【完整版】2019-2025年中国出租车行业发展战略制定与实施研究报告

第二章 市场调研：2018-2019 年中国出租车行业市场深度调研............................................................17 第一节 我国出租车行业发展概况 ......................................................................................................17 一、中国出租车行业发展阶段 ....................................................................................................17 二、出租车行业发展特点 ............................................................................................................18 三、出租车行业运营模式分析 ....................................................................................................19 第二节 2018-2019 年中国出租车行业发展情况分析........................................................................22 一、2018 年出租车行业市场规模 ...............................................................................................23 二、2018 年网约出租车行业市场规模 .......................................................................................24 三、2018 年网约车平台争相接入出租车 ...................................................................................26 四、2018 年交通部加快传统出租车经营权改革 .......................................................................28 五、2019 年出租车新政策解读 ...................................................................................................29 六、2019 出租管理办法废止对出租车行业的改革 ...................................................................31 第三节 2019-2025 年我国出租车行业发展前景及趋势预测............................................................33 一、出租车行业前景趋于乐观 ....................................................................................................33 二、基于出租车供需平衡下的运力预测模型研究 ....................................................................34 （一）出租车需求量预测模型 ....................................................................................................34 （二）单车均衡收入下的单量模型 ............................................................................................35 （三）运力投放 ............................................................................................................................36 三、行业竞争将加剧 ....................................................................................................................36
（二零一二年十二月）
2019-2025 年中国出租车行业 发展战略制定与实施研究报告
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报告目录
2019-2025 年中国出租车行业发展战略制定与实施研究报告
第一章 企业发展战略概述 ..........................................................................................................................10 第一节 出租车行业发展战略研究报告简介 ......................................................................................10 第二节 企业发展战略的重要性及意义 ..............................................................................................11 一、是决定企业经营活动成败的关键性因素 ............................................................................11 二、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 ........................................................................12 三、是企业实现自己的理性目标的前提条件 ............................................................................12 四、是企业长久地高效发展的重要基础 ....................................................................................12 五、是企业充满活力的有效保证 ................................................................................................13 六、是企业及其所有企业员工的行动纲领 ................................................................................13 七、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 ....................................................................13 八、是执行层行动的指南 ............................................................................................................13 第三节 制定实施企业发展战略的作用 ..............................................................................................14 一、有助于企业准确判断外在危机和机遇 ................................................................................14 二、有助于明确企业核心竞争力 ................................................................................................14 三、有利于提升企业的持久竞争力 ............................................................................................14 四、有助于企业找准市场定位 ....................................................................................................15 五、有助于企业内部控制、管理与执行 ....................................................................................15 六、有助于优化资源，有利于实现资源价值最大化 ................................................................15 七、有助于增强企业的凝聚力和向心力 ....................................................................................15 八、有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率 ................................................................15 九、有助于建立品牌形象，明确目标市场 ................................................................................16 十、有助于激励员工积极主动地完成目标 ................................................................................16