能力；（3）学生提高了职业素养。
四、存在问题1. 实训课程设置不合理，部分教学内容与企业实际需求脱节；2. 实训资源不足，软件、案例等实训资源有限；3. 教师实践经验不足，难以满足学生实训需求；4. 学生实训积极性不高，部分学生存在“走过场”现象。
五、改进建议1. 优化课程设置，紧密结合企业实际需求，增加实践性教学内容；2. 加大实训资源投入，丰富软件、案例等实训资源；3. 加强教师队伍建设，提高教师实践经验；4. 完善考核评价体系，激发学生实训积极性。
成本会计社会实践报告成本会计是管理会计的重要分支，是企业为了实现有效的成本控制和利润最大化而采取的一种会计方法。
通过对成本的分析和核算，可以帮助企业管理者更好地了解产品成本结构和成本分布，从而制定合理的成本控制策略。
本次社会实践活动，我选择了一家制造业企业进行了调研和观察，并在此基础上撰写了本次实践报告。
以下是我对企业成本会计实践的观察和总结。
一、企业背景和成本会计体系被我选择的企业是一家中型制造业企业，主要生产家具产品。
该企业已经建立了一套完整的成本会计体系，包括成本核算、成本分析和成本控制等环节。
1. 成本核算该企业采用作业成本法进行成本核算。
每个产品都被视为一个作业，每个作业又可以被划分为多个成本单元。
通过成本单元的划分，可以更精确地进行成本分配和计算，从而更好地理解和把握产品成本。
2. 成本分析该企业注重对产品成本的分析，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
通过对产品成本的分析，可以了解到产品的主要成本构成和影响成本的主要因素，为企业的成本控制提供依据。
3. 成本控制该企业通过设置成本控制点，对不同的成本项目进行控制。
例如，对于直接材料成本，该企业通过与供应商的谈判和选择合适的供应商等举措，来降低材料成本。
对于直接人工成本，该企业通过制定绩效薪酬制度和优化工时管理等方式，来提高人工效率。
通过这些成本控制措施，该企业能够有效地降低产品成本，提高利润。
二、实践观察与总结在对该企业的调研和观察中，我发现了一些值得注意的情况和问题。
1. 成本核算的准确性在该企业的成本核算过程中，存在一定的准确性问题。
主要表现在对材料损耗的核算和计算方法的选择上。
由于生产过程中的材料损耗较为普遍，但该企业对于材料损耗的核算方法并不统一，导致成本核算结果不准确。
该企业需要进一步完善成本核算方法，提高成本核算的准确性。
2. 成本分析的深入度尽管该企业对产品成本进行了分析，但其分析深度还有待加强。
目前，该企业只是对产品的主要成本构成进行了简单的分析，但并没有对各成本项目的具体影响因素进行深入探究。
关于成本会计的调查报告范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：成本会计是一项为企业进行成本控制和决策提供支持的重要工具。
随着市场竞争的日益加剧，企业对成本的管理越来越重视。
本次调查主要对成本会计在企业中的应用情况进行了研究，旨在了解企业对成本会计的认识和应用情况，以及成本会计对企业管理的影响。
一、成本会计的概念和作用成本会计是一种关注生产成本和经营成本的会计体系，主要包括核算、分析和控制，并通过报告和分析成本数据为企业的决策提供支持。
成本会计的作用主要包括：1. 提供成本信息：成本会计通过对企业生产和经营活动的成本信息进行收集和加工，为企业提供了准确的成本数据，帮助企业了解产品和服务的成本构成。
2. 辅助决策：成本会计通过对成本数据的分析和比较，为企业管理层的决策提供支持，帮助企业确定产品价格、生产数量和市场策略等重要决策。
3. 控制成本：成本会计可以帮助企业监控成本的变化，及时发现成本偏差和浪费，通过合理的成本控制措施提高企业的盈利能力。
二、调查结果分析1. 企业对成本会计的认识通过对多家企业进行问卷调查和访谈，发现大部分企业对成本会计的概念和作用有一定的了解，认识到成本会计在企业管理中的重要性。
但也有一部分企业对成本会计的认识仍存在偏差，认为成本会计只是一种费用的统计工作，对企业的管理决策没有太大的价值。
调查结果显示，大部分企业在日常经营管理中都使用了成本会计的方法和工具，如成本核算、成本分析、成本控制等。
但也有一部分企业对成本会计的应用程度不够，往往只注重收入和利润，忽略了成本的重要性。
随着成本会计的应用，企业管理层逐渐意识到成本的重要性，开始重视成本控制和成本优化。
通过成本会计的支持，企业管理层能够更好地把握企业的经营状况，及时调整经营策略，提高企业的盈利能力和竞争力。
三、建议和展望1. 加强成本会计的培训和实践：企业管理层和员工应加强对成本会计的学习和理解，提高成本会计的应用水平，将成本会计融入企业的日常管理中。
关于迁西县民营企业成本核算与管理问题的调查
报告
成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。
传统成本管理方法已经不能适应正在迈向21世纪的全球化经济的需要。
为了提高企业成本管理水平，我于2010年9月10日至10月10日对迁西县的几家民营铁矿，了解企业基本性质，生产流程以及会计机构，着重考察企业的成本核算与管理，并就其成本核算与管理中出现的问题进行分析，提出改进思路。
一、基本情况及存在弊端
（一）基本情况
1.人员
①没有专职的成本核算人员；
②辅助核算部门没有独立核算；
③车间物流划分不明显、传递手续不完善而导致数据失真；
④车间生产管理人员与行政管理人员不区分。
这些特点决定了他们应对成本核算方法进行简化，使成本核算方法能符合其管理的需要；也同时决定了他们大多数使用的是实际成本法，而不会采用标准成本法或其他的成本核算方法。
2. 核算方法不够科学，亟待改进
3. 会计制度不够健全
4. 设备不够先进
（二）存在弊端
公司在近几年的发展中比较的突出这得益于宏观经济的发展，也得益公司有效的成本管理。
在日异变化的企业经营过程中这样的成本管理也有自身不足之处，存在不少的问题，具体分析如下。
1.市场观念淡薄，企业管理者追求短期效益
市场法则，机会稍纵即逝。
尤其对于我们这样一个公司，生存依赖
甲方市场，夹缝中求生存，必须强化市场竞争观念，提高应变能力，快速适应外部经济环境变化。
受任期政绩约束，企业管理者在成本费用划分，计提折旧、大修及存货盘盈、盘亏及坏账方面，可能存在人为调整现象，给后期成本管理带来隐患。
2.技术水平制约成本持续降低
一定时期、一定技术水平条件下，成本可以通过加强管理使其下降。
但这种降低绝不是长久的，降到一定程度，它就必须依靠技术革新、科技手段来保持持续降低，但是技术改造往往会减少企业当期利润，短期内不能体现收益。
3.会计从业人员专业素质技术水平普遍偏低
管理人员老化，综合性人才缺乏。
懂技术的不懂管理，懂管理的不懂技术，人才成为制约成本管理的“瓶颈”。
4.信息资料不全
大多企业成本管理尚依赖于成本会计系统，由于未深入经营过程，所以提供的信息不能全面反映各作业环节的成本信息，以及各环节成本发生的前因后果等等非财务信息成本。
二、弊端产生的原因
1.成本费用管理过死过严
由于公司是一家准贸易公司，出差比较的多，差旅费及出差管理上采用的是定额管理。
按以往的出差地多在建瓯及福建省内，定额的标准制定按的是建瓯及福建省的特点制定的，当公司的业务发展到全国后，原来的定额就不符合也不适应企业经营全国化不同城市的发展需要。
比如，公司制定的标准是每日在出差地包住包市内的车费为70元/天，这样的标准在建瓯及福建省是比较的可行的，但在上海及深圳特区就不够用了。
在大城市中城市的面积比较大。
单市内交通费就不足。
就会出现出差人员出了差反而累了个半死，办了事反而自己要贴钱的事。
出差人员也就不太愿意出差。
2.成本管理目的过短
在用人成本上，公司本着降低成本原则，而不是差别原则。
在用人上比较的注重自己人、低年龄学校的毕业生、高年龄的老职员，用人成本低。
这样的人事策略出现的问题是，短期的工资成本降下来，可是为此出现了的其他问题多了出来。
特别一提的是，由于新的职员在企业所得税汇算上出现的工作人员经验不足而被地税局查补的1.5万元的涉税损失。
另外由于公司采用了这一人事成本管理目标也使125人的企业职工的高学历有职称的优秀人员从2004年的37人下降到目前的25人。
而人事主管了憾叹，如今在建瓯要招到有经验高学历的好职员比较的难。
他们一般都到发达地区去打工了。
3．经营者的成本观念落后
由于地理位置的原因，建瓯民营企业发展比其沿海的其它城市晚，基本上都是由本地的小手工作坊发展而来。
企业的领导人中基本上没有很多的高素质教育，而且他们成功的物质基础也都是他们用勤劳的双手和漫长的劳动积累起来的，根本没有什么更多的时间和精力学习。
很多的思想理念沉旧、保守传统，有很强的家族气息。
比如在公司的会计核算中采用的是电算化，在初始化时就采用了移动平均法计算已销售商品成本，这也是由于财政部统一规定的成本结转方法要相对固定。
在建州就出现了这样的事，经营主管采用的是传统的分批法计算利润，一批进来一批买出，赚的钱也就是这些。
但实际上这样的计算结果每个月和财务报出的不一样，认为会计有错，不会做账要求马上改，可是这样的核算制度已报给税务机关，电算化软件也已初始化了不能改。
弄得会计一脸灰灰的。
4.成本费用管理比较的注重局部自身利益
由于受传统家族观念的影响，企业在成本管理中往往只注重眼前成本的管理，而对企业的供应与销售以外的相关的利益主体考虑不多，忽视企业外部的价值链的存在和影响。
在汽车销售公司中比较的明显的是：客户在做出购买汽车时比较多的是注重除价格以外的其他服务比如，维修、售后三包，配件更新、保险等一系列的考虑。
要认汽车销售
后还要建立各种的服务体系。
成本与收入就不是很成比。
有可能汽车销售就是不赚钱，但其他体系则赚钱。
三、几点建议
（一)树立全员成本管理理念，加强对人的管理
首要工作在于加强对广大职工成本意识的宣传，把成本动因控制意识灌输给每个员工，另外，成本管理强调整体与全局，应对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
不仅包括生产过程的成本控制、存货成本、供应成本、销售成本，还应包括非物质产品成本，如人力资源成本、环境成本、质量损失成本等，经营决策管理成本，如机会成本、边际成本、未来成本等等。
通过建立人才培训体系，为企业培养人才、留住人才。
尤其要加强对技术人员有关成本方面专业知识的培训，强调技术与经济相结合、生产与管理相并重原则，力争从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径；按照价值链分析法，对企业各工种、工序、业务流程逐一进行剖析，对不必要的用工、层次、环节进行改进或否决，尽量消除不增值作业，通过规范流程，达到人员合理配置，既避免人力资源浪费，又可以保证信息通畅、有效。
(二)采用先进设备仪器，充分发挥科学技术在成本管理中的作用
计算机管理、数据处理技术的应用，为企业成本管理提供了现代化的工具，极大提高了管理进程。
（三） 建立健全成本管理内控制度
为保证为成本管理而采取的各种措施的有效、顺利实施，需要建立成本管理保障措施。
主要是通过建立一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范，以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等，来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理的方式进行。
这些措施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而是对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束，其作用是基础性的和防范性的。
另外，在市场激烈竞争环境下，建立成本预警分析系统是必
须的，以便及时了解外部环境、自身条件和竞争对手的变化，对可能出现的重大变化、以及给企业可能带来的机会与威胁能及时作出预报，使企业决策者尽可能有充裕的时间作出反应。
市场经济和现代企业制度逐步建立和完善的过程中，成本管理改革始终是一个突出而又迫切的话题。
企业要生存、要发展，只有实施成本领先战略，才能在竞争中取得持久优势。
现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。
成本管理观念的创新、制度的创新、手段的创新成为成本管理的首要问题，只有把现代科学技术与现代成本控制和管理手段有效地、综合地运用到实践中，不断改进、完善，才能走出一条适合本单位持续、快速、健康发展的道路。
采取有助于加强成本管理，提高经济效益的管理方式。
对成本会计核高企业生产技术和经营管理水平，以及正确处理企业与国家和其他投资者之间的分配关系，都有十分重要的意义。
