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员工的薪酬制度范本第一篇：基本工资制度一、工资结构1. 基本工资：根据员工的职位、工作年限、学历等因素确定，每月固定发放。
2. 奖金：根据员工的工作表现、业绩等发放，分为月度奖金、季度奖金、年度奖金等。
3. 津贴：根据员工的工作性质、工作地点等因素发放，如交通补贴、通讯补贴等。
二、工资发放1. 工资发放时间：每月10日前发放上月工资。
2. 工资发放方式：通过银行转账或现金发放。
三、工资调整1. 工资调整周期：每年进行一次工资调整。
2. 工资调整依据：根据公司的经营状况、市场薪酬水平、员工的工作表现等因素进行综合考虑。
四、其他规定1. 员工的工资保密，不得泄露给其他员工。
2. 员工如有异议，可向人力资源部门提出申诉。
第二篇：绩效工资制度一、绩效工资结构1. 绩效工资：根据员工的工作绩效、业绩等发放，分为月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资等。
2. 绩效考核：通过设定绩效指标、考核标准等，对员工的工作绩效进行评估。
二、绩效工资发放1. 绩效工资发放时间：与基本工资同时发放。
2. 绩效工资发放方式：通过银行转账或现金发放。
三、绩效工资调整1. 绩效工资调整周期：根据公司的经营状况、市场薪酬水平、员工的工作表现等因素进行综合考虑。
2. 绩效工资调整依据：根据员工的绩效考核结果进行确定。
四、其他规定1. 绩效工资的发放应公平、公正、透明。
2. 员工如有异议，可向人力资源部门提出申诉。
第三篇：福利制度一、福利种类1. 社会保险：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
2. 住房公积金：根据员工的工资基数和公司规定的比例缴纳。
3. 年假：根据员工的工作年限和公司规定享受年假。
4. 培训：公司为员工提供各种培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
二、福利发放1. 社会保险和住房公积金：每月由公司代扣代缴。
2. 年假：员工可在规定的时间内申请年假，经批准后享受。
3. 培训：员工可根据公司的培训计划报名参加培训。
员工薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范员工薪酬管理工作，激励员工积极工作，建立科学合理的薪酬体系，提高员工工作积极性和工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条公司将根据员工的岗位、工作表现、工作经验及市场行情等因素确定薪酬水平，并通过绩效考核等方式分类管理。
第四条公司将建立公开、公平、透明的薪酬管理机制，确保员工薪酬的公平性和合理性。
第五条员工的薪酬待遇由员工合同和本制度共同约定并执行。
第二章薪酬体系第六条公司将建立多层次、多渠道、多元化的薪酬体系，包括固定薪酬与浮动薪酬。
第七条固定薪酬是指员工根据所在岗位的要求，按照公司规定的岗位等级和薪酬档次确定的基本薪资。
第八条浮动薪酬是指根据员工的工作表现、工作贡献以及公司绩效考核结果等因素，进行奖励或者惩罚，以反映员工个人与团队的工作表现。
第九条除了基本薪资和绩效奖励外，公司还提供各类福利待遇，包括但不限于社会保险、公积金、补贴、奖金、股权等。
第十条公司将定期对薪酬体系进行评估和调整，以确保其科学合理和市场竞争力。
第三章薪酬岗位分级与考核第十一条公司将所有岗位进行分类，分级工资制度和工资保密制度，建立合理的薪酬等级结构，即不同岗位拥有不同的薪酬水平。
第十二条岗位分级与评估将参考以下因素：岗位职责、工作要求、工作环境、技能要求、资历要求以及市场行情等。
第十三条公司将根据岗位分级和员工个人的工作表现进行绩效考核，以确定员工的薪酬水平。
第十四条公司将定期对员工进行职业发展规划和培训，以提升员工的专业技能和工作能力，为员工升职加薪提供机会。
第四章薪酬管理程序第十五条公司将按照以下程序进行薪酬管理工作：1. 制定薪酬管理规定和薪酬体系；2. 对员工岗位进行分类分级和评估；3. 审核并确定员工的薪酬水平；4. 实施绩效考核，确定员工的薪酬调整；5. 发放薪酬和福利待遇；6. 监督和评估薪酬管理的实施情况；7. 定期进行薪酬调整和改进。
员工薪酬工资管理制度员工薪酬工资管理制度（精选11篇）现如今，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的员工薪酬工资管理制度（精选11篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
员工薪酬工资管理制度11、根据公司的要求及有关人事工资工作的政策和安全规范规定，负责人员的聘用、培训。
2、掌握和了解各类人员的业务水平，组织能力和政治思想情况，提出配备和使用意见。
3、协助安全相关管理部门，对其提出的各级人员的考核奖惩。
4、负责管理人事档案、收集、整理档案材料及人事统计、人事鉴定工作，收集和整理技术人员的技术档案，建立健全技术档案制度。
5、负责全员劳动用工合同管理、员工考勤等工作、配合各部门做好员工绩效考核工作。
6、收集和建立人力资源信息库，和后备人才库。
能及时引进需要的各类人才。
7、根据公司人才结构提出人才委培计划，并办理人才委培手续。
8、熟悉和了解国家有关人事及社会保险、失业保险等有关政策，根据要求办理各种有关手续。
9、负责公司劳动纪律管理工作；10、z配合安全质管部对新入厂员工进行系统的入厂教育，经考试合格，方能分配工作。
11、负责特种作业人员和特种设备作业人员的年度审核和培训管理。
12、完成领导交办的其他工作。
员工薪酬工资管理制度21.工作内容与要求1.1执行《企业工作标准》。
1.2根据国家及上级主管部门有关工资方面的方针、政策、法令、法规，并遵循按劳分配原则，结合实际情况，参与制订车间工资方面的政策、规定、办法，并实施。
1.3执行国家及上级主管部门关于晋级、奖励晋级、调整工资的指示和规定，参与制订企业职工的晋级、奖励晋级、调整工资的政策和办法。
1.4根据上级主管部门下达的工资含量系数及定额完成情况，核定下达班组的工资含量系数，并结合班组的技术经济指标完成情况，核定应提的工资总额。
1.5执行国家及上级主管部门规定的企业职工工资标准和工资性津贴标准。
员工薪酬管理制度员工薪酬管理制度精选4篇（一）员工薪酬管理制度是一个组织内部为了合理确定员工薪资水平，激励和维护员工积极性，建立起来的一套管理规范。
其内容主要包括以下几个方面：1. 薪资体系：制定一套完整的薪资体系，明确不同职位、岗位的薪资标准和薪资水平。
薪资体系应该公正、合理，并与市场薪资相适应，同时与员工能力和贡献相匹配。
2. 薪资结构：确定薪资的组成和构成要素，包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利等。
薪资结构应该根据员工的各项因素来确定，如工作经验、学历、职位等。
3. 绩效评估：建立科学的绩效评估制度，根据员工的工作表现和贡献来确定薪资水平。
绩效评估应该公开、公正、客观，并与员工的岗位要求和目标相匹配。
4. 激励机制：为了激励员工的积极性和动力，建立相应的激励机制，如年终奖金、提成制度、股权激励等。
激励机制应该能够激励员工的高绩效和创新能力。
5. 薪资调整：定期进行薪资调整，根据市场行情、公司业绩和员工表现等因素来确定薪资调整的幅度和方式。
薪资调整应该坚持公平、公正和透明原则。
6. 薪酬福利信息公开：及时向员工公布薪酬福利政策、标准和规定，并提供足够的解释和说明，确保员工对薪酬福利政策有清晰的了解和认识。
7. 监督与反馈：建立有效的监督和反馈机制，让员工能够提出对薪酬制度和政策的意见和建议，同时及时处理员工的薪酬相关问题和投诉。
通过建立和实施员工薪酬管理制度，能够促进员工的积极性和动力，提高员工的工作满意度和忠诚度，同时保持组织的竞争力和稳定性。
员工薪酬管理制度精选4篇（二）员工薪酬制度是指企业为员工提供的薪酬体系和相关政策。
它涉及到员工的工资、奖金、福利和其他各种补偿和激励措施。
一个有效的员工薪酬制度应该能够激励员工的工作表现，吸引和保留优秀的人才，并与企业的战略目标相一致。
以下是一些常见的员工薪酬制度的要素：1. 基本工资：员工在岗位上所获得的固定薪酬，通常根据员工的职位、工作职责和经验水平来决定。
公司员工薪酬管理制度公司员工薪酬管理制度（通用10篇）公司员工薪酬管理制度篇1一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的.激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资=计件工资加班工资工龄工资奖金实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资=基本工资技术津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。
技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资=基本工资技术工资加班工资工龄工资奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。
技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资=基本工资管理几贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。
管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。
管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。
管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。
员工的薪酬管理制度（通用3篇）员工的薪酬管理制度篇1一、总则（一）通过有效的薪酬管理，激励员工，提高工作效率，稳定员工队伍。
（二）本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资结构合理化、规范化，激励员工成长，提高后勤服务集团管理水平。
（三）本制度适用于所有岗位的员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，使薪酬体系的各环节有章可循。
二、制定依据（一）依据集团的历史、现状和未来战略发展定位的需要；（二）依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；（三）依据员工付出劳动量的大小；（四）依据职务的高低；（五）依据技术与训练水平的高低；（六）依据工作的复杂程度；（七）依据年龄与工龄；（八）依据劳动力和人才市场的供求状况。
三、权责（一）各部门经理有对本部门员工录用、薪资调整的建议和决策权。
（二）人力资源部按此制度执行各岗位员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。
（三）人力资源部依此制度对特别调薪案例的申请、审批、上报。
（四）人力资源部根据社会和集团发展需要，及时对此制度进行修订。
四、薪资结构及相关规定（一）薪资结构：基本工资（基础工资+绩效工资）+补贴+其它；（二）基本工资部分，依据岗位和级别的不同而定。
（三）绩效工资根据各部门各岗位的绩效考核标准，核算不同人员的月绩效工资。
（四）补贴部分，有工龄补贴、学历补贴、职称补贴等。
（五）其它部分，主要包含全勤奖、扣款、奖惩等不属基本工资、提成和补贴部分的内容。
（六）特薪人员的年薪部分，结合集团的'经营业绩和其工作业绩给予发放。
（七）年度绩效工资的发放1、对于工作未满半年的员工不予发放年度绩效工资。
2、对于年度工作受到三次（含三次）以上警告处分且全集团通报批评的员工不予发放年度绩效工资。
3、对于年度工作受到一次（含一次）以上记过处分且全集团通报批评的员工不予发放年度绩效工资。
4、对于年度累计旷工超过三天（含三天）的员工，不予发放年度绩效工资。
员工的薪酬制度范本第一篇：基本工资制度一、工资结构1. 基本工资：根据员工的岗位、职责、工作经验等因素确定。
2. 岗位工资：根据员工所担任的岗位及其对应的职责和要求，设定相应的岗位工资。
3. 绩效工资：根据员工的绩效考核结果，发放绩效工资。
二、工资调整1. 定期调整：每年根据公司经营状况和员工的工作表现，对基本工资和岗位工资进行一次调整。
2. 特殊调整：在员工工作表现突出或公司经营状况发生变化时，可进行特殊调整。
三、工资支付1. 工资支付周期：每月支付一次工资。
2. 工资支付方式：以银行转账方式支付工资。
四、其他规定1. 工资保密：公司对员工的工资信息保密，员工不得相互询问、泄露工资信息。
2. 工资争议：如员工对工资有异议，应向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将进行核实并给予答复。
第二篇：奖金制度一、奖金类型1. 绩效奖金：根据员工的绩效考核结果，发放绩效奖金。
2. 项目奖金：根据员工参与的项目完成情况，发放项目奖金。
3. 节日奖金：在特定的节日，发放节日奖金。
二、奖金发放1. 绩效奖金：根据绩效考核结果，每年发放一次。
2. 项目奖金：项目完成后，根据项目完成情况，发放项目奖金。
3. 节日奖金：在特定的节日，发放节日奖金。
三、奖金调整1. 定期调整：每年根据公司经营状况和员工的工作表现，对奖金进行一次调整。
2. 特殊调整：在员工工作表现突出或公司经营状况发生变化时，可进行特殊调整。
四、其他规定1. 奖金保密：公司对员工的奖金信息保密，员工不得相互询问、泄露奖金信息。
2. 奖金争议：如员工对奖金有异议，应向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将进行核实并给予答复。
第三篇：福利制度一、福利类型1. 社会保险：公司为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
2. 住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金。
3. 带薪休假：员工享有带薪年休假、婚假、产假、丧假等。
4. 健康体检：公司为员工提供定期健康体检。
员工工资薪金管理制度（通用11篇）员工工资薪金管理制度（通用11篇）在快速变化和不断变革的今天，制度使用的情况越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗？下面是小编为大家整理的员工工资薪金管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
员工工资薪金管理制度篇1一、总则(一)为了合理确定公司员工的薪资，完善公司激励机制，充分调动公司所有员工的工作用心性，本着“以岗定职、以职定薪、绩效考核”的原则，确定员工的薪资。
(二)公司薪资标准随公司经营效益、社会薪资水平、物价指数变化以及个人所承担的职责、所做的工作量及成效等因素进行相应调整。
(三)本制度适用于公司所有员工。
二、宗旨为了进一步提升企业规范管理和全员的工作行为，并结合公司的发展目标和用人育人的需求前题，努力建立科学、规范、公平、合理、激励的薪资体系，寻求“对外具有竞争性，对内具有公平性、对新老员工具有激励性”等为原则，使新老员工均能以公司为平台，以个人技能的提升和对企业的忠诚贡献度为依据，透过定期考核为自己的付出对照薪资组成的各类标准逐步提高所得薪资总和，确保每个员工的“薪资总和”与其“个人技能提升和劳动的付出”相适应。
公司为了企业各项管理制度的有效落实，坚持以“能”为主导，以德才“全能”型人才为重点，以“一人多岗，一岗多能”为要素，以多劳多得为薪酬激励体系，坚持奖勤罚懒。
三、薪资的构成(一)公司员工的薪资由基本工资、补助津贴、全勤工资、业务提成、工龄工资等构成。
(二)员工工资与员工所在岗位挂钩，是任职资格、工作职责在薪资中的体现。
四、薪资的确定与相应变动(一)公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作潜力、工作表现、工作业绩和贡献的大小，兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其相应的薪资级别。
对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。
(二)员工调整工作岗位后根据其新的岗位和职责，确定相应的薪资级别。
(三)所有新进员工务必有1-3个月的试用期，若透过，则需要填写转正申请表，报部门领导及总经理的批准，方可转正。
最新员工薪酬管理制度（通用8篇）员工薪酬管理制度1第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。
第二条本制度制订的原则：1）守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度；2）战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；3）公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；4）市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；5）绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。
第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。
第五条本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。
本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）监事会全体成员、经营班子全体人员。
第二章薪酬总额第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。
第七条工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。
第八条福利包括：法定福利、企业福利等。
1）法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。
包括社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤保险等）和住房公积金等。
2）企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等；3）具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。
第九条薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划，经总裁办公会批准后实施。
员工薪酬管理制度5篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工薪酬管理制度第一章总则第一条为明确标准，规范流程，完善薪酬体系，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司高层领导以下与公司签订劳动合同（协议）的所有员工。
第二章薪酬制度与薪酬结构第三条公司实行以薪幅工资制为主的薪酬分配制度。
第四条中层管理人员实行年薪制，薪酬由基本薪酬、年度绩效薪酬两部分构成。
基本年薪占年薪标准的70—80%，按月发放；年度绩效薪酬占年薪的20—30%。
月薪酬=月度基本薪酬(基本年薪/12)-经济责任制考核扣款年度绩效薪酬=年度绩效薪酬标准×个人年度绩效考核系数第五条中层管理岗位以下员工的薪酬结构一般分为基本工资、绩效奖金、积累工资及津贴4个部分。
第六条员工薪资按月发放。
月薪酬收入=基本工资+绩效奖金+积累工资+津贴±考核加/扣款。
第七条基本工资为员工实际所得的相对固定收入。
按员工所定薪酬标准的50%确定，根据考勤发放。
第八条绩效奖金为员工根据绩效考核所得的浮动收入。
其计算基数按员工所定薪酬标准的50%确定，根据每月单位绩效和个人绩效考核计算后发放。
员工的个人绩效奖金计算公式：（一）个人绩效值=个人绩效考核得分×绩效奖金基数。
（二）个人绩效奖金分配系数＝个人绩效值/单位绩效值总和。
其中：单位绩效值总和=本单位全部员工个人绩效值之和。
（三）实际绩效奖金＝单位绩效奖金基数总额×单位绩效得分×个人绩效奖金分配系数。
其中：单位绩效奖金基数总额=本单位全部员工个人绩效奖金基数之和。
第九条积累工资按员工在本企业实际工龄计发。
积累工资=（当年年份数－入本企参加工作年份﹢1）×10元。
每年2月份调整积累工资。
第十条津贴包括：中夜班津贴、兼职班组长津贴、特殊岗位津贴和职位津贴。
（一）中夜班津贴：员工在倒班岗位的，发放中夜班津贴。
中班为10元/个，夜班为15元/个，大倒班夜班为25元/个。
（二）班组长津贴：班组当中根据管理幅度需要设置兼职班组长的，并对兼职班组长给予班组长津贴，公司按班组长职数以240—300元/人·月标准核拨。
（三）特殊岗位津贴：特殊岗位津贴由公司根据实际需要设置。
（四）职位津贴：按公司员工职业发展通道管理有关规定执行。
第十一条公司按照国家法规和政策规定，为员工办理基本养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险，并按政策规定缴纳公司应当承担的费用。
员工个人所应承担的费用，公司负责办理代扣代缴。
员工入企前养老保险不在本地的，入职前自行办理停保手续。
第十二条公司为员工缴纳住房公积金，个人缴存基数与本人养老保险基数一致。
其中个人上年度月平均工资超过一定水平的，按广东省政府规定的标准封顶。
住房公积金缴存比例为12%，可根据国家政策规定和公司经济效益情况上下浮动。
第十三条员工其它福利待遇按照公司有关福利政策规定执行。
第三章薪酬标准与定薪规则第十四条员工薪酬待遇实行以岗定薪的原则，并根据员工个人能力、资历确定薪酬。
定员编制内中层以下员工的薪酬标准按照《公司员工薪资等级及标准表》（附件2）执行，共设15级，每级10等。
第十五条新增设的岗位由人力资源部组织岗位评估后提出岗位薪级意见，需按权限审批后确定。
第十六条新入企员工定薪（一）应届大中专院校毕业生招聘计划内新入企的应届大中专院校毕业生待遇按公司每年针对大中专院校招聘学生确定的标准执行，试用期为标准的80%。
招聘计划内新入企的应届大中专院校毕业生（含毕业未满1年者）实行见习期制度，见习期一般为1年（含试用期），表现优秀和未毕业提前来公司实习并表现优秀的可以提前半年结束见习期。
计划外专业对口的应届毕业生，其待遇按本人学历下降1个学历层次执行。
专业不对口的，一律按相关规定待遇执行。
见习期满由各单位对员工进行综合考核评价，合格者按本人情况及工作需要确定具体岗位，其薪酬待遇按本岗位薪级一副执行，并将考核结果记录在案；见习期考核结果为D的，原则上不定岗，需要延长见习期，并执行见习期待遇；考评合格确定岗位的，定薪原则上不低于见习期待遇；考评合格定于师级、主管岗位的，依据公司职业发展通道管理办法确定待遇。
（二）招聘社会人员招聘社会人员试用期薪酬按所定待遇的80%执行。
招聘社会人员有明确岗位可以直接上岗的，执行岗位相应岗级一副待遇。
招聘社会人员配置到关键岗位，其技术水平及操作熟练程度能够完全胜任所在岗位的要求、半年内综合评定为A等，且具有本岗位工作经历8年以上的，可执行所定岗位薪级的三等。
招聘社会人员具有岗位对口工作经验不能直接上岗，需要进行岗位适应的，实行熟练期制度。
熟练期一般为2—6个月（含试用期）。
熟练期间，执行岗位下1-2级待遇。
招聘社会人员无明确岗位不能直接上岗或无上岗资格的（含新项目培养人员），执行培训期制度。
培训期根据实际情况确定，一般不超过一年。
培训期间执行4级一副待遇。
第十七条外聘人员可以协议工资的方式确定整体薪资标准。
为招聘具有特殊专长或市场稀缺人才，可为其支付超过岗位薪酬标准或同类人员水平的工资，该超出的部分为协议工资。
（一）员工实行协议工资的必要条件1、面试评价结果为优秀。
2、过去有较好的业绩。
3、能力突出，是市场稀缺人才。
4、该职位内部薪资水平低于本人原岗位薪资水平。
5、岗位要求的其它条件。
（二）员工协议工资属于特事特议事项，由人力资源部提出，经由经理办公会讨论，总经理审批后支付，员工个人协议工资标准最高一般不超过任职岗位最高薪酬标准的30%。
（三）协议工资可采取年底一次性发放和每月发放两种形式支付。
（四）协议工资的发放应与员工绩效考核结果挂钩。
1、年度综合考评为A等，正常发放协议工资。
2、遇下列情况之一者，减发或停发协议工资。
（1）年度综合考评为B等的，合同期内从下一年度开始，协议工资标准核减50%。
执行年底一次性发放协议工资的人员同时减发本年度年标准的50%；（2）年度综合考评为C或D等的，停发合同期内剩余协议工资；执行年底一次性发放协议工资的人员同时取消本年度协议工资。
（五）发放协议工资的人员遇有调薪时按照下列规则冲抵协议工资，冲抵完协议工资方可上调。
1、遇有试用期满调薪：列有协议工资的员工遇有试用期满调薪时，上调额度在协议工资中冲抵。
2、遇有职位异动调薪时：职位异动由低薪级到高薪级，上调额度在协议工资中冲抵；职位异动由高薪级到低薪级，如为本人原因调整的，协议工资标准从异动的下一个月起执行标准先行减少50％，然后再核减下调额度。
3、遇年度调薪或奖励调薪，按调薪上调额度，核减协议工资。
4、协议工资的发放与员工处分的关系：如员工受到警告及以上处分，协议工资自处分当月起停止发放。
（六）协议工资随员工本轮劳动合同期结束而终止，续签劳动合同需列协议工资的应重新审批。
第四章特殊工资支付第十八条特殊情况下（法定休假和伤、病假等），工资计算支付基数以员工个人基本工资加积累工资之和计算，以下称为特殊工资计发基数。
第十九条员工探亲假、产假、婚假、丧假等法定休假期间的工资按特殊工资计发基数计算。
但计划生育奖励产假、领取了《独生子女父母光荣证》的男职工10日护理假、员工年休假按本人在岗满勤的岗位工资及积累工资之和计算。
第二十条员工休事假，休假期间不计发工资。
第二十一条员工患病或非因工负伤，在规定医疗期内工资支付标准：（一）员工年病休累计在6个月以内的，其病伤假工资计发标准为：工龄不满5年的为本人特殊工资计发基数的60%；满5年不满10年的，为本人特殊工资计发基数的70%；满10年不满15年的，为本人特殊工资计发基数的80%；满15年不满20年的，为本人特殊工资计发基数的90%；满20年以上的，为本人特殊工资计发基数的100%。
（二）员工年病休累计在6个月（不含6个月）以上的，其年病休时间超出6个月的部分发放病伤假救济费，计发标准为：工龄不满5年的为本人特殊工资计发基数的55%；满5年不满10年的，为本人特殊工资计发基数的60%；满10年不满15年的，为本人特殊工资计发基数的65%；满15年不满20年的，为本人特殊工资计发基数的70%；满20年不满30年的，为本人特殊工资计发基数的75%，满30年以上的，为本人特殊工资计发基数的80%。
（三）患重病和绝症的员工，经指定医院诊断证明，其病假工资或病假救济费可在上述标准基础上提高5%，但最高不得超过本人特殊工资计发基数的100%和85%。
低于生活费标准的按生活费标准发放。
第二十二条法定节假日安排员工加班的，按国家规定支付加班工资。
主管及师级岗位人员的工作时间实行综合计算工时工作制，原则上不再考虑加班工资。
确需要考虑加班的岗位，由人力资源部门进行核定拨付相关单位。
第二十三条员工工伤或患职业病医疗期工资计发标准为：工伤医疗期内停发工资，改发工伤津贴，工伤津贴为本人受伤前12个月的平均工资待遇。
工伤职工在本单位工作不足12个月的，以实际月数计算平均工资待遇。
第二十四条员工因受处分，根据相关制度只发基本工资的，不享受绩效工资，基本工资低于当地最低工资标准的按当地最低工资标准执行；只发生活费的，生活费标准按当地最低工资标准执行。
第二十五条合作高校大中专学生来厂顶岗位实习发放生活补贴，补贴标准及发放方式由每年校园招聘政策确定。
第五章调薪规则第二十六条员工调薪包括新进试用期、见习期（培训期）、熟练期满调薪，晋级、降级调薪，职位异动（晋升、调职）调薪及年度调薪4类。
第二十七条调薪流程：（一）试用期、见习期（培训期）、熟练期满由单位填写《试用期考核表》、《见习期考核表》（《培训期考核表》）和《熟练期考核表》，考核合格的进行调薪需填写《工资调整审批表》（附件1），一并报人力资源部审批。
（二）晋级调薪根据个人能力、资历、业绩情况及奖励决定填报《工资调整审批表》，公司总经理审批后执行。
降级调薪根据事实及惩处决定填报《工资调整审批表》，人力资源部审批后执行。
（三）职位异动调薪填报《员工异动审批表》，人力资源部审批后执行。
（四）年度调薪，按公司制定的年度调薪方案规定程序办理。
第二十八条晋级调薪：员工能力明显提升，并作出突出绩效，具有一定资历，进入职位发展通道，或依据《员工奖惩条例》的规定及相关文件晋级的，经人力资源部认定，可升级或在本级内提升薪等。
第二十九条降级调薪：员工工作出现重大失误或者是重大责任事故的责任人，依据《员工奖惩条例》的规定受到处理的，经考核评价需降低职位发展台阶的，或根据相关规定达降级条件的，可降级或在本级内降等。
第三十条职位异动时坚持“岗变薪变”原则调薪，根据异动后新岗位确定薪酬待遇。
（一）异动至较高薪级岗位，按原工资标准就近就高套入新岗位岗级确定待遇，原则上高岗级套入后的工资标准不低于低岗级套入后的工资标准。
薪级晋升一次不得超过3级。
原工资标准按上述方式增长后仍低于批准后岗位薪级最低值的，按批准后薪级最低值执行。
