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优秀管理案例1. 谷歌一直以来，谷歌都被认为是全球最透明、最激进的企业之一，在管理方面也取得了非常成功的成果。
谷歌重视员工福利，尤其注重员工对个人职业生涯的发展，为员工提供了各种培训和发展机会，帮助他们在职业方面不断进步。
谷歌还非常注重员工的自由性，并将其体现在其灵活的工作方式上，员工可以自由选择工作时间、地点和工作模式。
此外，谷歌还重视团队协作和员工互动，通过开设各种社交活动，鼓励员工之间建立友好的关系，增进团队合作和减少员工间的竞争。
2. 约翰逊&约翰逊约翰逊&约翰逊是一家全球性的医疗保健企业，精通管理传统，对其员工负责，以及在创新制度上领先了业界。
约翰逊&约翰逊在管理方面非常注重员工的体验，制定了一系列政策，旨在提高员工福利和职业发展机会。
企业内部还设立了内向发展计划，并为员工提供各种培训和发展机会，帮助员工在职业方面不断进步。
约翰逊&约翰逊还非常注重创新，不断引领行业发展，其创新发展策略得到了业内认可，为企业打下了一个良好的声誉。
3. 迪士尼迪士尼作为全球最著名的娱乐企业之一，其成功之处在于管理和创新。
迪士尼在管理方面注重员工培训和管理，为员工定制教育培训计划，帮助员工提高技能水平和职业发展机会。
此外，迪士尼还致力于建立一个开放和多样化的文化氛围，并通过社交和团队建设活动建立强大的团队精神。
同时，迪士尼在创新方面非常出色，致力于推出最新和最好的产品和服务，并不断将其影响力扩大到全球。
4. 亚马逊亚马逊是全球最大的在线零售商之一，尽管其管理方式曾引起一些争议，但总体来说，该公司仍然是一家非常成功的企业。
亚马逊致力于打造一个多样化、开放和开放的工作氛围，对员工进行多样化的培训和开发，同时实施弹性工作制，让员工可以根据自己的生活方式选择适合自己的工作模式。
此外，亚马逊还致力于不断创新，不断开发新的产品和服务，并将其影响扩大到全球范围内。
以下是一个优秀的管理案例：公司背景：一个制造业公司，拥有500个员工，同时在全球拥有多个生产基地和销售部门。
国外成功的商业管理战略案例
国外有很多成功的商业管理战略案例，以下是其中几个：
1. 亚马逊（Amazon）：亚马逊采用了“飞轮效应”战略，即通过提供低价格和高客户体验来吸引更多用户，从而增加销售额，进而降低成本，进一步提高客户体验，形成良性循环。
2. 星巴克（Starbucks）：星巴克采用了“体验式”战略，即通过提供优质的服务和舒适的用餐环境来吸引并留住客户，同时通过不断创新来提高客户体验。
3. 特斯拉（Tesla）：特斯拉采用了“颠覆式创新”战略，即通过不断的技术创新和产品创新来打破传统市场格局，提高产品竞争力和市场占有率。
4. 麦当劳（McDonald's）：麦当劳采用了“标准化和一致性”战略，即通过全球范围内的标准化运营和一致的产品质量来确保客户体验和品牌形象。
5. 谷歌（Google）：谷歌采用了“技术驱动”战略，即通过不断的技术创新和应用拓展来提高搜索引擎质量和广告投放效果，进而提高市场份额和盈利能力。
这些案例表明，成功的商业管理战略需要结合企业自身特点和市场环境，注重创新、客户体验和服务质量，同时保持一致性和标准化运营。
1、用战略管理分析工具分析GOOGLE面临的内外环境。
外部环境分析（1）宏观环境分析政治环境因素分析经济因素分析科技因素分析众所周知，互联网行业的新型和发展速度猛烈，近几十年间，一波又一波的科技浪潮不断地冲击着我们的视野，而且一波比一波来势更加汹涌。
几十年前，IBM的大型机解决了大机构数据处理的难题。
随后出现的英特尔和微软推动了个人电脑的兴起，赋予了个人新的力量源泉，并最终使个人电脑产业比大型机产业影响更加深远、获利更加丰厚。
之后互联网产业又粉墨登场了，而它最初只是一个美国国防部的项目，现在却已经发展成为一个提供选择的平台，将亚马逊、雅虎、eBay和Google推上前台。
这一波互联网浪潮中最具代表性的公司当中，Google是真正处于风口浪尖的那一个，也是唯一一家在过去10年内建立起来的超级互联网品牌。
然而在近几年间，就像当年Google从搜索开始进入互联网，然后取代了微软的位置一样，Facebook从社交网络进入了互联网络，人们正在掐指算着 Facebook有效访问量全面赶超Google的时间还有多长。
科技的迅猛发展势必会对企业造成很大的影响。
第一，技术不断的快速的更新加重了这个行业的研发费用。
这也导致了在在硅谷，为什么不去技术而缺资金。
第二，该行业对研发者和管理者的创新和发现市场潜在需求的能力要求很高。
2011年佩吉将接任Google的CEO 之职，这次Google内部管理层的变动目的也是为了“简化管理结构，加快实施决策的步伐”互联网科技技术的发展，给Google进入市场带来了机遇，它功能强大搜索引擎为大众提供了一个相当于导航网站平台。
这个搜索引擎平台为Google创造了无数的财富。
但是，科技因素的双重性又给Google带来了新的难题：随着人们需求的变化，互联网技术的更新，一个个潜在竞争对手和替代品的出现，让Google进入了新一轮的手忙脚乱的角逐。
Google目前面对的是两个转型期，一个是第二代搜查引擎技巧向第三代搜查引擎技巧的转型，另一个是电脑网络时代向手机网络时代的转型，而如何完成完善的转型，将决定着Google未来的命运。
谷歌的经验——战略管理订阅“北大纵横”，与千位咨询师零距离============================== 当前浏览器不支持播放音乐或语音，请在微信或其他浏览器中播放Experience Ludovico Einaudi - In a Time Lapse 不管是在工业时代还是科技时代，战略管理者似乎都可以按照一套相对固定的逻辑来分析研究企业所处的环境，并在此基础上通过设定战略来规划企业的未来。
如今来到创意时代，新时期的企业又是如何来通过战略规划来谋划未来呢？与传统企业耗费人力物力编制战略规划不同，谷歌并不需要这么做。
谷歌认为制定计划无可厚非，但是要明白，随着你对产品和市场了解的加深以及事业的发展，计划也要随之作出调整。
因此，“如果你有商业计划，那你的计划一定是错误的”。
看起来没有制订战略，如何来保证公司和团队的前进方向呢？谷歌把制定计划所依据的基本原则记录下来。
他们认为，只要把基本原则告诉谷歌人，接下来他们就知道怎么做了。
那么，谷歌所遵循的基本原则又是什么呢？1、信赖技术洞见，而非市场调查所谓技术洞见，是指用创新方式应用科技或设计，以达到生产成本的显著降低或产品功能和可用性的大幅提升。
谷歌几乎所有的成功产品都是由坚实的技术洞见作为基础的。
比如谷歌最赚钱的广告引擎AdWords背后的洞见是：在为广告排序时，应该以广告信息对用户的价值作为标准，而不是看广告商们愿意出多少广告费，这似乎与某些我们熟知的搜索引擎有不同的商业逻辑。
又比如谷歌的开源浏览器Chrome 背后的技术洞见是，随着网站越发复杂和强大，浏览器也应该随之提速，这似乎与傅盛做猎豹的理念基本一致。
如此等等。
有意思的是谷歌排斥市场调查。
曾几何时，我们为之服务的客户非常在乎市场调查的相关数据，甚至花费不菲的费用从专业的市场调查机构购买相关数据，并依此来指导战略制订。
谷歌认为技术创新远比市场调查要重要得多，这与乔布斯的观点不谋而合。
学生案例分析案例名称：Google全球化案例分析Google的全球化战略分析一、Google的全球化概况Google作为全球最大的搜索引擎提供商，一直致力于其全球化的战略推广。
到目前为止，Google已经可以提供约100种语言的用户界面，其中得到广泛应用的有35种。
再加上从未间断在翻译方面的努力，在这两种条件的相互作用下，用户可以用自己的母语浏览网页。
现阶段，Google实现了中文（简体）、法语、德语、意大利语、韩语、日语、西班牙语、葡萄牙语以及英语之间的相互转换。
Google在全世界范围内的员工达3021人。
在英国、德国、意大利、荷兰、法国、瑞士及澳大利亚，Google都是首选的搜索引擎。
目前有超过50%的的通信量来自美国以外的其他国家（资料来源于Nielsen/NetRatings 6/04）。
二、Google的全球化战略Google的全球化战略在于提供多语言的操作环境，吸引不同语言环境的用户使用其搜索业务和软件，进而在得到认同的情况下进行全方位的企业推广。
三、Google面临的市场环境互联网行业在全球范围内持续高速的发展，给了Google良好的发展空间和发展前景。
但是，相应的行业竞争和市场环境也变得日益激烈和复杂。
1、良好的行业发展全球互联网自上世纪九十年代进入商用以来迅速拓展，目前已经成为当今世界推动经济发展和社会进步的重要信息基础设施。
经过短短十几年的发展，截止2007年1月，全球互联网已经覆盖五大洲的233个国家和地区，网民达到10.93亿，用户普及率为16.6%。
截至2008年6月底，中国网民数量达到2.53亿，2007年底美国网民数为2.18亿人。
而截至2009年年底，中国网民数量已经达到3.84亿，互联网普及率为28.9%。
到今年4月，仅中国的网民规模已经扩大到接近5亿。
2、激烈的行业竞争目前Google在业内的优势地位十分明显。
到2010年7月，竟管由于谷歌中国推出了中国市场，导致Google的市场份额略有下滑，但仍保持了69.7%的高百分比，位居全球第一。
解读全球顶级企业管理案例全球范围内存在许多顶级企业，它们以其卓越的管理能力和市场影响力而闻名于世。
这些企业的成功并非偶然，背后隐藏着一系列精心设计的管理策略和实践。
本文将解读几个全球顶级企业的管理案例，深入挖掘它们的管理秘诀和成功之道。
1. 谷歌的“20%政策”谷歌是全球科技行业最具影响力的公司之一。
它以其创新和卓越的员工福利而闻名于世。
谷歌的“20%政策”是其成功的核心之一。
这一政策要求每个员工可以将工作时间的20%用于自主项目，即解决他们认为重要的问题，无论是否与当前工作任务相关。
这项政策有效地激发了员工的创造力和激情，为公司带来了许多创新的产品和服务。
例如，谷歌地图和Gmail等划时代的产品就是由员工在自主项目中开发出来的。
通过给予员工更多的自主权，谷歌打破了传统企业中僵化的管理体系，为员工提供了更大的发展空间，从而极大地激励了员工的创新和积极性。
2. 可口可乐的品牌管理战略作为全球饮料行业的巨头，可口可乐在品牌管理方面表现出色。
它建立了强大的品牌力，成为全球最具价值的品牌之一。
可口可乐的品牌管理战略主要包括两个方面：一是品牌定位和塑造，二是品牌营销和推广。
可口可乐始终坚持以“快乐”为品牌核心价值，通过与消费者的情感共鸣，将其品牌打造为代表快乐、享受和社交的象征。
它通过时尚、时代感和创意的广告宣传，将品牌形象与消费者的生活方式和价值观相结合。
此外，可口可乐还不断推出创新产品，并与大型活动和体育赛事合作，从而进一步提升品牌知名度和影响力。
3. 苹果的“设计至上”苹果是全球科技行业的领军企业，其成功离不开其独特的设计哲学。
苹果一直强调“设计至上”，将产品的外观和用户体验放在首要位置。
它注重产品的精美外观和简洁易用的界面，致力于将技术与艺术相结合。
苹果还注重产品的生命周期管理，不断推出更新版本和改进功能，以满足消费者的需求。
它通过独特的产品设计和优质的用户体验，赢得了众多忠实粉丝的支持。
苹果的产品每一次发布都引起轰动，这背后正是其独特而成功的设计管理战略的体现。
企业战略治理案例-Google的企业战略目录1、GOOGLE公司简介 (1)2、GOOGLE 企业文化 (2)3、GOOGLE 的十大价值观 (2)4、GOOGLE 的企业目标 (4)5、战略环境分析 (5)5.1、外部环境分析（PEST分析法） (5)5.2、行业竞争环境分析（波特五力模型） (7)5.3、企业自身内部环境分析 ............. 14（SWOT分析） 5.4、Google的SPACE分析5.5、Google的外部因素评价矩阵EFE5.6、Google的竞争态势矩阵CPM6、战略目标制定 (17)7、战略选择 (17)7.1、差不多业务战略姿态 (17)7.2、公司层战略 (19)8、谷歌的战略实施打算 (20)1 / 11、Google公司简介Google是一家美国上市公司（公有股份公司），于1998年9月7 日以私有股份公司的形式创立，以设计并治理一个互联网搜索引擎。
Google网站于1999年下半年启动；2004年8月19日,Google公司的股票在纳斯达克上市,成为公有股份公司。
Google公司的总部称作“Googleplex”，它位于加利福尼亚山景城。
Google目前被认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务。
“不作恶（Don’t be evil）”是谷歌公司的一项非正式的公司口号，最早是由Gmail服务创始人在一次会议中提出。
目前，Google公司旗下的业务种类繁多，要紧分为四大类：搜索类产品是Google的要紧产品，包括网页搜索、视频搜索、地图搜索等；网络应用产品要紧是注入Google talk、Gmail、Google chrome 等；手机系统产品是Google新推出的手机系统Android；盈利产品Google Adwords 是关键字搜索广告。
2、Google 企业文化尽管自 1998 年创立以来，Google 的规模差不多扩大了专门多，但他们仍坚持营造一种小公司的氛围。
