面试技巧集萃
目录
第一节前言 (4)
1.1面试的基本模式 (4)
1.1.1按应聘者的行为反应分 (4)
1.1.2按其操作方式分 (5)
1.1.3按其人员组成分 (5)
1.1.4按面试进程分 (6)
1.2企业招聘中几种新的面试方法 (6)
1.2.1传统面试方法的误区 (7)
1.2.2招聘中几种新的面试方法及其使用 (8)
第二节面试前的准备 (12)
2.1如何调整到最佳的面试状态 (12)
2.2面试前的具体准备 (15)
2.3面试礼仪 (18)
2.3.1面试准备五步骤 (18)
2.3.2面试礼仪十要点 (20)
2.3.3面试的握手技巧 (21)
第三节面试中的注意事项 (22)
3.1面试开始的一分钟自我介绍 (22)
3.2面试过程的注意事项 (23)
3.2.1面试过程中的大细节 (23)
3.2.2面试过程中的小细节 (25)
3.3面试中怎样谈薪水 (26)
3.4面试时回答问题技巧 (29)
3.4.1提前准备核心问题 (29)
3.4.2难点突破技巧 (30)
3.4.3转移话题的技巧 (31)
3.4.4面试“缺点”难题巧解 (33)
3.4.5经典面试题及答案分析 (34)
3.4.6面试中你可能会遇到的陷阱问题 (44)
第四节面试结束注意事项 (48)
4.1 把握结束面试的最佳时间 (48)
4.2面试结束时的礼仪 (48)
第五节毕业生面试注意事项 (49)
面试技巧集萃
5.1准时现身耐心等候 (49)
5.2纟田节虽小小看不得 (49)
5.3亲疏有度勿“套近乎” (51)
5.4吹嘘奉承不如“真心话” (51)
5.5学校没名气自己更要争气 (51)
5.6面试前的“面试”。52 5.7抓住最初三分钟 (52)
5.8面试之十大不可说 (52)
第六节面试穿着指南 (53)
6.1面试基本装备 (53)
6.2男士成功面试的着装指南 (55)
6.3女士成功面试的着装指南 (57)
第七节有关面试的其他 (59)
7.1影响自己成功的面试七忌 (59)
7.2求职打电话“四忌” (60)
7.3进军日企的注意事项 (61)
7.4名企面试最看中的七点关键能力 (62)
第一节前言
面试，是整个求职过程中具有决定性意义的一环。如果面试发挥出色，不仅可以弥补先前笔试或是其他条件如学历、专业上的一些不足，还可为你在考官的心目中加上几分。
面试，也是众多应聘环节中难度较大的，尤其是对于那些初入职场的应届毕业生来说, 因为缺乏经验，面试常常成为一道难过的坎……
如何在面试中增加胜算？
面试时间虽短，但却是对一个人从内到外的集中检阅，这短短的几分钟将决定你能否如愿以偿进入你求职的单位，这样一来，从你踏入应聘单位的大门开始，整个流程的每一个环节都忽视不得……
“面试几分钟，背后辛苦功”。面试前，要做好哪些准备？正所谓，知己知彼，百战不殆。在本文为您一一解答这些问题之前，让我们先了解了解，什么是面试？面试官们都是怎样设立问题，有时怎样衡量是否录取的标准的呢？
1.1面试的基本模式
面试是评价应聘者素质特征的一种考试方式，根据招聘对象的水平，面试常采用不同的模式。
1.1.1按应聘者的行为反应分
面试的模式按应聘者的行为反应分为言谈面试和模拟操作面试。
1.言谈面试
言谈面试是通过主试与被试的口头交流沟通，由主试提出问题，由被试口头回答，考察应聘者知识层次、业务能力、头脑机敏性的一种测试方法。
2.模拟操作面试
模拟操作面试是让被试者模拟在实际工作岗位上的工作情况，由主试给予被试者特定的工作任务，考察被试者行为反应的一种方法。这种方法是一种简单的功能模拟测试法。例如企业在招聘技术工种时，可采用实地操作的测试方法，考察应试者技术的娴熟程度。又如速记、打字、绘图等人员招聘时均可采用实地考试的方式。另外，公关、销售等有关人员招聘时，也可结合模拟操作面试。如：
主考官：（手拿一件产品）这是我公司的一件新产品，现在你作为销售人员开始向我推销。
主考官：假设你是我公司的公关小姐负责媒介工作，我公司有一重要广告要三天内见报，而某热
门晚报的广告一个星期内均已排满，你将采取哪些行动？
1.1.2按其操作方式分
面试按其操作方式可分为结构化面试和非结构化面试两种。
1•结构化面试
结构化面试是指依预先确定的程序和题目进行的，过程结构严密、层次分明，评价维度确定，主试根据事先拟好的谈话提纲逐项向被试者提问，被试者针对问题进行回答的面试。这种面试方式是我们所提倡的。
2.非结构化面试
非结构化面试是指在面试中所提的问题，以及谈话时所采用的方式都是由主试自由决定，谈话层次交错，具有很大偶然性的面试方式。现在大多企业在人才招聘中的面试均属于这种方式。这对富有经验的面试考官是有效简便的方法，但对大多数面试考官来说还是应当采用结构化面试方式。
1.1.3按其人员组成分
面试按其人员组成可分为：个人面试、小组面试、集体面试。个人面试又可分为一对一的面试和主试团面试两种方式。
1.一对一的面试
一对一的面试多用于较小规模的组织或招聘较低职位员工时采用，有时也用于人员粗选，另外当公司总经理对人员进行最后录用决策时也常采用这种方式。一对一的面试能使应聘者的心态较为自然，话题往往能够深入，谈话过程容易控制；但其缺点是受主试者的知识面限制，考察内容往往不够全面，而且易受主试官个人感情的影响。
2.主试团面试
主试团面试是由2-5个主考人组成主试团，分别对每个应聘者进行面试。采取这种方式时，主
试团成员需要进行角色分配，各自从不同的角色相互配合。一般主试团由三人组成，一位是人事部门经理、一位是用人业务部门经理，另一位聘请咨询机构的人才招聘专家。三人的分工主要侧重于评价维度的分配上；如公司人事部经理可侧重于对应聘者求职的动机、工资要求、人际关系的考察上；人事招聘专家侧重于对其责任心、应变能力、领导才能等方面考察上；业务部门一般负责考察其相关专业知识和过去的工作成绩。主试团面试容易给被试人构成一种心理压力。
3•小组面试
当一个职位的应聘人较多时，为了节省时间，让多个应试者组成一组，由数个面试考官轮流提问，着重考察应试者个性和协调性的面试方式。
