注水井管理规定2010

注水井洗井管理规定为规范注水井洗井管理工作,确保洗井效果,取全取准各项资料,满足油田生产需要,特制定本管理办法。

(一)注水井洗井的目的及作用1、洗井是指利用高压水,清除注水井井筒、吸水层段的渗滤面及井底附近的污物,使吸水层段的渗滤面避免或减缓注入水水质的污染、堵塞和腐蚀。

2、通过洗井可以解除或缓解井底近处已经受到的水质污染及堵塞,从而恢复地层吸水能力,保证正常注水。

(二)注水井洗井分类及洗井周期注水井洗井按正常光油管注水井、分层注水井、漏失注水井、欠注注水井、出砂注水井、注聚井、其它井等七种类型确定不同的洗井周期。

1、正常光油管注水井:吸水正常、无明显漏失现象、不出砂或轻微出砂。

洗井周期6个月。

2、分层注水井:采用分层注水工艺管柱注水的水井,按封隔器类型分为机械压缩式分注井和水力扩张式分注井两类。

洗井周期3个月。

3、漏失注水井:全井或某个层段启动压力低,洗井时存在漏失情况,每小时漏失水量大于3立方米/小时。

原则上不洗,根据具体情况定。

4、欠注注水井:完不成配注的水井,分为低渗欠注井和近井地带存在污染堵塞欠注井两类。

低渗欠注井洗井周期12个月,污染堵塞欠注井洗井周期3个月。

5、出砂注水井:因出砂影响正常注水、有冲砂历史记录、出砂且井底口袋小的井。

原则上不洗,根据具体情况定。

6、注聚井:注入聚合物溶液的井。

原则上不洗,根据具体情况定。

7、其它井:投转注井、检管井、测试井、酸化增注井、调剖井、停注井开井、生产不正常井(在同一工况下,附合下例情况之一者:吸水指数下降20%以上、井口油压上升0.5Mpa 以上、注水量下降20%以上)。

投转注井、检管井、停注井在开井前洗井;酸化增注井、调剖井按酸化增注、调剖工艺方案要求安排洗井;测试井在测试前3天安排洗井。

生产不正常井在出现不正常情况后5天以内安排洗井。

上述七类注水井出现交叉现象的以影响注水的关键因素为主。

(三)洗井工艺要求洗井时要注意洗井质量,进出口水量,达到微喷不漏,洗井排量由小到大,要彻底清洗油管、油套环形空间、射孔井段及井底口袋内的杂物,使进出口水质完全一致时为止。

注水井管理规定2010注水井管理规定总则一、为进一步加强注水井管理，提高注水井管理水平和油田开发管理水平。

特制订本规定。

二、本规定适用于注水井管理。

第一章资料管理一、资料录取1、注水井主要录取注水时间、泵压、油压、套压、全井注水量、分层注水量、洗井资料、静压、水质化验和吸水剖面10项资料。

2、注水时间每天记录一次；正常注水井，泵压、油压每天观察记录两次（8：00、16：00），套压每旬记录一次；临时停注、作业放溢流或待作业，按正常井录取压力资料，并填写在班报表上。

全井注水量、分层注水量每天统计一次。

静压、吸水剖面资料按地质方案要求录取。

3、洗井资料：记录洗井时间，进出口排量、漏失量、喷出量，填写在班报表上。

4、水质化验资料：采用采油厂每月一次的水质检测资料。

二、资料分析1、采油队建立计量仪表检修记录及台帐，做到帐、物、卡三对扣。

建立单井技术档案，主要内容：水量、洗井效果、管柱状况诊断分析；测试管柱记录、作业施工跟踪描述记录。

2、采油队建立注水井及井组分析制度。

对单井日观察；对井组旬对比；地质、注水、工程技术员三位一体对井组月分析。

发现注采关系中存在的问题，及时进行调整，确保井组稳产。

3、对于日注水量波动超过±20％，或注入压力波动超过1.5MPa 的注水井，要分析吸水能力变化的原因，并制定相应措施，做到平稳注水。

第二章配注管理一、配注调整1、采油队及时根据油井动态，提出局部注采调配意见，采油矿、（管理）区审核，采油厂地质所批准并出公报。

2、调整后的配注在见公报后一旬内执行。

3、严格按照配注进行注水。

分层注水井误差控制在±20%范围内；光油管和油套合注井误差控制在±10%范围内。

二、测试调配1、单注井每季度测试一次。

2、在分注井中，采用扩张式封隔器的井，每季度测试一次，采用压缩式封隔器的井，每半年测试一次，每次测试必须取得合格的分层资料，不合格者要及时重测。

3、对转注、增注、调配、换封作业等，交井5天内必须进行测试。

大庆油田有限责任公司开发部文件庆油开发[2002] 6号关于印发《注水井资料全准管理规定》等十五项管理规定的通知采油各厂、榆树林油田开发有限责任公司、头台油田开发有限责任公司、研究院、设计院、采油工艺研究所、测试分公司、井下作业分公司：现将《注水井资料全准管理规定》、《注水井资料录取现场检查管理规定》、《注水井洗井管理规定》、《自喷井资料全准管理规定》、《抽油机井资料全准管理规定》、《电泵井资料全准管理规定》、《聚合物驱注入井资料全准管理规定》、《聚合物驱采油井资料全准管理规定》、《提捞采油井资料全准管理规定》、《螺杆泵井资料全准管理规定》、《注水井井下流量计测试质量管理规定》、《注水井水表使用、校对管理规定》、《新井投产前后取资料要求》、《采油队、采气队、注聚队资料填报管理规定》、《采油队建立保存资料图表的有关规定》印发给你们，望遵照执行。

注水井资料全准管理规定（试行）第一章总则第一条为了加强和规范注水井资料的管理，确保取全取准第一性资料，为油田开发提供依据，特制定本规定。

第二章注水井资料全准内容及要求第二条注水井资料全准系指日注水量、油压、套压、泵压、静压、测试、洗井、水质化验八项资料全准。

第三条注水井开井当日要求录取注水量、油压资料。

正常开井注水达24小时必须参加当月全准率检查。

第三章注水井注水量全准第四条正常注水井每天有仪表记录注水压力、注水量为全。

水表发生故障必须记录水表底数，估注水量时间不得超过48小时，但油压和水量不能同时估取。

全井日注水量不得超过波动范围：日注量≥20m3，波动为±20%，日注量<20m3，波动为±30%,否则为不全不准。

在相同压力下，分层注水井日注水量与测试资料对比，笼统井与测试指示曲线对比。

第五条注水井发生溢流量，必须采用便携式水表或容积法计量，其溢流量必须从该井日注水量或月度累计注水量中扣除为准。

第六条注水井计量水表选型必须经油田公司组织鉴定认可，方允许使用，符合注水实际计量要求。

注水井管理制度1. 引言注水井是指在油井或者气井开采过程中，为了提高水平井眼压力或者水平井眼周围地层压力而在井筒中增加水柱的装置。

注水井的管理是油田生产过程的重要组成部分，对于提高油田生产效率，控制水油比，延长油田的生产周期具有重要的意义。

因此，建立完善的注水井管理制度是保障油田正常生产和提高油田生产效益的关键。

2. 管理程序2.1 注水井的初始验收注水井建设完成后，需要进行初始验收。

初始验收的主要任务是确认注水井的技术状况和生产能力是否符合设计要求，并确定注水井管理的基本情况。

初始验收需要完成以下步骤：1.验收注水井钻井工程设计图纸、施工单、工艺方案等技术文件。

2.审核注水井位于断层、构造、岩性上是否合理。

3.对注水井的设备、液位、沉积层、压力等进行检查, 并进行测井、试油试水、压力测试等检测。

4.填写注水井开发报告。

2.2 注水井的日常检查1.生产前，必须检查注水井上下游阀门是否正常，注水器是否损坏，管线是否泄漏等，以确保注水井的正常工作。

2.生产期间(每班2小时内)，必须对注水井的液位、注水井出水压力、分离器出口压力、回注井出口压力、油井排量、摩阻压力等参数进行监测，并及时调整参数，确保注水量和工作压力的稳定。

3.注水井经常需要进行维修、更换设备、清理管道等日常保养工作。

维修、更换设备、清理管道等作业必须经过专业人员的指导和操作，并且按照规定操作程序进行作业，以确保安全。

2.3 注水井的定期检查为了保障注水井的安全运行，需要定期对注水井进行检查，并及时发现、排除隐患。

具体操作如下：1.每月对注水井的上、下游管线和阀门进行检查，确保管道通畅，阀门灵活。

2.每季度对注水井进行一次全面检查，检查液位、沉积情况等操作情况，确定注水井的有效工作状态。

3.每年对注水井的埋深、设备等进行一次全面检查，对隐蔽部位进行掏堵，及时修缮设备。

2.4 特殊情况的处置当遇到以下特殊情况时，需要及时停机处理：1.注水井出水压力降低或降为零。

一、注水井日常管理规定1、严格执行配注方案，调节好每班注水量，做到注水三定一平衡。

(三定：定性、定压、定量、平衡注水)。

2、严格按岗位责任制要求进行巡回检查，取全取准各项资料，油压、套压每十天由专职注水管理人员逐井落实，注水量由小班职工每两小时读一次水表并根据配注调整注水量。

日注水量与配注水量之差下限不大于10％、上限不大于20％。

3、严格执行注水井操作规程，倒流程时阀门先开后关，操作人员一定不能对着阀门丝杠，做到平稳操作，平稳注水。

4、严格执行水质分析规定，每日八点班从配水间取样，化验机杂、 Fe2+、Fe3+、换一次水质化验药品。

5、严格执行注水井洗井制度，正常注水井每三个月洗井一次，其它注水井按照注水井洗井规定执行。

6、严格对水表、压力表定期检查和校验。

水表量程为5m3-25m3 之间，每三个月由工程技术大队校验一次，新水表先校后用。

压力表选用量程要在 1/3-2/3 之间，每三个月校验一次(可采用落零法、互换法、标准表校验法)。

7、认真搞好注水井井场规格化，井台规格长宽高分别为4m×4m×0.5m,井口大法兰上喷有井号，流程上有检查点号，保证注水井井口无脏、松、漏、锈、缺，阀门开关灵便。

8、严格执行注水干线、支线定期清洗制度。

当注水干线首端与末端水质严重不符、压差较大时，及时对管线结垢、阻塞状况进行核实，确定对管线的清洗与否。

确保注水水质合格。

9、每月由地质技术员和注水技术员组织有关人员对注水井进行动态分析，掌握油水井对应情况变化及注水动态情况。

二、注水井巡回检查操作规程1.检查该注水井的单井管线。

2.检查采油树各闸门。

3.录取油套管压力。

4.检查配水间各闸门。

5.检查配注的完成情况，根据泵压的变化调整好注水量。

6.录取注水量，填写报表。

注意事项：开关闸门要侧身，缓慢进行，严禁猛开猛关。

三、注水井调整注水量操作规程1.根据配注量计算合格范围，将下限、上限水量，分别除以24 或者 1440，折算出该井每小时或者每分钟的合格范围。

注水井日常管理细则制度1、注水井的水质管理（1）要求到达注水井井口的水质指标必须符合油田水质指标标准（要求与注水站供出水质一致）（2）注水井每天取样分析一次，主要化验来水机械杂质，含油、铁指标，发现问题应查明原因并采取相应的措施，直到井口水质合格。

2、注水井的资料录取（1）正常注水井每天至少到井口录取一次油压、套压资料，连同配水站内录取的泵压、水质、水量资料一同上报主管部门。

（2）对压力、水量异常的井应加密录取资料，直到趋于稳定或查明原因。

3、注水井的定压、定量注水管理（1）每月按配注方案和分层测试资料制定各注水井的定压、定量注水参数，若遇测试调配或作业后随时修订，平时严格按所定参数执行。

（2）特殊要求的井之外，注水井均要做到平稳注水，配水间内要每两小时巡视一次，并根据来水压力变化及时调整。

（3）每天的注水量和注水压力要调整在所定参数范围之内。

4、注水井的洗井管理（1）根据本油田水质状况特点、井站距注水量大小等制订出注水井的洗井周期，一般每季度洗井一次；日注水量不大于80方的井每月洗井一次；日注水量在80—150方的井每两个月洗井一次。

（2）以注水供水站为单元，根据各井计划洗井时间、井的分布状况合理协调安排，不影响或少影响注水系统压力为原则。

（3）注水井的洗井要求按规程要求做到排量小—大—小变排量洗井，在每个排量段都要洗井至井口进、出水和配水站来水水质一致时为合格。

5、注水井生产状况定期分析管理（1）每5天分析一次注水井油压、套压、水量变化的原因，分隔器、井下工具及管柱工作是否正常等。

（2）半个月分析一次分层吸水量、吸水指数变化情况；分析井下作业及措施结果；分析与之连通的周围油井生产状况并及时提出配注调整意见。

6、单井精细过滤器的使用管理对配有单井精细过滤器的注水井还应搞好精细过滤器的使用管理工作：（1）正常运行情况下每天录取一次过滤器进出口的压力、水质数据并做好记录。

（2）当过滤器出现进出口水质反常、压差过大等不正常情况时，应及时进行滤芯的检查更换或再生处理（PE管类再生，纤维类滤芯更换）。

注水井管理制度注水井管理制度一、制度目的为了规范注水井的管理，保障注水井发挥最大效益，有效保护地下水资源，促进企业可持续发展，制定本管理制度。

二、范围本管理制度适用于公司内所有注水井的管理。

三、制度制定程序本制度由企业管理人员组织编写，经企业领导审批后正式发布执行。

四、法律依据本管理制度制定依据以下法律法规：1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条例》4.《行政管理法》五、制度内容1. 注水井管理工作范围：负责注水井的管理、维护、保养，制订完善注水井安全管理制度，保障注水井安全稳定运行。

2. 注水井使用管理制度：（1）注水井的使用需经过合法程序申请，申请后需通过安全稳定性评估后方可使用。

（2）注水井的使用需遵守生产技术要求，不得超负荷使用。

（3）对注水井漏水、渗水等异常状况及时进行处理。

（4）掌握注水井的运行情况和用水量，及时制订使用计划和调整计划。

3. 注水井安全保障管理制度：（1）注水井的维护保养需定期进行，确保设备运行正常，维护设备完好，预防设备故障。

（2）注水井的日常维护保养工作由维修保养人员执行，以确保注水井设备安全稳定运行。

（3）针对天气情况，如洪水、台风等，加强注水井设备的运行监管，确保设备安全稳定运行。

4. 注水井的环保管理制度：（1）注水井的使用需符合环保法规要求，注水井排放的废水应符合排放标准。

（2）定期对注水井进行环保检查，发现异常现象及时进行整改，确保注水井的环保符合要求。

5. 注水井的记录管理制度：（1）对注水井的运行数据进行记录和管理，保留历史记录并定期进行备份。

（2）建立注水井档案，包括注水井基础资料、设备参数、安全检查等信息。

6. 注水井的安全负责人制度：（1）设立注水井安全负责人，负责注水井安全管理工作。

（2）定期组织安全应急演练，及时对注水井潜在的安全风险进行预警和处置。

七、责任主体1. 所有使用注水井的相关人员应遵守本管理制度的规定。

2. 注水井管理人员应认真履行管理职责，制定并执行相关管理制度，及时发现和解决注水井安全问题。

总则随着油田不断深入开发，全厂职工应该清醒认识到注水是原油生产的动力，只有注够水、注好水，才能保证原油生产的平稳性、持久性。

原则上全厂注水系统的管理归注水项目组负责,为了明确责任,保证注水工作的正常稳定开展，特制定本规定与考核办法，本文自下发之日起执行,相关单位若有异议请立即与注水项目组联系。

1. 全厂注水井管理规定与考核办法1。

1所有注水井必须严格按开发部门下达的配注量执行（分注井参阅分层注水井管理规定与考核办法），对不易控制的井，浮动不能超过上限的10％.1.2注水出现不正常时，当班人员须分析原因并上报队部技术员,共同把问题落实清楚，要求两天内整改；对自己无法解决的问题，必须报注水项目组，由注水项目组协调解决。

1.3值班人员认真做好注水井的巡回检查，取全取准注水井资料，包括泵压、油压、套压、注水方式、水嘴规格、实际生产时间、注水量、洗井情况。

巡查过程中发现不正常应及时上报队部和注水项目组，做到当天发现问题当天解决。

1.4各采油区队必须做到全天平稳注水,不能忽大忽小，特别是调节阀或闸门控制的注水井.1.5，注水井洗井周期为45天，各采油区队必须制定详细的月度及周洗井计划,严格按运行表时间洗井.对吸水下降的井应及时加洗，对不能正常洗井的井要报技术单位,并说明详细原因。

洗井按注水井洗井标准执行。

1。

6除注水井正常维护洗井外，停注24小时以上的井开注前必须洗井。

1。

7对作业完的注水井或根据生产需要需洗井的注水井由技术单位以通知单的形式发给采油区队,采油区队接到通知单后按要求洗井。

1.8洗井前必须检查配水间、井口是否装有水嘴，若装有水嘴须取掉,若有调节阀或阀门控制洗井时需开至最大.1。

9注水井洗井时全部采用大排量反洗方式,要求如下:E31油藏≥80方洗至进出口水质一致为合格N1-N21油藏≥60方洗至进出口水质一致为合格花土沟油田≥40方洗至进出口水质一致为合格油砂山油田≥20方洗至进出口水质一致为合格1.10月底必须把本月洗井情况以报表形式报给注水项目组，要求写明井号、洗井日期、洗井方式、洗井量、洗井瞬时流量、洗井前后注水量、备注(特殊情况说明）。