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医院临床路径管理制度第一章总则第一条为提高医疗质量，保证医疗安全，加强临床路径管理，持续改进和提高医疗服务水平，特制定本制度。
第二条临床路径是以循证医学证据和疾病诊疗指南为指导，由相关专业的诊疗小组人员共同针对某一疾病的诊断、治疗、护理、康复等建立一套具有严格的工作顺序和目的、准确的时间要求、能够被大部分患者所接受的标准化治疗模式与治疗程序，是一个有关临床诊疗的综合模式，最终起到规范医疗行为，减少变异，降低成本，提高质量的作用。
第三条临床路径管理应坚持：（一）以患者为中心，保证医疗质量、医疗安全为第一原则；（二）临床工作标准化原则，责任落实到人；（三）院科两级管理原则，多部门分层次监管；（四）持续改进原则，管理工作有记录、有书面文件。
第二章临床路径的组织管理制度第四条临床路径管理组织为临床路径管理委员会、临床路径指导评价小组和临床路径实施小组。
第五条临床路径管理委员会由医院院长和分管医疗工作的副院长分别担任正、副主任，相关职能部门负责人和临床专家任成员。
临床路径管理委员会履行以下职责：（一）制订临床路径开发与实施的规划和相关制度；（二）协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题；（三）确定实施临床路径的病种；（四）审核临床路径文本；（五）组织临床路径相关的培训工作；（六）审核临床路径的评价结果与改进措施。
第六条临床路径指导评价小组由分管医疗工作的副院长任组长，相关职能部门负责人任成员。
（一）临床路径指导评价小组履行以下职责：1、对临床路径的开发、实施进行技术指导；2、制订临床路径的评价指标和评价程序；3、对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析；4、根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。
（二）各相关职能部门履行以下职责：1、医疗质量处为临床路径管理委员会常设机构，负责临床路径执行情况的日常督导、检查工作；对临床路径的实施过程和效果进行评价、分析并提出改进措施；定期向临床路径管理委员会报告。
2、医政处负责协调解决临床路径执行过程中各科室间存在的问题；负责临床路径实施中依法执业日常督导、检查工作。
临床路径的执行与改进管理制度第一章总则第一条目的为了规范临床路径的执行与改进管理工作，提高医院的诊疗质量和效率，保障患者的安全和权益，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于医院内全部临床科室和相关医疗服务部门的临床路径的执行与改进管理工作。
第三条定义1.临床路径：指在特定的临床条件下，依照肯定的时间次序和标准，确定患者诊疗过程中各个环节和各个部门的工作内容、责任和要求。
2.执行与改进管理：指医院对临床路径的执行过程进行监督、管理和改进的活动。
第二章临床路径的订立与修订第四条订立和修订程序1.临床路径的订立与修订应由科室或相关医疗服务部门的责任人负责组织，并报经医院相关部门审批后正式实施。
2.临床路径的订立和修订应充分考虑科学性、应用性和可操作性，必需时可以邀请专家进行评审和看法征询。
3.临床路径的修订应遵从科学、公正、合理的原则，确保修订后的临床路径能够更好地满足患者的需要。
第五条临床路径的内容要求1.临床路径应包含患者的入院准备、手术操作、术后护理和出院管理等各个环节和工作内容。
2.临床路径应明确患者的治疗目标、诊疗过程、检查和治疗的标准和方法、各环节的时间节点、责任部门和人员等。
3.临床路径应考虑患者的特殊情况，订立个性化的治疗方案，并能够敏捷应对患者的变动和需要。
第六条临床路径的使用和宣贯1.执行临床路径应由医疗团队成员共同参加，确保各个环节和工作内容的有效执行和落实。
2.执行临床路径前，医疗团队应对临床路径的内容进行培训和宣贯，确保医务人员全面了解临床路径的要求和目标。
第三章执行与改进管理的责任与义务第七条全体医务人员的责任1.全体医务人员应依照临床路径的要求，进行临床诊疗工作，合理布置患者的检查、治疗和护理等环节。
2.全体医务人员应自动参加临床路径的执行与改进管理工作，不绝改善和提高临床路径的质量和效果。
第八条科室或相关医疗服务部门的责任1.科室或相关医疗服务部门的责任人应组织医疗团队，严格依照临床路径的要求进行工作，确保临床路径的有效执行和落实。
临床路径管理质量指标监测管理制度为加强对临床路径管理，提高医疗质量与安全管理工作,分析每季进入临床路径病种与非入径病种的医疗质量的优劣,院科两级质量管理小组应指定专人收集整理临床路径入组数、出组数等指标进行监测，并按照相关要求作好管理,特制订本制度。
一、监测指标范围1、效率指标：平均住院日（天)/手术病人术前平均住院日(天）；2、效果指标:治愈率（％)/好转率（％)/病种死亡率（％)/医院感染发生率(％）/手术病人手术部位感染率（％）/14日再住院率(％)/31日再住院率(%)/手术病人非计划重返手术室发生率（％)/前三位常见并发症及其发生率（％）;三、工作量指标:住院患者总人数/进入路径的患者总人次数/完成路径的人次数/出现变异的患者数;四、抗菌药物使用指标：使用三线抗菌药物的患者比例（％）/抗生素使用的平均天数(天）；五、卫生经济学指标：单病种次均费用（总费用和总药费/单病种日均费用（总费用和总药费）/单病种抗菌药物费用比例（％）/单病种耗材费用比例(%)/单病种检查费用比例（%)；二、负责监测工作责任人1、各临床科室主任为第一责任人，具体实施落实为临床路径管理员.2、病案统计临床路径管理病种统计员；3、院级临床路径管理信息上报工作人员.三、监测指标时限要求1、各临床科室路径管理员需在次月3日前统计上报上月本科室“临床路径管理统计报表”。
2、病案统计室计员负责对临床路径管理病种进行分科室、分病种统计，于次月5日前将上一月全院临床路径监测指标报到院级路径管理办；3、院级临床路径管理办工作对各科室的报表进行分析评估后，分别向院领导报告，对存在的问题提出改进措施,并组织相关科室持续改进。
4、对做得好的科室或个人提出奖励建议。
本制度从下发之日起执行。
2011年9月20日。
临床路径和单病种质量管理制度为加强医疗质量管理，保障医疗安全，控制医疗成本，提高病人满意度，根据卫生部《临床路径和单病种质量管理原则（试行）》等文件精神，结合我院实际情况，特制定临床路径和单病种质量管理制度。
一、为加强临床路径和单病种质量管理，医院成立工作领导小组，领导小组下设办公室，由医务科负责临床路径和单病种质量管理的日常工作。
二、工作领导小组定期研究、协调和解决有关在临床路径和单病种质量管理控制过程中出现的有关问题，提出政策支持及奖励建议。
院内各科室开展单病种、临床路径均须遵守本制度。
三、各科室临床路径和单病种质量管理工作开展，应当遵循科学、安全、规范、有效、经济、符合伦理的原则，并与科室功能任务相适应，需具备符合资格的技术人员、相应的设备、设施、和质量控制体系，各级医务人员要严格执行相关病种的诊疗护理规范常规，优化质控病种的诊断，治疗环节质量。
四、医院成立临床路径和单病种质量管理委员会要负责制定有关规章制度，对我院临床路径和单病种质量管理进行指导，监控和评估，协调实施过程中遇到的问题。
在业务副院长的领导下设立指导评价小组，建立质控体系，负责开展单病种质量及临床路径工作，并负责该工作的管理和督导。
各科室设立以科主任为组长的临床路径和单病种质量管理实施小组，加强领导。
五、质量控制，评估改进。
（一）进入病历途径的选择要求。
1．诊断明确。
2．无其他合并症、并发症和伴发症。
3．诊疗过程中未出现其他并发症、合并症。
（二）变异原因分析和实施过程质控。
1．变异原因分析：在实施临床路径的过程中，患者出现了严重的并发症，需要改变原治疗方案的；患者要求出院、转院或改变治疗方式而需退出临床路径的；患者因诊断有误而进入临床路径的；其他严重影响临床路径实施的情况。
2．过程质控：记实：医务人员应当及时将变异情况记实在变异记实单，记实应当真实、正确、简明。
分析：经治医师应当与个案管理员交换意见，共同分析变异原因并制订处理措施。
临床路径管理制度模板一、目的为了规范临床诊疗行为，提高医疗服务质量，确保患者安全，制定本临床路径管理制度。
二、适用范围本制度适用于医院内所有临床科室及参与临床路径管理的医务人员。
三、定义临床路径（Clinical Pathway）是指针对某一特定疾病或手术，以循证医学为基础，制定的标准化治疗和护理流程。
四、组织结构1. 成立临床路径管理委员会，负责临床路径的制定、审核、修订和监督实施。
2. 各临床科室设立临床路径管理小组，负责本专业的临床路径实施和管理。
五、临床路径的开发与制定1. 选择病种：基于医院常见病、多发病种，选择适合开展临床路径管理的病种。
2. 制定流程：依据循证医学证据，结合医院实际情况，制定详细的诊疗流程。
3. 审核批准：由临床路径管理委员会审核批准临床路径流程。
六、临床路径的实施1. 培训：对参与临床路径管理的医务人员进行培训，确保其理解并掌握临床路径内容。
2. 实施：严格按照临床路径流程进行诊疗活动。
3. 记录：详细记录患者治疗过程中的偏离情况，并进行分析。
七、监测与评估1. 定期对临床路径的实施情况进行监测，包括治疗时间、成本、患者满意度等。
2. 对偏离临床路径的情况定期进行评估，分析原因，提出改进措施。
八、质量改进1. 根据监测评估结果，不断优化临床路径流程。
2. 鼓励医务人员提出改进建议，持续提升医疗服务质量。
九、文档管理1. 所有临床路径文档应妥善保存，包括流程图、培训资料、监测评估报告等。
2. 确保文档的安全性和可追溯性。
十、监督管理1. 临床路径管理委员会负责对临床路径的监督管理工作。
2. 对违反临床路径管理制度的行为进行调查，并根据情况采取相应的纠正措施。
十一、附则1. 本制度自发布之日起实施，由临床路径管理委员会负责解释。
2. 本制度如遇国家法律法规或行业标准变更，应及时修订更新。
请根据实际情况调整上述模板内容，确保其符合医院的具体需求和法规要求。
第一章总则第一条为提高医院医疗质量，保障医疗安全，规范临床诊疗行为，提高医疗服务效率，根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》和《临床路径管理指导原则》等法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院各临床科室及医技科室，所有医务人员均应遵守。
第三条临床路径管理应遵循以下原则：（一）以患者为中心，确保医疗质量和医疗安全；（二）规范诊疗行为，提高医疗服务效率；（三）持续改进，不断提高医疗服务水平；（四）加强监督，确保临床路径实施效果。
第二章组织与管理第四条成立医院临床路径管理委员会，负责临床路径的制定、实施、监督和评价工作。
第五条临床路径管理委员会组成：（一）主任：由医院院长担任；（二）副主任：由分管医疗工作的副院长担任；（三）委员：由相关职能部门负责人、临床科室主任、医技科室主任、护士长等组成。
第六条临床路径管理委员会职责：（一）制定和修订临床路径管理制度；（二）组织临床路径的制定、实施、监督和评价；（三）协调解决临床路径实施过程中遇到的问题；（四）对临床路径实施效果进行评价，提出改进措施。
第七条成立临床路径指导评价小组，负责临床路径的实施、监督和评价工作。
第八条临床路径指导评价小组组成：（一）组长：由分管医疗工作的副院长担任；（二）成员：由医务部、护理部、财务部等相关职能部门负责人组成。
第九条临床路径指导评价小组职责：（一）制定临床路径实施计划；（二）对临床路径实施情况进行监督和评价；（三）对临床路径实施过程中存在的问题提出改进措施；（四）对临床路径实施效果进行评价，提出改进意见。
第三章临床路径的制定与实施第十条临床路径的制定：（一）以循证医学证据和疾病诊疗指南为指导；（二）由相关专业的诊疗小组人员共同制定；（三）制定过程应充分考虑患者的实际情况和医院的技术水平。
第十一条临床路径的实施：（一）各临床科室应严格按照临床路径执行诊疗工作；（二）医务人员应熟悉临床路径的内容，确保诊疗行为符合规范；（三）患者及家属应了解临床路径的相关内容，积极配合治疗。
临床路径与规范化管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本制度旨在规范医院临床路径和管理流程，提高医疗质量，保障患者安全。
1.2 本制度依据国家相关法律法规、行业规范和医院管理要求。
第二条适用范围2.1 本制度适用于医院全部临床科室。
2.2 医院各临床科室应订立并执行适合自身临床特点的临床路径。
第二章临床路径的订立和执行第三条临床路径的订立3.1 临床路径订立应综合考虑医疗规范、临床实践和科学依据，并获得专科医生的认可。
3.2 临床路径订立应包含诊断、治疗、护理和病愈等相关环节，明确具体操作流程和时间节点。
第四条临床路径的执行4.1 医院临床科室应依照临床路径要求，引导医护人员进行操作，保证患者在规定时间内接受必需的治疗和护理。
4.2 医院管理部门应监督临床科室执行临床路径，及时发现问题并供应改进建议。
4.3 临床科室应与医院其他科室建立良好的沟通机制，确保患者顺利过渡到下一阶段的治疗和护理。
第三章规范化管理制度第五条规范化管理的要求5.1 医院各临床科室应订立规范化管理制度，明确工作职责、操作规范和质量要求。
5.2 规范化管理制度应与临床路径相结合，确保医疗工作的质量和效率。
第六条临床病历管理6.1 医院临床科室应规范临床病历的书写和管理，确保病历内容真实、完整、可读。
6.2 临床病历应包含患者基本信息、病史、检查结果、诊断和治疗方案等内容。
第七条药品管理7.1 医院临床科室应建立规范的药品管理制度，确保药品的采购、储存、配发和使用符合相关法规和标准。
7.2 医院药库应定期进行药品库存盘点，及时清理过期药品，确保患者用药安全。
第八条感染掌控管理8.1 医院临床科室应订立感染掌控管理制度，明确医护人员的消毒、隔离和防护措施。
8.2 医院应定期开展感染监测和培训，提高医护人员的感染掌控意识和技能。
第九条护理管理9.1 医院临床科室应订立护理管理制度，明确护理工作的标准和操作流程。
9.2 医院应定期进行护理质量评估，提高护理质量，保障患者的生命安全。
医院规章制度：临床路径管理与效果评估制度第一章总则第一条简介本制度旨在规范医院的临床路径管理与效果评估工作，提升医疗质量、加强临床管理和优化资源配置，从而更好地满足患者的医疗需求。
第二条适用范围本制度适用于医院内全部科室和相关医务人员，包含医生、护士、技术人员等。
第三条定义1.临床路径：指依据疾病诊疗规范、临床指南和医学循证证据，在以患者为中心的基础上，订立的预期时间内按既定诊疗流程进行的一系列规范化诊疗措施。
2.临床路径管理：指在医院内订立、实施和监督临床路径的全过程管理。
第二章临床路径管理第四条临床路径的订立和修订1.医院内各科室应依据相关临床指南和医学循证证据，订立科室特色的临床路径，并报医务部备案。
2.临床路径的修订应依据新的疾病诊疗规范、临床指南和医学循证证据进行，修订过程需报医务部批准。
第五条临床路径的执行1.临床路径的执行应由医生主导，全体医务人员乐观搭配。
在患者入院时，应对患者进行全面评估并订立个体化的临床路径。
2.执行过程中，医务人员应依照临床路径规定的诊疗措施执行，并及时记录相关治疗信息。
3.对于无法依照临床路径进行诊疗的特殊情况，医生应及时调整路径或与临床路径委员会进行讨论。
第六条临床路径的监控1.医院设立临床路径监控小组，负责对临床路径的执行情况进行监控。
2.监控小组应每季度对各科室的临床路径执行情况进行评估，并及时发现问题、提出改进建议。
3.监控结果应报医务部和临床路径委员会备案。
第三章效果评估第七条评估指标确实定1.医院应依照相关要求，订立常规的临床路径效果评估指标，通过定期对患者的随访调查和临床记录的分析，评估临床路径的效果和质量。
2.评估指标应包含但不限于住院时间、费用、并发症发生率、满意度等。
第八条效果评估的方法1.医院应设立特地的效果评估小组，负责评估临床路径的效果。
2.评估小组应采用定量和定性相结合的方法，综合分析临床路径的效果，订立改进措施并跟踪落实情况。
临床路径工作管理制度为加强医疗质量管理，保障医疗安全，控制医疗成本，提高病人满意度，根据卫生部文件精神，结合我科室实际情况，制定临床路径管理制度。
一、单病种临床路径是指由医疗、护理及相关人员在疾病诊断明确后，针对某种疾病或者某种手术制定的具有科学性（或合理性）和时间顺序性的患者照顾计划。
二、开展单病种临床路径均需遵守本制度。
三、单病种临床路径开展应当遵循科学、安全、规范、有效、经济、符合伦理的原则，并与科室功能任务相适应，需具备符合资质的专业技术人员、相应的设备、设施和质量控制体系；各级医务人员要严格执行相关病种的诊疗护理规范、常规，优化质控病种的诊断、治疗环节质量。
四、设立组织，加强督导。
在院领导的领导下，科室内成立单病种质量及临床路径实施小组，由科室主任任组长，医疗、护理人员任成员，主管医师主要负责临床路径的实施，临床路径实施过程的效果评价和分析，质控科负责相关材料的收集、记录和整理及信息上报。
五、质量控制，评估改进。
（一）进入路径病历的选择要求：1．诊断明确；2．无其他合并症、并发症和伴发病；3．病人自愿（签署知情同意书）；4．诊疗过程中未出现其他明显并发症、合并症。
（二）实施过程控制与变异分析（三）单病种质量控制指标1．诊断质量指标：出入院诊断符合率、手术前后诊断符合率、临床与病理诊断符合率。
2．治疗质量指标：治愈率、好转率、未愈率、并发症发生率、抗生素使用率、病死率、一周内再住院率。
3．住院日指标：平均住院日、术前平均住院日。
4．费用指标：平均住院费用、每床日住院费用、手术费用、药品费用、检查费用。
（四）单病种质量控制的主要措施1．按照卫生部制定的临床路径管理要求，严格执行诊疗常规和技术规程；2．健全落实诊断、治疗、护理各项制度；3．合理检查，使用适宜技术，提高诊疗水平；4．合理用药、控制院内感染；5．加强危重病人和围手术期病人管理；6．调整医技科室服务流程，控制无效住院日。
六、高度重视单病种质量管理控制工作，细化工作方案，确定具体工作目标和实施步骤，建立信息报送工作制度，完成单病种每例诊疗后要对病例进行登记，填写单病种质量控制统计表，切实落实工作责任，做到责任到人、指标到人，保证临单病种质量及临床路径管理工作顺利开展。
完整版)临床路径与单病种质量管理的规
定及程序
临床路径和单病种质量管理是医院质量管理中的重要环节。
为了保证质量管理的有效性，需要有专人负责监测和管理。
这些专职人员需要制定临床路径和单病种质量管理的质控点，并对每份病例进行实时监测和检查。
在监测过程中，如果发现问题，需要及时与临床医务人员进行沟通，并及时改进。
每月，质控科专人负责审核临床路径和单病种监测指标的正确性和完整性，并定期进行质量指标的汇总统计和对比分析。
分析结果需要及时上报分管院长。
临床路径和单病种质量控制管理的监测指标包括平均住院日、诊疗效果、30日再入院率、再手术率、并发症和合并症等。
定期将统计和分析结果反馈到有关科室，并限期整改。
质量控制管理的监测程序分为临床路径和单病种质量控制两种。
对于临床路径，需要在程序中筛选进入临床路径的病历号，查看病程记录、医嘱单、病案首页等，记录存在的缺陷，并统计分析各项监测指标。
最后，汇总整理资料并向各科室反馈。
对于单病种质量控制，需要登录单病种质量控制监测程序内，检索出符合单病种质量控制的病历号，查看病程记录、医嘱单、手术记录、病案首页等，根据质控点进行分析，并记录缺陷。
最后，汇总本月资料，统计各项监测指标，并向各科室反馈。
负责临床路径和单病种质量控制管理的专职人员需要严格按照监测程序进行管理，并按时完成各项管理工作。
监测指标的结果也需要纳入各科室绩效考核指标，以保证医院质量管理的有效性。
临床路径应用与管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本制度的目的是为了规范医院临床路径的应用和管理，提高医疗质量，加添工作效率，优化资源配置。
1.2 本制度的依据是《中华人民共和国医疗法》和相关法规，以及医院内部管理制度。
第二条适用范围2.1 本制度适用于医院内全部科室的临床路径应用和管理。
2.2医院临床质量管理部门负责本制度的执行和监督。
第三条定义3.1 临床路径：是指在临床实践中对一种特定疾病或病种订立的一系列临床操作、诊疗和病愈步骤的规范化管理体系。
3.2 临床路径应用：是指医疗机构在临床实践中依照订立的临床路径进行患者诊疗过程管理。
3.3 临床路径管理：是指医院内部对临床路径应用过程进行监督和评估，并对其进行优化和改进。
第二章临床路径应用第四条临床路径的订立及使用4.1 医院内部设立临床路径订立小组，由专家构成，负责订立相关疾病或病种的临床路径。
4.2 临床路径订立小组应充分考虑国内外相关指南和最新研究成绩，结合医院实际情况，订立临床路径。
4.3 临床路径应明确患者的诊断和治疗过程，包含检查、治疗、病愈等环节，以及所需的时间和医疗资源。
4.4 医院科室应依照订立的临床路径进行患者诊疗，确保操作规范，减少不必需的检查和治疗。
4.5 医院应定期对临床路径进行评估和更新，依据实际情况进行必需的调整和改进。
第五条临床路径的实施5.1 医院应派遣专人负责临床路径的宣传和培训，确保医务人员了解临床路径的订立和使用。
5.2 医务人员应依照临床路径执行诊疗操作，确保操作规范、安全和高效。
5.3 医务人员应记录并填写患者的临床路径信息，包含就诊日期、诊断与治疗过程、病愈计划等内容。
5.4 医务人员应及时向患者和家属解释临床路径的内容和意义，供应必需的帮助和引导。
第三章临床路径管理第六条临床路径的评估和优化6.1 医院质量管理部门应定期对临床路径的执行情况进行评估和监测，确保临床路径的有效实施。
临床护理路径和质量评估制度第一章总则第一条为提高临床护理服务质量，规范临床工作流程，订立本制度。
第二条本制度适用于本医院全部临床科室，具体管理职责由各科室负责人和相关工作人员负责。
第二章临床护理路径管理第三条临床护理路径是指从患者入院至出院的全程护理过程中，依照规定的流程和标准进行护理的具体路径。
临床护理路径的订立应考虑患者的特殊情况和需求，并经过医疗团队的综合评估和决策。
第四条各临床科室应依据各自特点和领域，订立相应的临床护理路径，并明确路径的内容、目标、操作步骤、时间节点等。
第五条临床护理路径的订立应遵从以下原则：1.以患者为中心，供应个性化、系统化的护理服务；2.强化协作，多学科合作，实现医护人员之间的良好沟通与协调；3.依据最新的医学证据，结合临床经验，确保护理措施科学、可行；4.连续改进，及时依据患者反馈和实际情况调整护理路径。
第六条临床护理路径的执行应：1.护士长或主管护士负责监督和引导临床护理路径的执行；2.护士及时记录和更新患者的护理情况，并与医生和其他护理人员进行沟通；3.医生应及时签署并更新相关医嘱，保证患者依照护理路径进行治疗；4.护理人员应依照护理路径规定，执行并记录患者的护理措施；5.定期评估护理效果，并依据评估结果及时调整护理计划。
第七条临床护理路径的监测与评估包含但不限于以下内容：1.遵从护理路径的人数和比例；2.临床护理路径执行的时间节点是否实现要求；3.患者在护理路径过程中的病情变动和护理效果；4.患者和家属对临床护理路径的满意度评估。
第三章质量评估制度第八条为了监督和评估临床护理质量，本医院建立了质量评估制度，以供应有效的参考和改进依据。
第九条质量评估的重要内容包含但不限于以下几个方面：1.护理操作的规范性和安全性评估；2.护理病历的完成度和准确性评估；3.临床护理路径执行的达标情况评估；4.护理质量的满意度评估。
第十条质量评估工作的具体流程如下：1.由特地的质量评估小组负责质量评估工作；2.定期进行抽样评估，选取肯定比例的患者进行评估；3.评估结果应当及时公布，并向相关科室和工作人员进行反馈；4.依据评估结果订立改进措施，跟踪改进效果；5.不定期进行全面的护理质量评估，供应参考和建议。
临床路径管理工作制度及管理办法临床路径管理工作制度及管理办法一、引言为了规范医疗服务流程，提高医疗质量，降低医疗成本，制定本临床路径管理工作制度及管理办法。
二、目的与合用范围1、目的：(1)规范临床医疗服务的流程与质量，提高病人满意度；(2)加强医疗服务的管理，实现科学决策，精简流程，提高效率；(3)优化医疗资源配置与利用，降低医疗费用；(4)加强医患沟通，增强医患信任；(5)提高管理效能，实现质量可控，降低临床风险。
2、合用范围：本制度合用于本医院全体医护人员。
三、管理机制1、领导责任：(1)制定制度，明确各级领导责任；(2)组织实施临床路径管理；(3)加大投入，优化医疗资源配置；(4)定期检查临床路径执行情况，及时评估并调整。
2、专家组：(1)牵头制定临床路径，对各类疾病制定不同临床路径；(2)制定临床路径流程中各项具体操作规范和标准；(3)定期检查流程是否符合最新临床研究成果，并进行调整。
3、科室管理：(1)全面负责本科室临床路径工作的实施和监控；(2)针对本科室的病人，可针对个体化差异进行适当的微调；(3)按时提交临床路径管理汇报。
4、医师责任：(1)认真阅读临床路径并掌握所负责病人的情况；(2)清晰指导病人和家属对临床路径的理解和配合临床路径工作；(3)及时记录病人病程及处理措施，并填写临床路径执行表；(4)及时反馈病人病情及处理措施；(5)及时反馈临床路径实施的故障及时报告。
5、护士责任：(1)负责临床路径执行的操作及记录；(2)针对病人的不同情况，及时按临床路径规范作出适当操作；(3)配合医生及时反馈病人病情及处理措施；(4)及时报告在遵循临床路径执行中遇到的问题。
6、病人责任：(1)主动配合医疗人员执行临床路径；(2)遵守医生、护士的要求；(3)主动提供相关临床资料；(4)积极与医生、护士及时沟通。
四、实施步骤1、确定疾病类型，按照临床研究成果确定标准化诊疗流程，形成临床路径方案；2、按照方案制定相应的操作指南和工作流程；3、加强医患沟通，提高病人满意度；4、积极推广实施，逐步提高执行力度；5、逐步总结经验，改进优化实施方案。
