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人事专员工资以及提成方案
招聘专员工资结构
招聘专员工资=岗位工资+个人提成
一、岗位工资
岗位工资=岗位工资标准/当月应出勤天数*当月实际出勤天数（即员工当月实际出勤天数不足当月应出勤天数，则扣除相应考勤工资）
二、招聘人员计算标准
1.受邀求职者抵达指定面试地点并参与面试为有效到面（受邀参与复试等
不重复统计到面数据）；
2.当月报道员工出勤满5天方记为一个成功入职。
三、招聘专员提成方案
1.单个有效到面，人事提成为10元/个；
2.单个成功入职，人事提成为150元/个；
3.超额完成招聘任务，超出部分单个成功入职，人事提成为200元/人。
注：
1.当月25号之后由管理层设置次月招聘任务量
2.试用期提成为标准方案的80%。
公司工资组成结构方案1.组成部分1.1基本工资：根据员工的职位和级别分配相应的基本工资。
基本工资是员工在正常情况下的最低保障工资。
2.2绩效奖金：根据每个员工的绩效表现，给予相应的绩效奖金。
绩效奖金的数额取决于员工能够达到的目标和所在部门的业绩。
3.3岗位津贴：根据员工的工作内容和特殊性质，给予相应的岗位津贴。
岗位津贴可以根据职位的要求和员工的工作经验来确定。
4.4加班费：根据员工每月加班的时长，按照规定的加班费率给予相应的加班费。
加班费的标准根据国家劳动法规定执行。
5.5福利待遇：包括但不限于五险一金、带薪年假、医疗保险、员工产假、婚礼津贴等福利待遇。
福利待遇的标准按照国家相关政策执行。
2.方案实施・根据公司的薪酬结构和职位等级，确定每个职位对应的基础工资标准。
・基础工资可以根据不同的部门和业务需求进行调整，但调整幅度应当在公司预算范围内且符合公平原则。
2.2绩效奖金的计算：・绩效奖金的计算应当考虑员工的工作目标完成情况及其贡献度。
・绩效评估可以采用定量指标与定性指标相结合的方式，通过评分等级来决定每个员工的绩效奖金数额。
2.3岗位津贴的发放：・通过岗位津贴可以激励员工承担高风险、高压力的岗位工作。
・岗位津贴可以按照岗位要求和员工的工作经验进行适当的浮动，以营造良好的激励机制。
2.4加班费的计算：・根据员工的加班时长和国家规定的加班费率，计算加班费的数额。
・加班费可以通过加班系统记录和审批流程来确保加班费的公正发放。
.公司应当按照国家相关政策设立和管理福利待遇，确保员工的权益得到保障。
・公司可以根据不同的员工群体和职位需求，提供相应的福利待遇。
3.方案案例支持以下是一个公司工资组成结构方案的实际案例，仅供参考：•员工A,职位为销售经理，级别为高级，基本工资为10,OOO元/月。
•根据公司的绩效评估制度，员工A获得了85分，对应绩效奖金30%o •员工A所在的部门是销售部门，规定岗位津贴为基本工资的20%o•员工A本月加班总时长为20小时，加班费按小时50元计算。
工资结构方案一、工资组成员工工资由三部分组成：职务工资（包括基本工资、工龄工资、房补）；补贴（包括交通费、通讯费，特区津贴，与效益工资的40%结合在一起）；效益工资（分两部分：一部分与经营指标挂钩，占“效益工资”的40%，另一部分与管理指标挂钩，占“效益工资”的60%。
二、职务工资1、基本工资：根据员工任职职务、工作能力、技术职务，共分为十级28等；2、工龄工资：按照员工的参加工作时间计算工龄工资，每年工龄10元，聘用工根据在本公司工作司龄计算每年10元；3、房补：（职务工资+工龄工资+特区津贴元/月）×30%, 聘用工房补一律为元/月。
三、补贴与效益工资的40%1、医药费：“效益工资”的5%；正式工再加独生子女费、工龄工资；聘用工不加工龄工资，但要从中扣除社会保险的个人交纳部分。
2、交通补助：“效益工资”的20%+交通费（交通费是：有公车和公司车辆上下班的不补，私车公用的补元，摩托车补元，公共汽车上下班的补元；聘用工无交通费）。
3、午餐费：是“效益工资”的15%。
4、通讯费：总经理、副总经理元，部门正、副职元，一般员工元。
5、特区津贴：全体员工元/月/人。
四、效益工资的60%公司根据品质部、财务部对下属各管理处考评的机电、保安、清洁绿化、社区文化、服务费用收取等情况按分值比例计发。
1、效益工资总额=基本工资×工资系数2、管理处效益工资计算由品质部与财务部对管理处每月进行考评，对各考评项目评出考评分（A、B、C、D满分为100分；F满分为40分）。
机电消防： A 分×20% 治安保卫：B 分×20%清洁绿化： C 分×10% 投诉及社区文化：D 分×10%合计分：E= A×20% + B×20% + C×10% + D×10% 财务分: F（满分为40分）考评汇总分：G1=E+F分3、当月实际发放效益工资主任：主任效益工资总额×60%×(F+A、B、C、D中最低者×60%)%其他考评人员：个人效益工资总额×60%×G14、不参加考评人员效益工资效益工资总额×60%×（∑G n÷N）全部管理处考评汇总分的算术平均值。
工资结构方案表
背景
工资结构是指一个企业或组织向员工支付薪资的方式和组成部分。
工资结构方案表是一个企业或组织明确的工资支付方案，用于确保组
织内部的薪酬公平和透明度，并帮助企业吸引和保留高绩效员工。
目的
本文档旨在向企业管理层，特别是人力资源部门提供一份关于工
资结构方案表的模板，以帮助他们制定一份适合自身的工资结构方案表。
工资结构方案表
工资组成
部分含义数
值备注
基本工资员工岗位基本薪资，月度固定支付根据绩效考评
结果动态调整
绩效工资员工根据个人绩效得出的薪资，月度固定支付受员工绩效考评结果影响
补贴包括餐补、交通补贴、住房补贴等
社保和公积金缴纳额养老、医疗、失业、工伤、生育五险一金以及住房公积金缴纳额
年终奖年终奖是在员工一年的工作考勤、业绩、贡献等因素综合考虑后发放，一
般在年底发放根据企业财务情况和员工绩效结合
其他补贴包括通讯补贴、节日福利、生日福利
等
工资计算公式
员工工资计算公式
员工月工资 = 基本工资 + 绩效工资 + 补贴 - 社保和公积金缴纳额年终奖计算公式
年终奖 = 年终奖计算基数× 年终奖系数
年终奖计算基数：年终奖计算基数 = 年度总收入 - （社保和公积金缴纳额 + 其他扣款）
年终奖系数：一般为0.5至1.5之间，根据企业财务状况和员工绩效情况确定，其中优秀员工的系数高于平均值。
总结
制定一份适当的工资结构方案表是企业优秀雇主的标志。
通过本文档提供的工资结构方案表，企业可以根据自身实际情况，如企业财务状况、员工绩效表现等因素，细化每一项薪酬组成部分，有助于企业吸引和保留高绩效员工。
薪资结构方案为适应公司发展，规范管理员工薪酬，特制定本制度，通过本制度，希望在公司内部建立客观、公平合理的薪酬体系，逐步完善员工工资分配方式和分配制度，以适应不同部门的有效管理，同时激励员工积极向上的进取精神。
一、新入职人员工资:1、实习期两个月，实习期间工资按80%发放，按照日薪计算工资（月工资/30日）。
上班日期以到人事处报道为准。
2、实习到期后，到人事处办理正式入职手续。
以正式办理入职手续日期为准，计发当月薪酬。
二、岗位级别（暂订岗位工资xxx元）1、公司A级：总经理 B级：副总经理C级：财务主管/人事行政主管 D级：专员以及其他人员2、各站点A级：站长 B级：销售员 C级：工程及其他人员三、全勤奖制度（暂订全勤奖补助300元/月）1、当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者。
2、当月无论请事假或病假（不计时），均扣除本月100%全勤奖。
3、当月旷工一次即扣除100%全勤奖。
4、不服从安排怠工、息工、擅自离岗影响工作正常进行的扣除本月全勤奖。
无以上违规者，全勤奖补助300元/月三、工龄工资根据员工入职的年限，按照一定原则支付给员工，重要体现企业对员工逐年积累的劳动奉献的一种回馈，凡入职企业满一年，但不满两年者，企业按30元/月工龄工资发放，满两年当不满三年者，按40元/月计算发放，以此类推，工龄工资按月发放四、过节福利作为企业，在国家传统节日时，端午节、中秋节、春节，企业可根据经营状况向职工发放过节福利费用，过节福利面向全员，并于当月工资一同发放，详细原则如下表：五、公司员工薪资结构实发工资=岗位工资+津贴+奖金+加班+全勤奖+工龄工资-扣款应发工资=实发工资-社保代扣款-个税代扣例：实发工资：5100=4700（岗位工资）+300（全勤奖）+50*2（工龄工资）-0 应发工资：4575=5100（应发工资）-525（社保代扣）六、公司薪资结算时间工资发放时间为每月15日，如遇节日节假日顺延发放时间。
文员薪资结构方案1. 引言薪资结构是企业在制定薪酬体系时的重要考虑因素之一。
对于文员这一岗位而言，薪资结构的合理设计可以激励员工的工作积极性和提高工作效率。
本文将提出一个针对文员岗位的薪资结构方案，旨在为企业提供一个基于绩效和能力的公正而又合理的薪资体系。
2. 薪资结构方案2.1 基本工资基本工资是企业为员工提供的固定薪酬。
对于文员这一岗位而言，基本工资应根据市场调研和企业财务状况确定。
以下是一个基本工资的等级划分示例：•初级文员：5000元/月•中级文员：6000元/月•高级文员：7000元/月2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作绩效进行奖励的一种薪资形式。
通过绩效奖金制度，可以激励文员在工作中付出更多的努力和创造更大的价值。
绩效奖金的发放应根据员工的工作表现和完成的任务来评估。
以下是一种绩效奖金方案的示例：•优秀绩效（90%以上）：基本工资的20%作为绩效奖金•良好绩效（80%~90%）：基本工资的15%作为绩效奖金•一般绩效（70%~80%）：基本工资的10%作为绩效奖金•不达标绩效（70%以下）：无绩效奖金2.3 能力提升奖励能力提升奖励是鼓励文员不断学习和提升自身能力的一种薪资激励形式。
企业可以通过提供培训机会、职业发展规划和专业认证等方式来鼓励文员提升自身能力。
以下是一种能力提升奖励方案的示例：•获得专业认证：一次性奖励5000元•完成内部培训课程：根据培训课程的难度和学时给予相应奖励•参加外部培训课程：根据培训课程的费用和时长给予相应奖励2.4 工作年限补贴工作年限补贴是为鼓励文员在公司持续发展、积累经验而设置的一种薪资激励机制。
一般来说，随着文员在公司中工作年限的增加，其工作经验和能力也会有所提升。
以下是一种工作年限补贴方案的示例：•1年及以下：无工作年限补贴•1年以上2年以下：每年增加500元•2年以上3年以下：每年增加1000元•3年以上：每年增加2000元3. 总结本文提出的文员薪资结构方案包括基本工资、绩效奖金、能力提升奖励和工作年限补贴。
某酒店工资结构方案表本文档旨在介绍某酒店的工资结构方案表，包括基本工资、津贴、奖金以及其他相关福利待遇的明细。
通过该方案表，员工可以清晰了解自己的工资构成和相关福利待遇，同时也为酒店管理层提供了一个标准化的薪酬管理工具。
1. 基本工资基本工资是指酒店员工在没有加班、津贴或奖金等因素影响下的固定薪资。
某酒店的基本工资结构如下：职级基本工资（元/月）高级管理层20000中级管理层15000部门经理12000前台接待员8000客房服务员6000酒店服务员50002. 津贴津贴是指酒店员工享受到的额外福利待遇，如餐补、交通补贴、通信津贴等。
某酒店的津贴结构如下：•餐补：每天50元•交通补贴：根据员工居住地与酒店之间的距离确定，最高不超过500元/月•通信津贴：根据员工岗位需要与客户交流所需的通信费用确定，最高不超过300元/月3. 奖金奖金是指酒店员工由于工作表现优秀而获得的额外薪资奖励。
某酒店的奖金结构如下：•个人绩效奖金：根据员工个人工作表现评估，最高不超过基本工资的30%•团队绩效奖金：根据酒店整体绩效评估，由管理层分配，最高不超过基本工资的20%4. 其他福利待遇除了基本工资、津贴和奖金，某酒店还为员工提供其他福利待遇，以提高员工的工作积极性和生活质量。
某酒店的其他福利待遇包括但不限于：•五险一金：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险以及住房公积金。
•带薪年假：根据员工的工作年限确定，每年享受不同长度的带薪休假。
•节日福利：员工在重要节日可以获得礼品或津贴的额外福利。
•培训机会：酒店会定期组织员工培训，提升员工的专业技能和职业发展。
5. 汇总综上所述，某酒店的工资结构方案表如下：职级基本工资（元/月）津贴奖金其他福利待遇高级管理层20000 - - 五险一金、节日福利、培训机会中级管15000 - - 五险一金、节日福理层利、培训机会部门经理12000 - - 五险一金、节日福利、培训机会前台接待员8000 通信津贴、餐补个人绩效奖金五险一金、带薪年假、培训机会客房服务员6000 通信津贴、餐补个人绩效奖金五险一金、带薪年假、培训机会酒店服务员5000 通信津贴、餐补个人绩效奖金五险一金、带薪年假、培训机会注意：以上职级和待遇仅作示例，实际情况可能因酒店规模、地理位置和行业竞争等因素略有不同。
工资结构方案表
文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
工资结构方案表
备注：
1.一线部门：营销部、餐饮部、房务部
二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部
2.职务说明：
1)主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经
理、主办会计。
2)领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出
纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文
员。
3. 新入店员工，试用期三个月，工资标准在500元/月以上的试用
期工资按工资标准的80%
执行，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。
4.清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行，试用期三
个月，转正后按400元/月执行。
工资管理方案
为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下：1.酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别
和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。
2.酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩
效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。
3.各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推
荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。
4.工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资
1)岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员
工的一项基本收入保障。
岗位工资=工资总额×60%
2)考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月度
绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情况、人
员岗位编制情况上下浮动。
考核工资=工资总额×40%
3)相关补贴：
a)夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在24：00
以后下班的夜班人员（含实习生），享受每天2元的夜班津
贴。
b)店龄补贴：自入职起每满一年，每月补贴20元，并依次类
推。
c)英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合
格且取得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受
英语补贴——A级：10元，B级：8元，C级：5元。
如再参加
第二次考核不及格者则取消。
d)技术补贴：酒店将对持有有关技术证（经劳动部门鉴定认可
的）且得到酒店认可其技术（经酒店考核）的技术工种（如工
程人员、厨师等）增加相应的技术补贴。
由部门每年对试用期
已转正的技术人员进行技术等级考核，并按照考核情况按比例
评定出各技术人员的技术等级报人力资源部。
酒店根据其技术
等级当年每月发放技术补贴——A级：80元，B级：50元，C
级：30元。
（技术等级每年考核一次，按每年技术等级考核情
况发放技术补贴）
e)医疗补贴：酒店每月为员工发放30元的医疗补贴。
f)交通补贴：酒店为非住店乘坐公交车上下班的员工提供交通补
贴，单站往返的补贴50元，中转一站以上的补贴80元。
4)绩效工资：根据各部门经营指标的完成情况，将部门超额或未完
成部分按比例分配到部门，由部门根据员工日常工作表现进行二
次分配。
5. 月实际工资计算方法：月工资总额÷30天×实际出勤天数（含有薪假）
6.试用期工资：
1)员工入店须经三个月试用，工资标准在500元/月以上的试用期工资
为工资标准的80%，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。
2)新招聘管理人员试用期工资享受所在职务最低工资标准的80%，试用
期三个月。
3)内部晋升人员试用期工资增加增资额的50%，原则上逐级晋升，试用
期一个月。
7. 工资调整：
1)员工因试用期满、职务升降需调整工资时，经部门同意,人力资源部
考核,总经理批准后方可执行。
2)员工试用期满转正，原则上从员工E级起逐级调资，调资间隔不少于
三个月。
计算公式：月工资总额= 调整前月工资总额÷26天×实际出勤天数+ 调整后月工资总额÷26天×实际出勤天数
3)各级员工均享受相应级别的工资待遇，对成绩突出、有特殊贡献者由
部门以业绩报告形式进行推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格提升一级工资并进行公开表彰；对出现重大失误，连续两次列为部门考核最差者，经部门申请，人力资源部考核，总经理批准后，给予降薪一级直至开除处分。
对员工工资的上调和下浮，原则上一年不超过三次，一次不超过两级。
8.缺勤扣款：
1)事假不发薪。
2)病假期工资,五天内每天发日工资标准的40%，超过五天每天扣日工资额
的100%。
3)婚假：男女双方达到结婚年龄并按规定办理结婚登记手续，依法领取
结婚证明，除按规定的3天婚假外，晚婚者（男25周岁、女23周岁）增加婚假7天（含周六周日），期间当日工资每天按12元发
放，超过10天者按事假处理，未办理续假手续者，按旷工处理。
4)工伤期间工资：凡符合工伤条件的，假期均以市级以上医院开具的休
假证明为准，按照岗位工资的100%标准发放当日工资。
5)产假工资：按照国家有关规定执行。
6)年假、公休假均不影响工资。
7)慰唁假工资：如员工之直系亲属（指配偶、子女、父母、兄弟、姐
妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母）不幸逝世，可申请三天有薪慰唁假，假期内（三天）按工资标准的100%支付工资，超假部分按事假处理。
8)迟到/早退：扣款办法按《处罚细则》有关规定执行。
9)凡属旷工性质，以旷工时间的总工资三倍予以扣款。
6.加班工资：根据行业性质，酒店实行综合工时制，员工可在季度内跨
月调休/补休，但不允许跨季度调休/补休，各部门必须根
据经营管理情况做好每月排班并认真审核，季度内可调休/
补休的，一律调休/补休。
如确因工作需要不能调休的，由
部门总监/经理批准，人力资源部审核、总经理批准后方可
按规定发放加班工资。
（原则上日常加班以补休形式进行
安排，如确因工作需要，当日部门需安排加班的，应事先
填写《加班申请单》，经部门总监、总经理批准后方可安
排加班）
1)月工资合计在1500元以上的人员无加班工资（节假日除外），由
部门根据情况安排补休。
2)其他员工在法定节假日加班，工作一天补休一天，或按有关规定
计发加班费。
非法定节假日加班原则上安排补休。
7.工资结算：酒店每月15日将上月工资总额存入个人银行帐户，遇节假
日提前发放。
8.离店工资结算：
1)正式员工：月工资总额÷26天×离店前出勤天数
2)新员工入职未满一周离职者不享受工资待遇。
9.备注：
1)此方案自下发之日起执行，原下发的规定与此方案不一致的，以此方
案有关规定为准，方案中未涉及到原有内容的，仍按原有规定执行。
2)此方案由人力资源部负责解释并修订。
