工程项目施工组织与管理概论

；组织和协调等7项构成业主方35分块项目管理的任务。
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• 二 设计方项目管理的目标和任务 (1)设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的
整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标 、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投 资目标能否实现与设计工作密切相关。
一次性活动。
特性：一次性（整体的单件性、针对性的管理） 目标明确性(功能性要求，目标管理）
约束性（最低的标准要求——制定管理方案）
系统性（要素、局部、阶段） 相对独立性（不同主体科学的界定项目的范围） 生命周期性（启动开发实施结束）
相互依赖性和冲突性等
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• 二 项目分类
1 成果实体形态：工程项目和非工程项目 2 规模：大型项目、中型项目、小型项目 3 行业领域：国防、环保、农业等 4 所属主体：政府、企业、私人项目 5 生命周期：长期项目、短期项目 6 复杂程度：大型集成项目、复杂项目和一般项目 7 性质：新建、扩建、改建、恢复和迁建项目 ； 8 资金来源：内资项目、外资项目和中外合资项目； 9 管理者：建设项目 、设计项目、施工项目、监理项目、咨询项目
第一章 概 论
国内普遍存在的工程项目管理理念缺陷 五重五轻:
重常规轻变化 重控制轻协调 重实施轻规划
重收益轻风险
重内部轻环境
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第一节、工程项目的含义和特点
• 一 项目的理解
概念1；是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管 理对象。
概念2：在一定条件约束下，具有完整的组织机构，为实现其特定目的而进行的
涉及参与建设工程项目 的各个单位对工程的管理

1.2 建设程序与施工程序
第 一 章 施 工 组 织 与 管 理 概 论 1.项目决策阶段 项目决策阶段 项目决策阶段包括项目建议书、可行性研究等内容。 项目决策阶段包括项目建议书、可行性研究等内容。 项目建议书是对拟建项目的一个总体轮廓设想， 项目建议书是对拟建项目的一个总体轮廓设想，是根据 国家国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划， 国家国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划， 以及国家产业政策，经过调查研究、市场预测及技术分析， 以及国家产业政策，经过调查研究、市场预测及技术分析， 着重从宏观上对项目建设的必要性做出分析， 着重从宏观上对项目建设的必要性做出分析，并初步分析项 目建设的可能性。 目建设的可能性。 可行性研究是建设项目在投资决策前， 可行性研究是建设项目在投资决策前，对与拟建项目有 关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究， 关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究， 对各种可能拟定的技术方案和建设方案进行认真的技术经济 分析和比较论证， 分析和比较论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测 和评价。对拟建项目的技术先进性和适用性、 和评价。对拟建项目的技术先进性和适用性、经济合理性和 有效性，以及建设必要性和可行性进行全面分析、系统论证、 有效性，以及建设必要性和可行性进行全面分析、系统论证、 多方案比较和综合评价， 多方案比较和综合评价，由此得出该项目是否应该投资和如 何投资等结论性意见，为项目投资决策提供可靠的科学依据。 何投资等结论性意见，为项目投资决策提供可靠的科学依据。
1.2 建设程序与施工程序
第 一 章 施 工 组 织 与 管 理 概 论
1.2.3 基本建设程序
基本建设程序是指建设项目从决策、设计、 基本建设程序是指建设项目从决策、设计、施工和竣工 验收到投产或交付使用的全过程中， 验收到投产或交付使用的全过程中，各项工作必须遵循的先 后顺序， 后顺序，是拟建建设项目在整个建设过程中必须遵循的客观 规律。 规律。 我国的基本建设程序可划分为项目建议书、可行性研究、 我国的基本建设程序可划分为项目建议书、可行性研究、 设计文件、施工准备（包括招投标、签订合同)、建设实施、 设计文件、施工准备（包括招投标、签订合同 、建设实施、 生产准备、竣工验收和后评价8个环节 个环节。 生产准备、竣工验收和后评价 个环节。这8个环节还可以进 个环节还可以进 一步概括为三大阶段，即项目决策阶段、 一步概括为三大阶段，即项目决策阶段、准备阶段和实施阶 段。

一、项目与项目管理1.项目及其特性1.1定义（ISO）：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。

过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。

1.2特性：一次性、目标性、约束性、寿命周期性、多活动性2.项目的特点目的性、寿命周期性、依赖性、独特性、冲突性3.项目管理及特点3.1项目管理的概念现代项目管理理论四点内涵：（1）项目管理是一种管理方法体系；（2）项目管理的对象与目的。

项目管理的对象是项目，项目又是一系列任务组成的整体系统。

项目管理的目的是处理好这一系列任务之间纵横交错的关系，按照业主的需求形成项目的最终产品；（3）项目管理的职能与任务。

职能：对所组织的资源进行计划、组织、协调和控制；任务：对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制。

（4）项目管理运用系统的理论与思想。

3.2项目管理的特点(1)项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性；（3）项目管理需要建立专门的项目部；（4）项目经理在项目管理中发挥着非常重要的作用.二、工程项目1.定义工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产投资为确定目标的一次性活动。

2.特征2.1基本特征（1）工程项目的一次性；（2）工程项目的目标性；（3）工程项目的约束性；时间约束业主希望尽快实现项目目标，发挥投资效益，缩短投资回收期，形成了工程项目的工期目标；资金约束业主对资金事先预算的投入形成了工程项目的费用目标；资源约束，投入到工程项目中的资源是有限的。

（4）工程项目的寿命周期性。

任何工程项目都经历从提出项目建议书、策划（决策）、实施、使用到终止使用（报废）等过程。

（5）工程项目由活动构成2.2其他特征（1）投资达；（2）建设周期长；（3）不确定性因素多、风险大；（4）参与人员多3.类型3.1功能分类住宅建筑、公用性建筑、工业建筑、基础设施3.2任务分类3.3任务分类新建项目、扩建项目、改建项目4.组成一般情况下，可以将工程项目按其组成内容，从大到小，划分为若干个单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。

施⼯组织管理概论习题项⽬及特性单选题1、项⽬的（D）是项⽬活动不同于⼀般⽇常运营活动的关键特性。

A⽬的性 B独特性 C制约性 D⼀次性2、（ a）是项⽬最基本、最主要的特征A．⼀次性B．⽬标明确C．整体性 D．制约性3、在任何情况下⼯程项⽬的建设周期都是有限的，这是⼯程项⽬的（b ）特征。

A.唯⼀性B.⼀次性C.整体性D.不可逆转性4、某⼤厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明⼯程项⽬具有（ d）的特征。

A.⼀次性B.唯⼀性C.不确定性D.不可逆转性5、对项⽬来说“临时”的意思是：（ B ）a．项⽬的⼯期短 b．每个项⽬都有确定的开始和结束点c．项⽬未来完成时间未定 d．项⽬随时可以取消6、下列的描述中， d 不是项⽬的特点。

A 项⽬具有⽣命周期，经历项⽬的开始阶段、项⽬的实施阶段、项⽬的结束阶段B 项⽬具有特定的⽬标，项⽬实施的⽬的是为了达到项⽬的⽬标C 项⽬组的成员⾯临着⽐企业中其他成员更多的冲突D 项⽬的实施具有周⽽复始的循环性，类似于企业的运作7、不属于项⽬的选项是（c）A．⼀座酒店的建设B．科研课题C．⽣产啤酒D．写⼀篇论⽂8、下列关于项⽬的说法哪种是正确的（A ）A：项⽬有⼀个明确的⽬标 B：项⽬的唯⼀性，决定项⽬的确定性C：项⽬是循环往复的 D：项⽬是项⽬团队决定的9、下列选项不属于项⽬特征的是（ c ）。

A.项⽬的⼀次性B.项⽬⽬标的明确性C.项⽬的临时性D.项⽬作为管理对象的整体性多选题8、项⽬的特征包括（acde）A．⼀次性B．重复性C．⽬标明确D．对象整体性E．环境制约性9、下列⼯作中属于项⽬的是（ abd ）A) 策划⼀场婚礼 B）开发⼀个软件C）为⼈民服务 D）主持⼀次会议 E）管理⼤楼的卫⽣服务10、建设项⽬与⼀般项⽬不同的特点包括（abc）A．建设周期长B．受环境的制约性强C．整体性强 D．⼀次性E．重复性11、下列选项属于项⽬的特征的是（ＡＢＤＥ）。

A.项⽬的⼀次性B.项⽬⽬标的明确性C.项⽬的临时性D.项⽬作为管理对象的整体性E.项⽬类型多样性项⽬管理概念单选题1、施⼯项⽬的管理主体是（c）A．建设单位B．设计单位C．施⼯单位D．监理单位2、、项⽬管理的核⼼任务是项⽬的（ c ）。