用户操作手册子任务与现场物资管理模板

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用户操作手册子任务与现场物资管理
子任务与现场物资管理






当前版本: V04
文档控制
目录
文档控制 (3)
概览 (5)
编写说明 (5)
相关操作人员及关联操作 (8)
1.计划与项目管理系统中子任务与现场物资管理功能概况 (5)
1.1功能概述 (5)
1.2第三方人员账号功能和第三方人员系统角色说明 (7)
1.2.1帐号功能 (7)
1.2.2系统角色 (7)
1.2.3系统作用及意义 (8)
2.详细功能及操作说明 (12)
2.1第三方接口人配置 (12)
2.2子任务ERP同步 (13)
2.3子任务设计信息导入 (14)
2.3.1 wlan类子任务设计信息导入 (16)
2.3.2无线类子任务设计信息导入 (30)
2.3.3传输类子任务设计信息导入 (45)
2.3.4通用设备类子任务设计信息导入 (60)
2.4指派站点经理和第三方项目经理 (75)
2.5子任务施工进度管理 (82)
2.5.1 wlan类任务施工进度 (83)
2.5.2无线类任务施工进度 (84)
2.5.3传输类任务施工进度 (95)
2.5.4通用设备类任务施工进度 (96)
2.5.5任务经理审核子任务进度 (96)
2.5.6站点经理多次填报子任务进度.............................................................. 错误!未定义书签。

2.6子任务信息查询 (97)
2.7第三方人员管理 (101)
概览
编写说明
该用户手册介绍了中国移动集团福建有限公司在工程项目计划与管理系统中所使用到的功能。

未经特别提示, 本手册中不以图示中内容信息为准, 仅供参考。

1.计划与项目管理系统中子任务与现场物资管理功能概况
1.1 功能概述
计划与项目管理系统中, 主要对子任务设计信息、子任务进度、第三方人员权限进行管理, 同时经过接口与供应链系统进行人员权限信息及子任务物料信息进行交互, 并在计划与项目管理系统的初验和终验环节对子任务进度及子任务用料情况进行管控。

若项目子任务进度未完成90%, 或者子任务用料未完成90%, 则不能进行初验; 两种均未完成100%, 则不能进行终验。

项目在总体实施计划之后, 才能对子任务设计信息进行导入。

在完成设计批复后, 才能进行设计信息派发。

当总体实施计划选择需要委托设计、施工、监理时, 在子任务设计信息导入时必须输入子任务的设计、施工、监理单位; 当总体实施计划选择不需要委托设计、施工、监理时, 在子任务设计信息导入时, 能够输入子
任务的设计、施工、监理单位, 也能够不输入子任务的设计、施工、监理单位。

工程项目WBS子任务将项目整体工作按照不同专业、不同任务能够拆分成多个子任务进行管理, 经过项目子任务的进度管理来反映项目整体的施工以及建设情况, 项目子任务管理是对项目的精细化管理的进一步体现
该子任务管理分为五个阶段: 第三方接口人配置、子任务ERP同步、子任务设计信息导入、指派站点经理、子任务施工进度管理
计划与项目管理系统中涉及的子任务与现场物资管理具体业务流程及接口关系如下图所示:。