下载文档原格式
![[信息与通信]通讯工程概预算介绍及费用定额和预算编制方法](https://uimg.taocdn.com/e3d820c1de80d4d8d05a4f4e.webp)
通信线路工程概预算编制实例通信线路工程是指在通信线路的建设过程中的各项工程活动，包括勘测设计、施工安装、设备调试和运维等。
预算编制是对工程项目所需资金的估算和规划，是项目管理中一个重要的环节。
下面是一个通信线路工程的预算编制实例。
1.勘测设计阶段预算编制在勘测设计阶段，需要进行地形勘测、线路走向确定、资源调查等工作。
预算编制包括勘测设计人员薪酬、勘测设备、勘测车辆租赁费用等。
比如，勘测设计人员的薪酬为每人每天500元，勘测设备使用费用为每台每天500元，勘测车辆租赁费用为每辆每天800元，根据工作量估算工作天数，计算出勘测设计阶段的预算。
2.施工安装阶段预算编制在施工安装阶段，需要进行线路铺设、设备安装、光缆敷设等工作。
预算编制包括材料费、施工人员薪酬、施工机械租赁费用等。
比如，材料费为光缆材料500元/米，线材材料100元/米，人员薪酬为每人每天300元，机械租赁费用为每天2000元，根据工作量估算材料和人力需求量，计算出施工安装阶段的预算。
3.设备调试阶段预算编制在设备调试阶段，需要进行设备安装调试、接入测试、信号调试等工作。
预算编制包括设备调试工程师薪酬、测试设备费用、试验场地租赁费用等。
比如，设备调试工程师薪酬为每人每天800元，测试设备费用为每天2000元，试验场地租赁费用为每天1000元，根据工作量估算工作天数，计算出设备调试阶段的预算。
4.运维阶段预算编制在运维阶段，需要进行线路巡检、故障维修、设备更新等工作。
预算编制包括运维人员薪酬、巡检设备费用、维修配件费用等。
比如，运维人员薪酬为每人每天500元，巡检设备费用为每天1000元，维修配件费用按故障数量进行估算，根据工作量估算工作天数，计算出运维阶段的预算。
以上是通信线路工程预算编制实例的部分内容，根据实际项目情况，可以增加或减少预算项目和费用。
预算编制是一个动态过程，在工程实施过程中需要根据实际情况进行调整和修订。
预算编制能够帮助项目管理人员合理安排资金投入，实现工程项目的顺利进行。
通信工程概预算毛估、粗估、初估—设计概算施工方案，施工报价—施工方、深化概算人机材—指导价、定额人：人力消耗量*人力成本总投资=建设期投资+30%流动性资金建设期投资主要指硬件设备工程建设及其他费用造价费、设计费、建设单位管理费（开办费）代建费开办费金融租赁：找别人建，别人建来是为了租给你，余值转卖，不能退租。
租金税前实物租赁：可退租，但要付基本费用。
建设期贷款利息的资本化三年的本利滚动起来，摊到后期归还。
项目有机构成：建设时期，设备投入单项工程：独立使用功能单位工程：有独立的施工组织设计和图纸的工程分部工程：按工程的种类或主要部位分项工程：按不同的施工方法、构造及规格将分部工程划分人工费仓库管理员、采购人员的工资—材料费项目经理的工资—管理费起重机+1司机+2起重工—机械使用费辅助工资—将产假、探亲假、开党会，分摊到日工资劳保用品、其他福利施工机械使用费达到固定资产标准，没达到的工器具---从管理费出。
管理费包括，管理使用管理资产的费用，如电脑、打印机。
eg. 塔吊，场外运费&安拆费（只有搬入，搬出由下一项工程付款），购置费，折旧费，残值，修理费，经常维护费，操作与辅助费（人工--司机、起重工），燃料与动力费，牌照税，车船使用税设备不干活的费用，由企业承担。
可变费用，如燃料等—第二类费用。
第一类费用—固定费用如维护费。
中小型机械可归此类，但大型机械需要另列项目计算，大型机械安拆费—措施费，45吨以上材料费主要材料：可准确核量其他材料：零星、不可计量、（流程材料）没办法采用一定计量单位计量，只能用批量单位计量。
损耗率=损耗量/净用量或总用量材料利用率=净用量/总用量不是所有产品都有损耗率指导价—出厂价、批发价建议零星产品在零售商询价外贸采购：外贸企业手续费，关税和海关检验费，海关保管费，海运要买海运保险，材料费=购置费*（1+采保费率）+运输费+……措施费（非竞争性—所以单独列出来了）实体项目：有有形的东西交付给业主的，有定额的，包括挖土（但国外算非实体项目）、排水（广东木有，北京天津有）非实体项目：有有型的实体生成，可有具体测量单位测量，但最后不留给业主。
通信建设工程概预算表格序号项目名称单位数量单价金额1设备采购台10020,0002,000,0002材料采购吨105,00050,0003人工费用人月6--60,0004设计费用项目1--100,0005项目管理费用项目1--150,0006安装调试费用项目1--80,0007工程监理费用项目1--50,0008杂项费用------20,000总金额:2,510,000以上是通信建设工程的概算表格，详细列出了各项目的名称、单位、数量、单价以及金额。
下面是对每个项目的详细说明：1.设备采购：包括购买设备所需的台数、单价，以及设备采购的总金额。
该项目需要购买100台设备，每台设备的单价为20,000元，总金额为2,000,000元。
2.材料采购：包括购买材料所需的吨数、单价，以及材料采购的总金额。
该项目需要采购10吨材料，每吨的单价为5,000元，总金额为50,000元。
3.人工费用：包括项目所需的人工费用，以人月计算。
该项目需要6个月的人工，具体金额未列出。
4.设计费用：包括项目所需的设计费用，以项目为单位计算。
该项目的设计费用为100,000元。
5.项目管理费用：包括项目所需的项目管理费用，以项目为单位计算。
该项目的项目管理费用为150,000元。
6.安装调试费用：包括项目所需的安装调试费用，以项目为单位计算。
该项目的安装调试费用为80,000元。
7.工程监理费用：包括项目所需的工程监理费用，以项目为单位计算。
该项目的工程监理费用为50,000元。
8.杂项费用：包括其他不属于以上项目的费用，具体金额未列出。
最终的总金额为2,510,000元，该金额是以上各项费用的总和。
该概算表格提供了通信建设工程各项费用的详细统计，可以作为决策者进行预算和管理的依据。
每个项目都列出了具体的数量、单价和金额，以及项目的单位，方便了费用的计算和管理。
预算表格的合计金额也提供了整个通信建设工程的总费用，使决策者能够对整个工程的费用有一个清晰的了解。
项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物❖建设项目：按照一个总体设计进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理，由一个或若干个具有内在联系的工程所组成的总体。
单项工程：建设项目的组成部分，具有单独设计文件、建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程；单位工程：单项工程的组成部分。
具有独立的设计文件，能单独施工，但建成后不能独立发挥生产能力或使用效益的工程；分部工程：分项工程：注：1、一个建设项目由一个或几个单项工程构成。
2、一个单项工程由一个或几个单位工程构成。
3、一个单位工程由一个或几个分部、分项工程构成。
建设项目分类（一）按照投资的用途不同分类●1、生产性建设2、非生产性建设（二）按照投资的性质不同分类●1．基本建设（1）新建项目（2）扩建项目（3）改建项目（4）恢复项目（5）迁建项目2．技术改造（三）按建设阶段不同分类1．筹建项目2．本年正式施工项目(本年新开工、续建、建成投产项目.)3．本年收尾项目4．竣工项目5．停缓建项目（四）按建设规模不同，建设项目可划分为大中型和小型两类。
建设程序是指建设项目从项目建议、可研、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序的法则。
建设程序及内容在我国，一般的大中型和限额以上的建设项目从建设前期工作到建设、投产要经过项目建议书、可行性研究、初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工、初步验收、试运转、竣工验收、交付使用等环节。
基本建设程序图工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用工程多次性计价示意图第二章建设工程定额❖定额：在一定的生产技术和劳动组织条件下，完成单位合格产品，在人力、物力、财力的利用和消耗方面应当遵守的标准。
建设工程定额的分类一. 按建设工程定额反映的物质消耗内容分类：劳动消耗定额/材料消耗定额/机械(仪表)消耗定额二. 按定额的编制程序和用途分：施工定额/预算定额/概算定额/投资估算指标/工期定额三. 按主编单位和使用范围分类：行业定额/地区性定额/企业定额/临时定额.一、定额的产生及发展❖劳动定额始于19世纪末至20世纪初；❖美国工程师弗.温.泰罗（1856－1915）被人们尊称为“科学管理之父”；❖二、建设工程定额及其发展过程❖大体分为五个阶段:❖第一阶段：1950－1957，建立时期；❖第二阶段：1958－1966，弱化时期；❖第三阶段：1966－1976，倒退时期；❖第四阶段：1976－20世纪90年代，整顿和发展时期；❖第五阶段：至今，逐步进行改革时期；❖四、建设工程定额管理★（一）建设工程定额管理的任务：第一，在市场经济条件下，为确切地反映建筑安装工程费用的性质和内容，创造公平竞争的市场环境，对建筑安装工程成本费用项目进行规范。
5G通信工程概预算案例1.概述2.建设范围本项目的建设范围包括以下几个方面：-5G基站：部署适量的5G基站，实现全覆盖。
-网络设备：包括交换机、路由器、光纤等设备。
-铺设光纤：将光纤线路铺设到各个基站，以提供高速的传输速率。
-机房建设：建设若干个机房，用于存放网络设备。
-监控系统：建设监控系统，实时监控网络设备和基站的运行情况。
3.预算细则3.15G基站建设-基站数量：根据城市规模和全覆盖的需求进行评估，设定为100个基站。
3.2网络设备-交换机：预计需要10台交换机，每台交换机的价格为10万元，总价格为10台*10万元=100万元。
-路由器：预计需要20台路由器，每台路由器的价格为5万元，总价格为20台*5万元=100万元。
-光纤：预计需要里程数为100公里的光纤，每公里的价格为1万元，总价格为100公里*1万元/公里=1000万元。
3.3铺设光纤-铺设光纤的价格根据实际情况进行评估，预计为500万元。
3.4机房建设-机房数量：根据基站数量进行评估，设定为10个机房。
-机房建设成本：每个机房的建设成本为100万元，总建设成本为10*100万元=1000万元。
3.5监控系统-监控系统的价格根据实际情况进行评估，预计为100万元。
4.总预算将以上各项预算加总得到总预算：网络设备成本：100万元+100万元+1000万元=1200万元铺设光纤成本：500万元机房建设成本：1000万元监控系统成本：100万元总预算=基站建设成本+网络设备成本+铺设光纤成本+机房建设成本+监控系统成本总结。
通信工程预算（精选5篇）通信工程预算范文第1篇对概预算进行有效的管理必必需遵守我国相关法律的规范，在通信工程概预算的体制知道下进行概预算的编制管理。
在管理的工程中要注意对施工地方的考察，要与地区的政府部门进行良好的沟通和协调，在地方政府的支持下，进行概预算的管理，才略为工程的顺利实施供应有效的保障。
概预算的设计方式要结合通信工程的实在目标和内容。
明确工程的建设的目的和内容才略够进行科学合理的预算管理。
预算管理人员要严格掌控预算的每一个环节，对预算中的数据进行科学合理的考察，还要结合地方的经济发展情况，订立出符合地域经济发展的特色性预算规划，才略够为本地人们更好的服务。
2通信工程本钱掌控通信工程的本钱掌控工作是预算工作中的重中之重，本钱掌控包含对设备、人员和施工单位的经济效益掌控，通过有效的预算管理可以实现合理的本钱掌控。
通信本钱的掌控工作相对于预算管理的工作来说更具有现实的意义，本钱掌控可以对工程的预算进行合理的评估，在预算的范围内进行本钱的掌控，从而提高通信工程的经济效益。
2.1关于人工费的掌控。
人工费重要是指对与工程建设相关人员所支出的各项费用,其中包含工资、资金、津贴、福利等。
预算单位的通信工程人员人工费在通信工程概预算规定的人工单价基础上,全面综合考虑了人员定编、单位员工薪水水平与工期及劳动费行情决议的。
对于外派施工单位,要重视人员差旅费核算审校。
2.2关于料子费。
料子费本钱掌控重要是指对重要料子的费用以及辅佑襄助料子的费用掌控。
它是工程项目掌控中的紧要环节。
项目的管理人员要充分认得到它的紧要性,建立严格的审批制度与验收制度,保证料子在选型、进场、验收过程中都要符合产品的质量要求与国家规定,避开造成挥霍或是虚假,对本钱造成影响。
在施工过程中,对料子的处理要符合图纸要求,避开挥霍现象,严格掌控料子支出。
对料子的掌控采用月度掌控表的形式进行管制,建立限额领料制度,掌控料子开支。
2.3关于机械费用的掌控。
第1篇一、通信工程施工预算的定义通信工程施工预算是指在通信工程项目建设过程中，根据工程项目的规模、设计图纸、材料设备、施工工艺等因素，对工程项目的全部建设成本进行预估和计算的过程。
它主要包括设备费、材料费、人工费、施工机具使用费、措施费、间接费、利润和税金等。
二、通信工程施工预算的编制依据1. 工程项目设计图纸：包括初步设计图纸、施工图、通用图、标准图等。
2. 通信建设工程预算定额及编制说明：根据国家或行业相关标准，结合工程实际情况，确定工程预算定额。
3. 通信建设工程费用定额及有关文件：包括设备购置费、材料费、人工费、施工机具使用费、措施费、间接费等。
4. 建设项目所在地政府发布的有关土地征用和赔补费等有关规定。
5. 施工组织设计和施工方案：包括施工工艺、施工顺序、施工方法等。
三、通信工程施工预算的编制步骤1. 收集资料，熟悉图纸：了解工程项目的规模、设计要求、施工环境等，熟悉图纸内容。
2. 计算工程量：根据设计图纸，对工程项目的各项工程量进行计算。
3. 套用定额，选用价格：根据工程量计算结果，选择相应的预算定额和材料设备价格。
4. 计算各项费用：包括设备费、材料费、人工费、施工机具使用费、措施费、间接费、利润和税金等。
5. 复核：对预算编制过程进行审核，确保预算的准确性和合理性。
6. 编制说明：对预算编制过程、依据、方法和结果进行说明。
7. 审核出版：由建设单位主管部门组织会审，并由设计单位出版修正预算。
四、通信工程施工预算的作用1. 成本控制：通过预算编制，对工程项目的建设成本进行预估和计算，为成本控制提供依据。
2. 进度管理：根据预算编制，合理安排工程进度，确保工程按时完成。
3. 质量控制：通过预算编制，对工程项目的质量要求进行明确，为质量控制提供依据。
4. 合同管理：为合同签订提供依据，确保合同条款的合理性和合法性。
总之，通信工程施工预算是通信工程项目实施过程中的重要环节，对于工程项目的顺利实施和成本控制具有重要意义。
