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房产公司薪资制度范本一、薪资结构1. 基本工资：根据员工岗位、职级及工作年限等因素确定。
2. 绩效奖金：根据员工工作业绩、业务完成情况及公司业绩目标等因素确定。
3. 销售提成：针对销售岗位，按照销售额或成交金额的一定比例提取。
4. 项目奖金：根据员工参与的项目成果及贡献度分配。
5. 福利补贴：包括五险一金、年终奖、节日慰问、生日关怀等。
6. 股权激励：针对核心团队成员，公司提供股权激励方案，让员工分享公司发展成果。
二、薪资等级1. 管理岗位：根据公司层级划分，从高到低分别为：总裁、副总裁、总监、经理、主管等。
2. 技术岗位：根据专业技能和工作经验，分为高级工程师、工程师、助理工程师等。
3. 销售岗位：根据业绩和市场表现，分为销售经理、销售主管、销售顾问等。
4. 行政岗位：根据工作性质和职责，分为人事行政经理、财务经理、行政主管等。
三、薪资调整1. 定期调薪：公司每年进行一次定期调薪，根据员工绩效、岗位变动、市场行情等因素进行调整。
2. 特殊贡献：对于在工作中作出特殊贡献的员工，公司可根据实际情况给予一次性奖金或晋升、涨薪等激励。
3. 岗位晋升：员工晋升至更高层级岗位时，基本工资和绩效奖金将根据新岗位的标准进行调整。
四、薪资发放1. 每月薪资：每月5日前发放上月薪资。
2. 奖金发放：根据奖金考核周期，如季度、年度等，发放相应奖金。
3. 福利补贴：福利补贴按月发放，如五险一金、年终奖等。
4. 股权激励：股权激励方案根据公司政策和相关规定执行。
五、薪资保密1. 公司内部实行薪资保密制度，员工不得泄露本人及他人薪资信息。
2. 违反薪资保密制度的员工，公司将视情节严重程度给予警告、罚款等处罚。
六、附则1. 本薪资制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
2. 本薪资制度自发布之日起生效，原有薪资制度相应废止。
3. 公司有权根据市场变化、公司经营状况等因素调整薪资制度，员工需予以遵守。
某房地产公司薪酬管理制度一、薪酬管理制度的目的和意义房地产公司的薪酬管理制度是为了保障员工合法权益，确保公司经济效益。
薪酬管理制度对于员工和公司都十分重要，因为它能够产生以下几种效益：1. 安定员工情绪。
员工能够得到公平的薪酬是公司稳定运营的重要保证，同时也能够提高员工的工作积极性和工作满意度。
2. 促进员工发展。
合理的薪酬制度可以促进员工的进步与发展，员工愿意投入更多的精力和时间为公司工作。
3. 提高公司效益。
薪酬制度能够提高员工的工作积极性和工作满意度，从而提高公司效益。
二、薪酬管理制度的实施1. 薪酬制度的内容(1) 基本工资：基本工资是员工的工资核算基数，工资的计算以基本工资为依据。
基本工资应该结合市场行情和员工个人的工作经验、能力水平等因素来确定。
(2) 绩效考核：公司的薪酬管理制度需要强调绩效考核的重要性，员工的工资涨幅与绩效考核成绩直接相关。
绩效考核应该根据薪酬管理制度的规定进行。
(3) 岗位津贴：公司应该针对员工的职务等级或岗位属性提供相应的岗位津贴。
岗位津贴的高低应该结合岗位的重要性和岗位的特殊性进行确定。
(4) 其他福利：公司可以根据员工的工作表现和公司的发展情况，为员工提供一些额外的福利，如年终奖金、股票期权等。
2. 薪酬制度的考核和调整(1) 绩效考核：公司需要根据薪酬管理制度的规定制定绩效考核制度，里面应该包括考核标准、考核方式、考核内容等。
公司应该将考核结果公开透明，鼓励员工提高自己的绩效表现。
(2) 工资调整：公司需要根据员工绩效表现和市场行情来进行工资的调整。
公司需要通过公正公平的方式，为员工调整工资，避免因个人关系或其他不正当因素导致工资的不公平。
三、薪酬管理制度的落实1. 加强管理，防止违规现象。
公司需要建立健全的薪酬管理方案和考核制度，同时要加强员工培训，提升员工对薪酬管理制度的认识和理解，避免因为管理不当导致的违规现象。
2. 增加透明度，提高公开性。
公司应该将薪酬管理制度公开透明，让员工能够了解公司的薪酬管理制度，增加员工对公司的信任度。
房地产薪酬管理制度在房地产行业，薪酬管理制度是企业管理的重要组成部分，它对于吸引、激励和保留优秀人才，提高企业的竞争力和经营效益具有至关重要的作用。
一、薪酬管理的目标和原则（一）目标1、吸引和留住优秀的房地产专业人才，满足企业业务发展的需要。
2、激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和业绩。
3、确保薪酬水平在同行业具有竞争力，以增强企业在人才市场上的吸引力。
（二）原则1、公平性原则薪酬应基于员工的工作表现、能力和贡献进行分配，确保内部公平。
同时，也要与同行业类似岗位的薪酬水平进行比较，保持外部公平。
2、激励性原则薪酬应与员工的工作绩效挂钩，通过合理的薪酬差距，激励员工努力工作，提高工作业绩。
3、经济性原则薪酬支出应在企业的承受能力范围内，同时要考虑企业的经营效益和发展战略，确保薪酬投入能够带来相应的回报。
4、合法性原则薪酬制度应符合国家法律法规和政策的要求，保障员工的合法权益。
二、薪酬结构房地产企业的薪酬结构通常包括以下几个部分：（一）基本工资基本工资是员工的固定收入，根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，为员工提供基本的生活保障。
（二）绩效工资绩效工资与员工的工作绩效挂钩，根据绩效考核结果进行发放。
绩效考核指标通常包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
（三）奖金奖金是对员工超额完成工作任务或做出突出贡献的奖励，如销售奖金、项目奖金、年终奖金等。
（四）福利福利包括法定福利和企业福利。
法定福利如社会保险、住房公积金等；企业福利如带薪年假、节日福利、培训机会、员工体检等。
（五）长期激励对于高层管理人员和核心技术人才，企业可以采用股票期权、限制性股票等长期激励方式，将员工的利益与企业的长期发展紧密结合在一起。
三、绩效考核体系（一）考核指标设定根据不同岗位的特点和工作要求，设定科学合理的绩效考核指标。
对于销售人员，考核指标可以包括销售业绩、客户满意度等；对于项目管理人员，考核指标可以包括项目进度、质量、成本控制等；对于职能部门人员，考核指标可以包括工作任务完成情况、工作效率、服务质量等。
××房地产公司薪酬管理制度1．总则第一条适用范围本方案适用于××××房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工.第二条目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则.第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
2．薪酬体系第六条公司员工分成六个职系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。
针对这六个职系,薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的提成工资制。
第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
这部分员工包括管理职系中的总经理和党委书记。
第八条实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。
第九条实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的销售中心副主任（主管营销策划）和销售/营销职系的员工。
第十条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
第十一条离退休人员的薪酬参见公司相关规定。
3．薪酬结构第十二条公司员工收入包括以下几个组成部分：（1）固定工资,包括基本工资、工龄工资、等级工资；(2）浮动工资,包括绩效工资、年底奖金、销售提成；（3)附加工资，包括一般福利、四项统筹以及企业为员工代交的个人收入所得税。
第十三条固定工资（1）固定工资=基本工资+工龄工资+等级工资(2）基本工资：每月600元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。
(3）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在××集团内部的工龄工资为5元/年，××集团外的工龄为2元/年。
某某房产薪资管理制度及考核办法一、总则1、本规定根据《中华人民共和国劳动法》相关章节制定员工工资及各种薪酬的管理制度。
2、员工的各项薪酬除在本公司管理制度中另有规定外,均应依照本制度办理。
3、依据：社会同行业薪酬水平制度.二、薪酬的构成及发放原则1、薪酬的构成：本公司员工（指正式员工）的薪酬由基本工资、津贴、奖金和福利四部分组成。
（1）工资部分：基本工资，年资工资，其他。
（2）津贴部分：职务（岗位)津贴,其他补贴.(3)奖金部分：绩效奖金,特别贡献奖,其他.（4）福利部分:季节性福利，劳保福利，节假日福利，医疗保险,养老保险，失业保险，其他.2、薪酬的发放原则:（1）员工薪酬是工资、津贴、奖金、福利累加的总和。
（2）绩效考核与工资调整相关系。
（3)代扣项目，应交纳的代扣代缴的税金.（4)员工在停职期间,停发一切工资,复职时不得要求补发.三、薪酬的确定薪酬职级表是以能力、贡献、责任为主，按照工作岗位、工作经验和工作能力的差异具体划分。
级别的高低直接决定职员所享受的福利和可获得的薪金。
薪金定级具有“弹性”，一般来说根据定级标准在上下级的范围内浮动都是合理的.但薪酬本身具有“钢性"，除非降级、降职，一般只能增加不能减少。
因此在确定薪酬级别时，应慎重从低定级，这样一方面适应薪酬的钢性原则，给职员营造一个较宽广的晋升空间，另一方面也方便人事实务操作。
具体薪酬的确定按照某某房产薪酬职级表进行确定，如下表：四、薪酬的调整1、公司每年进行一次薪酬调整,每年3月份公司在进行标准调整的同时，根据年度考核评议等，进行职员薪酬级别调整。
职员因职务变动，如职务晋升，其增加的薪酬从公司下发有关通知(或决定）的下月起执行,职务降级，从公司下发有关通知（或决定)的当月起。
2、奖励性薪酬晋级对象为：经营活动中为公司创利成绩显著者:促进企业经营管理,提高经济效益方面成绩突出者,总经理办公会认为应奖励的其他人员。
除以上两种情况之外，公司原则上不再设置其他的薪酬晋升形式。
越秀地产薪酬管理制度一、概述越秀地产作为一家知名的房地产开发商，秉承“诚信、创新、专业、协作”的核心价值观，一直致力于为员工提供良好的工作环境与发展机会。
为了增强员工的激情和凝聚力，公司不断完善薪酬管理制度，确保员工的薪酬合理、公正、透明。
二、薪酬体系1. 薪酬架构越秀地产的薪酬架构包括基本工资、绩效工资、福利待遇等多个方面。
基本工资根据员工的岗位、工作年限和绩效等级确定，福利待遇包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，绩效工资则根据员工的绩效表现进行奖惩。
2. 薪酬调整公司每年都会对员工的薪酬待遇进行调整，根据市场行情、公司业绩和员工表现等因素进行综合评判，确保员工的薪酬保持与市场竞争力相符合。
三、绩效考核1. 考核标准越秀地产采用目标管理和绩效考核相结合的方式进行员工的绩效评定。
在年初，公司会与员工制定目标，包括业绩目标、能力提升目标等，年底对员工的实际表现进行评估，根据评估结果确定是否获得绩效奖金。
2. 绩效奖金公司根据员工的绩效表现，设定不同档次的绩效奖金，以激励员工提高工作效率和绩效水平。
绩效奖金既体现了员工的工作表现，也表彰了员工的努力和贡献。
四、激励机制1. 岗位晋升越秀地产注重员工的职业发展，为员工提供广阔的晋升空间。
公司将通过内部竞聘、定期晋升等方式，鼓励员工不断学习提升自己，争取更高级别的岗位。
2. 培训支持公司每年都会投入大量资源进行员工培训，包括岗位培训、技能培训、管理培训等，以提升员工的综合素质和专业能力。
员工参加培训后，将获得相应的晋升机会和薪酬提高。
五、福利保障1. 健康福利公司为员工购买了全面的商业保险和公积金，保障员工的健康和生活质量。
同时，公司还定期组织健康体检，关注员工的健康状况。
2. 节日福利公司每年都会举办丰富多彩的节日活动，为员工营造欢乐和和谐的工作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
六、督导监督公司设立了专门的人力资源管理部门，负责薪酬管理、绩效考核等工作。
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，提高员工工作积极性，保障公司稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励的原则，确保员工薪酬与岗位价值、工作业绩、个人能力相匹配。
第二章薪酬结构第四条公司员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定及公司实际情况，按月支付，用于保障员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求、工作强度等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工年度绩效评估结果确定，与员工个人工作表现和公司整体业绩挂钩。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等，用于激励员工在工作中取得优异成绩。
第九条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位和工作性质确定。
第三章薪酬调整第十条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家政策、公司经营状况及市场薪酬水平，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工个人能力提升、工作表现突出等原因，经公司批准，可进行特殊薪酬调整。
第四章薪酬发放第十三条公司实行月薪制，每月发放一次工资。
第十四条工资发放时间：每月固定日期，具体日期由公司另行通知。
第十五条工资发放方式：通过银行转账或现金发放，具体方式由员工自行选择。
第五章薪酬保密第十六条公司薪酬制度及员工薪酬情况属于公司内部信息，员工应予以保密。
第十七条未经公司允许，员工不得泄露或传播公司薪酬信息。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如遇国家法律法规、政策调整，按国家规定执行。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和补充。
某某房地产开发有限公司薪酬管理手册（试行版）2013年12月第一■章总贝U (1)第二章薪酬管理组织和职责 (2)第三章薪酬结构 (3)第四章薪酬序列 (3)第五章基本工资 (4)第六章年终奖金 (6)第七章特殊奖罚 (6)第八章补贴 (6)第九章薪酬调整管理 (7)第十章特殊期间工资管理 (8)第^一章薪酬的计算与发放 (8)第十二章附则 (9)第一章总则第一条为了规范公司的薪酬管理工作，建立科学、系统、公正的薪酬管理体系，提高员工工作积极性，特制订本制度。
第二条本制度是公司依据国家法律、法规并结合公司自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持公司运营和持续发展的基本保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。
第三条公司建立和完善薪酬体系要遵循“一个前提”、“两个公平”和“三项匹配”等基本原则。
1、“一个前提”是指公司建立和完善薪酬体系时要满足以公司财务支付能力为前提。
2、“两个公平”是指公司建立和完善薪酬体系时要实现“内部公平”和“外部公平”的原则，其中：1)“内部公平”是通过岗位价值评估，建立合理的薪酬等级矩阵，将员工的薪酬与其所在的岗位挂钩，体现员工所在岗位的价值，通过统一的价值评估体系和统一的薪酬结构体系体现内部公平性；2)“外部公平”是根据公司所在行业的薪酬调查结果，结合公司战略并考虑公司实际支付能力确定薪酬水平，保证薪酬水平在行业中具备应有的竞争力。
3、“三个匹配”是指公司在建立和完善薪酬体系时要实现“薪酬与岗位价值相匹配”、“薪酬与工作能力相匹配”和“薪酬与工作绩效相匹配”的原贝U，其中：1)“薪酬与岗位价值匹配”是指员工的薪酬水平要体现员工所在岗位的岗位价值，岗位价值越高其薪酬水平越高；2)“薪酬与工作能力匹配”是指员工的薪酬水平要体现员工的工作能力和工作经验，在同一岗位中，工作能力越强工作经验越丰富的员工其薪酬水平越高；3)“薪酬与工作绩效匹配”是指员工的薪酬水平要体现员工的工作绩效，工作绩效越好的员工其薪酬水平越高。
某房地产公司薪酬管理制度1 ××房地产公司薪酬管理制度1．总则第一条适用范围本方案适用于××××房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。
第二条目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
2．薪酬体系第六条公司员工分成六个职系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。
针对这六个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的提成工资制。
第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
这部分员工包括管理职系中的总经理和党委书记。
第八条实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。
第九条实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的销售中心副主任（主管营销策划）和销售/营销职系的员工。
第十条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
第十一条离退休人员的薪酬参见公司相关规定。
3．薪酬结构第十二条公司员工收入包括以下几个组成部分：（1）固定工资，包括基本工资、工龄工资、等级工资；（2）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成；（3）附加工资，包括一般福利、四项统筹以及企业为员工代交的个人收入所得税。
第十三条固定工资（1）固定工资=基本工资+工龄工资+等级工资（2）基本工资：每月600元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。
第一章总则第一条为规范公司员工工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、兼职员工等。
第三条公司坚持按劳分配、多劳多得的原则，建立公平、公正、公开的工资管理体系。
第二章工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等组成。
第五条基本工资：根据员工所在岗位、工龄、学历等因素确定，保证员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工岗位责任、工作强度、工作环境等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工工作绩效、完成项目情况等因素确定，激励员工不断提高工作效率。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，奖励员工在年度或项目中的突出贡献。
第九条津贴：包括交通补贴、住房补贴、通讯补贴等，保障员工生活品质。
第三章工资发放第十条工资发放周期为每月一次，于每月5日前发放上一个月的工资。
第十一条工资发放方式：通过银行转账或现金支付，员工可自行选择。
第十二条员工工资发放需符合国家相关法律法规，严格执行国家税收政策。
第十三条员工如有特殊情况，需提前向人力资源部门申请工资调整，经批准后方可调整。
第四章工资管理第十四条公司设立工资管理岗位，负责工资的核算、发放和管理工作。
第十五条工资管理人员应具备以下职责：（一）负责员工工资核算、发放及变更工作；（二）确保工资发放准确、及时、安全；（三）妥善保管工资档案，定期进行工资统计和分析；（四）协助处理员工工资相关问题。
第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有工资管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如需修改，由公司人力资源部门提出修改意见，经公司领导批准后予以实施。
薪酬管理制度目录第一章总则-------------------------------------------------3第二章薪酬形式---------------------------------------------3第三章薪酬结构---------------------------------------------4第四章薪酬等级和薪酬标准-----------------------------------6第五章薪酬发放---------------------------------------------7第六章薪酬变动和薪酬调整-----------------------------------8第七章年度薪酬总额预算-----------------------------------8第八章福利-------------------------------------------------9第十章员工职业发展通道--------------------------------------10第一章总则第一条为了推动公司持续稳定发展，有效激励员工，吸引和留住优秀人才，统一工资管理规范，特制定本制度。
第二条本制度以公平性、竞争性、激励性为原则，以岗位价值评估为基础，结合天津国英置业有限公司的实际情况制订。
第三条本制度中所指的薪酬主要指经济性的报酬。
本制度为公司薪酬管理提供全面的准则和依据，公司所有与薪酬有关的规定、活动必须以此为原则。
第四条本制度贯彻为岗位、绩效、个人付薪的薪酬理念，给予员工富有市场竞争力的劳动报酬，以激励企业各级员工不断提升自身素质和工作技能，爱岗敬业，忠诚奉献。
第五条本制度适用于天津国英置业有限公司所有正式聘用的员工。
对于临时聘用人员和兼职人员的工资待遇，按聘用的岗位，结合市场行情，参照本制度，签订聘用协议，约定薪酬待遇和发放方式。
第二章薪酬形式第六条为体现员工的岗位价值，针对不同岗位，公司实行以职能工资制为主体，协议工资和特别奖金工资制为辅的薪酬形式。
第七条职能工资制：为本制度主要形式，按职位等级确定基本工资。
具体参照十六条和十七条。
第八条协议工资制：基本工资参照职能工资，差额部分按约定的业绩完成情况及相关约定条款发放。
第三章薪酬结构第九条员工的薪酬由六部分组成：岗位基本工资、绩效工资、年功工资、年终奖金、福利、其他特别奖励。
第十条年功工资：从入职之日起开始计算，前十年员工在本公司工作每满一年补贴50元/月，从第十一年开始按每年30元/月补贴。
15日前入职按全月计算，16日后入职按半月计算。
年功工资随当月工资发放。
第十一条公司支付的基本工资和绩效工资已经包含加班部分，除非公司有特别的原因要求员工加班并提前约定，否则不再支付加班费。
第十二条在岗员工的岗位基本工资水平根据岗位职级确定，不同岗位职级员工的岗位工资和绩效工资按如下方式确定比例：注：1、现有福利不变,年功工资和年终奖金及特殊渠道支付的薪酬、项目奖金未计入比例计算。
2、以上比例可根据实际情况以月薪或整数为基本单位以年薪为上限上下浮动3%以内。
第十三条职能工资每月30日前由财务部造表经总经理核准后发放，浮动工资发放方式如下：1.年终奖金的计算方法说明:公司根据当年经营业绩情况确定发放总额（大约为公司年度净利润的10%～15%），按照员工所在岗位等级确定分配权重，再根据考核分数确定系数。
计算公式如下：年终奖金=发放总额×岗位分配权重×绩效考核系数如2008年奖金分配总额为20万元，某岗位分配权重为8%，年终考核系数为1.1，则：该岗位年终奖金=20万元×8%×1.1=1.76万元2.异地项目年终奖金说明：异地项目竣工验收后，经核算完成预定营业目标，从项目净利润中拿出10%——15%作为项目奖金，奖励项目有功人员。
具体分配方法如下：⑴在总的分配比例中，拿出一定比例作为总部人员的奖金，在总部人员中分配；⑵剩下的部分，项目总经理占50%，其余部分由项目总经理按贡献大小进行分配⑶跨年度的项目，根据实际开发周期按比例发放年终奖金，当年未产生利润的，可通过测算预提当年奖金，比例由项目负责人根据实际情况确定。
如某项目竣工验收后有10%的项目奖金，总部拿3%奖励总部有功人员，剩下的7%，项目总经理拿3.5%，其余3.5%由项目总经理按贡献大小和绩效表现在项目公司内部进行奖励（奖励方案报公司总经理审批）。
所有奖金第一年拿一半，第二年再拿一半。
第四章薪酬等级和薪酬标准第十四条按岗位评估结果，结合国英置业实际，将薪酬等级划分为七等，详见《公司薪酬等级和薪酬标准表》。
第十五条根据综合管理部和用人单位考核并择优录用后，非应届毕业生新进员工其试用期的薪资水平应相当于该岗位正式薪资的80%。
新进员工的试用期为1~3个月。
应届毕业生试用期薪酬核定按以下标准：第五章薪酬发放第十六条每月员工薪酬由公司财务部造表，总经理核准，财务部发放。
第十七条每月按20.83天计算，即每月出满勤计算为20.83天，不足满勤者以实际出勤工作日核发工资。
日固定工资计算：日固定工资=月固定工资/20.83。
第十八条计算比例为：实际出勤天数/应出勤天数。
第十九条绩效工资按绩效考核结果发放。
管理层以下员工按季度考核结果发放季度绩效工资，决策层以一年为周期考核并按考核结果发放绩效工资。
第二十条年终奖金根据公司经营业绩和个人考核结果按规定发放。
第二十一条月度工资的核算周期为：每月1日——30（31）日。
年度工资的核算周期与企业财政年度一致。
第二十二条月岗位工资于次月_10_日发放，绩效工资随季度末当月工资发放。
如遇发薪日为休假日，则顺延至休假日后第1个工作日发放。
第二十三条支付方法：公司以现金方式支付工资。
第二十四条工伤与死亡：按国家和地方有关法规并遵照公司规定办理。
第二十五条福利休假：婚假、丧假、产假及陪产假，按公司规定时限给与发放基本工资。
第二十六条按国家及公司的有关规定，员工工资将扣除以下项目：1. 个人所得税；2. 国家规定社会统筹的个人承担部分；3. 个人欠款、罚款及病事假应扣部分；4. 其他按法规和公司规定应扣除的项目。
第二十七条员工离职，在办理好离职手续后，按当月实际工作日计算基本工资和年功工资，绩效工资原则上不发放，特殊情况可以考虑发放一部分。
第二十八条员工被辞退时，按员工所在岗位的基本工资和年功工资为标准，按劳动合同法规定补偿。
第六章薪酬变动和薪酬调整第二十九条薪酬变动：员工岗位调整时，由综合管理部根据新岗位的职位所在等级调整薪酬。
变动有加薪和减薪两个方向。
第三十条薪酬调整：原则上每年公司将对员工工资进行调整。
调整的前提是：当公司经营业绩优良，或社会薪酬水平上涨。
调整的原则为：工资总额的增长幅度依赖于公司业绩增长；平均工资的增长幅度低于劳动生产率的增长幅度。
具体调整标准由综合管理部按绩效评估等级拟定报告，报总经理批准后实施。
第三十一条综合管理部每年元月份提交企业综合管理投资收益分析，提出薪资政策调整建议，总经理根据经营增长状况核定薪酬调整方案，综合管理部负责执行。
第三十二条公司实行薪酬保密制度。
员工不得互相打听薪资或奖金情况，任何员工泄露自己或他人薪酬秘密，公司将给予记大过或除名处分。
第三十三条综合管理部负责公司日常薪酬的管理，对于本管理制度所未规定的事项，由综合管理部依照其他管理制度执行，需要时可及时编制新的补充规定。
第七章年度薪酬总额预算第三十四条年度薪酬总额预算按以下模式第九章 福利第三十五条 福利：1. 社会统筹：企业根据国家规定（并考虑员工在企业的职级、工作年限）为正式员工办理社会统筹，包括养老保险、失业保险、工伤和生育保险。
2. 商业保险：企业为特殊工种的员工提供意外伤害或集体医疗等商业保险。
3. 交通补助：参见《车辆管理及交通补助暂行办法》。
影响下年度薪酬总额的制定4. 通讯补助：董事长与总经理实报实销（暂按300元/月执行）；经理级100元/月；其它50元/月。
每月25日~30日根据发票报销。
5. 工作午餐补助：出勤员工每天享受公司提供的免费午餐。
6. 带薪休假、旅游：年度绩效优秀或有特殊贡献的员工，公司提供带薪休假或旅游的机会。
具体方案由综合管理部提出，总经理批准后执行。
7. 公司驻外人员的交通补助、午餐补助、住房补贴、通讯费等统一按照出差津贴的规定支付。
8. 晋升：分为职位晋升和工资级别晋升。
职位晋升是从低级职位向高级职位晋升，当公司职位出现空缺或由于规模扩张产生职位空缺时，选择符合条件的内部员工通过考核晋升；当员工工作业绩优秀可进行工资等级晋升。
9. 培训：为奖励有优秀表现的员工，可以提供带薪培训的机会或者对培训经费给予一定补助。
具体可以由其主管或综合管理部根据考核结果提出，总经理批准，综合管理部经办。
10. 强制性福利部分，公司按国家和地方法律规定给员工购买，如员工因故不能或不愿意购买的，公司不给予补贴。
第十章员工职业发展通道第三十六条国英置业员工职业发展通道管理国英置业员工从事务序列通道和管理序列通道发展，见图：第三十七条员工从职业通道晋升的条件见下表。
具备了晋升条件，只是前提，不是必须晋升。
公司根据发展状况和职位空缺情况决定晋升人员。
根据绩效考核结果，符合条件的优秀员工可予以薪等薪级晋升。
跨序列发展，即由管理序列向事务序列发展，或由事务序列向管理序列发展，必须满足基本任职资格和序列发展条件，同时经综合管理部综合评估合格。
第三十八条本制度由国英置业有限公司综合管理部制定，经总经理审核，董事长核准后实施。
第三十九条本制度由国英置业有限公司综合管理部负责组织修订和完善，并负责推动和具体实施。
