公司项目经理管理办法

一、目的为适应公司智能化、信息化业务的高速发展，建立一支责任心高、工作能力强、执行力到位的项目经理队伍，激发项目经理的主动性和创造性，特制定本办法。

二、适用范围本办法作为项目经理定级、考核和激励的依据，适用于交付运维部的项目经理体系建设。

三、项目经理队伍建设3.1项目经理职责贯彻执行国家和行业的法律、法规、方针、政策和强制性执行标准，执行公司的各项管理制度。

根据项目合同，组织编制项目实施方案，确定项目目标，明确项目进度计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。

建立合理有效的项目管理组织机构，明确各岗位的职责，参与推荐分包合作单位，负责人、财、物等生产要素的协调与配置，确保有足够的资源履行合同。

负责项目全过程管理，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺，确保项目质量和进度，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

动态控制工程效益，强化成本管理，抓好项目基础工作，优化项目人、财、物等生产要素的运行，定期分析项目成果并采取相应的措施。

在授权范围内协调和处理与项目有关的内、外部关系，解决项目实施过程中出现的问题。

负责组织编制项目完工资料、项目结算、参加项目验收及项目审计收款工作，参与项目利润测算及核算，及时分析和总结项目实施经验。

负责组织项目的信息收集，利用项目管理相关软件，提升项目管理水平。

负责项目团队和分包单位的管理工作。

3.2项目经理分级基于公司目前项目经理队伍的现状、项目管理的需要及后续发展愿景，将项目经理划分为高级项目经理、中级项目经理、项目经理及项目助理四个层级，打开项目经理职业发展通道，建立一套完善的项目经理成长体系，助力项目经理整体能力的提升。

具体如下：3.2.1高级项目经理主要职责1）负责具有战略性的重大项目。

2）负责对整个工程部的项目经理的技术支撑。

3）参与工程部整体的质量管理，并自动成为专家小组。

4）协助部门领导管理技术团队，提高团队整体技术水平。

3.2.2中级项目经理主要职责1）负责采购类自建项目，负责项目启动、项目管理、项目协调、项目部设立、现场管理、清单编制、合同签订、安全生产、质量进度控制、成本控制等工作。

项目经理管理办法作为一个团队中的领导者，项目经理必须有着良好的管理和领导能力。

本文将介绍一些项目经理在管理团队时要注意的事项，如何提升自己的管理能力，并且进行有效的沟通和决策。

角色和职责项目经理在项目中担任领导者的角色，具有以下职责：•确定项目目标、范围、时间表和预算•管理项目进度并调整计划•协调资源和团队成员•监督项目的执行，确保实现目标并满足质量要求•进行有效的沟通与决策•解决问题和处理风险管理技巧为了更好地管理项目，项目经理需要掌握以下技巧：时间管理项目经理需要合理分配时间，并根据项目阶段和优先级进行安排。

还需要定期回顾任务清单，并调整计划以适应进度和截止日期。

人际关系在管理团队成员时，项目经理需要与各个成员建立良好的沟通和合作关系。

必要时要提供支持和鼓励，灵活地适应不同的个性和工作方式。

团队建设项目经理需要建立一个有效的团队，使团队成员相互信任、相互支持，并鼓励创造性和创新性的思维。

团队发展需要和项目目标紧密结合，以确保每个成员都能够为实现目标做出贡献。

决策项目经理需要有效地进行决策，并在必要时采取不同的方案。

这需要充分了解项目的背景，以及每个决策的潜在风险和利益，并在确认和评估了每种选择之后，做出正确的决策。

沟通技能良好的沟通和协作是一个成功项目的关键要素。

项目经理需要有效地与成员沟通和交流，以确保他们理解项目目标、任务和角色等方面。

下面列出一些项目经理需要掌握的沟通技能：听项目经理需要认真倾听团队成员的意见和建议，并且理解他们的疑虑和看法。

这需要集中注意力，不打断对方，并在表达自己的看法时做到公正和有洞察力。

说项目经理需要在组织和加强沟通时更好地表达自己的意见和看法。

他们需要具备表达清晰的能力，使用正确的语言和方式进行有效的沟通并且控制好自己的情绪。

写有时，书面沟通比口头沟通更有效。

项目经理需要掌握一些技巧来写出清晰的邮件、报告和备忘录等书面材料。

这需要简练明了，条理分明，并且避免语法错误和拼写错误。

项目经理管理办法项目经理管理办法一、导言二、角色与责任2.1 项目经理角色项目经理是项目的核心角色，负责项目的整体管理。

他/她应该具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验，在项目的策划、执行和控制阶段承担着以下责任。

2.2 项目经理责任制定项目计划：项目经理应制定详细全面的项目计划，并确保计划能够满足项目目标和要求。

组织资源：项目经理负责组织和调配项目所需的各类资源，包括人力、物力和财力等。

管理进度：项目经理应监控项目的进展情况，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按时完成。

管理成本：项目经理应合理控制项目的成本，确保在项目预算范围内完成工作。

风险管理：项目经理应对项目中的各种风险进行评估和管理，确保项目的顺利进行。

沟通协调：项目经理应与项目团队和相关利益方保持良好的沟通和协调，确保项目各方的利益得到充分关注。

报告汇报：项目经理应及时向上级报告项目的进展情况和问题，及时汇报项目的重要决策。

三、管理方法3.1 项目计划管理项目经理应根据项目目标和要求制定详细的项目计划，包括项目的工作内容、工作时间和工作顺序等。

项目计划应能够满足项目的需求，并具有一定的弹性，以应对项目中的变化和风险。

3.2 项目进度管理项目经理应根据项目计划监控项目的进度情况，并及时调整工作安排，确保项目按时完成。

项目经理应主动发现问题，并采取有效的措施解决问题。

3.3 项目成本管理项目经理应合理控制项目的成本，确保在项目预算范围内完成工作。

项目经理应监控项目的成本情况，及时发现和解决成本超支的问题，并提出相应的调整方案。

3.4 项目质量管理项目经理应确保项目交付的质量符合要求，监督和控制项目的质量进度。

项目经理应制定详细的质量控制计划，并负责该计划的执行和落实。

3.5 项目风险管理项目经理应对项目中的各种风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，并监控和控制风险的发生和影响。

3.6 项目沟通管理项目经理应与项目团队和相关利益方保持良好的沟通和协调，及时解决各方面的问题，确保项目的顺利进行。

项目经理制管理办法1. 目的和适用范围1 .1.目的为实现项目经理责权利的统一；经营重心进一步下移；项目经理、营销经理之间更紧密地协同；进一步提升管理、降低成本、提高效益、改善应收账款状况，特制定本管理办法。

1.2. 适用范围适用于XX 信息技术股份有限公司各分公司B 类以上项目。

2 .引用标准3 .术语和缩略语4 .项目经理的聘用对象项目总监、具备项目经理资质的项目经理5 .职责与权限5.2. （关键控制活动）主要职责5.1.1.每个项目应配置项目经理和营销经理。

5.12.项目经理一一团队负责人，执行为主。

主要关注项目计划及项目执行、技术方案及设计优化、项目预算及成本控制、资金占用、收款等环节。

5.1.3.营销经理一一团队成员，营销为主。

主要关注商务谈判与签约、收款、客户沟通与异议反馈等环节；配合项目经理做好项目执行、变更控制、阶段交付和项目收尾等工作。

5.1.4.项目经理制的实施不应干扰正常的营销行为。

5.2.主要权限5.2.1.推进协调权；用人建议权；激励支配权；经费使用权；设备/资材采购建议权；外协建议权。

6.项目经理及团队的激励原则6.1.激励原则：在日常激励措施的基础上，因项目经理及团队通过发布日期： xx0003各种降本增效措施形成额外收益的，应予以额外激励。

6. 1.1.当节省成本、增加额外收益时，应按一定比例给予额外奖励。

6.1. 2.当发生顾客重大投诉时，不应给予额外奖励。

6.1.3. 当发生非预期亏损时，应按一定比例予以额外扣减。

6. 2.激励方案：额外激励（扣减）额度二（预算成本-实际成本）*20%o6. 3.激励兑现：激励兑现可分多次进行。

第一次激励兑现应在功能考核结束时（或实施日期：共2页第1页施工项目决算后），按工程回款比率发放。

7.4.其他：各分公司应根据上述激励原则及方案、部门业务内涵制定具体的激励方案。

7.相关文件7.1.XX软件《项目生命周期定义和裁剪指南》7.2.xx0016《项目经理资质及聘用授权管理办法》8.报告和记录表式9.文件修改变更记录XX（管理）文件修改变更记录拟稿:审核：发布日期: 实施日期:。

项目经理管理制度（12篇）项目经理管理制度（精选12篇）项目经理管理制度篇1第一章第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。

增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。

第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

第三条必须依据有关公路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工，并对其施工的工程质量负责。

根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。

第二章第四条工程质量总方针：以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。

第三章工程质量总目标第五条项目质量目标：（一）保持GB/T 19001—20__质量体系在本项目有效运行并持续改进；（二）分项、分部、单位工程验收合格率100％，优良率95％；顾客满意度90％以上；（三）杜绝重大质量安全事故；（四）按规定处置废弃物；（五）有毒、有害、污水排放符合地方标准；（六）节能降耗，减少资源浪费；（七）杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；（八）创优质工程：争获省优、国优。

第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组（一）项目部成立工程质量管理领导小组组长：副组长：（二）负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。

提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。

Word文档可编辑项目经理管理办法工程文帮目录项目经理管理办法 (1)第一章总则 (3)第二章项目经理的选任与变更 (3)第三章项目经理的管理 (4)第四章项目经理的考评 (7)第五章项目经理的奖励与处罚 (8)第六章附则 (9)第一章总则第一条为加强公司工程项目经理部（指挥部）经理（指挥长）（以下简称项目经理）的管理，提高工程项目管理水平，确保企业取得良好的经济效益和社会信誉，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所管项目经理的管理。

第二章项目经理的选任与变更第三条项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。

第四条项目经理的任职条件及应具备的素质：一、与其承担工程项目要求相适应的执业资格及相应的项目管理经验和业绩。

二、符合投标文件对项目经理能力素质的要求，适应市场能力强，善于进行组织协调与沟通。

三、具有项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。

四、承建国际工程的项目经理原则上应具备IMP资质。

五、良好的职业道德和团结协作精神，忠诚企业、遵纪守法、诚信尽责。

六、身体健康，适应岗位需要。

第五条项目经理的产生，一般应在公司建立的项目经理队伍中选拔聘任，当项目经理队伍人员无法满足项目施工要求时，从公司内具有相应资格人员中选拔聘任。

第六条项目经理的任用原则：一、实行项目周期任职原则。

项目经理任职期间，原则上不能调动岗位。

如调动，实行期中审计、考评，分解各项指标，实行一次性结算。

二、管理一个项目的原则。

若项目经理负责管理的施工项目临近竣工阶段，经公司考评合格的，公司可以批准其兼任另一工程的项目管理工作。

但两个项目的成本必须分开，独立核算。

三、择优任用的原则。

项目经理若在上一个项目因管理原因而未能完成项目管理目标责任书主要指标的，公司原则上不再任用。

第七条项目经理的选任方式。

原则上通过组织考核、聘任的方式进行；对条件成熟的项目，可依照《中铁三局集团领导人员公开招聘暂行办法》实施竞争上岗。

2023年路桥公司项目经理部安全生产管理办法第一章总则第一条为规范和加强路桥公司项目经理部的安全生产管理, 确保员工生命安全和财产安全, 制定本办法。

第二条本办法适用于路桥公司所有项目经理部, 包括内部和外部承揽的各项工程项目。

第三条项目经理部的安全生产管理原则是：安全第一, 预防为主, 综合治理。

第二章组织机构第四条项目经理部设立安全生产管理委员会, 负责组织、协调、指导和监督项目的安全生产工作。

第五条安全生产管理委员会由项目经理部负责人担任主任, 安全专家、项目经理、其他相关人员组成。

主任负责召集和主持委员会会议, 协调处理安全事故和紧急情况。

第六条项目经理部设立安全生产管理办公室, 负责具体的日常安全工作, 协助委员会开展工作。

第三章安全生产责任第七条项目经理部负责人是本项目的安全生产第一责任人, 对项目的安全生产全面负责。

第八条项目经理部负责人应当制定和组织实施项目的安全生产管理制度, 明确责任落实, 确保安全管理有效执行。

第九条项目经理部应当设立安全生产管理机构, 明确各岗位的安全职责, 提供必要的培训和教育, 确保人员掌握相关安全知识和技能。

第四章安全生产控制措施第十条项目经理部必须按照国家和行业规定的安全标准和要求进行项目施工, 不得擅自改变设计和工艺。

第十一条项目经理部必须对项目工地进行安全隐患排查, 及时消除或报告相关部门处理。

第十二条项目经理部必须建立健全安全教育和培训制度, 保证员工具备必要的安全生产知识和技能。

第十三条项目经理部必须建立健全安全生产监测和预警机制, 及时发现和处置安全隐患和危险。

第十四条项目经理部必须建立健全事故应急处理和救援预案, 提供必要的应急救援设备和人员。

第五章安全生产监督和检查第十五条安全生产管理委员会对项目经理部的安全工作进行监督和检查, 确保安全管理制度的执行和安全控制措施的落实。

第十六条项目经理部应当接受上级安全生产监管部门的监督和检查, 配合相关部门开展安全生产检查工作。

项目经理管理办法第一章总则第一条为规范公司项目经理管理，明确项目经理的选聘、权责和待遇等相关内容，特制定本办法。

第二章项目经理类别第二条项目经理类别1.大项目经理：同时管理2个以上(含2个)在建项目的项目经理。

2.项目经理：实际履行项目管理职责的投标项目经理或变更后的持证项目经理。

3.执行项目经理：实际履行项目管理职责的非持证项目经理，或持证专业不符合项目要求的项目经理。

4.履约项目经理：常住项目部的投标项目经理。

第三章项目经理选聘第三条项目经理、执行项目经理基本条件1.必须是公司项目经理库或项目经理后备人才库成员。

2.有成熟的项目团队。

3.具备1个及以上同类项目管理经验，并担任过项目副职及以上岗位。

第四条大项目经理基本条件应满足第三条基本条件，并同时满足以下2项条件：1.具备2个及以上项目经理或执行项目经理经验；2.有2个及以上项目管理团队。

第五条履约项目经理基本条件1.执有相应专业一级建造师证书。

2.懂业务，擅沟通。

3.能常住项目部。

第六条项目经理选聘方式项目经理选聘由分子公司负责，按照以下两种方式选聘：一是由分子公司班子成员从本单位的项目经理人才库和后备人才库中推荐初步人选，报分子公司支委会研究确定；二是由分子公司工程部或综合部组织，在分子公司内部竞聘，竞聘结果报分子公司支委会研究确定。

其中，被推荐对象或竞聘后备人选是项目经理后备人才库中的，在提交分子公司支委会研究之前，必须组织对候选人的任前考核，考核无异议的再提交支委会研究确定。

第四章项目经理待遇和权责第七条项目经理待遇1.大项目经理：月度津贴2000元/月，项目奖金按照大项目经理工资所在项目部全额奖罚，分管项目部(需缴纳项目风险金)按照项目副职标准奖罚。

2.项目经理、执行项目经理、履约项目经理：按照公司《薪酬管理办法》及《目标责任书》规定执行。

第八条项目经理权责按照与公司签订的《目标责任书》规定执行。

第五章项目经理管理第九条目标责任书签订根据公司《目标管理办法》规定，按时签订目标责任书，并在签订目标责任书一个月内缴纳项目风险金。

项目经理负责制管理办法项目经理负责制管理办法第一章管理办法的目的和适用范围1.1 目的项目经理负责制是为了有效管理项目，保证项目按照合同和计划实施，提高项目管理效率和质量。

1.2 适用范围本管理办法适用于组织内部的各类项目，包括但不限于工程项目、软件项目等。

第二章项目经理的职责和权力2.1 项目经理的职责2.1.1 确定项目目标和范围项目经理应根据项目需求和组织目标，确定项目的目标和范围，并与项目相关方进行沟通和确认。

2.1.2 制定项目计划项目经理应编制详细的项目计划，明确项目的工作内容、时间安排、资源需求等，并与相关人员进行讨论和确认。

2.1.3 组织项目实施项目经理应按照项目计划，组织项目团队开展工作，并监督和协调项目的进展。

2.1.4 控制项目成本和质量项目经理应监控项目的成本和质量，并采取相应措施确保项目在预定的成本和质量范围内完成。

2.1.5 管理项目风险项目经理应识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。

2.1.6 沟通和报告项目经理应及时向项目相关方沟通项目的进展情况，并向上级报告项目的重大事项和问题。

2.2 项目经理的权力2.2.1 项目决策权项目经理有权对项目的相关事项做出决策，包括项目目标、计划、资源分配等。

2.2.2 人员管理权项目经理有权对项目团队成员进行人员管理，包括招聘、分配工作、绩效考评等。

2.2.3 预算管理权项目经理有权对项目的预算进行管理和控制，包括预算编制、预算执行等。

第三章项目经理的选拔和培训3.1 选拔项目经理组织应通过招聘、内部选拔等方式，选择适合的人员担任项目经理，具备相关经验和能力。

3.2 培训项目经理组织应对项目经理进行培训，提高其项目管理技能和专业知识。

第四章项目经理的绩效评估4.1 绩效评估指标对项目经理的绩效评估应依据项目目标的实现情况、项目质量、项目成本控制等指标进行评估。

4.2 绩效评估周期项目经理的绩效评估周期应根据项目的周期和特点确定，一般为每个项目的结项阶段进行评估。

路桥公司项目经理部安全生产管理办法为了保障路桥公司的安全生产工作，加强安全生产管理，减少事故的发生，提高员工的安全意识和紧急处理能力，特制定本管理办法。

一、安全生产责任项目经理部负责该项目的安全生产工作，项目经理是安全生产的第一责任人，负责落实安全生产政策、制定安全生产目标，并组织实施。

安全生产责任落实到各级管理人员和项目班组长，每个人都要对本职工作中的安全负责。

二、安全生产组织项目经理部应设立安全生产管理机构，配备专职或兼职安全生产管理人员，负责安全工作的组织、协调与管理。

安全生产管理机构应制定安全生产组织机构、职责和工作流程，并定期组织安全生产培训和演练。

三、安全生产规章制度项目经理部应制定和完善安全生产规章制度，明确各级管理人员和员工的安全职责和权利。

规章制度包括但不限于：安全操作规程、安全防护措施、事故应急处理流程等，需向员工宣传、培训和强化执行。

四、安全教育培训项目经理部应定期组织安全教育培训活动，包括新员工入职培训、安全操作培训、事故应急救援培训等。

同时，应制定员工安全意识考核制度，对安全培训的成绩进行评估和奖惩。

五、安全生产风险评估项目经理部应进行安全生产风险评估，确定可能存在的安全隐患和风险，并采取相应的安全防护措施。

对高风险工作环节和岗位，应设立专人负责，进行定期巡查和检查。

六、事故应急管理项目经理部应制定事故应急管理方案，明确各级责任人职责和应急预案。

同时，配备必要的应急设备和器材，并定期组织演练，提高员工的应急处置能力。

七、安全奖惩制度项目经理部应建立安全奖惩制度，对安全工作成绩突出的个人和班组予以奖励，对因违反安全规定导致事故的个人和班组予以相应的处罚，以起到激励和约束的作用。

以上是路桥公司项目经理部安全生产管理办法的主要内容，应根据实际情况进行具体的制定和实施。

项目经理部要严格按照该管理办法的要求，扎实推进安全生产工作，确保员工的人身安全和项目的顺利进行。

路桥公司项目经理部安全生产管理办法（二）一、总则1.1 目的：为了保障路桥公司项目经理部的安全生产，保证人员财产安全，降低生产事故的发生率，制定本管理办法。