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中韩企业伦理差异：1、企业伦理行为中国员工比韩国员工更加重视企业中员工制度执行、企业遵守法律、企业是否兼顾社会利益以及个人伦理认识等方面。
2、企业价值观分为质量管理、管理创新，社会利益观，人本管理三个方面。
总的来说中国员工比韩国员工更加重视这些方面。
中国员工的价值取向按重视程度排序依次为质量管理、管理创新，社会利益观，人本管理；韩国员工的价值取向按重视程度排序依次为社会利益观，人本管理，质量管理、管理创新。
3、企业员工伦理道德因子中国员工与韩国员工相比，更加具有员工伦理意识，重视企业伦理制度的制定及执行，不容易为了企业或个人的利益违反伦理道德，重视个人约束问题，在伦理行为方面倾向于具有从众行为。
4、企业员工行为因子中国员工与韩国员工相比，更倾向于为了公司整体利益放弃牺牲自己的利益，严格执行公司制度，恰当协调与公司同事的关系，对企业有更高的忠诚度，有更高的个人价值追求。
总结：中国员工和韩国员工比，对企业的伦理行为要求更加严格，即更不能够容忍企业中的违反伦理的行为。
原因分析：1、中韩企业文化差异（1）韩国企业文化韩国企业文化主要受三方面的影响：中国传统文化、日本文化、西方文化。
韩国企业员工在这种独特企业文化的影响下，对企业中伦理管理问题的认识，是从不同的管理思想角度出发，得出自己的认识。
（2）中国企业文化：中国企业文化包括两个方面：一是中国传统文化，二是中国管理思想和西方管理思想。
由于中西方文化对中国企业文化的影响，使得中国企业员工对伦理管理认识的出发点和韩国员工不同，深受“治人”、“中庸”、重“义”轻“利”的影响，以治家之法治理企业，即以伦理道德作为治理企业的主要手段，忽视制度手段在治理企业中的作用，强调动机和结果的重要性，使得对企业伦理管理的认识较多地从中国的管理思想出发。
2、企业外部因素分析（1）法制制度一个国家，法制的完善程度和社会道德状况往往是成正相关关系的，良好的伦理道德素质的形成建立在健全有效的制度（包括法律体系）体系的基础上。
三星企业文化引言概述：三星企业文化是指韩国三星集团所倡导和实践的一系列价值观、行为准则和组织文化。
三星企业文化以创新、品质、人才和卓越为核心价值，通过激励员工的积极性和创造力，推动公司的发展和成功。
本文将从三个方面详细介绍三星企业文化的特点和影响。
一、创新是核心1.1 技术创新：三星一直致力于技术创新，不断推出具有颠覆性的产品和解决方案。
例如，三星在移动通信领域的创新，如智能手机、平板电脑和可穿戴设备等，引领了行业的发展。
1.2 产品创新：三星注重产品的创新和差异化，不断推陈出新。
通过与消费者的深入沟通和洞察，三星能够准确把握市场需求，为消费者提供更好的产品体验。
1.3 创新文化：三星鼓励员工提出新的想法和创新方案。
公司提供多种创新平台和资源，鼓励员工参与创新项目，并给予相应的奖励和认可。
二、品质是生命线2.1 品质导向：三星坚持以品质为导向的经营理念，将产品质量放在首位。
公司建立了严格的质量管理体系，确保产品的可靠性和稳定性。
2.2 品质控制：三星实施全面的品质控制措施，从原材料采购到生产制造，再到售后服务，每个环节都进行严格的检验和监控，以确保产品的品质符合标准。
2.3 品质文化：三星强调每个员工都是品质的保证人。
公司通过培训和教育，提高员工的品质意识和技能，建立起全员参与品质管理的文化。
三、人才是核心竞争力3.1 人才培养：三星注重人才的培养和发展，通过内部培训和外部引进，不断提升员工的专业能力和创新能力。
公司鼓励员工参与学习和自我提升，为员工提供广阔的发展空间。
3.2 人才激励：三星提供具有竞争力的薪酬和福利体系，激励员工的工作热情和创造力。
公司还设立了一系列的奖励机制，表彰和激励那些做出突出贡献的员工。
3.3 人才文化：三星倡导开放、包容和多元化的人才文化。
公司鼓励员工之间的合作和交流，营造积极向上的工作氛围，提高员工的归属感和凝聚力。
四、卓越是目标4.1 追求卓越：三星追求卓越是公司的核心目标。
韩国的社会文化与企业文化引言概述：韩国作为东亚国家，拥有独特的社会文化和企业文化。
社会文化方面，韩国注重家庭价值观念、尊重长辈、重视教育和礼仪等；而企业文化方面，韩国企业秉持着高度的纪律性、团队合作和强烈的竞争意识。
本文将分别从社会文化和企业文化两个方面，详细阐述韩国的特点。
一、韩国的社会文化1.1 家庭价值观念韩国社会非常注重家庭价值观念，家庭被视为个人生活的核心。
韩国人普遍尊重长辈，尤其是对于父母的尊敬和孝顺。
子女在家庭中的地位较低，需要遵循家长的意愿和决策。
1.2 尊重和礼仪韩国人对于尊重和礼仪十分重视。
他们注重面子和尊严，在社交场合中会遵循一定的礼仪规范，例如鞠躬、握手等。
尊重他人的年龄和地位是韩国社会中的重要价值观。
1.3 教育的重要性教育在韩国社会中扮演着重要的角色。
韩国人普遍重视教育，将其视为获取社会地位和成功的途径。
因此，韩国的教育系统非常竞争激烈，学生们在学习上承受着巨大的压力。
二、韩国的企业文化2.1 高度的纪律性韩国企业文化非常注重纪律性，员工需要严格遵守公司的规章制度和工作流程。
迟到和早退被视为不负责任的表现，因此员工们通常会提前到达办公室，并且加班是常态。
2.2 团队合作韩国企业非常强调团队合作的重要性。
员工们通常会被分配到团队中，共同合作完成任务。
团队成员之间相互支持和协作，共同追求团队的目标。
2.3 强烈的竞争意识韩国企业文化中存在着强烈的竞争意识。
员工们通常会争取在公司内部晋升，追求更高的职位和待遇。
这种竞争意识激发了员工们的积极性和进取心。
三、韩国的社会文化对企业文化的影响3.1 家庭价值观念对企业文化的影响韩国人的家庭价值观念在企业文化中体现为对长辈的尊重和遵从。
在韩国企业中，年长者通常会担任管理职位，年轻员工需要尊重他们的决策和指导。
3.2 礼仪对企业文化的影响韩国人对于礼仪的重视也体现在企业文化中。
员工之间的相互尊重和礼貌是建立良好工作关系的基础，也有助于提升团队合作的效率。
中日韩企业文化差异对比研究【摘要】本研究旨在探讨中日韩企业文化之间的差异，并对比其在企业管理、员工管理、沟通方式、决策模式等方面的表现。
通过对比分析，我们可以发现中日韩企业文化在传统价值观、管理风格、决策方式等方面存在显著差异，而这些差异可能带来一些挑战和机遇。
了解并尊重不同文化背景下的企业文化差异，对跨文化管理至关重要。
在我们将总结中日韩企业文化差异对企业管理和合作的影响，探讨跨文化管理面临的挑战，并提出建议，以促进中日韩企业之间的跨文化合作与发展。
通过本研究，我们希望能够加深对中日韩企业文化差异的理解，为跨国企业或组织提供有益的借鉴和参考。
【关键词】关键词：中日韩企业文化差异、企业管理模式比较、员工管理对比、沟通方式比较、决策模式对比、跨文化管理、跨文化合作、文化影响、挑战、建议1. 引言1.1 研究背景中日韩企业文化差异对比研究在当今全球化的背景下，中日韩三国的经济活动日益频繁，企业之间的交流与合作也越来越密切。
由于历史、地理、文化等多方面因素的影响，中日韩三国的企业文化存在着诸多差异。
这些差异不仅体现在企业管理模式、员工管理方式、沟通方式、决策模式等方面，还深刻影响着企业的发展和运营。
深入研究中日韩企业文化差异对比，对于促进跨文化合作、提高企业间的沟通效率、优化管理方式具有重要意义。
1.2 研究意义中日韩企业文化差异对比研究的研究意义在于帮助我们更深入地了解东亚地区不同国家的企业文化特点及差异，为跨国企业或者跨文化团队合作提供参考和指导。
通过对中日韩企业文化的对比研究，可以帮助我们发现其中的不同之处，并探讨这些差异对企业管理、员工关系、沟通方式以及决策模式的影响。
这有助于我们更好地理解各国企业的运作方式，并为企业间的文化交流提供指导和建议。
研究中日韩企业文化差异还有助于促进跨文化合作、加深不同文化间的理解与尊重，进一步推动东亚地区的经济合作与发展。
深入研究中日韩企业文化差异对比，对于促进东亚国家间的经济交流与合作具有重要意义。
韩国的社会文化与企业文化韩国是一个拥有悠久历史和独特文化的国家，其社会文化和企业文化与其他国家有着明显的差异。
本文将详细介绍韩国的社会文化和企业文化，包括韩国人的价值观、礼仪习惯、沟通方式、教育体制、企业组织结构以及商务风格等方面。
一、韩国社会文化1. 价值观：韩国人重视家庭、尊敬长辈、注重集体利益。
他们非常重视教育和学习，认为通过努力工作可以改变命运。
2. 礼仪习惯：韩国人注重礼节和尊重他人。
他们有许多独特的礼仪习惯，如鞠躬、用两只手递东西、避免直接用手接触食物等。
3. 沟通方式：韩国人倾向于间接沟通，他们善于使用非言语语言，如眼神、表情和姿势来传达信息。
他们也很注重面子，避免直接拒绝或批评他人。
4. 教育体制：韩国的教育体制非常严格，学生们承受着巨大的学业压力。
高考被视为人生的转折点，决定了他们的未来。
5. 节日和传统：韩国有许多重要的传统节日，如韩国新年、秋夕和春节等。
这些节日是家庭团聚和传统文化的重要组成部分。
二、韩国企业文化1. 组织结构：韩国企业通常采用严格的等级制度，有明确的上下级关系。
决策权通常集中在高层管理人员手中。
2. 工作氛围：韩国企业强调团队合作和集体利益。
员工通常会加班，并且对工作非常投入和忠诚。
3. 商务礼仪：在商务场合，韩国人注重礼仪和尊重。
握手是常见的问候方式，但在正式场合中，鞠躬是更为常见的礼节。
4. 会议和谈判：韩国人在会议和谈判中通常会先展示友好和亲近的态度，然后逐渐进入正题。
他们善于使用沉默来表达自己的观点。
5. 商务交往：建立个人关系对于韩国的商务交往非常重要。
韩国人喜欢与合作伙伴建立信任和友谊，这有助于促进业务合作。
三、韩国社会文化对企业文化的影响1. 韩国的社会文化强调集体主义和家庭价值观，这反映在韩国企业的组织结构和工作氛围中。
企业通常以集体利益为导向，并鼓励员工之间的合作和团队精神。
2. 礼仪习惯和沟通方式对于韩国企业的商务交往非常重要。
员工需要遵循适当的礼节和沟通方式，以确保与合作伙伴之间的良好关系。
中韩企业文化差异分析本文是对作者工作过的某韩国资产排名前三名的著名企业实际工作的总结。
笔者经过与众多同事的讨论，认为文化差异对韩资企业绩效的影响不容忽视。
企业文化是在人群、民族、地域、生活方式、思维方式、沟通方式相对固定和统一的条件下形成的，企业文化脱离了其生成的环境来到完全不同的环境中，往往会迷失方向。
文化差异的背后，是思维方式、做事方式、沟通方式的差异。
尽管无论中国人还是韩国人对公司都有共同的经营目标，但是在追求这个目标的过程中，还是深深的被这些差异所困扰。
文化的差异主要体现在几个方面：1.经济制度和等级制度的差异。
韩国是资本主义国家，韩资企业集团也是财团性质的私有企业，整个韩国社会的等级制度要比当代中国严格的多。
这造成了上下级之间的关系是绝对服从，即使知道上级错了也不肯表达出来，服从被摆在第一位。
这也造成韩国人不太善于倾听别人的意见，而是靠自己埋头苦干。
这种方式是不被中国人所理解的。
2.韩国人上下级之间在沟通方式上，经常是不把事情沟通透彻，造成下级需要花费很多的精力来揣测上级的意思。
这与中国企业的沟通方式差异非常大，中国企业的沟通基本上是透彻、精确、到位的，从而使命令可以在上下级直接没有损耗的传递，执行力非常强。
3.韩国人喜欢做的过程中试错，中国人习惯事先做足准备。
韩国人经常在没有把事情考虑清楚的情况下就开始投入人力去做，做的过程中发现不行就频繁的改，在中国人看来这非常浪费精力和资源，并且完全有办法来避免。
韩国人习惯于这种不断试错的方式，对由此产生的浪费习以为常，不会表露出任何的不妥和歉意。
而中国人更喜欢做之前充分考虑各种因素和利弊，事先找到尽可能优秀的方案再开始工作。
4.由于韩国人性格中的一些特点，以及韩国经济相对比中国要发达，他们骨子里面有种并不为中国人所认同的优越感，这种优越感导致他们不愿意信任和依赖中国人。
但是要想在中国发展事业，必须依靠中国人，必须懂得中国文化，必须全方位的融入中国。
三星的企业文化解读三星是一家世界知名的跨国企业，总部位于韩国首尔。
作为全球领先的电子产品和技术公司，三星的企业文化扮演着至关重要的角色，对其成功与发展起着不可或缺的推动作用。
下面将对三星的企业文化进行解读。
1.创新：创新一直是三星企业文化的核心价值观。
三星鼓励员工持续创新，提倡独立思考和不断探索新领域。
公司提供良好的研发平台和资源，鼓励员工提出新的想法和概念，推动技术的不断进步。
三星的创新文化在其产品设计和研发上得到了体现，如智能手机、电视、冰箱等领域的领先产品。
2.客户导向：三星始终将客户置于第一位。
公司注重深入了解客户需求，并努力让顾客满意。
三星关注市场动态，及时反馈用户反馈，不断改进产品和服务。
通过为顾客提供有竞争力的产品，三星赢得了客户的忠诚，并获得了全球范围内的市场份额。
3.人才培养：三星认识到员工是企业发展的重要资产。
因此，公司致力于培养和发展人才。
三星提供专业的培训和发展计划，为员工提供丰富的学习机会和职业发展道路。
同时，公司鼓励员工创业和创新，提供良好的工作环境和激励机制，吸引和留住优秀的人才。
4.团队合作：三星倡导团队合作和互惠互利。
公司鼓励员工之间的协作和沟通，通过共享知识和经验来实现共同目标。
三星注重跨部门的合作，促进各个部门之间的协调工作，从而提高效率和生产力。
5.社会责任：作为一家国际企业，三星积极履行社会责任。
公司致力于环境可持续发展，倡导可持续的商业实践，推动环境保护和社会公益事业。
三星投入大量资源用于环保技术研发和社会项目支持，推动社会的可持续发展。
总之，三星的企业文化是以创新、客户导向、人才培养、团队合作和社会责任为核心价值观的。
这一企业文化的体现使得三星得以迅速成长并在全球市场上取得成功。
与此同时，三星的企业文化也为员工提供了一个积极向上、充满挑战和发展机会的工作环境，吸引了众多人才加入三星并为其发展贡献力量。
中韩企业文化两地文化相似。
齐鲁大地，素称礼义之邦，孔老夫子的思想在此深有阻碍，但韩国人受孔子观念的阻碍也专门深。
在治理过程中，孔子等级观点阻碍着整个过程。
文化背景相近是双方容易结合的基础中韩文化的交往源远流长，早在中国的唐宋时期就有文化、政治和宗教的往来，双方互相学习、互相补充、共同促进。
在韩国人的生活习惯和社交礼仪中都能发觉与中国人的相似之处。
在文字中，韩国文字同意并保留了大量的汉字，这使得双方在今天的往来中专门大程度上排除了沟通的困难，能够达到心领神会、相互懂得的境地，并为双方的精诚合作奠定了良好的基础。
专门是在企业治理方面，两国的文化没有引起太大的冲突，对对方行为与思维方式都有专门好的了解，达到了良好协作。
韩国的治理方法要紧来自于美国和日本，再加上传统文化的阻碍，形成了具有自己特色的治理风格。
1．企业文化建设方面相比较而言，中韩合资企业注重CI的建立，许多企业肯投巨资请专家对其进行高水准的设计。
他们的大多数企业更喜爱蓝色和白色，在许多企业的厂房、厂旗、产品包装、宣传册中多使用这两种色彩。
在对外交往中，他们不管在名牌上依旧在产品宣传册上都尽可能地在显要部位打印厂徽。
工人的工作服及安全帽除在颜色上统一外，也注重企业形象的宣传，并对这些“视觉”形象的使用有明确的规定。
在企业文化贯彻方面，他们强调行为的统一，诸如早班前的集体列队训话、升厂旗、唱厂歌，班前班中的集体操等等，以此增强集体意识，加大纪律，增加协同观念。
在理念建设方面，他们注重职工的培训，提升职工技术水平及整体素养，加大企业精神的培养，爱厂、爱岗的精神得到表彰和发扬等等。
2．中韩合资企业注重企业基础治理工作的建设他们强调各类档案资料的归类、整理和储存，韩方总经理不但制定了完善的办公治理制度，而且不厌其烦地检查雇员的办公桌，对其手把手地指导，如合同如何存档、来往传真如何储存、办公桌应如何清理等等。
他们专门注意工作服的穿着，在工作期间一定要整齐地穿工作服，下班时刻和出厂办公不穿工作服。
他们还注重信息治理工作，除了认真地进行收集、整理外，在共享方面尤为突出，韩方总经理与市场部和材料部的联系最多的确实是传递客户的有关信息。
韩国人注重计量理化工作，他们宁肯付高出10倍的价钞票也要购买欧美进口的计量器具，并抓住由于国产米尺每米短1毫米，导致12米长的产品短1．2厘米的质量咨询题大做文章，充分教育职工。
在对待治理程序方面，韩国人既抓ISO9000标准和制度的制订，又在经常地破坏这些制度，他们既不象欧美人那样循规蹈矩，也不是毫无章法，这也许确实是德鲁克的“是否按正确的程序办事是次要的，重要的是将情况办好”观点的实践。
3．人力资源治理方面韩国人对聘请的人员进行多次的考核，人事部门按照各部门的要求在人才市场上招到人员后，送到部门与部门治理者见面并对其进行业务方面的考试，部门治理者签署意见同意后，总经理要亲自面试。
总经理的面试内容专门广，包括：人员的外观形象、言谈举止、业务能力及体会、外语表达能力、以至对家庭人员状况都进行详细的了解，在业务和外语方面还要进行笔试。
面试后总经理结出一个分数，那个分数代表了他对该人的意见与看法，人事部门按照分数再来处理聘用咨询题。
对人员的培训也是人力资源治理方面的一个重要内容，合资企业中的总经理和技术主管人员经常对治理人员进行治理和技术培训，对工人进行技术培训，在一些必要的情形下还主动送一些人员去韩国学习治理、生产和技术知识。
有些情形下，韩国的总经理还对个别人直截了当进行专门业务培训，例如在采购业务中，经常将某商品采购的业务主管人员“请到办公室”进行业务的讲明与培养，手把手地指导如何样去联系开展业务。
4.企业家的差别韩国的总经理每天总要抽出一定的时刻到生产经营的一线进行“巡视”，通过这种方法发觉生产经营中的咨询题，对生产经营状况有一个差不多的了解，及时进行有效的解决。
同时，也与～线的治理人员和生产工人加大了沟通，把握了基层人员的方法及需要，从而更有效地制定方针政策，对企业进行正确的治理。
生产要素优势诱使韩国企业谋求在中国的进展韩国的资源缺乏必定导致生产要素的昂贵，其结果是使产品价格上升，减少了产品的市场竞争优势。
作为一个新兴工业化国家，它必须以贸易立国确定为自己进展的大略方针，而生产要素导致的高成本是其进展的重大障碍。
按照国际贸易理论的要素给予讲，在生产要素方面没有太多优势的韩国在进行贸易中将不具有专门大优势，将专门难获得利益。
然而它们采纳的政策却是海外投资，利用自己的资金、技术和品牌，再结合建厂处当地的各种资源要素优势，连续在国际市场上进展壮大。
国治理方式、方法和文化思维的相溶性，有利于加大合作在中韩合资企业的职员相处和治理制度的制定及治理方法的实施中，双方极易沟通和懂得。
相对我们与西方国家的合资企业状况而言，文化及思维方式的障碍要小得多。
在与西方国家企业合资的企业中，由于文化、语言、风俗习惯造成的人员不能近距离直截了当相处，经常不能保证工作有效正常地进行，甚至阻碍正常的人际关系和企业的进展。
而在与韩国人的接触中，感受不到过多的“洋”气。
韩国企业文化中有比较顽固的一面，在韩国的对外关系中，没有一个国家比中国更重要，谈到中国的文化，权赫大表示他最观赏中国人的一句口头语“差不多”，与韩国人的直截了当和强硬相比，他认为这三个字反映了中国文化的“中庸之道”与“和为贵”。
权赫大分析讲，韩国地域狭小，民族成分单一，相同的性格使他们更喜爱表达不一样的东西，而中国地域宽敞、民族多样，大伙儿聚到一起，更加“求同”。
“做生意时，这有利于大伙儿有一个平和的态度，查找共同的利益。
”他将做生意比喻成建筑大船，只有大伙儿确信了共同的利益、达成共识以后，合作才能进行下去，船才能建好。
好了，关于韩国的差不多上都讲完了。
关于自己国家的企业，我不想讲。
中国太大了，林子大了，什么鸟都有。
一定要抓个典型，特点什么的，历史差不多证明纯粹确实是无用功。
自1 988年到1 999年 1 2月末止，以实行为基准韩国企业对中国投资累计件数共有42 3 1件，达到43 .1 3亿美元。
韩国对华投资企业在治理方面显现了许多咨询题。
究其缘故是由于任何治理理论和治理系统差不多上根植于既定文化之上的，民族文化环境和治理系统必须与此相习惯。
特定的社会文化靠近阻碍了社会中人们的行为，而且阻碍了治理理论与治理方式成功地从一种文化转入另一种文化的可能性。
尽管各国的治理在组织结构和技术方面存在着趋同性，但领导方式和治理行为仍旧具有文化的特性而难以改变。
基于上述原理，有必要对韩国企业文化的形成背景及其组织文化特性作一番探讨，从而有助于我们懂得韩国企业和合资企业的治理模式，以提升企业治理者跨文化治理的能力。
1 韩国企业文化的背景1 . 1 家长的权威韩国对中国的儒学最为尊崇，在李朝时代就把儒教定为国教，形成了儒学化体制。
传统的儒教思想在以家庭为中心方面表现得专门明显。
在韩国家庭里，父亲作为家庭的长辈，一定要成为夫人和子女尊敬和效仿的典范，并以其权威来治家。
这种家长式的权威行为，直截了当在企业主和治理者的领导方式中表现出来。
他们在治理下属职员的时候，发挥其权限和权威来统治其部下，下属也期待其温情和慈爱的同时顺从他们的权威意识。
如此在强烈的统治和温情兼备的专制领导方式下，在权威式的经营中形成了仁学文化。
1 .2 主从关系和服从心传统的儒教思想重视皇帝和大臣之间的义理和忠诚。
这种思想对韩国企业中企业主和职员间的垂直权限关系有着专门大阻碍。
因此在企业里，部下服从上级是天经地义的情况，比起水平关系，职员们更重视上下间的垂直关系。
这种垂直的关系意识不仅受权限关系的阻碍，而且也受年龄、地位、身份和相互所属关系的阻碍。
对上属的服从意识是韩国企业的决策结构集中在上位系统的重要因素之一。
1 . 3 从属关系和排他意识韩国传统文化的又一个特点是以血缘和地缘及学缘为中心的从属关系和排他意识在对人关系、集团间的相互关系以及权益结构的形成方面起着决定性的作用。
这种从属意识和排他主义是受以家庭为中心的传统儒教思想阻碍的结果。
儒教思想给受崇尚前辈和对家长的尊重以及以直系亲属为先的亲疏意识以庞大的阻碍。
两班和庶民、高学历者和低学历者的差别给传统的社会阶级意识、地位和身份意识以庞大的阻碍。
1 . 4 所有制与经营结构在韩国，以传统的长子优先的制度为中心，长子连续企业的所有权，这种制度使所有权集中在创业主的家庭，这是形成集权制经营结构的重要因素。
另外，从历史来看，韩国的民间资本专门有限，企业资本又集中在少数富有阶层，使企业不得不依靠银行。
形成这种经营结构也与政府对企业的干涉有关。
2 韩国企业的文化特性2 . 1 “能做”文化韩国企业的最具代表性的文化便是“能做”文化，它强调了代表专门多企业成员的富有主动性和挑战性的共有价值。
韩国企业之因此能在短短的3 0年里取得高速的进展，是因为专门多产业部门具有大胆投资、冒险向海外进军和在短期内取得成绩的强烈愿望。
专门是在目标的确定方面没有哪个国家的企业能和韩国企业的高标准相比，而且没有一个国家的企业能像韩国企业一样为了达到目标而不惜一切代价。
2 . 2 勤奋的劳动意识企业成员认确实工作姿势、勤奋的劳动意识是韩国企业文化的一个重要特点。
韩国企业的劳动时刻最长，已广为世人所知。
长时刻劳动不仅适用于劳动者阶层，而且在高层经营者和一样治理者阶层中也一样适用。
早晨七点开始召开干部会议、晚上八点以后治理人员才下班的企业比比皆是。
既有早晨六点参加教育节目的经营治理人员，也有晚上六点以后参加教育节目的治理者。
2 .3 高度集权的组织结构和权威性治理行动高度集权的组织结构和高层领导的权力体制以及权威性治理行为是韩国企业文化的又一个特点。
正如《第三次浪潮》的作者阿尔宾。
托福勒（A .toffler）所指出的那样，韩国企业尽管适合第二次浪潮即大量生产为中心的产业社会，但在以个人的创意性和开放性为基础的第三次浪潮即信息化社会里，是不适合的。
2 . 4 年功序列（论资排辈）和仁和主义年功序列和仁和主义是另一个韩国企业文化特性。
在鼓舞和提升方面存在着论资排辈的现象，在上下级和同事之间，要尽量做到圆满和谐。
（一）企业文化具有导向功能所谓导向功能确实是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。
企业文化的导向功能要紧体现在以下二个方面。
1.经营哲学和价值观念的指导经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理咨询题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导职员采纳科学的方法从事生产经营活动。
事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。
”2.企业目标的指引企业目标代表着企业进展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。
完美的企业文化会从实际动身，以科学的态度去制立企业的进展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。
