修旧利废计划表

修旧利废管理制度表格一、总则为增强环境保护意识，规范公司内部资源利用，开展修旧利废管理工作，特编制修旧利废管理制度。

二、管理机构和人员公司设立修旧利废管理部门，由专职人员负责具体管理工作。

修旧利废管理部门的职责包括但不限于：1. 制定修旧利废管理计划和方案；2. 指导各部门开展修旧利废管理工作；3. 制定修旧利废处理政策和措施；4. 监督和检查修旧利废处理情况；5. 定期向公司领导汇报修旧利废管理情况。

三、修旧利废管理流程修旧利废管理流程包括修旧利废的产生、收集、分类、处理和处置等环节。

具体流程如下：1. 修旧利废的产生：公司各部门生产活动中产生的废旧物品归于修旧利废范畴。

2. 修旧利废的收集：各部门将产生的修旧利废物品收集到指定地点，由修旧利废管理部门统一收集。

3. 修旧利废的分类：将收集到的修旧利废按照不同类型进行分类，如可回收物品、有害废物、易腐烂物等。

4. 修旧利废的处理：根据分类情况，选择合适的处理方式，如回收利用、焚烧、填埋等。

5. 修旧利废的处置：对于无法处理的修旧利废，按照相关法律法规进行环境友好处理。

四、修旧利废管理政策公司修旧利废管理政策如下：1. 鼓励员工提倡节约资源，减少废物产生；2. 提倡废品回收，鼓励公司各部门开展废品回收活动；3. 严格执行废物分类制度，做到资源最大化利用；4. 严格禁止乱丢乱倒废弃物，确保工作环境整洁；5. 鼓励公司开展环保宣传教育，提升员工环境保护意识。

五、修旧利废管理措施为有效开展修旧利废管理工作，公司制定如下措施：1. 设立专门的修旧利废收集点和存放点；2. 定期组织修旧利废回收活动，奖励表现优秀者；3. 定期对公司各部门进行修旧利废管理情况检查，发现问题及时整改；4. 制定修旧利废管理奖惩制度，对于表现出色者给予奖励，对于违规者进行处罚。

六、修旧利废管理监督公司将建立修旧利废管理监督机制，由公司领导对修旧利废管理工作进行监督，并提出改进建议。

废旧物资及修旧利废管理实施细则第一条总则1、为加强废旧物资管理，明确职责，堵塞漏洞，根据《物资供应管理暂行办法》，特制定本实施细则。

2、废旧物资是公司的有价资产，各单位应规范管理行为，充分发挥废旧物资的利用价值，节约资源、降低成本，提高经济效益。

第二条管理职责与分工1、公司成立废旧物资鉴定处理领导小组，负责鉴定、处理及修复物资的质量验收工作。

鉴定小组由公司分管领导担任组长，供销处、设备保全处、生产品质处及相关生产单位负责人组成，供销处作为废旧物资管理的职能机构，负责日常管理工作。

2、供销处职责。

负责____废旧工矿配件和材料的鉴定、修复、再利用工作，负责所有废旧物资对外出售管理。

3、设备保全处职责。

负责____指导废旧机电配件的鉴定、修复和再利用工作。

4、财务处职责。

负责检查指导废旧物资的出售处理，负责废旧物资出售帐务和税务管理工作。

5、生产单位职责。

负责所属区域内废旧物资的及时清理和回收，安排兼职人员积极做好废旧物资的修复工作，按规定进行领新交旧。

第三条管理范围1、废旧物资指生产经营活动中产生的可再利用或具有残值的物资，包括各种材料和备件，但固定资产不在此列。

2、废旧物资管理范围（1）设备维修时更换下来的废钢材、废钢丝绳、废耐火耐磨材料、废油、轴承、输送带、电线电缆、阀门和电器材料等；不能再利用的边角余料、收尘袋和漆包线等；各种铁、木质和纸质包装物1等。

（2）各类维修更换下来的电气、机械配件。

（3）基建技改和厂房维修撤换下来的废旧材料。

（4）交旧领新。

各种工器具、轮胎、电瓶、劳保用品（不含手套、口罩）和外委修理带回的旧配件等。

（5）其它按规定能回收的废旧物资。

3、各类物资的回收量应达到实际出库量的一定比例。

（1）轮胎、轴承、阀门、旧油桶、旧工器具、废蓬布、各类耐磨、耐热件以及电器和其它机械配件等废旧物资的回收数量比例为____%。

（2）输送带、电线电缆的回收长度比例为不低于____%。

（3）废油的回收重量比例不低于____%。

备件制作修旧利废管理制度模版第一章总则第一条为规范公司备件制作修旧利废管理工作，提高资源利用效率，保护环境，制定本制度。

第二条本制度适用于公司备件制作修旧利废管理工作。

第三条公司备件制作修旧利废管理工作应遵循“减量、循环、可控、合规”的原则。

第四条公司备件制作修旧利废管理工作应遵循“安全第一、环保优先、资源可持续利用、规范高效”的原则。

第二章管理职责第五条公司备件制作修旧利废管理工作由相关部门负责，包括质量部、环保部、生产部等。

第六条质量部门负责备件制作修旧利废的质量管理，包括负责备件制作修旧利废相关标准的制定、培训、监督和检查等工作。

第七条环保部门负责备件制作修旧利废的环保管理，包括负责备件制作修旧利废的分类、收集、处理等工作。

第八条生产部门负责备件制作修旧利废的合理利用，包括负责备件制作修旧利废的回收利用、资源再利用等工作。

第九条相关部门应加强协作、配合，共同推进备件制作修旧利废管理工作的开展。

第三章安全管理第十条公司备件制作修旧利废工作应坚持“安全第一”的原则，确保人身安全和环境安全。

第十一条公司备件制作修旧利废工作应建立完善的安全管理制度和操作规程，制定必要的安全操作规范，确保作业人员的安全操作。

第十二条公司备件制作修旧利废工作应对涉及有毒或危险的备件制作修旧利废进行特殊管理，确保其安全处理和处置。

第十三条公司备件制作修旧利废工作应定期开展安全培训，提升作业人员的安全意识和安全知识。

第十四条公司备件制作修旧利废工作应建立及时报告安全事故和隐患的制度，及时采取措施进行处理和整改。

第四章环保管理第十五条公司备件制作修旧利废管理工作应遵守相关的环境保护法律法规和标准，确保环境保护工作符合国家要求。

第十六条公司备件制作修旧利废管理工作应建立健全的环境管理制度和操作规程，确保备件制作修旧利废的环保处理和处置。

第十七条公司应建立备件制作修旧利废的分类收集制度，对不同种类的备件制作修旧利废进行分类、收集和贮存。

2022-2023学年度第二学期
七年级综合实践小组活动方案
班级：姓名：
一、制定小组实践活动方案
实践活动参考主题：
1、寻找身边的浪费现象
2、调查社会上的浪费现象
3、倡导节俭的校园签名活动
要求：
1、与小组同学一起，选择一个实践活动参考主题共同制定本小组的活动方案。

2、活动方案必须切合实际，有可操作性。

3、活动主题明确、目标具体、活动内容必须丰富、活动过程能够体现小组成员间合作互助。

（）小组活动方案
活动主题：
活动目标：
活动时间：
活动地点：
活动内容：
人员分工：。

修旧利废管理办法一、总则为加强公司的成本管理，降低物资消耗，提高经济效益，培养员工的节约意识和创新精神，特制定本修旧利废管理办法。

本办法适用于公司内所有部门和员工，涵盖生产、办公等各个环节。

二、修旧利废的定义和范围（一）修旧利废的定义修旧利废是指对废旧物资进行修复、改造，使其重新具备使用价值或部分使用价值，并能满足生产、办公等需求的活动。

（二）修旧利废的范围1、废旧设备及零部件的修复再利用，如电机、减速机、阀门等。

2、废旧工具的修复和改制，如扳手、钳子、螺丝刀等。

3、废旧材料的回收和再加工，如钢材、铝材、木材等。

4、办公用品的修复和再使用，如电脑、打印机、桌椅等。

三、管理职责（一）设备管理部门1、负责制定修旧利废的技术标准和验收规范。

2、对修旧利废项目进行技术指导和监督。

3、组织对修旧利废成果的评估和鉴定。

（二）物资管理部门1、负责废旧物资的回收、登记和保管。

2、建立废旧物资台账，对修旧利废的物资进行出入库管理。

（三）生产部门1、负责提出修旧利废项目的申请和实施计划。

2、组织员工开展修旧利废工作，并保证工作质量和安全。

（四）财务部门1、负责核算修旧利废的成本和效益。

2、对修旧利废的奖励资金进行管理和发放。

（五）其他部门积极配合修旧利废工作，提供必要的支持和协助。

四、修旧利废的工作流程（一）项目申报1、各部门根据实际情况，填写《修旧利废项目申报表》，包括项目名称、废旧物资情况、修复方案、预计效益等内容。

2、将申报表提交至设备管理部门进行审核。

（二）审核批准1、设备管理部门对申报项目进行技术审核，评估其可行性和预期效果。

2、对于通过审核的项目，报公司领导批准。

（三）项目实施1、项目实施部门按照批准的方案组织实施修旧利废工作。

2、在实施过程中，要严格遵守安全操作规程，确保工作质量和进度。

（四）验收评估1、项目完成后，由设备管理部门组织相关人员进行验收。

2、验收合格的项目，填写《修旧利废项目验收表》，并对其效益进行评估。

修旧利废管理制度模版打造经营理念，强化成本意识，努力实现经济效益的最大化，降低我队维修成本，变废为保，达到减少材料消耗的目的，特制定车队修旧利废奖励办法：1.坚决执行矿修旧利废和费旧物资回收管理制度，坚持有旧不领新、能修不弃的节约意识。

2.各检修班更换下不能使用的材料配件要及时交回队库房统一管理。

3.凡是回收上来的配件都要进行逐个筛选，对有利用价值的物料全部进行修复，缺配件的由班组核算管理小组对各个费旧物资短缺的配件申报计划。

4.由班组核算管理小组组织修理工进行修复。

5.修好的材料配件按照供应站价格进行____%的对等奖励。

6.区队核算员造册登记每位员工所修复材料配件，报矿经营办。

7.全队员工要踊跃参加，达到提高每位职工的修理能力，提高自身技术素质。

8.每月进行全队修旧利费评比，奖励：第一名____元，第二名____元，第三名____元。

修旧利废管理制度模版（2）修旧利废管理制度是一项重要的环境保护措施，它能够有效地管理和处理废弃物，达到资源循环利用的目的。

制定一套完善的管理制度对于保护环境、促进可持续发展至关重要。

本文将从制度目的、管理内容、执行机制、监督措施和制度评估等几个方面进行探讨，旨在为修旧利废管理制度的编写提供一份模板。

一、制度目的修旧利废管理制度的目的在于规范废弃物的产生、收集、储存、运输、处理和利用等环节，减少、回收和利用废弃物，最大限度地减少废弃物对环境的污染和资源的浪费。

此制度的设计要以绿色、低碳、环保为原则，推动企业实施废弃物减量化和资源化利用，促进企业的可持续发展。

二、管理内容1. 废弃物分类管理根据不同的废弃物属性和处理方式，将废弃物进行分类管理，确保废弃物得到合理处理和利用。

分类包括可回收物、有害废弃物、可再利用物、一般废弃物等四个分类。

2. 废弃物产生量控制制订废弃物产生量控制指标，要求企业采取措施减少废弃物的产生。

通过优化生产工艺、提高资源利用效率等途径，减少生产过程中废弃物的产生量。

开展修旧利废活动的实施方案开展修旧利废活动的实施方案为相应公司领导关于“节能减排、降本增效”的号召，结合我院实际情况，院工作室筹划开展修旧利废活动。

修旧利废不仅降低了教学成本，又增强员工创新创效、增收节支的意识，提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术，特向院领导提出此方案。

一、活动意义为不断提升学院管理水平和教职工综合素质，激发教职工创新热情，不断提高教学设备、资源的综合利率，提高教学工作质量和效率，推动学院管理提升和降本增效工作的开展，促进学院的全面发展。

二、活动内容和范围“六小”科技创新：小发明、小创造、小革新、小窍门、小改革、小攻关。

修旧利废：将破旧或废旧的物资设备修复，达到正常使用标准，提高物资设备的利用率，实现降本增效的目的。

活动范围：学院教学、管理工作中的科技创新；对破旧或废旧教学和办公设施、设备、工具、材料的'修理和利用。

三、活动原则活动坚持紧密结合学院教学和培训工作实际、立足岗位、量力而行、安全第一、注重实效、创新发展、管理提升、降本增的原则。

四、活动组织机构为规范开展“六小”科技创新和修旧利废活动，特成立“六小”科技创新和修旧利废活动领导小组。

组长：向开满黄启廷副组长：王忠宁王平炎徐树君刘建平陈仁良成员：吴广斌姚丽周群胡永明巴尧刘陆宇领导小组下设办公室，办公室设在工会。

主任：巴尧成员：刘陆宇吕翠苓高凤英王晓群五、活动安排（一）活动时间20XX年4月至20XX年4月。

（二）项目查找申报备案阶段教职工围绕学院教学、培训、管理工作，结合安全隐患排查、教学管理方式创新、废旧设备设施利用，进行积极的思索，确立“六小”科技创新和修旧利废的项目，成立项目组，提出整改措施，制订实施方案，做好项目成效的预算，报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室审批备案，经批准后由项目组组织实施。

（三）项目实施阶段1.“六小”科技创新实施流程（1）项目组负责按照审批的实施方案组织“六小”科技创新项目，并做好实施过程中的相关记录。

设备备件修旧利废管理办法1 目的为加强设备备件修旧利废工作的管理，明确其定义、分类以及工作职责和奖罚措施，特制定本管理办法。

2 范围本办法适用于水泥有限责任公司（以下简称为“公司”）。

3 设备备件修旧利废的定义针对公司废、旧设备及零部件采用自行维修或外委维修的方式，使其性能达到或接近相同产品的技术指标或从废设备中拆卸有效零件用于其他场合的行为，称为修旧利废。

3.1 旧设备3.1.1 因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。

3.1.2 库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。

3.1.3 因部分小部件损坏而更换下来的备件。

3.2 废设备3.2.1 经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。

3.2.2 设备老化，技术性能落后，耗能高(超过定额标准20%以上)，效率低，经济效益差的。

3.2.3 维修费用过高(一次大修超过原值50%以上)，继续使用经济上不合算的。

3.2.4 机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。

3.2.5 主要零、部件无法补充而长期失修的。

3.2.6 严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造经济上又不合算的。

3.3 废旧零部件3.3.1 在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。

3.3.2 库存时间太长的零部件。

4 设备备件修旧利废的范围4.1 旧设备、旧零件的恢复使用。

4.2 检修过程中拆换下来的总成件的修复（包括各类液压泵、油缸、液压马达及各类仪器仪表总成）。

4.3 报废设备中部份可用零件的拆卸再利用。

4.4 各类阀门的修复再利用。

4.5 各种液压元件的修复。

4.6 各类控制元件、操作元件的修复。

4.7 各类电机定子、转子轴的修复。

4.8 各种齿轮、轴的修复。

4.9 各种托辊、滚筒的修复。

4.10 各类变压器、变频器、继电器、仪器仪表的修复。

4.11 废旧电缆、电线的回收利用。

4.12 各种轮胎的翻新再用。

再生资源年度工作计划表第一部分：工作背景1.1 简介本计划表旨在制定再生资源管理的年度工作计划，为全面推动再生资源的有效利用和循环利用提供指导。

通过明确目标、确定措施和分工，将全年工作划分为不同阶段，以实现再生资源管理工作的系统性、连续性和全面性。

1.2 目标本工作计划的目标是全面推进再生资源的有效利用和循环利用，以最大程度地减少资源的浪费和环境的污染，达到可持续发展的目标。

第二部分：工作计划2.1 工作内容和重点（1）制定并完善再生资源管理法规和政策体系；（2）加强再生资源产业链的建设和管理，并提高产业链的闭环化水平；（3）加强再生资源的分类、收集和处理工作，并提高资源的回收利用率；（4）推动再生资源的研发和创新，培育再生资源产业的核心竞争力；（5）加强宣传教育，提高公众对再生资源管理的认识和参与度。

2.2 第一季度工作计划（1）制定再生资源管理的基本规范和标准，建立健全管理制度；（2）加强与相关部门的合作，研究制定再生资源管理的具体实施细则；（3）组织开展再生资源分类和回收利用的宣传教育活动；（4）加大对再生资源产业的支持力度，鼓励企业投资建设再生资源处理和回收利用设施。

2.3 第二季度工作计划（1）加强对再生资源的监测和评估，制定监测指标和评价体系；（2）完善再生资源产业链的建设和管理，促进产业链的闭环化发展；（3）加强与高校和科研机构的合作，推动再生资源的研发和创新；（4）加强对再生资源市场的监管，维护市场秩序和公平竞争。

2.4 第三季度工作计划（1）加强对再生资源分类和处理设施的建设和管理，提高设施的利用率和处理效率；（2）推进再生资源的科技创新，提高再生资源的回收和利用技术水平；（3）组织开展再生资源的回收利用宣传活动，提高公众的环保意识和行动；（4）加强对再生资源企业的检查和监管，严厉打击违法违规行为。

2.5 第四季度工作计划（1）总结和评估全年工作成果，提出下一年度的工作目标和计划；（2）组织开展再生资源管理经验交流会议，推广和复制优秀的管理经验；（3）加强与国际组织和外国政府的合作交流，借鉴国外的再生资源管理经验；（4）加强与社会组织和企业的合作，推动再生资源管理的参与和共治。